作者 | 允毅

OpenAI 的“桌面超級(jí)應(yīng)用”要來了。

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，OpenAI 正計(jì)劃將 ChatGPT、Codex 以及 Atlas 瀏覽器整合為一款桌面級(jí) “超級(jí)應(yīng)用”，把原本分散的產(chǎn)品入口重新收攏。

這并非一次簡(jiǎn)單的 “合并同類項(xiàng)”。過去一年，OpenAI 的產(chǎn)品線過于發(fā)散：從視頻生成工具 Sora，到各類獨(dú)立硬件嘗試，再到網(wǎng)頁端與客戶端各自割裂。相比之下，Anthropic 在企業(yè)與編程市場(chǎng)快速攻城略地，產(chǎn)品節(jié)奏反而更具沖擊力。

在這種局面下，OpenAI 選擇收縮戰(zhàn)線，將資源重新聚焦到企業(yè)和工程用戶最核心的使用場(chǎng)景。

而這次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，在于“Agentic”智能體能力。OpenAI 想做的，不再只是一個(gè) “你問我答” 的聊天窗口，而是一個(gè)能直接在電腦上替用戶執(zhí)行任務(wù)的 AI 工作臺(tái)。

就在 OpenAI 重整入口的同時(shí)，Anthropic 也正沿著相似方向，推進(jìn)更貼近桌面工作流的產(chǎn)品落地。

其面向企業(yè)辦公場(chǎng)景的 AI 協(xié)作產(chǎn)品 Claude Cowork 近期推出了新功能Dispatch，用戶可以用手機(jī)遠(yuǎn)程指揮電腦端的 Claude 自動(dòng)處理數(shù)據(jù)、匯總信息、整理文件，等回到電腦前時(shí)，任務(wù)往往已完成大半。

這一路徑，多少有點(diǎn)讓 Anthropic 顯出 “龍蝦化” 的味道。不過，Anthropic 也為這類能力設(shè)置了多重安全限制：首先，桌面端必須保持開啟狀態(tài)；其次，Claude 會(huì)在本地沙箱環(huán)境中運(yùn)行代碼，默認(rèn)無權(quán)訪問用戶文件夾；即便需要讀取文件或執(zhí)行操作，也必須先獲得用戶明確授權(quán)。

從 OpenAI 的超級(jí)應(yīng)用，到 Anthropic 的 Dispatch，兩家公司其實(shí)都在做同一件事，把 AI 從一個(gè)對(duì)話框產(chǎn)品，往更接近桌面工作流入口的方向推。

OpenAI收縮副業(yè)，

全力打造核心業(yè)務(wù)

“我們不能因?yàn)楸滑嵤路稚⒆⒁饬Χe(cuò)失良機(jī)。我們必須全面提高生產(chǎn)力，尤其是在業(yè)務(wù)方面?！?/p>

OpenAI 應(yīng)用業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官 Fidji Simo 在內(nèi)部直言，公司要徹底告別過去的打法。

此前，OpenAI 曾推出一系列獨(dú)立產(chǎn)品，這種多點(diǎn)布局一度被內(nèi)部形容為 “像在投資一批初創(chuàng)公司”，也幫助 OpenAI 坐穩(wěn)了 AI 時(shí)代先驅(qū)的位置。

但隨著戰(zhàn)線不斷拉長(zhǎng)，這種模式的局限性也逐漸顯現(xiàn)。產(chǎn)品入口彼此分散，內(nèi)部戰(zhàn)略重心不夠清晰，算力資源需要在不同團(tuán)隊(duì)之間反復(fù)協(xié)調(diào)，組織架構(gòu)與產(chǎn)品歸屬也時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)位。就連備受關(guān)注的 Sora，也長(zhǎng)期被放在研究體系之內(nèi)，導(dǎo)致其與商業(yè)化團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同效率受到影響。

有 OpenAI 員工透露：“計(jì)算資源經(jīng)常在最后一刻從一個(gè)團(tuán)隊(duì)臨時(shí)調(diào)往另一個(gè)團(tuán)隊(duì)?！?/p>

另一邊，Anthropic 死磕企業(yè)與程序員場(chǎng)景，憑借 Claude Code、Cowork 等產(chǎn)品，在企業(yè)客戶與工程師群體中實(shí)現(xiàn)了近乎 “病毒式傳播”。尤其是經(jīng)過多輪迭代升級(jí)的 Claude Code，在開發(fā)者社區(qū)持續(xù)引爆熱度與使用率，讓 Anthropic 在 OpenAI 最核心的腹地之一撕開了口子。

在內(nèi)外壓力之下，近期，首席執(zhí)行官薩姆·奧特曼和 OpenAI 的一眾高管們連夜開會(huì)，重新梳理 OpenAI 的產(chǎn)品組合，考慮哪些領(lǐng)域需要降低優(yōu)先級(jí)。

此前，OpenAI 并未將企業(yè)市場(chǎng)作為核心重點(diǎn)，但在目睹 Anthropic 的突破性增長(zhǎng)后，奪回開發(fā)者與企業(yè)客戶已成為第一優(yōu)先級(jí)。

推出桌面端 “超級(jí)應(yīng)用”，正是這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的關(guān)鍵一步。OpenAI 不再滿足于做一個(gè)單純的聊天框，而是要打造能在電腦上自動(dòng)執(zhí)行任務(wù)的 AI 工作臺(tái)。

OpenAI 的一位發(fā)言人表示，這款新的“超級(jí)應(yīng)用”將使 OpenAI 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)能夠更緊密地協(xié)作，并幫助研究部門集中精力改進(jìn)一款核心產(chǎn)品。

未來幾個(gè)月，OpenAI 計(jì)劃先在 Codex 應(yīng)用中加入新的“智能體”功能，使其不僅能輔助編碼，也能承擔(dān)更多與生產(chǎn)力相關(guān)的任務(wù)；此后，ChatGPT 和 Atlas 瀏覽器也將逐步整合進(jìn)入這一桌面產(chǎn)品體系。

從數(shù)據(jù)來看，Codex 已經(jīng)成為 OpenAI 新一輪產(chǎn)品整合的重要支點(diǎn)。根據(jù) OpenAI 最新公布的數(shù)據(jù)，Codex 目前的周活躍用戶超過了 200 萬，自 2 月初推出 GPT-5.3-Codex 以來，用戶數(shù)增長(zhǎng)超過 3 倍，桌面 App 下載量已超 100 萬，今年 Token 使用量增長(zhǎng)了約 5 倍。

而這場(chǎng)貼身肉搏背后，是兩家公司沖刺 IPO 的緊迫感。OpenAI 與 Anthropic 均傳出最快年底上市，爭(zhēng)搶高估值與營(yíng)收增長(zhǎng)目標(biāo)。OpenAI 被曝考慮今年 Q4IPO，估值有望沖擊萬億美元。

從遍地開花到聚焦收束，OpenAI 終于放下偶像包袱，用最務(wù)實(shí)的產(chǎn)品打法，迎戰(zhàn) Anthropic 在企業(yè)生產(chǎn)力戰(zhàn)場(chǎng)的猛攻。

企業(yè)AI新王Anthropic

何以制霸80%的API市場(chǎng)

Anthropic 近兩年的快速崛起，核心陣地集中在企業(yè)市場(chǎng)。

截至 2026 年初，這家公司在企業(yè)級(jí)大模型支出中的份額約為 40%，高于 OpenAI 的 27% 和 Google 的 21%，穩(wěn)穩(wěn)確立了行業(yè)領(lǐng)先地位。

這一優(yōu)勢(shì)在 API 支出領(lǐng)域表現(xiàn)得更為突出，據(jù)費(fèi)用管理初創(chuàng)公司 Ramp 的數(shù)據(jù)顯示，2026 年 1 月份，Anthropic 的模型占據(jù)了近 80% 的 API 支出市場(chǎng)份額。這意味著，在企業(yè)通過第三方服務(wù)接入模型的場(chǎng)景中，Anthropic 已形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)

Anthropic 優(yōu)質(zhì)客戶名單的變化，更直觀地印證了其在企業(yè)市場(chǎng)的滲透力。

兩年前，Anthropic 年消費(fèi)超過 100 萬美元的客戶僅有十余家；如今這一數(shù)字已突破 500 家，其中包含財(cái)富 10 強(qiáng)中的 8 家企業(yè)。按年化收入計(jì)算，過去一年，Anthropic 年消費(fèi)超過 10 萬美元的 Claude 客戶數(shù)量增長(zhǎng)了7 倍。

與此同時(shí)，Anthropic 也在持續(xù)拓寬業(yè)務(wù)邊界，不僅推出 Cowork 等產(chǎn)品，將工程功能延伸至各類知識(shí)型工作任務(wù)，還將 Claude for Enterprise 面向受 HIPAA 監(jiān)管的機(jī)構(gòu)開放，切入醫(yī)療保健和生命科學(xué)領(lǐng)域，進(jìn)一步完善企業(yè)級(jí)產(chǎn)品矩陣。

真正讓 Anthropic 甩開對(duì)手的，是它在AI 智能體上的落地速度與商業(yè)化能力

Claude Code是其中最受關(guān)注的產(chǎn)品。自 2025 年 5 月向公眾開放后，這一工具在半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了超過 10 億美元的年化收入。到 2026 年初，相關(guān)數(shù)字已超過 25 億美元，較年初又增長(zhǎng)了一倍多。

它的用戶增長(zhǎng)同樣迅猛。自 2026 年 1 月 1 日以來，Claude Code 的每周活躍用戶數(shù)量實(shí)現(xiàn)翻倍；目前全球約 4% 的 GitHub 公開提交代碼由其生成，這一比例較一個(gè)月前翻了一番。

為進(jìn)一步強(qiáng)化 AI 智能體的底層性能，Anthropic 開啟了成立以來的首批戰(zhàn)略收購，推進(jìn)開發(fā)者生態(tài)的垂直整合。

2025 年 12 月，其收購高性能 JavaScript 運(yùn)行時(shí)及工具包 Bun，從底層優(yōu)化 Claude Code 的執(zhí)行速度和可靠性，使其不僅能寫代碼，還能更高效地運(yùn)行和測(cè)試代碼。

2026 年 2 月，Anthropic 再出手，收購專注于 AI 代理技術(shù)的初創(chuàng)公司 Vercept，推進(jìn) Claude 的“計(jì)算機(jī)使用”能力，提升模型在操作電子表格、填寫網(wǎng)頁表單等復(fù)雜桌面環(huán)境中的表現(xiàn)。

技術(shù)的持續(xù)迭代的也為 AI 智能體賦能，Anthropic 最新推出的 Opus 4.6 模型，已能讓智能體獨(dú)立完成高專業(yè)度的文檔、表格與演示工作，在衡量金融、法律等高價(jià)值知識(shí)工作的 GDPval-AA 基準(zhǔn)上，位居全球第一梯隊(duì)

此前發(fā)布的 Claude Sonnet 4.5 更是能在復(fù)雜多步驟任務(wù)中保持超過 30 小時(shí)的持續(xù)注意力，在 SWE-bench Verified 等編程相關(guān)測(cè)試中超越 GPT-5-Codex 等競(jìng)品，直接刷新了行業(yè)對(duì)長(zhǎng)上下文、復(fù)雜編程任務(wù)的性能標(biāo)準(zhǔn)。

在生態(tài)布局上，Anthropic 采取“三云齊發(fā)”策略，成為目前唯一一家在 AWS、Google Cloud 和 Microsoft Azure 三大云平臺(tái)上均提供前沿模型的廠商，極大拓寬了企業(yè)獲客渠道。

它還深度綁定 Amazon 和 Google 兩大云巨頭，2026 年初 Amazon 已將其持股價(jià)值重估至 600 億美元以上，并計(jì)劃繼續(xù)增加投資，鞏固其作為 Anthropic 主要云服務(wù)商的地位。

Anthropic 的強(qiáng)勢(shì)勁頭，吸引來資本的進(jìn)一步加持，成為“吸金圣體”。

2026 年 2 月，Anthropic 完成 300 億美元 G 輪融資，投后估值達(dá)3800 億美元，本輪融資由新加坡政府投資公司（GIC）和 Coatue 領(lǐng)投，紅杉資本、淡馬錫等知名機(jī)構(gòu)參與。

據(jù)公開信息顯示，Anthropic 自成立以來不到三年時(shí)間，已實(shí)現(xiàn) 140 億美元的年化收入，過去三年每年增長(zhǎng)均超過 10 倍，預(yù)計(jì)年化收入運(yùn)行率將從 2025 年底的約 90 億美元，沖刺至 2026 年的 260 億美元。

與 OpenAI 計(jì)劃 2026 年 Q4 IPO、估值沖擊萬億美元的目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，Anthropic 也已啟動(dòng)上市籌備工作，于 2025 年 12 月聘請(qǐng)威爾遜·桑西尼律師事務(wù)所，為最早可能在 2026 年進(jìn)行的首次公開募股做準(zhǔn)備，有望成為有史以來規(guī)模最大的 IPO 之一。其投資者普遍認(rèn)為，若能在 OpenAI 之前上市，Anthropic 有望搶占市場(chǎng)先機(jī)。

更為關(guān)鍵的是，Anthropic 在盈利節(jié)奏上已展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢(shì)。

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，Anthropic 預(yù)計(jì)將在 2028 年首次實(shí)現(xiàn)收支平衡，比 OpenAI 早兩年，屆時(shí)正向自由現(xiàn)金流有望達(dá)到170 億美元。相比之下，OpenAI 正面臨著計(jì)算需求不斷增長(zhǎng)、成本飆升的困境，盈利時(shí)間表相對(duì)滯后。

一邊是 OpenAI 收縮戰(zhàn)線、聚焦核心，全力搶奪企業(yè)與開發(fā)者客戶；一邊是 Anthropic 深耕細(xì)作、持續(xù)突破，在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)與 AI 智能體領(lǐng)域不斷擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。隨著雙方 IPO 進(jìn)程的推進(jìn)和技術(shù)產(chǎn)品的持續(xù)迭代，這場(chǎng) AI 行業(yè)的巔峰對(duì)決，將深刻影響全球 AI 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。

https://x.com/felixrieseberg/status/2034005731457044577

https://www.wsj.com/tech/openai-plans-launch-of-desktop-superapp-to-refocus-simplify-user-experience-9e19931d?mod=author_content_page_1_pos_1

聲明：本文為 AI 前線整理，不代表平臺(tái)觀點(diǎn)，未經(jīng)許可禁止轉(zhuǎn)載。

會(huì)議推薦

OpenClaw 出圈，“養(yǎng)蝦”潮狂熱，開年 Agentic AI 這把火燒得不可謂不旺。在這一熱潮下，自托管 Agent 形態(tài)迅速普及：多入口對(duì)話、持久記憶、Skills 工具鏈帶來強(qiáng)大生產(chǎn)力。但這背后也暴露了工程化落地的真實(shí)難題——權(quán)限邊界與隔離運(yùn)行、Skills 供應(yīng)鏈安全、可觀測(cè)與可追溯、記憶分層與跨場(chǎng)景污染、以及如何把 Agent 納入團(tuán)隊(duì)研發(fā) / 運(yùn)維流程并形成穩(wěn)定收益。

針對(duì)這一系列挑戰(zhàn)，在 4 月 16-18 日即將舉辦的 QCon 北京站上，我們特別策劃了「OpenClaw 生態(tài)實(shí)踐」專題，將聚焦一線實(shí)踐與踩坑復(fù)盤，分享企業(yè)如何構(gòu)建私有 Skills、制定安全護(hù)欄、搭建審計(jì)與回放機(jī)制、建立質(zhì)量 / 效率指標(biāo)體系，最終把自托管 Agent 從可用的 Demo 升級(jí)為可靠的生產(chǎn)系統(tǒng)。

今日薦文

你也「在看」嗎？