被騰訊緩解了？

文/青暉&林致&嚴(yán)錦彥 & 托馬斯之顱

01

AI焦慮的風(fēng)，

吹到了舊金山？

進入馬年，OpenClaw在國內(nèi)掀起了一陣養(yǎng)蝦熱潮，隨之而來的，又是新一輪AI焦慮。

帶著些許焦慮，葡萄君趁著GDC 2026，前往美國舊金山出差，期盼在這個“全球游戲風(fēng)向標(biāo)”的盛會上，看到一些相對明確的方向。

來到GDC現(xiàn)場，你能直觀感受到，今年無論是AI相關(guān)的議題還是公司，其存在感都甚過往年。雖然不少人說今年參展的廠商更少了，可AI的演講分享數(shù)量卻超過了100場，是去年的兩倍。AI焦慮，乍一看，舊金山跟國內(nèi)似乎也沒什么區(qū)別。

在會上，不少大廠公開發(fā)表了對AI的重視程度。比如Google高層就類比說，現(xiàn)在人們質(zhì)疑AI是否是未來，就像1998年3D游戲引擎剛起步時那樣，行業(yè)也曾懷疑過游戲3D化的必要性。說到最后，他還直言AI對玩家體驗的重塑已不可逆轉(zhuǎn)，未來3到5年，AI會讓所有傳統(tǒng)游戲類型發(fā)生劇變。

但如果你想在GDC上認(rèn)真學(xué)習(xí)，聽聽到底該如何劇變，你會發(fā)現(xiàn)這份期待有點不切實際。比如有位從業(yè)者就表示，遍覽GDC的AI議題，有半數(shù)都來自Google、NVIDIA等科技公司。而他們更多是在分享自己的AI能力、兜售工具和服務(wù)。他打了個比方，「他們就像是在100多年前舊金山淘金熱中，賣鏟子和牛仔褲的商人?！?/p>

至于游戲廠商的具體AI實踐分享，歐美游戲大廠幾乎也處于缺位狀態(tài)，只有育碧、EA、動視暴雪，以及幾家零星的中小型工作室。各家公司要么一言不發(fā)，要么空談趨勢。偶然有幾場實操干貨，里面還夾雜著有點過時的技術(shù)。

相比之下，反倒是騰訊等中國游戲廠商，隱隱有了扛游戲AI化大旗的勢頭。GDC上，在國內(nèi)一直被認(rèn)為已于AI競賽中落后的騰訊，幾乎是全場弄潮兒，一下子掏出了20多場AI分享，數(shù)量能占游戲廠商相關(guān)分享總額的42%。而且很多場演講都座無虛席，讓觀眾提前1個小時在場外大排長龍，排晚了根本進不去。

一個媒體群里，大家在討論

騰訊相關(guān)場次的排隊情況

更令人意外的是，Google也在GDC今年新設(shè)的高端分享活動——「游戲界達沃斯論壇」上反復(fù)cue騰訊，說「騰訊目前已有超過40款游戲落地了AI應(yīng)用，且未來規(guī)模將持續(xù)擴大，為整個行業(yè)指明了發(fā)展方向?！惯€有人說，自己在硅谷做AI的朋友，在GDC聽了大量AI分享后發(fā)表暴論，表示游戲領(lǐng)域，騰訊在AI探索上領(lǐng)先歐美18個月……

看到這個情況，葡萄君的一顆心漸漸落了下來：身為中國游戲人，我們無需過度焦慮，因為作為AI落地最復(fù)雜，可能也最難的一個應(yīng)用場景，中國游戲廠商已經(jīng)悄悄走在了前頭。而這，很可能將會深遠影響未來全球游戲格局。

02

中國游戲人太務(wù)實了

眾所周知，游戲是一個高度復(fù)雜的實時系統(tǒng)，玩家的行為不可預(yù)測，交互場景極度復(fù)雜，它對AI輸出的質(zhì)量和穩(wěn)定性要求比其他媒介都要苛刻。

因此，目前AI技術(shù)在記憶、渲染、實時交互能力上的缺失，令游戲很難產(chǎn)生類似大模型對話、OpenClaw這樣基于文字交互的產(chǎn)品創(chuàng)新。這也解釋了為什么GDC現(xiàn)場，大多數(shù)廠商拿出的案例都很難讓人一下子眼前一亮，有顛覆感。

但為什么說中國廠商走在前頭？因為中國游戲人的務(wù)實程度，比我們想象得還要大得多。

務(wù)實的第一個表現(xiàn)，是一切為用戶體驗服務(wù)。

隨便舉幾個例子。比如光子的《和平精英》近日在GDC大會上官宣了最新的AI隊友「小田」，她既懂戰(zhàn)術(shù)、又能打配合，算是緩解了玩家在對抗性游戲中的競技焦慮和社交壓力。

在分享中，《和平精英》策劃副總監(jiān)薛冰不只分享了小田的功能，而是展現(xiàn)了他們在AI隊友方面整條開發(fā)路線的推導(dǎo)邏輯和實際探索。在推出花傲天、、小馬神、小田，甚至是和平龍蝦等多個隊友的同時，團隊逐漸讓AI隊友具備了指令服從、自由聊天、記憶系統(tǒng)和關(guān)懷系統(tǒng)等能力，甚至玩家還能自定義自己的AI隊友。

所以在《和平精英》里，AI隊友不只是一個噱頭，它是真的解決了從前解決不了的問題，提供了比從前更好，甚至從前根本沒有過的體驗——薛冰說，體驗AI NPC的玩家一局有70輪消息互動，且麥克風(fēng)開啟率接近75%。

務(wù)實的第二個表現(xiàn)，是一切為了解決問題。用一位微軟工程師的話說，騰訊專場吸引他的主要原因在于，其他分享是在概念上讓他理解AI的大致趨勢，而騰訊更直觀地展示了如何用工程化手段來實現(xiàn)目標(biāo)。

同樣舉《和平精英》的例子，在AI隊友研發(fā)上，他們沒有依賴底層統(tǒng)一的大模型，而是選擇了多個小模型協(xié)作的方式。比如偏重推理的用DeepSeek，偏重聊天交流的用混元等。

不粗暴地追求通用大模型，具體問題具體分析，用「小模型+工程化」推動AI落地，是騰訊在生產(chǎn)過程中使用AI的主要路徑。

無獨有偶，魔方工作室AI負(fù)責(zé)人廖詩飏分享的《異人之下》中的「實時AI武術(shù)動作生成技術(shù)」，則將大模型中的無關(guān)知識剔除，只保留當(dāng)前游戲內(nèi)絕對需要的知識，從而大幅縮小了模型體積，保證了AI的運行效率。

這個AI動作生成解決方案，讓《異人之下》開發(fā)過程中的人力提效了 75%，過去需要幾個小時的龐大動捕素材，現(xiàn)在幾分鐘就能完成。但更重要的是，它克服了角色受擊時腳步滑步、手持武器穿模等難題，讓這個功夫世界更加可信。一位業(yè)內(nèi)人士的評價是：“標(biāo)準(zhǔn)拔高了，玩家玩到過體驗更好的游戲，那就回不去了。”

廖詩飏說，一開始這個項目就確立了三個維度的目標(biāo)：

• 技術(shù)美術(shù)（TA）視角：盡量減少手動調(diào)優(yōu)，同時保留動畫師的視覺意圖。

• 游戲設(shè)計師視角：打擊時機和節(jié)奏必須準(zhǔn)確，避免滑步和穿模。

• 客戶端工程師視角：保持極小的包體占用和極短的處理時間。

換言之，想推行一個新的技術(shù)方案，不但要能夠增強用戶體驗，還不能按下葫蘆浮起瓢，必須保證解決各個工種的需求痛點。這也引出了務(wù)實的第三個表現(xiàn)：一切為了落地。

拿《洛克王國：世界》中的高性能全局光照方案舉例，該方案相較于傳統(tǒng)本地烘焙，整體效率提升了數(shù)十倍，且通過云端并發(fā)與離線AI渲染加速技術(shù)，用騰訊云徹底解決了算力瓶頸，實現(xiàn)了不依賴高端顯卡，也能流暢呈現(xiàn)24小時動態(tài)變化的電影級光影效果?！巴婕铱赡苷f不出來光照更細膩，但他們一定會說游戲更漂亮了。”

這個技術(shù)點看起來不算復(fù)雜，但想進入管線可并非一蹴而就。研發(fā)這套方案的團隊，要不斷用數(shù)據(jù)和團隊論證，然后逐步替代原有管線的三分之一、二分之一，直至全量替換。這個堪稱一邊開飛機，一邊研究和更換引擎的過程花了4-5年。

更多的技術(shù)細節(jié)，葡萄君就不在這篇文章中展開描述了，后面我們也會整理更多相關(guān)分享。但你能看出來，這些AI使用路徑往往很摳細節(jié)，很具體，一開始并不性感，甚至看上去有點土里土氣。但它們往往能夠解決問題、快速落地、持續(xù)提升玩家體驗。

現(xiàn)場參會的行業(yè)人士也表示：「以前來 GDC，我們主要是來看海外大廠怎么做游戲，今年卻有種角色對調(diào)的感覺，真正持續(xù)輸出落地AI方法論的，反而是騰訊……感覺是在給全球游戲開發(fā)者出游戲AI應(yīng)用指南?！?/p>

我猜看到這里，你難免會質(zhì)疑：明明AI應(yīng)用層的很多創(chuàng)新，包括OpenClaw都來自海外，怎么到了游戲領(lǐng)域就又成了東升西落？你們是不是在搞戰(zhàn)狼敘事？

別著急，這是因為游戲行業(yè)的AI應(yīng)用，比其他行業(yè)要特殊得多。

03

相信涌現(xiàn)的力量

上文提到，AI想要在游戲領(lǐng)域落地，面臨許多困難，需要大家都要一點點迭代，摸著石頭過河。

而一旦涉及迭代這兩個字，擅長GaaS（Game as a service，作為一種服務(wù)的游戲）的中國游戲就占了上風(fēng)。

最強大的GaaS產(chǎn)品，自然是大DAU的長青游戲。海量用戶本身就是難得的AI訓(xùn)練場。玩家不斷使用，團隊不斷修正，這才能讓AI的價值不斷放大。例如在很多游戲里，AI NPC只是一次性做完就上線的功能；但《和平精英》中AI隊友的能力和玩法卻能不斷迭代。

對于這種產(chǎn)生超額利潤的游戲來說，比起用AI降本增效，他們更看重如何用AI實現(xiàn)新的體驗。像是AI隊友能夠大幅提升玩家的開麥意愿、游戲時長和大盤對局次數(shù)，并催生出大量二創(chuàng)內(nèi)容，這顯然是競技游戲、長青游戲最重要的東西。

所以你能看到，很多GaaS游戲與AI已經(jīng)形成了類似增長飛輪的關(guān)系?！锻跽邩s耀》《和平精英》……類似的例子太多了。

除了GaaS帶來的特質(zhì)，以騰訊為代表的游戲大廠還有一個優(yōu)勢：在AI游戲領(lǐng)域，越大的船，可能調(diào)起頭來越容易。

道理很簡單。在沒有確切方向的時候，高昂的技術(shù)探索成本，可以被無數(shù)個更小的組織分?jǐn)?，且成功?jīng)驗有機會被橫向復(fù)用。以《洛克王國：世界》的全局光照技術(shù)為例，如今這項技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于其他工作室群，甚至騰訊投資公司的旗艦產(chǎn)品。

同理，去年我們報道過的，今年也分享了他們在3D模型自動蒙皮、動畫創(chuàng)作和模型制作上的技術(shù)突破，還推出了行業(yè)內(nèi)首個可落地的多模態(tài)動作生成大模型。如果沒有騰訊無數(shù)項目提供的海量數(shù)據(jù)，以及無數(shù)嗷嗷待哺項目迫切的需求，他們很難走得這么遠。

當(dāng)然，不是說公司大，就一定能跟上AI的浪潮。這也和公司的管理風(fēng)格和組織特性有關(guān)。比如在去年科隆游戲展期間，騰訊高級副總裁馬曉軼就曾告訴葡萄君：在AI方面，。

這套邏輯其實并不陌生。早在2020年，騰訊游戲就曾鼓勵技術(shù)人員設(shè)立研究項目，并發(fā)起技術(shù)路演，幫助項目招募同事，甚至和其他工作室群的同事一起共享研究成果和榮譽。

不過，涌現(xiàn)更關(guān)鍵的是自下而上。在中臺和高層視野之外，各個團隊也在自己擅長的品類和方向上自發(fā)探索，方向分散，路徑各異，但他們有一個共同的錨點：實際的用戶需求。據(jù)葡萄君了解，已經(jīng)有王牌工作室的負(fù)責(zé)人親自投身到AI+游戲的探索當(dāng)中。

另外據(jù)傳，如今騰訊還為每位員工配置了22萬元/年的token套餐，如果屬實，這也算是為涌現(xiàn)提供近乎奢侈的土壤了。

在這些的基礎(chǔ)上，這才有了今年GDC的騰訊AI議題大爆發(fā)。而如果把整個中國游戲行業(yè)看作一個放大版的騰訊，你會發(fā)現(xiàn)我們的涌現(xiàn)才剛剛開始。有了頭部廠商的帶動，更多團隊和產(chǎn)品也會參與進來，用類似的方法搓出一些更有趣的實踐，更有價值的應(yīng)用。

04

不必焦慮，

但要行動

游戲從業(yè)者對AI的焦慮，歸根結(jié)底來自兩種恐懼：從業(yè)者之所以會焦慮，是擔(dān)心AI發(fā)展起來了，沒準(zhǔn)自己就被替代、淘汰了；廠商則焦慮沒有跟上時代的步伐，錯過機會。

而這兩種恐懼，都指向同一個未知：沒有人知道AI最終會以什么形態(tài)改變這個行業(yè)。

技術(shù)圈慣常的敘事是：一個模型出來，直接帶來天翻地覆的變革，比如最近就有一種「世界模型解決一切」的迷思，還因此讓游戲股一度閃崩。

但技術(shù)的實際演進是漸進的。現(xiàn)在不聚焦體驗，坐等下一個「NB技術(shù)」，沒有任何意義。

反觀騰訊走的路，不是押注某個技術(shù)奇點然后等它降臨，而是在每一個具體環(huán)節(jié)上，先讓AI可用、可控、能落地，再往深處迭代。這個過程可能不太性感，但顯而易見，誰能在這個階段先動、多動，誰就有機會在未來參與制定新時代的規(guī)則。

而對于從業(yè)者來說。AI是幫助大家解決問題，解放生產(chǎn)力的。當(dāng)AI模型可控，工程能力足夠，行業(yè)會優(yōu)先去解決那些創(chuàng)意需求低的勞動密集型工作，讓人和AI各自歸位，人去做創(chuàng)意，AI當(dāng)勞力。

正如騰訊游戲公共技術(shù)負(fù)責(zé)人陳冬在GDC的分享中所說：無論世界模型未來變得多么先進，它們始終會是工具。游戲開發(fā)永遠離不開藝術(shù)家的愿景、經(jīng)過深思熟慮的玩法設(shè)計，以及藝術(shù)家與工程師的專業(yè)能力。AI，無論用于制作還是生成，始終只是幫助釋放人類創(chuàng)造力、提升玩家體驗的工具。

相比擔(dān)心AI會不會顛覆游戲，或許，著眼具體的問題，思考如何用好AI工具，創(chuàng)造更好的游戲品質(zhì)、游戲體驗，才是我們面對AI焦慮的最佳解法。

游戲葡萄招聘商務(wù)經(jīng)理，

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