來源：市場(chǎng)資訊

（來源：山東國(guó)資報(bào)道）

通訊員 高遠(yuǎn) 陳冬梅

新春新氣象，安全當(dāng)先行。山東能源西北礦業(yè)楊家坪煤業(yè)牢固樹立“安全是礦井建設(shè)壓艙石”理念，聚焦頑固隱患清零、工序高效銜接、黨員示范引領(lǐng)三大舉措，全域發(fā)力、閉環(huán)管控，全力護(hù)航礦井建設(shè)。

從“反復(fù)查”到“查反復(fù)”

“有些問題查了改、改了犯，反反復(fù)復(fù)發(fā)生。我們不能只是罰款，更要挖病根�！睏罴移好簶I(yè)安全監(jiān)察部部長(zhǎng)王偉龍翻開問題整改臺(tái)賬，指著幾項(xiàng)數(shù)據(jù)說。過去一段時(shí)間，主井掘砌施工質(zhì)量波動(dòng)、設(shè)備防護(hù)缺失等問題時(shí)有發(fā)生，影響著施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)效。

該公司推行清單化管理和閉環(huán)式整改，對(duì)每處隱患不僅進(jìn)行排查整改，還開展“回頭看”復(fù)核，并從制度、流程、責(zé)任三個(gè)層面補(bǔ)齊短板。通過層層傳導(dǎo)壓力，倒逼現(xiàn)場(chǎng)管理人員知責(zé)、擔(dān)責(zé)、履責(zé)。據(jù)悉，頑固性隱患整改率從75％提升至98％，同類問題重復(fù)發(fā)生率下降80％。

從“相互等”到“穿插干”

作為基建礦井，礦建、土建、安裝三類工程交叉作業(yè)頻繁，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，如何在趕進(jìn)度、保質(zhì)量的同時(shí)守住安全底線，成為擺在楊家坪煤業(yè)面前的一個(gè)重要課題。

該公司成立工程建設(shè)協(xié)調(diào)小組，采用“掛圖作戰(zhàn)＋精準(zhǔn)推演”的方式，將可能出現(xiàn)的工序沖突提前化解。

面對(duì)因現(xiàn)場(chǎng)工序先后而產(chǎn)生的分歧，工程建設(shè)協(xié)調(diào)小組超前模擬推演，對(duì)照?qǐng)D紙逐段復(fù)盤施工流程，細(xì)化交叉作業(yè)窗口期，明確“土建先行完成封閉區(qū)段、同步預(yù)留安裝作業(yè)面、分段驗(yàn)收、分段進(jìn)場(chǎng)”的穿插方案，把可能出現(xiàn)的工序沖突、空間重疊、安全風(fēng)險(xiǎn)一一化解在施工之前。土建與安裝交叉作業(yè)效率提升30％，避免窩工浪費(fèi)約20天，確保了副、風(fēng)井工廣建設(shè)按時(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了安全與進(jìn)度“雙保障”。

從“要我安全”到“黨員帶頭”

3月9日，在該公司主井施工現(xiàn)場(chǎng)，通防管理部副部長(zhǎng)曹利明彎腰仔細(xì)核對(duì)井壁隔水試驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)每一個(gè)數(shù)值都反復(fù)確認(rèn)、記錄在冊(cè)�！包h員身邊無事故，這可不是一句空話。我們多較真一分，現(xiàn)場(chǎng)就多一分安全�！彼沁@么說的，也是這么做的——?jiǎng)e人測(cè)一遍，他要測(cè)三遍；別人大概齊，他必須精確到小數(shù)點(diǎn)后。

以“黨員身邊無事故”系列活動(dòng)為載體，該公司構(gòu)建起“月月有主題、黨員帶頭干、全員共參與”的長(zhǎng)效機(jī)制，同步設(shè)立“黨員隱患排查崗”，推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合、同頻共振。截至目前，已累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改隱患120余條。此外，他們還開設(shè)“規(guī)程我來講”微課堂，利用每周一、三、五晚課時(shí)間，由黨員輪流上臺(tái)授課，將條例規(guī)范轉(zhuǎn)化為鮮活案例，帶動(dòng)干部職工從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。

安全穩(wěn)則全局穩(wěn)。楊家坪煤業(yè)以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，通過三大舉措織密安全防護(hù)網(wǎng)，依托閉環(huán)管理擰緊責(zé)任鏈條，為礦井建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)根基。