陳行甲出生在1971年的湖北興山農村，那地方山多路難走。他從小就愛讀書，1992年從湖北大學畢業(yè)后，考公務員拿了全縣第一，進了能源部門干起。工作幾年，他覺得還不夠，又去清華大學讀公共管理碩士，學成回來繼續(xù)在基層混。一步步爬，到2009年當上宜都市長，沒幾個月又調到恩施州巴東縣當縣委書記。這活兒不輕松，巴東窮，旅游資源倒是不少，他就開始琢磨怎么開發(fā)。

上任后，陳行甲騎摩托車跑遍全縣幾百個村，挨家挨戶問情況。巴東以前經濟落后，他推旅游，把神農溪打造成景點，游客多了，農民開農家樂掙錢。官場風氣也不好，他開舉報郵箱，查貪腐，處理了不少干部。身體一度出問題，得過焦慮癥，治好后繼續(xù)干。到2015年，他被評為全國優(yōu)秀縣委書記，大家都覺得他前途亮堂，誰知這成了轉折點。

2016年9月，陳行甲遞交辭職報告，12月正式走人，去深圳搞公益。很多人不明白，為什么放著好位置不坐？他自己說，想干點更直接幫人的事。南下后，他創(chuàng)辦基金會，專注兒童救助。初期沒錢沒資源，他到處拉捐款，項目從河源開始，幫白血病小孩治病，補醫(yī)保外的錢。漸漸地，項目擴到甘肅青海，覆蓋不少地方。

妻子劉紅霞是他的大學同學，1990年認識，1994年結的婚。她在宜昌教書，日子穩(wěn)當。陳行甲辭職時，她沒多猶豫，辦停薪留職跟著去深圳。起初，她幫著調研山區(qū)，看到留守小孩生活苦，就專心設計課程?；饡銉和椖?，她負責心理部分，每周給小孩講故事，教他們怎么面對家里人不在的日子。這轉變對她來說不容易，從老師變社工，但她適應得快。

兒子陳昶羽上北大公共衛(wèi)生學院，2022年畢業(yè)。本來有公司高薪等著，他卻直接進基金會。用專業(yè)知識建檔案，跟蹤小孩健康和學業(yè)。家里三人就這樣搭伙干公益，陳行甲管大局，拉錢協調；劉紅霞管教育心事；陳昶羽管數據，確保每個小孩不掉隊。這模式從云南怒江項目練起，一期在瀘水市落地，二期到福貢縣馬吉鄉(xiāng)。

怒江那地方峽谷深，交通不便，他們一家往返好幾次。從選址到建房，陳行甲盯建材質量，劉紅霞想課程，陳昶羽錄數據。項目幫留守小孩，提供陪伴和監(jiān)測，避免生病或學業(yè)落后?；饡€推政策，有些藥進了醫(yī)保，省下不少開支。這事不是捐錢完事，得長期跟進，他們家就把這當自家營生。

陳行甲在巴東時就軸，公益后更嚴，每筆捐款都公開，拒廣告合作。企業(yè)家看他靠譜，主動給錢。以前窮戶現在也回饋基金會，形成圈子。劉紅霞擴展項目，組織小孩去城里游學，開眼界。陳昶羽優(yōu)化系統，用工具分析數據，早抓問題。一家合力，基金會評上高等級，影響力大起來。

這些事讓陳行甲的公益路更接地氣。他總說，幫人是真誠遇見?；饡攘松习傩『?，資助不少學生。兒子繼承這路，拒絕舒適工作，妻子從北到南換生活，一家齊心，事業(yè)從官場跳到山區(qū)，影響不少人思考選擇。

陳行甲的轉變，提醒大家職業(yè)不只一條道。官場有規(guī)則，公益有挑戰(zhàn)，他選后者，帶家人一起干。不是每個人都能這樣，但看他們家，覺得家庭支持關鍵。劉紅霞穩(wěn)住后方，陳昶羽接棒，公益變成傳承。巴東經驗幫他管基金會，注重透明，避免問題。

云南項目見效，小孩健康好轉，學業(yè)跟上。陳行甲繼續(xù)跑，擴展范圍。妻子兒子配合默契，分工細致。外界看，這“家族事業(yè)”不簡單，從2016年辭職起步，到現在根深葉茂。誰知當初決定，會帶出這樣一攤子事？

基金會運作幾年，積累經驗。陳行甲推“聯愛工程”，聯合醫(yī)院政府，幫大病小孩。過程辛苦，但成果實打實。妻子在教育上發(fā)力，兒子數據上鉆研，一家三口各司其職，補齊短板。外界認可多，捐款穩(wěn)。