春節(jié)前陪同單位一把手走訪慰問退休老領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)節(jié)至今讓我回味無窮。

按照慣例，春節(jié)前夕公司在職領(lǐng)導(dǎo)要分頭去看望歷屆退休老領(lǐng)導(dǎo)。我和小周分在一把手林總這一組，約好上午上門慰問公司第一屆總經(jīng)理張總。我們把米面油搬上車，把5000元慰問金裝進(jìn)大信封，到點(diǎn)去催林總出發(fā)。

林總還在跟幾位中層開會(huì)，眉頭緊鎖，神情嚴(yán)肅，看樣子公司遇到了棘手的難題。張總是公司第一屆創(chuàng)始總經(jīng)理，已經(jīng)七十多歲了，脾氣很大，自尊心很強(qiáng)，誰若有怠慢，他敢一個(gè)電話打給集團(tuán)董事長(zhǎng)。

我提醒林總不要讓老領(lǐng)導(dǎo)久等，林總這才暫停會(huì)議，拎著公文包下樓出發(fā)。一路上，林總也不說話，低頭看材料，估計(jì)被什么難事困住了。

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林總進(jìn)了張總的家門，立即把剛才嚴(yán)肅冷峻的表情切換成一副謙虛和善的樣子，畢恭畢敬地把張總扶到沙發(fā)上，自己則坐在沙發(fā)對(duì)面的小板凳上。

這位張總當(dāng)年也是業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)拇罄?，退休十多年了，見誰還像接見他的徒子徒孫似的。林總是從集團(tuán)公司空降的少壯派，據(jù)說還很強(qiáng)的二代背景，并非張總曾經(jīng)培養(yǎng)提拔過的下屬，更沒什么知遇之恩之類的交情，但他立即矮化為小學(xué)生，畢恭畢敬聽張總侃大山、吹大牛。

其實(shí)，張總脫離行業(yè)已經(jīng)小二十年了，高談?wù)撻煹挠^點(diǎn)不但早就過時(shí)了而且還錯(cuò)誤百出。張總不停地對(duì)公司的工作指手畫腳，我和小周聽了如坐針氈，但人家林總端坐在小板凳上，比小學(xué)生還乖，雞啄米似的點(diǎn)頭。

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林總?cè)叹腿湓挘簭埧偞诞?dāng)年英勇的時(shí)候，林總就接“對(duì)對(duì)對(duì)，您太英明偉大了，我早當(dāng)您徒弟就好了！”張總指點(diǎn)江山的時(shí)候，林總就說“好好好，您這個(gè)思維讓我很受啟發(fā)！”張總批評(píng)單位時(shí)，林總就點(diǎn)頭回應(yīng)“是是是，我回去就按您的指示整改！”

走訪慰問快要結(jié)束的時(shí)候，張總突然說從公眾號(hào)上看到了公司今年的奮斗目標(biāo)和發(fā)展思路，用恨鐵不成鋼的語調(diào)說道：“你們這屆班子啊，格局太低，步子太慢，思路太窄，為什么不向***拓展？”這不是當(dāng)場(chǎng)打林總的臉嘛！

我和小周兩位小嘍啰都聽了一驚，下意識(shí)交換了一下眼神，心想：“您這是老糊涂了嗎？向那個(gè)領(lǐng)域投錢不等于打水漂嘛！”只見林總像接圣旨一樣表態(tài)：“您的思路太開闊了，是我們班子的格局沒打開，我們一定認(rèn)真落實(shí)您的教誨”。

回公司后，林總繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作，要求各單位要實(shí)現(xiàn)首季開門紅，再也沒提過跟領(lǐng)導(dǎo)交流思路的事兒。我當(dāng)時(shí)不理解，還側(cè)面暗示過林總需不需要研究一下張總的意見，感覺林總已經(jīng)忘了這茬事兒。

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這幾天回味這件事兒，突然就醒悟了一些。高手就是高手，可以隨時(shí)隨地切換自己的社交模式，把不必要的溝通成本降到最低，既讓對(duì)方感到舒坦，又不消耗自己的心力。

高手的腦子里一定裝著兩套系統(tǒng)，一套掛著主機(jī)，專注解決主要矛盾，一套掛著虛擬內(nèi)存，打開時(shí)幾乎不耗電，用完后自動(dòng)清零緩存，把心力重新調(diào)配至主機(jī)上，這才是社交上的高級(jí)降噪模式。

PS：心力就是你的元?dú)狻Ｔ獨(dú)馐悄芰渴睾愕?，你把心力消耗在什么地方，決定著你能走的多遠(yuǎn)、登的多高。大多數(shù)普通人屬于能量渙散的漏斗體質(zhì)，讓元?dú)獍装紫脑谀切╇u毛蒜皮的小事。你要往上走，首先要搭建自己的“元?dú)夥雷o(hù)罩”，重置你的心智操作系統(tǒng)！共勉。