在這個人人談論AI、機器人的時代，很少有人還會聊起縫紉機。

咱們都以為縫紉機是奶奶輩的老古董了，早就和磁帶一樣從地球上“消失”了。

其實，縫紉機的市場比你想象的要大得多。

全球服裝市場足足有1.8萬億，是手機的3倍，而這些服裝都是縫紉機做出來的。

不僅僅是衣服，現(xiàn)在的汽車座椅，還有箱包，也都需要縫紉機。

以前，工業(yè)縫紉機都被日本、德國壟斷，不過在十多年前，壟斷被浙江臺州一家小公司打破。

如今，這家來自小縣城名叫“杰克”的縫紉機公司，已經(jīng)連續(xù)15年，穩(wěn)坐該行業(yè)全球霸主。

全球每3件衣服里，就有1件是杰克縫紉機做出來的。

公司的創(chuàng)始人阮積祥，更是草根逆襲的天花板。

阮積祥16歲時主動輟學，從浙江臺州，一頭扎進大雪封山的東北農(nóng)村，追隨哥哥們的腳步修鞋去了。

當別人在城市守著鞋攤月賺一百時，他們在齊膝的雪地農(nóng)村，敲開一家又一家門，一個月能賺上一兩千塊。

他們住在林場，把木頭堆的木頭抽出來住進去；再熬著通宵修著一堆凍得邦邦硬的鞋子更是家常便飯。

2年后，靠著這種不要命似的努力，阮積祥賺到了2萬塊錢。

但阮積祥也意識到，繼續(xù)在惡劣的環(huán)境修鞋，不是長久之計，于是和哥哥們商量后決定回浙江謀生。

不料回家后，阮積祥卻栽了個大的。

他想買些貨來做生意，卻在浙江被人騙走了1.5萬元。

阮積祥的媽媽和姐姐哭著求他安穩(wěn)下來，因為這錢是娶媳婦的，再賠了將來就要打光棍。

阮積祥沒聽，執(zhí)拗地開了一家賣縫紉機的店，沒想到趕上了好時候，連續(xù)開了5家店，到1995年，他已經(jīng)積累了1000萬。

隨后，三兄弟合伙辦了一家手工制作縫紉機的工廠，叫作飛球，也就是杰克的前身。

他們敏銳地抓住了出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的關鍵節(jié)點，且十分重視質(zhì)量，成立3年后，就做到了縫紉機細分品類：家用包縫機全球第一。

此時三兄弟卻因為發(fā)展方向吵了起來，阮積祥要放棄年賺千萬的家用縫紉機產(chǎn)線，轉(zhuǎn)向要求極高的工業(yè)用縫紉機，其他人則持有不同意見。

最后，阮積祥三顧茅廬，從北京請來了退休的工業(yè)縫紉機專家，才開始轉(zhuǎn)型工業(yè)縫紉機。

果然阮吉祥一語成讖，不到3年，曾經(jīng)的家用縫紉機市場，就沒什么利潤了。

1999年，杰克卻通過轉(zhuǎn)型工業(yè)縫紉機，徹底站穩(wěn)了腳跟。

2008年金融危機的時候，大批縫紉機廠都倒閉了，商家紛紛賣廠回血，阮積祥卻認為是一次難得的并購機會。

杰克趁機買下德國自動裁切機百年巨頭Bullmer（奔馬）和Topcut（拓卡），他們被稱為縫紉機界的“奔馳”。

這次“颶風”果然沒有持續(xù)多久，2年后的縫紉機市場需求強烈反彈。

杰克憑借之前買下的國外工廠，營業(yè)收入實現(xiàn)了160%的漲幅，一舉從不知名的地方小廠，成為中國縫紉機老大。

在服裝行業(yè)“內(nèi)卷”激烈的這幾年，杰克也是逆勢成長。

2024年，杰克的利潤總額9億元，過去5年的毛利率從26%躍升到了32.76%，更是把日本100多年的縫紉機巨頭遠遠甩在了身后。

這些，都因為阮積祥有著敏銳的眼光、果斷的商業(yè)決策能力。

杰克能在競爭激烈的環(huán)境中存活下來，并且成為行業(yè)老大，背后的原因有很多。

首先就是拒絕誘惑，極致的聚焦在一針一線上。

據(jù)大哥阮福德回憶，2007年，公司在臨海買下了40畝土地，當時房價上漲很快，很多人提議趁這機會成立一個房產(chǎn)公司，繼續(xù)買地囤地蓋房子。

但老三阮積祥不同意，認為做企業(yè)最忌諱的就是分心。

到了2008年金融危機爆發(fā)時，杰克慶幸沒有做房地產(chǎn)，在營收和利潤大幅下滑的時候，賬上還有足夠的資金，安然度過了寒冬。

當時，杰克還利用手里的余錢，趁機收購了當時縫紉機界的德國巨頭，這是杰克歷史上打響名氣的關鍵一戰(zhàn)。

其次，杰克避免了大多數(shù)以家族為核心的企業(yè)的混亂管理和權(quán)力斗爭。

雖然是家族企業(yè)，三兄弟卻做得很“絕”，甚至有個不成文的規(guī)定，妻子不能進公司。

能做到這一點，這在當時的民營企業(yè)可以說非常困難，即使是現(xiàn)在，很多家族企業(yè)都無法拒絕為家里的七大姑八大姨安排個工作。

目前，除了初始創(chuàng)業(yè)團隊中的幾名家族成員，杰克內(nèi)部幾乎沒有親友在關鍵職務任職。

現(xiàn)實證明了三兄弟放權(quán)的智慧，這種信任也使得杰克成為“良禽”擇棲的“佳木”。

最后，杰克的成功憑借是對能力的重視。

2003年12月，三兄弟做出了一個令他們家族、全公司、全臺州業(yè)界都意料不到的決定。

年僅34歲的阮積祥，把總經(jīng)理讓賢給一位來杰克工作僅4年，28歲的河南籍大學生郭衛(wèi)星。

郭衛(wèi)星清華大學畢業(yè)后放棄包分配的工作，來到杰克公司從基層做起，歷經(jīng)4年取得了不俗的成績。

于是，阮積祥就大手一揮把總經(jīng)理的位子交給了他。

隨后，老大、老二，也把副總經(jīng)理的位子讓給了更有能力的人。

到了2006年，阮積祥又把董事長的位子讓給了趙新慶，一個來自西安國企的資深管理人。

當時很多人都勸他們，關鍵位置都給了外人，把廠子卷跑了怎么辦？

他們?nèi)值軈s早已經(jīng)明白，企業(yè)要想走得長遠，只能讓最有能力的人來引航，他們只需要把握大方向，讓大家能夠愿意在杰克干下去。

阮積祥的這些舉措，讓杰克在歷次危機中轉(zhuǎn)危為安，更上一層樓。

當全世界都在高呼服裝生意難做的時候，杰克卻在臺州下陳街道，像印鈔機一樣狂攬現(xiàn)金流。

如今，在其他縫紉機廠降價內(nèi)卷時，杰克卻在謀劃著AI時代的縫紉機。

作為傳統(tǒng)制造業(yè)的一分子，傳統(tǒng)工業(yè)縫紉機和服裝廠都是一片紅海，參與者眾多，競爭激烈，利潤率不高。

而且，熟練工卻越來越稀缺，人工成本逐年增加，生產(chǎn)服裝的老板們也是苦不堪言。

現(xiàn)在服裝成了娛樂產(chǎn)品，衣服的流行也像一陣風，“小單快反”已經(jīng)取代大批量生產(chǎn)，多生產(chǎn)一點時間一長，可能就變成廢品了。

當服裝廠的需求發(fā)生變化，上游縫紉機廠家也要不斷調(diào)整。

目前，服裝廠希望縫紉機對人的依賴越小越好，越容易滿足“小單快反”越好，2024 年，約 62% 的新建服裝廠采用電子或電腦縫紉機。

作為一個聚焦的學習型企業(yè)，杰克對新技術(shù)的擁抱早已經(jīng)駕輕就熟。

阮積祥就是一個熱愛學習讀書的人，雖然早早輟學，但辦企業(yè)后，每年都要讀100本左右的書，熱衷于參加頂尖商學培訓。

他從2003年開始，就積極把公司打造成學習型公司，不斷送員工去進修。

而這一切，都是為了跟上時代的變化。

目前，杰克正在投入高額研發(fā)費用，發(fā)力AI識別面料和現(xiàn)在很火的機器人技術(shù)。

杰克的目標是讓培訓3個月的新手，就能實現(xiàn)過去老裁縫的水平，幫助服裝廠應對產(chǎn)能瓶頸和人員流失。

營收逐年增加，研發(fā)費用卻增加得更多，而研發(fā)出更好的產(chǎn)品，又推動著營收的增長，實現(xiàn)了閉環(huán)。

作為一個擁抱人工智能的企業(yè)，2023年6月，杰克推出了“快返王”。

這個產(chǎn)品一經(jīng)推出，就成了爆品，2年時間賣了100萬臺，市占率高達45%，暢銷170多個國家。

由于衣服往往需要多塊不同面料縫在一起，在“小單”很多的時代，服裝廠需要頻繁切換面料來縫，傳統(tǒng)電腦縫紉機都需要停下來手動調(diào)整張力盤、壓腳高度。

“快返王”則擁有一個每秒1萬次的高算力AI芯片，再加上杰克20萬臺數(shù)據(jù)模型的調(diào)教，能做到實時感知面料參數(shù)，做到“日縫百款不停機”，減少換款的等待時間，至少可以將服裝廠生產(chǎn)效率提升5%。

2025年6月，在最先進AI技術(shù)和第一代數(shù)據(jù)調(diào)整下的“快返王2”發(fā)售，當天就賣了18萬臺。憑借這一“拳頭產(chǎn)品”，杰克科技2025年收入達到了70億元。

杰克縫紉機雖然貴但是買的人卻更多，真正好的商品，就是雙方共贏。

未來，工業(yè)縫紉機的本質(zhì)不是縫合，而是數(shù)據(jù)，誰最先做到讓機器縫得更快更好更自動化，誰就能壟斷未來的工業(yè)縫紉市場。

直到現(xiàn)在很多人還會好奇，為什么國際龍頭是杰克，為什么成功的是阮積祥？

只因阮積祥堅持了“笨辦法”：緊緊盯著用戶的需求，死磕不撒手。

就像他16歲時選擇到農(nóng)村修鞋，而不是去城市一樣。

“縫紉機就像我第二個兒子一樣，我這輩子都奉獻給了這個事業(yè)”，阮吉祥這樣說。

參考資料：

上海證券報：《補鞋匠三兄弟的“杰克夢”：24年！把國產(chǎn)縫紉機搬上國際舞臺》

筆記俠：《干到全球第一：做大做寬，不如做專做深》

陳霜晶：《民企杰克：中國民營企業(yè)管理案例》

虎嗅：《縫制設備巨頭，杰克年銷50萬臺的數(shù)字密碼是什么？》

作者：白真誠

編輯：柳葉叨叨