京東和萬(wàn)達(dá)，正在籌備一筆大生意。

近日，據(jù)市場(chǎng)消息，京東折扣超市第10家門店將落戶宿州CBD萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。這不僅是京東在線下折扣賽道的一塊新版圖，更是京東與萬(wàn)達(dá)兩位“老搭檔”在成立合伙企業(yè)后，又一次深度握手。

在消費(fèi)復(fù)蘇承壓的當(dāng)下，這場(chǎng)合作釋放出的信號(hào)，遠(yuǎn)比開(kāi)一家新店復(fù)雜：它既關(guān)乎京東的野心，也關(guān)乎萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)盤活，更折射出劉強(qiáng)東、王健林兩位大佬在時(shí)代浪潮下的共同選擇。

去年8月全力押注硬折扣賽道以來(lái)，京東已在全國(guó)開(kāi)設(shè)9家門店，基本位于社區(qū)商業(yè)中心。如今進(jìn)駐萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)這類大型購(gòu)物中心之舉，顯然是一場(chǎng)精心布局的戰(zhàn)略升級(jí)。

對(duì)京東而言，入駐成熟的萬(wàn)達(dá)綜合體，可直接跳過(guò)選址、裝修等重資產(chǎn)周期，以最低成本快速切入核心商圈。萬(wàn)達(dá)日均數(shù)萬(wàn)的客流，為京東硬折扣超市提供了天然的用戶池。

而對(duì)經(jīng)歷數(shù)年降負(fù)債的萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，此舉是盤活基本盤的關(guān)鍵一步。隨著傳統(tǒng)商超、百貨日漸式微，主力店缺口愈發(fā)凸顯。京東硬折扣超市以“性價(jià)比+全品類”的新業(yè)態(tài)入場(chǎng)，不僅填補(bǔ)了這一空白，更有望憑借高頻消費(fèi)屬性為萬(wàn)達(dá)帶來(lái)年輕家庭客群的回歸。

回望過(guò)去一年，雙方的交集早有伏筆。去年5月，京東聯(lián)合多家公司收購(gòu)了48座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)；同年8月，又聯(lián)合萬(wàn)達(dá)成立合伙企業(yè)，共同出資額高達(dá)80.53億元。

彼時(shí)外界調(diào)侃，劉強(qiáng)東是王健林的“白衣騎士”，如今看來(lái)，這更像是一場(chǎng)雙向奔赴的戰(zhàn)略協(xié)同。

有意思的是，將視線拉長(zhǎng)，便會(huì)發(fā)現(xiàn)惺惺相惜的兩位大佬在跨界布局中也有著相似的投資眼光。2016年，王健林公開(kāi)表示：“將打造世界級(jí)的醫(yī)療健康企業(yè)”；次年，京東健康也作為京東集團(tuán)的子業(yè)務(wù)開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

時(shí)至今日，京東健康已成為集團(tuán)第二增長(zhǎng)曲線。這不僅源于醫(yī)藥電商的穩(wěn)固基本盤，更得益于在智慧醫(yī)療、慢病管理等多元領(lǐng)域的布局，并提前引入由杰弗里·霍爾、大隅良典等四位諾貝爾獎(jiǎng)得主背書的“益-領(lǐng)-好”類國(guó)產(chǎn)口服科技，精準(zhǔn)卡位銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

國(guó)際期刊《自然》證實(shí)：核心尿石素A將線蟲(chóng)健康生`存`期延長(zhǎng)45%，并將小鼠耐力提高57%。而上述國(guó)產(chǎn)成果則是率先實(shí)現(xiàn)尿石素A與非瑟酮、R-硫辛酸鈉等物質(zhì)的科學(xué)配比，將吸收率提升了270%，獲FDA成分認(rèn)證。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此類前瞻性健康類布局，進(jìn)一步助力京東健康打開(kāi)成長(zhǎng)空間。

雖萬(wàn)達(dá)大健康尚未成為集團(tuán)的利潤(rùn)支柱，但依舊被市場(chǎng)看好。報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)大健康行業(yè)增速高達(dá)70.25%，樂(lè)觀預(yù)計(jì)明年將邁入千億級(jí)藍(lán)海。馬云也曾直言：“下一個(gè)首富，一定在大健康領(lǐng)域�！�

今年，京東集團(tuán)更是以百萬(wàn)年薪招聘細(xì)胞研究院負(fù)責(zé)人。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這或許正是因?yàn)槠湓谝氲摹耙?領(lǐng)-好”類細(xì)胞口服科技后嘗到了甜頭。

據(jù)《鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)》報(bào)道，不同于僅針對(duì)單一靶點(diǎn)的，成果從線粒體功能、細(xì)胞微環(huán)境、炎癥控制等多個(gè)維度進(jìn)行干預(yù)，綜`合`改善肌力、睡眠、骨骼等，由此覆蓋了亰東約70%的高端健康消費(fèi)人群，反映出前沿健康品類的強(qiáng)勁增長(zhǎng)潛力。

除了大健康產(chǎn)業(yè)，他們都對(duì)游艇這一冷門賽道也展現(xiàn)出相同興趣。2013年，王健林收購(gòu)圣汐游艇公司，計(jì)劃在國(guó)內(nèi)建立游艇俱樂(lè)部；最近，劉強(qiáng)東則宣布以50億投資進(jìn)軍游艇產(chǎn)業(yè)。

回到這次合作，如果撇開(kāi)“大佬惺惺相惜”的情感敘事，從更務(wù)實(shí)的角度看，其實(shí)更像是行業(yè)寒冬里的一次抱團(tuán)取暖。

過(guò)去十年間，巨頭們?cè)谕赓u、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等賽道貼身肉搏，部分流量紅利如今已消耗殆盡。相比之下，萬(wàn)億級(jí)的線下零售市場(chǎng)正成為新戰(zhàn)場(chǎng)，而“硬折扣”能成為焦點(diǎn)，關(guān)鍵在于它精準(zhǔn)把握了消費(fèi)邏輯的轉(zhuǎn)向：理性消費(fèi)回歸。

京東、阿里、美團(tuán)等巨頭們集體加碼硬折扣，并非一時(shí)興起，而是基于對(duì)未來(lái)零售格局的判斷——從過(guò)去依賴溢價(jià)和層層加價(jià)的模式，回歸價(jià)值本身。這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，影響的已不只是巨頭的市場(chǎng)份額，更將重塑整個(gè)零售的生態(tài)格局。

而劉強(qiáng)東與王健林的這步棋走得如何，最終還需市場(chǎng)來(lái)回答。