我們每個人內(nèi)心都可能留存著一個永遠難以徹底消除的兒童心理傾向——既反權(quán)威，又恐權(quán)威。

領(lǐng)導(dǎo)，恰恰是我們渴望獲得愛與認可、又恐懼喪失與懲罰的替代性客體。看不慣領(lǐng)導(dǎo)，很可能正是這種心理傾向和情感的表達；反之，則是討好與諂媚。

看不慣的根源，往往來自職場權(quán)力結(jié)構(gòu)天然的不平等，以及領(lǐng)導(dǎo)未能滿足我們內(nèi)心隱秘的愿望——加薪、晉升、被看見、被欣賞。當這些期待落空，我們便可能將自己內(nèi)在的壓迫性客體形象投射到領(lǐng)導(dǎo)身上，為他的形象涂上濃重的陰影。

投射一旦發(fā)生，便可能激活一種投射性認同的機制：領(lǐng)導(dǎo)在我們的預(yù)期和態(tài)度的影響下，真的越發(fā)顯得面目可憎，最終雙方陷入相看兩厭的僵局。

倘若領(lǐng)導(dǎo)與下屬中有一方，甚或雙方都攜帶著未經(jīng)處理的深重創(chuàng)傷，情況便會變得更加復(fù)雜——這正是許多職場PUA現(xiàn)象和上下級妖魔化關(guān)系的深層動力來源。

一個耐人尋味的現(xiàn)象是：那些平日里對領(lǐng)導(dǎo)滿腹怨言、自感“失寵”的人，當某一天領(lǐng)導(dǎo)心血來潮，真誠地表達了一份欣賞或理解時，他們內(nèi)心可能迅速升騰起難以言說的感動，甚至對領(lǐng)導(dǎo)生出一種近乎感恩戴德的情緒——哪怕嘴上不說。

這一幕，像不像童年時期的我們面對父母時的態(tài)度？這說明，我們同樣可能將理想化的父母影像投射到領(lǐng)導(dǎo)身上，使他短暫地成為那個我們始終渴望卻未曾完全獲得的“好客體”。

其實，問題的關(guān)鍵并不在于你看得慣還是看不慣領(lǐng)導(dǎo)，而在于你是否在無意識中歪曲了領(lǐng)導(dǎo)的形象——無論是將其妖魔化，還是將其美化。你是否能夠整合領(lǐng)導(dǎo)在你內(nèi)心留下的好壞交織的印象，而不被其中一端全然占據(jù)？

如果你尚未完成這種整合，也缺乏充分的現(xiàn)實檢驗?zāi)芰Γ敲茨闼^的“看不慣”，很可能只是在與自己內(nèi)在世界的某些部分角力；而你偶爾的“感恩戴德”，也可能只是掉入了被理想化期待所操控的陷阱。

——袁老師