電影《好東西》里，有個(gè)讓小新印象很深的片段，小葉讓鐵梅的女兒猜聲音，小姑娘猜的是風(fēng)暴、雷鳴、鯨魚拍打海面，結(jié)果那些聲音，都是鐵梅在做家務(wù)。

有些和女性相關(guān)的事物就是這樣，明明發(fā)生在身邊，卻很難被真正看見。

日常生活中，被忽視的女性需求比比皆是。豆瓣9.1分的《看不見的女性》一書中，作者系統(tǒng)揭示了“性別數(shù)據(jù)缺口”如何滲透進(jìn)女性生活的每個(gè)角落：辦公室空調(diào)溫度以男性代謝率為基準(zhǔn)設(shè)定；汽車碰撞測(cè)試假人按男性體型設(shè)計(jì)等等。似乎，女性的需求常常是事后才被想起的。

而經(jīng)期不適作為一種純粹的女性體驗(yàn)，在這種設(shè)計(jì)邏輯下被完全忽略也就不足為奇。因?yàn)?，痛?jīng)這種切身體會(huì)，一部分沒有經(jīng)歷過痛經(jīng)的女性們，也很難完全地做到共情。

上周，一份中國婦女報(bào)聯(lián)合香飄飄發(fā)布的《2026職場(chǎng)女性生理期“帶痛上班”現(xiàn)狀調(diào)研》引發(fā)了討論。近9成女性經(jīng)歷過痛經(jīng)，55.8%痛到中重度。

這些數(shù)字，說出了真實(shí)的女性需求，但比數(shù)字本身更值得解讀的，是背后透出的商業(yè)信號(hào)：當(dāng)一個(gè)年銷數(shù)十億杯的國民品牌，開始研究追問“女性經(jīng)期到底需要什么”時(shí)，一個(gè)沉默多年的市場(chǎng)，被擺在了臺(tái)面上。

1、痛經(jīng)女生的第三種選擇

中國婦女報(bào)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，77.18%的女性選擇“帶痛堅(jiān)持”上班，其中25.94%每月忍痛時(shí)長超過8小時(shí)；平均每位痛經(jīng)女性每年在工位上忍痛的時(shí)間，接近5000分鐘。

5000分鐘是什么概念？可以看完40場(chǎng)電影、去一趟出國旅游、讀完兩本厚書。而對(duì)于她們來說，這5000分鐘，是蜷縮在椅子上、一邊處理Excel一邊按壓小腹，是忍著腰酸和虛脫還要微笑開會(huì)，是一次又一次“帶著枷鎖奔跑”的隱形馬拉松。

更關(guān)鍵的是那組關(guān)于緩解痛經(jīng)的四大障礙的數(shù)據(jù)：

圖片來源：《2026職場(chǎng)女性生理期“帶痛上班”現(xiàn)狀調(diào)研》

65.32%的女生怕止痛藥副作用，64.46%覺得中醫(yī)調(diào)理貴，61.71%辦公室沒條件暖養(yǎng)，57.87%不知道除了喝熱水和吃藥還有什么辦法。

不是女性不想解決問題，而是現(xiàn)有的解決方案，無論是藥物、中醫(yī)還是傳統(tǒng)熱飲，都無法同時(shí)滿足她們對(duì)安全、便捷、場(chǎng)景適配的需求。所以職場(chǎng)女性的長期痛點(diǎn)，對(duì)應(yīng)的從來不是一個(gè)“產(chǎn)品”，而是一個(gè)未被充分開發(fā)的存量市場(chǎng)。

而香飄飄的故事，始于一句用戶的留言。

有人在社交平臺(tái)上寫道：“痛經(jīng)的時(shí)候喝一杯香飄飄，簡直救我命。”

就是這樣一句樸素又真實(shí)的留言，觸動(dòng)了香飄飄的團(tuán)隊(duì)。他們發(fā)現(xiàn)，中國近60%的女性(約3億人)長期受經(jīng)期不適困擾，卻長期處于“吃藥怕副作用與抗藥性”與“喝紅糖姜水等傳統(tǒng)熱飲效果有限”的兩難之中。

市場(chǎng)上，缺少一款真正兼顧溫和舒緩、安全無負(fù)擔(dān)、同時(shí)口感愉悅的經(jīng)期飲品。

一個(gè)巨大的空白，擺在他們面前。于是，“古方五紅暖乳茶”誕生了。

為了做對(duì)這一杯，香飄飄做了兩件關(guān)鍵的事：

第一件事，是“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”，讓功效有據(jù)可依。他們不再滿足于“傳統(tǒng)配方”，而是聯(lián)合浙江中醫(yī)藥大學(xué)，深入研究“五紅湯”的古方原理，紅棗、枸杞、紅豆、紅皮花生、紅糖，每一種食材怎么搭配才能最大化溫和補(bǔ)養(yǎng)的效果？如何與現(xiàn)代營養(yǎng)學(xué)結(jié)合，讓產(chǎn)品真正起到舒緩作用，而不是“心理安慰”？

第二件事，是“非遺工藝”，讓口感和便捷兼得。他們找到傳承非遺工藝的匠人團(tuán)隊(duì)，用傳統(tǒng)熬制的手法保留食材的本味和溫潤感，再通過現(xiàn)代工藝實(shí)現(xiàn)即沖即飲的便捷。讓每一個(gè)在工位上疼得直不起腰的女孩，都能在三分鐘內(nèi)喝到。

古方五紅暖乳茶成為女生午餐時(shí)的“標(biāo)配”

當(dāng)“繞地球轉(zhuǎn)”的香飄飄開始“繞人心轉(zhuǎn)”，痛經(jīng)的女生有了第三種選擇，一杯真正懂她的熱飲。

2、婦女節(jié)品牌營銷的岔路口：從“正名”到“行動(dòng)”

再回看這次調(diào)研，還有一組數(shù)據(jù)讓人印象深刻：

超過60%的受訪女性認(rèn)為，能夠在職場(chǎng)中公開討論“痛經(jīng)”，本身就是職場(chǎng)文明的體現(xiàn)。她們不再將生理期的需求視作“丟人”或“示弱”，而是一種正常的、值得被看見的身體體驗(yàn)。

圖片來源：《2026職場(chǎng)女性生理期“帶痛上班”現(xiàn)狀調(diào)研》

這組數(shù)字背后，是一種女性意識(shí)的集體覺醒。

但覺醒之后呢？

今年的婦女節(jié)的商業(yè)氛圍很能說明問題。不止是各種品牌在鼓勵(lì)女性“成為自己”、“做自己第一，做媽媽第二”，很多商場(chǎng)、城市也加入了這場(chǎng)為女性正名的“年度文案大賽”。在女性成為自己這條路上，路邊擠滿了真心鼓掌的人，但是真正愿意伸出手拉一把、扶一把、幫一把的，并不是很多。

女性不止需要聽到掌聲，也需要看到行動(dòng)。

《中國婦女報(bào)》在職場(chǎng)女性痛經(jīng)報(bào)告扉頁上寫道：看見是改變的開始。她們確實(shí)也是這么做的。

在發(fā)布職場(chǎng)女性痛經(jīng)報(bào)告后，婦女節(jié)前夕，《中國婦女報(bào)》聯(lián)動(dòng)香飄飄發(fā)起的“百萬女性經(jīng)期關(guān)愛計(jì)劃”同步落地。香飄飄宣布投入1000萬元，啟動(dòng)“女性經(jīng)期關(guān)愛專項(xiàng)計(jì)劃”——公益科普、暖養(yǎng)小屋、產(chǎn)品捐贈(zèng)，一系列動(dòng)作在同一天推出。在香飄飄的行動(dòng)下，已經(jīng)有不少企業(yè)響應(yīng)香飄飄的號(hào)召，參與共建暖養(yǎng)小屋。

值得追問的是：為什么香飄飄要來做這件事？

過去，香飄飄“繞地球”是一種存在感的證明——數(shù)字越大，越能說明被多少人喝過。而今天，這種存在感開始有了溫度。從一條用戶留言，到一款產(chǎn)品創(chuàng)新，再到一個(gè)千萬級(jí)的公益行動(dòng)，都來自真實(shí)的需求，從來都不是品牌自嗨的策劃。

1000萬，如果投在流量采買上，可能只是幾天的熱搜。但投在“女性經(jīng)期關(guān)愛”這個(gè)議題上，它變成了一種共識(shí)投資：當(dāng)越來越多的女性知道“有一家企業(yè)真的在認(rèn)真做這件事”，消費(fèi)就不再只是交易，而是一種“用購買投票”的價(jià)值認(rèn)同。

更重要的是，隨著暖養(yǎng)小屋等項(xiàng)目的持續(xù)落地，“一杯熱飲”正在超越產(chǎn)品本身的意義，它不再是貨架上的一杯奶茶，而是女生手邊那個(gè)“關(guān)鍵時(shí)刻能幫到我”的小小依靠。品牌的邊界，也從交易觸點(diǎn)延伸到了日常生活的陪伴之中。

著名的女性管理學(xué)家陳春花有個(gè)觀點(diǎn)：義利統(tǒng)一，是企業(yè)最好的社會(huì)責(zé)任。她提倡“深具人性關(guān)懷的盈利”，即真正的商業(yè)價(jià)值，往往誕生于對(duì)人性的洞察與關(guān)懷之中。這，正是“消費(fèi)即公益”的邏輯：品牌的商業(yè)價(jià)值，和它創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值，正在成為同一件事。

3、具體關(guān)懷，存量時(shí)代最稀缺的競爭力

都說真誠是唯一的必殺技，但在存量競爭的時(shí)代，真誠不是喊口號(hào)，是愿意花時(shí)間去“看見”那些被忽視的需求。

和女生有關(guān)的生意，這一點(diǎn)尤其重要。女性消費(fèi)者太擅長分辨什么是“真的懂我”，什么是“硬凹人設(shè)”。一個(gè)產(chǎn)品是不是從真實(shí)痛點(diǎn)出發(fā)，一次營銷是不是真想解決問題，她們喝一口、用一次、聊幾句，就知道了。

就像那個(gè)留言“痛經(jīng)的時(shí)候喝一杯香飄飄，簡直救我命”的用戶，可能她只是隨手一寫。但是這句話被當(dāng)真了、被認(rèn)真研究了、被做成了一款產(chǎn)品、還被送給了成千上萬和她一樣在忍痛上班的女性。

香飄飄捐贈(zèng)古方五紅暖乳茶

存量時(shí)代，品牌的競爭不再是比誰的營銷聲音大，而是比誰聽得見那些“沉默的聲音”。

正如陳春花所言，當(dāng)下企業(yè)的價(jià)值曲線正在發(fā)生深刻演變：最初，它只是圍繞生產(chǎn)和服務(wù)的商業(yè)價(jià)值曲線；后來，公益捐贈(zèng)被納入其中，企業(yè)開始承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；現(xiàn)在真正的分水嶺在于：企業(yè)是否有能力推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，乃至社會(huì)共生。

香飄飄的1000萬，沒有買流量，沒有熱搜，甚至不是直接的銷量，它或許是想證明一個(gè)商業(yè)界共識(shí)：當(dāng)一個(gè)品牌愿意為一群人的“說不出口”買單，這群人就會(huì)用更長久的信任為它投票。

和女生有關(guān)的生意，大概就是這樣——你認(rèn)真聽，她們就會(huì)認(rèn)真選。

作者丨冰河

編輯丨墨墨

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