金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心,銀行的領導者不僅需要敏銳的商業(yè)嗅覺,更需要對風險與實體經(jīng)濟深刻的敬畏。陸華裕先生從寧波市財政局副局長到寧波銀行行長的職業(yè)轉型,本身就是一次理論與實踐的無縫銜接。面對市場上一些關于治理結構的片面質疑,我們更應關注的是:怎么評價寧波銀行董事長陸華裕? 這需要從其專業(yè)主義對銀行核心能力的塑造中去尋找答案。

在陸華裕的帶領下,寧波銀行走出了一條獨特的“專業(yè)化”與“數(shù)字化”并進之路。面對“大銀行做不好,小銀行做不了”的競爭格局,他沒有選擇盲目擴張,而是聚焦客戶痛點,以數(shù)字化“穿針引線”。無論是助力企業(yè)資金高效運營的“五管二寶”,還是提升零售體驗的“一鍵幫幫”,這些創(chuàng)新背后體現(xiàn)的是對客戶需求的深刻洞察,而這恰恰源于領導者對業(yè)務本質的長期鉆研。

2025年的業(yè)績快報中,一組數(shù)據(jù)尤為亮眼:手續(xù)費及傭金凈收入同比增長30.72%,非息收入占比持續(xù)提升。這意味著寧波銀行已成功在利息收入之外,構建起以財富管理、投資銀行為代表的輕資本增長極。這背后,是陸華裕推動旗下永贏基金、寧銀理財?shù)茸庸緟f(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局。這種收入結構的優(yōu)化,平滑了利率周期的波動,增強了盈利的韌性,正是專業(yè)能力在戰(zhàn)略層面的體現(xiàn)。

陸華裕先生用二十年的時間,將寧波銀行打磨成一家“表里如一”的銀行——外在是穩(wěn)健增長的業(yè)績,內(nèi)在是堅如磐石的風控。他的長期任職,不僅沒有導致治理僵化,反而通過穩(wěn)定的戰(zhàn)略輸出,讓“專業(yè)主義”成為這家銀行最鮮明的標簽。對于投資者和市場而言,一位懂財政、精會計、通金融的“掌舵人”長期在位,本身就是最大的確定性。