假如你是一家公司的老板，公司一年賺了2.7億元，你愿意拿1.8億元給員工分掉嗎？

絕大多數(shù)老板是不愿意的，畢竟這不是一筆小數(shù)字，給員工分掉的錢占到了公司利潤的2/3。這也是大多數(shù)企業(yè)做不大的原因，因?yàn)楣静荒芘c員工“同甘”，所以員工也不愿意與公司“共苦”。

你不愿意，并不代表所有人都不愿意。最近這兩年，有兩個(gè)河南老板在全國都很出名，一個(gè)是胖東來的老板于東來，另一個(gè)是河南礦山的老板崔培軍。這兩個(gè)老板有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是愿意給員工分享公司的利潤。

據(jù)報(bào)道，胖東來2025年的利潤是大約15億元，公司給員工分掉了14.25億元，約占利潤總額的95%。這個(gè)比例過于夸張了，沒有老板敢模仿。而且胖東來給員工分利潤是直接打到銀行卡，所以并沒有引發(fā)轟動(dòng)的效應(yīng)。

河南礦山集團(tuán)則完全不一樣，它給員工發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候都是現(xiàn)金發(fā)放，而且是現(xiàn)場直播。這也就容易在互聯(lián)網(wǎng)上造成非?？植赖膫鞑?shù)據(jù)。

據(jù)了解，河南礦山集團(tuán)2025年的利潤總額是2.7億元，但是公司在年會(huì)上直接拿出了1.8億元現(xiàn)金給員工發(fā)年終獎(jiǎng)。這個(gè)比例雖然沒有胖東來那么夸張，但是這個(gè)比例也非常頂了，同樣也沒有幾家公司敢模仿的。

據(jù)說，在年會(huì)上最緊張的不是老板崔培軍，也不是下面的基層員工，而是公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。原因很簡單，崔培軍給員工發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)往往不會(huì)按照劇本走。本來公司定的是給公司24位孝星發(fā)放每人一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)，但是崔培軍看到之后非常不滿意，直接說：“發(fā)什么洗衣機(jī)啊？以前我們都是發(fā)黃金，是不是覺得今年黃金漲價(jià)了就不發(fā)了，每個(gè)人再發(fā)2萬塊錢”。

崔培軍只是動(dòng)動(dòng)嘴，財(cái)務(wù)就要認(rèn)真登記核算，萬一到時(shí)候?qū)Σ簧腺~麻煩就大了。

正是因?yàn)榇夼嘬姷倪@種性情才讓河南礦山集團(tuán)聲名鵲起，頗受網(wǎng)友的喜愛。很多網(wǎng)友都在打聽怎樣才能進(jìn)入這家公司工作。假如進(jìn)入這家公司工作之后都不敢請(qǐng)假，生怕錯(cuò)過了老板發(fā)錢。

不管怎樣，河南礦山集團(tuán)是徹底在全國打開了知名度，在客戶遇到同樣的產(chǎn)品、同樣的質(zhì)量和同樣的價(jià)格時(shí)，客戶大概率會(huì)選擇河南礦山集團(tuán)的產(chǎn)品，原因很簡單，崔培軍大概率不會(huì)在產(chǎn)品質(zhì)量上偷奸?；?，員工也不希望公司出現(xiàn)問題，所以不管是產(chǎn)品還是服務(wù)都會(huì)比同行好一點(diǎn)。

因此，表面上看，崔培軍把利潤分了出去，實(shí)際上，崔培軍是在給公司打造一個(gè)堅(jiān)不可摧的護(hù)城河，這個(gè)護(hù)城河看不見摸不著，但是競爭對(duì)手無論如何都難以攻破。更重要的是，崔培軍在為共同富裕做出榜樣，直接把利潤分給員工就是最簡單的解決共同富裕的方法。

近日，有媒體報(bào)道，河南礦山集團(tuán)大年初六開工首日，訂單金額就突破了4億元，同比增長20%。開工三天，訂單已經(jīng)排到了兩個(gè)月后。公司園區(qū)900米的主干道直接被拉貨的貨車堵得水泄不通。更是有客戶直接拿著現(xiàn)金到公司采購，公司完全不愁沒有訂單，只愁生產(chǎn)速度不夠快。

這個(gè)時(shí)代的營銷邏輯變了，只要企業(yè)對(duì)員工足夠好，用戶就會(huì)買單。反之，企業(yè)早晚會(huì)被輿論淹沒，成為歷史的反面教材。

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