人民日?qǐng)?bào)最近刊發(fā)《“干”字當(dāng)頭 莫負(fù)韶華》一文，批評(píng)了“領(lǐng)導(dǎo)不走我不走”這種畸形的加班文化。能公開(kāi)談?wù)撨@個(gè)職場(chǎng)頑疾，確實(shí)不易，值得點(diǎn)個(gè)贊。但說(shuō)實(shí)話(huà)，話(huà)說(shuō)到一半就停了。文章點(diǎn)出了現(xiàn)象，分析了危害，卻沒(méi)有往下深究——這毛病，到底從哪來(lái)？

沒(méi)人天生喜歡坐在辦公室耗著。刷手機(jī)、吃外賣(mài)、等領(lǐng)導(dǎo)下班，這種日子好過(guò)嗎？但凡有點(diǎn)選擇，誰(shuí)愿意把大好青春耗在工位上裝模作樣？但你不耗，有人不高興。

單位里明規(guī)則是朝九晚五，潛規(guī)則卻是看“覺(jué)悟”。到點(diǎn)拎包就走，制度上沒(méi)任何問(wèn)題，可在某些領(lǐng)導(dǎo)眼里，這叫“不懂事”。翻譯過(guò)來(lái)就是：你不把我當(dāng)回事。你準(zhǔn)點(diǎn)下班，等于告訴領(lǐng)導(dǎo)四件事：我只認(rèn)制度不認(rèn)你，我有邊界不討你，我憑本事吃飯不看你臉色，你管不著我。這還得了？

所以，“領(lǐng)導(dǎo)不走我不走”根本不是加班，是交保護(hù)費(fèi)。表演給領(lǐng)導(dǎo)看：我服從，我聽(tīng)話(huà)，我是自己人。

人民日?qǐng)?bào)說(shuō)這是一種“熬”，看似積極，本質(zhì)上消極。說(shuō)得準(zhǔn)。但這種“熬”的危害，遠(yuǎn)不止于個(gè)人層面的“磨滅銳氣”。

于個(gè)體而言，這種“熬”是對(duì)寶貴人力資源的深度內(nèi)耗。青年干部本處在最富創(chuàng)造力的年華，他們沒(méi)有將時(shí)間用于鉆研業(yè)務(wù)、直面矛盾和服務(wù)群眾，而是空耗在無(wú)意義的坐班與等待中。長(zhǎng)此以往，磨掉的不僅是時(shí)間，更是心氣。一個(gè)人如果習(xí)慣了用“耗著”代替“干著”，用“態(tài)度”掩蓋“實(shí)效”，就會(huì)在潛移默化中變成精于算計(jì)的“老油條”。這是對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯最隱蔽的腐蝕。

于組織而言，這種“熬”對(duì)單位內(nèi)部的公平與健康文化造成腐蝕。獎(jiǎng)勵(lì)“演戲”而非“實(shí)干”，必然導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。當(dāng)人人忙于制造虛假繁忙，那些真正埋頭苦干、到點(diǎn)下班回家還琢磨業(yè)務(wù)的人，反而顯得“不合群”“沒(méi)覺(jué)悟”。組織失去識(shí)別和激勵(lì)真正人才的能力，競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)變力和創(chuàng)新力便會(huì)悄然流逝。一個(gè)只能靠“熬”來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)，本質(zhì)上已經(jīng)失去了戰(zhàn)斗力。

于國(guó)家治理而言，基層的“虛火”直接侵蝕治理現(xiàn)代化的根基。治理效能源于精準(zhǔn)識(shí)別問(wèn)題、高效配置資源、切實(shí)服務(wù)于民。而當(dāng)大量行政資源被配置到陪領(lǐng)導(dǎo)“熬”的“表演”上后，必然導(dǎo)致干部對(duì)真實(shí)民生的漠視、對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的逃避。這是一種系統(tǒng)性資源錯(cuò)配，也是形式主義最頑固的變種。

那么，虛火從哪燒起來(lái)的？

人民日?qǐng)?bào)點(diǎn)破了一層：一些即使手頭上沒(méi)工作也喜歡下屬陪自己“熬”的干部，往往自身工作不實(shí)、政績(jī)觀(guān)存在偏差。他們看好的“政績(jī)”，不是解決了多少問(wèn)題、服務(wù)了多少群眾，而是營(yíng)造“熱火朝天”的表象，創(chuàng)造一種虛假繁忙。他們以身作則地“熬”，成為全場(chǎng)焦點(diǎn)；陪伴式熬夜的下屬則成為烘托氛圍不可或缺的“群眾演員”。

但這還不是全部。再深一層，是權(quán)力觀(guān)出了問(wèn)題。

很多人覺(jué)得當(dāng)官靠拍馬屁，把領(lǐng)導(dǎo)伺候舒服就能上位。這是對(duì)權(quán)力的誤解。權(quán)力從來(lái)不在職位上，在“賞罰”二字。讓人跟著你有肉吃，你說(shuō)話(huà)才算數(shù)；只會(huì)讓人害怕，底下人陽(yáng)奉陰違，你就是個(gè)空架子。有些領(lǐng)導(dǎo)沉迷什么？不是那幾小時(shí)的工作量，是“我能讓你打破規(guī)矩來(lái)順從我的快感”。你按制度走，他哪來(lái)的機(jī)會(huì)擺譜？

所以員工耗著，是在保命?？己?、晉升、資源都在人家手里，你不演，明天就穿小鞋。領(lǐng)導(dǎo)看著下屬陪坐，心里爽的是“我說(shuō)了算”。這種掌控感，比回家陪老婆孩子香多了。

更深一層，是績(jī)效考核機(jī)制出了問(wèn)題。人民日?qǐng)?bào)點(diǎn)得很透：當(dāng)前一些機(jī)關(guān)的績(jī)效考核重“痕跡”輕“實(shí)績(jī)”，有人便會(huì)算計(jì)——干實(shí)事容易出錯(cuò)，且成效歸公；熬時(shí)間零風(fēng)險(xiǎn)，且收益歸己。與其去啃那些難啃的“硬骨頭”，不如天天陪著領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)燈熬油，至少年終總結(jié)時(shí)，能理直氣壯地寫(xiě)上“一年來(lái)，我舍小家為大家，經(jīng)常加班到深夜”。

這是一個(gè)精準(zhǔn)的機(jī)制陷阱。當(dāng)評(píng)價(jià)體系只看“誰(shuí)耗得久”，不看“誰(shuí)干得多”，理性人自然會(huì)選擇“表演”而不是“實(shí)干”。

員工的“熬”是病，但領(lǐng)導(dǎo)的“權(quán)力病”和考核的“機(jī)制病”才是病根。只罵演員不罵導(dǎo)演，這病好不了。

高段位的領(lǐng)導(dǎo)從不搞這套。帶隊(duì)能打勝仗，分錢(qián)公平公道，底下人自然服你。這種權(quán)力不用測(cè)試，不用表演，更不用靠誰(shuí)陪我熬到最后來(lái)證明。讓人心甘情愿跟你干，比讓人不得不聽(tīng)你話(huà)，難一萬(wàn)倍，但也強(qiáng)一萬(wàn)倍。真正的領(lǐng)導(dǎo)力，是別人愿意追隨你，而不是害怕你。

人民日?qǐng)?bào)喊“干字當(dāng)頭”，對(duì)。但要實(shí)現(xiàn)“干字當(dāng)頭”，必須配套“實(shí)績(jī)?yōu)楸尽钡脑u(píng)價(jià)體系。只有建立以問(wèn)題解決率、群眾滿(mǎn)意度、工作創(chuàng)新性、實(shí)際貢獻(xiàn)度為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，讓“表演型干部”不再被提拔，才能將人從“陪熬”的游戲中解放出來(lái)，真正聚焦于解決真問(wèn)題、創(chuàng)造真價(jià)值的事業(yè)上。

“領(lǐng)導(dǎo)不走我不走”不是員工自發(fā)犯病，是某些領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)力逼出來(lái)的規(guī)矩，是畸形考核機(jī)制催生出來(lái)的怪胎。這是制度的病，不是打工人的錯(cuò)。要破這個(gè)局，得讓掌權(quán)的人明白：真正的權(quán)力是帶著人贏(yíng)，不是逼著人演。當(dāng)準(zhǔn)點(diǎn)下班都成了冒險(xiǎn)，問(wèn)題不在規(guī)矩，在規(guī)矩上頭那個(gè)可以隨意彎規(guī)矩的人，以及那個(gè)只認(rèn)“痕跡”不認(rèn)“實(shí)績(jī)”的考核體系。

罵員工容易，管領(lǐng)導(dǎo)難，改革考核機(jī)制更難，但這才是正經(jīng)事。什么時(shí)候“到點(diǎn)下班”不再需要勇氣，什么時(shí)候“領(lǐng)導(dǎo)不走我不走”不再是潛規(guī)則，什么時(shí)候“表演”換不來(lái)提拔而“實(shí)干”才能出頭，我們的職場(chǎng)才算真正健康了。

這需要制度的剛性，需要考核的透明，更需要權(quán)力擁有者的自我覺(jué)醒。那些還在享受下屬陪坐的“快感”的領(lǐng)導(dǎo)，該醒醒了。你的權(quán)力不是靠別人耗出來(lái)的，是靠帶別人贏(yíng)回來(lái)的。下屬熬的是夜，你熬掉的，是自己的威信。