出品|中訪網

審核|李曉燕

2025年是安踏集團成立35周年，在全球運動服飾行業(yè)整體承壓的周期里，這家從晉江走向世界的企業(yè)交出了一份亮眼答卷。集團董事局主席丁世忠在年度總結會上篤定宣告：企業(yè)沒有增長，就沒有一切，增長是最好的企業(yè)文化。身著“贏在商品，贏在經營”主題衛(wèi)衣的他，用閩南普通話重申安踏穿越周期的核心密碼——好商品與懂經營。過去一年，安踏以近150億元的并購投入加速布局，多品牌矩陣協(xié)同發(fā)力，家族財富與企業(yè)市值穩(wěn)居行業(yè)前列，二代接班有序推進，全球化征程蹄疾步穩(wěn)。盡管仍面臨主品牌韌性、多品牌協(xié)同等階段性挑戰(zhàn)，安踏正以實業(yè)定力與長期主義，朝著“世界的安踏”穩(wěn)步邁進。

2025年，安踏的“買買買”成為行業(yè)焦點，全年4筆重大并購總金額接近150億元，節(jié)奏、量級與打法均實現(xiàn)迭代升級。年初以約2.64億元入股韓國時尚電商MUSINSA，隨后成立合資公司，將觸角從專業(yè)運動延伸至時尚生活賽道；4月斥資21.29億元全資收購德國第一戶外品牌狼爪，填補大眾戶外板塊空白，完成高端到大眾的戶外全品類覆蓋；同步完成對凱勝體育的收購，啟動品牌復興計劃；年末更是以122.78億元自有現(xiàn)金拿下彪馬母公司29.06%股份，成為其單一最大股東，正式開啟與國際巨頭正面競爭的新篇章。

丁世忠多次否認“并購狂人”標簽，強調自己“不是做投資的，是做實業(yè)的”。安踏的并購邏輯始終圍繞補短板、強矩陣、拓全球展開，而非短期財務套利。從早年合資運營FILA、迪桑特、可隆，到聯(lián)合財團收購始祖鳥母公司亞瑪芬，再到如今以自有現(xiàn)金全資收購、戰(zhàn)略入股，安踏的并購能力歷經市場驗證。2025年上半年，收購品牌貢獻集團超半數營收，迪桑特、可隆等“其他品牌”零售額同比增長45%—50%，狼爪、彪馬的加入將進一步放大協(xié)同效應，印證了安踏“買得準、管得好、做得強”的實業(yè)運營能力。

在行業(yè)增長放緩的背景下，安踏憑借多品牌驅動實現(xiàn)穩(wěn)健增長。2025年，安踏主品牌、FILA保持單位數增長，戶外與潮流品牌爆發(fā)式增長，集團營收規(guī)模持續(xù)領跑國內運動服飾市場。截至2026年2月，安踏市值超2300億港元，是李寧的4倍、特步的15.8倍，2025年上半年營收385.4億元，超過李寧、特步、361度三家總和的1.4倍，龍頭地位無可撼動。

亮眼業(yè)績的背后，是丁世忠堅守的商品力與經營力。安踏35年始終聚焦運動鞋服主業(yè)，以消費者為中心打磨產品，同時構建高效運營體系，讓收購品牌煥發(fā)新生。迪桑特在丁少翔的運營下，2025年銷售額突破百億元，成為集團第三個百億品牌，MAIA ACTIVE納入管理后，女性運動賽道布局進一步完善。這種“收購—整合—激活—增長”的閉環(huán)能力，成為安踏區(qū)別于同行的核心競爭力。

財富榜單同樣印證企業(yè)實力。2025胡潤百富榜中，丁世忠以500億元身家穩(wěn)居廈門首富，哥哥丁世家、妹妹丁雅麗、表哥王文默均上榜，家族財富總和遠超同行。從泉州商界齊唱《愛拼才會贏》的領頭人，到全球運動行業(yè)的重要玩家，丁世忠以“愛拼敢贏”的閩商精神，帶領安踏實現(xiàn)從代工到品牌、從國內到全球的跨越。

2023年卸任CEO后，丁世忠將精力集中于戰(zhàn)略規(guī)劃、并購整合與全球化布局，全年公開露面雖僅個位數，卻每次傳遞清晰信號：調研東華大學推動運動科技校企合作，業(yè)績發(fā)布會重申全球化目標，年度總結會錨定商品與經營核心。這種“抓大放小”的治理思路，讓集團管理層專注日常運營，創(chuàng)始人聚焦長期未來，效率顯著提升。

與此同時，安踏開啟代際傳承平穩(wěn)過渡。1995年出生的丁少翔深耕迪桑特中國多年，憑借亮眼業(yè)績獲得集團認可，2025年推動品牌邁入百億陣營，隨后接手MAIA ACTIVE業(yè)務，管理范圍與話語權持續(xù)提升。與父親早年基層歷練的路徑一致，丁少翔在高潛力子品牌中積累實戰(zhàn)經驗，為集團長遠發(fā)展儲備核心人才，確保企業(yè)戰(zhàn)略與文化平穩(wěn)延續(xù)。

丁世忠2005年提出“不做中國的耐克，要做世界的安踏”，如今這一愿景正逐步落地。安踏將全球化分為三步：在中國做好國際品牌、走出去經營全球品牌、讓中國安踏走向世界。2025年啟動東南亞千店計劃，2026年北美首店進駐洛杉磯比弗利山莊，高端市場滲透與全球渠道布局同步推進。

放眼全球，安踏與耐克、阿迪達斯仍有營收差距，主品牌品牌力有待提升、多品牌協(xié)同需持續(xù)優(yōu)化、高端品牌運營文化理解需深化，這些都是前進路上的客觀挑戰(zhàn)。但安踏始終保持清醒：并購只是起點，內生增長與品牌協(xié)同才是長久之計。丁世忠強調，增長不是盲目擴張，而是基于商品、經營與創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展，未來將持續(xù)加大研發(fā)投入，強化主品牌競爭力，平衡外延擴張與內生增長，避免“外延強、內生弱”的困境。

35年風雨兼程，安踏以增長為綱，以實業(yè)為本，以并購為翼，完成了從本土鞋企到全球多品牌集團的蛻變。2025年的150億投入，是對未來的戰(zhàn)略下注，更是對“世界的安踏”目標的堅定踐行。丁世忠與安踏團隊深知，全球化之路沒有捷徑，唯有堅守好商品、懂經營、敢創(chuàng)新、善協(xié)同，才能在全球運動市場站穩(wěn)腳跟。