（文/霍東陽 編輯/張廣凱）

2月23日，庫里腳踩一雙鞋跟印有Curry brand標(biāo)志的安踏Enclosion Type 2亮相，引發(fā)了整個籃球鞋圈的熱議：安踏就要簽下庫里了？

據(jù)海外球鞋媒體Sole Retriever報道，庫里的新球鞋合同已進入“三選一”的最終沖刺階段，而安踏正是最具競爭力的候選者之一。

市場猜測的潛在競爭者還包括之前差點與庫里達成合作的Nike、試圖重塑籃球版圖的Adidas以及同樣對籃球野心勃勃的李寧。

從2013年攜手安德瑪打造Curry Brand，到去年11月以2.55億美元的分手費宣告13年合作終結(jié)，庫里如今站在了職業(yè)生涯又一個重要的商業(yè)十字路口。

十二年互相成就，終須一別？

回顧庫里與安德瑪?shù)暮献?，堪稱一段相互成就的傳奇。

當(dāng)年正是借助庫里在NBA掀起的三分革命，安德瑪才得以在耐克與阿迪達斯壟斷的體育用品市場中撕開一道口子。

庫里不僅幫助這個美國品牌提升了全球知名度，更打造出了屬于自己的Curry Brand子品牌。

然而表面的光鮮之下，裂痕早已悄然滋生。

盡管庫里個人人氣持續(xù)攀升，其簽名鞋系列的市場熱度卻在近年明顯降溫，出現(xiàn)了“人紅鞋不紅”的奇特背離。

庫里人氣和簽名鞋市場熱度的分化，核心在于“產(chǎn)品力”與“品牌力”未能匹配其“個人影響力”。

以三分革命重塑籃球的庫里個人IP價值巨大，但其簽名鞋系列在產(chǎn)品上陷入創(chuàng)新瓶頸——自Curry 8代起，過于依賴且受限于FLOW科技，導(dǎo)致設(shè)計同質(zhì)化、外底不耐磨，實用性與時尚度不足。

同時，安德瑪混亂的定價策略（如首發(fā)后價格迅速跳水）嚴重損害了嚴重損害了消費者信任與品牌價值。

更深層的原因在于市場需求的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變與母品牌的戰(zhàn)略失能。

在籃球鞋消費已從專業(yè)性能轉(zhuǎn)向時尚與社交表達的當(dāng)下，而庫里系列仍側(cè)重投射性能，未能抓住“出街穿搭”紅利。

與此同時，安德瑪自身深陷業(yè)績泥潭，資源收縮，品牌定位搖擺，既無力為Curry Brand提供足夠的創(chuàng)新與營銷支持，也難以為其構(gòu)建獨立的文化敘事。

庫里和安德瑪?shù)姆质质嵌嘀厥涞谋厝唤Y(jié)果：一款未能跟上消費趨勢的頂尖產(chǎn)品，一個陷入困境、無力賦能的核心品牌，加上一個正尋求自主、卻尚未建立完整體系的新生獨立品牌。

它揭示了球星商業(yè)變現(xiàn)的復(fù)雜性——頂級個人流量需要頂級的產(chǎn)品創(chuàng)新、穩(wěn)定的品牌運營和精準(zhǔn)的市場定位協(xié)同轉(zhuǎn)化，缺一不可。

據(jù)安德瑪預(yù)計，2026財年公司籃球業(yè)務(wù)（主要由Curry Brand貢獻）的營收目標(biāo)僅約1億至1.2億美元，占公司整體營收的2%。

為向華爾街證明“輕裝上陣”的能力，安德瑪決定將資源聚焦于發(fā)家的橄欖球、訓(xùn)練等核心業(yè)務(wù)，而與庫里分開：安德瑪支付2.55億美元分手費，Curry Brand恢復(fù)自由身。

撬動北美市場的核彈，安踏的全球化野心還差一個庫里？

在公開場合，除了上文提到的安踏，庫里已經(jīng)穿過多家品牌的球鞋。

雖然已經(jīng)接近38歲，庫里仍舊是諸多運動品牌的急于爭搶的巨星。

其中，中國品牌尤為積極，李寧、安踏、361度都去派人接觸庫里了。有媒體報道稱，安踏方面是集團CEO丁世忠親自出馬，直接奔赴美國與庫里團隊展開深度談判出面，李寧是體育營銷副總。

丁世忠的親自參與不僅意味著這是一場由最高決策層主導(dǎo)的戰(zhàn)略性合作，更傳遞出安踏愿意圍繞庫里及其個人品牌“Curry Brand”構(gòu)建專屬產(chǎn)品線、給予充分尊重與自主權(quán)的明確信號，旨在匹配庫里所需的頂級合同與長期品牌承諾。

就庫里上腳的有Curry Brand logo的球鞋，有媒體猜測，這雙鞋大概率是安踏為其提供的PE專屬鞋款，重點在于積極傳遞品牌合作誠意。而庫里在公開場合穿了這雙鞋，也可能是他的誠意。

有業(yè)內(nèi)人士分析稱，對庫里來說，最好的結(jié)果可能是中國品牌跟他合作，因為目前只有中國品牌能出得起這個錢，更重要的是，只有中國品牌愿意給予他真正的尊重與自主權(quán)。

近期，在美國首店店開業(yè)儀式上，安踏與克萊·湯普森正式簽署終身合同。

這位庫里曾經(jīng)的“水花兄弟”搭檔，自2014年起便與安踏結(jié)緣，KT系列全球銷量已突破1000萬雙。在湯普森因傷病陷入生涯低谷時，安踏沒有選擇放棄，而是用一紙終身合約表達了最長情的陪伴。

另一個關(guān)鍵參照是凱里·歐文。

2023年，當(dāng)歐文因場外風(fēng)波被耐克放棄時，安踏不僅簽下了他，更任命其為全球籃球代言人兼首席創(chuàng)意官，他不僅可以主導(dǎo)專屬Logo和個人產(chǎn)品線設(shè)計，還能圍繞個人產(chǎn)品線推出更多支線產(chǎn)品。

這種“充分放權(quán)”的模式，給予了球星在產(chǎn)品設(shè)計、品牌方向上的話語權(quán)，讓歐文從單純的“代言人”轉(zhuǎn)變?yōu)槠放频摹肮矂?chuàng)者”。

截至目前，歐文已推出三代簽名鞋，KAI3系列新年限定款在比弗利山莊門店試營業(yè)期間首發(fā)即引爆關(guān)注。

一月底，有消息爆料稱，Nike準(zhǔn)備和庫里簽約一份為期十年，價值8.9億美元的合同。但截至目前，并沒有后續(xù)。

對比耐克的打法——雖然強大，但更多是品牌主導(dǎo)的“流水線”模式；安踏展示的則是圍繞球星構(gòu)建專屬產(chǎn)品線、尊重其個人IP發(fā)展的“合伙人”姿態(tài)。

簡而言之，像歐文一樣，安踏為庫里提供的是“喬丹式待遇”。他在安德瑪奮斗十二年沒拿到的東西，安踏直接擺到了臺面上。

對于剛剛從安德瑪手中收回Curry Brand獨立運營權(quán)的庫里而言，后者的吸引力不言而喻——他需要的正是一家能尊重Curry Brand獨立發(fā)展、擁有強大研發(fā)能力與全球市場渠道的深度合作伙伴。

耐克給不了的“喬丹式待遇”，安踏直接擺上臺面

安踏對庫里的追求，是其全球化野心的集中體現(xiàn)。

2月13日，安踏在洛杉磯比弗利山莊開設(shè)了其北美首家旗艦店，這被視為品牌進軍美國主流消費市場的宣言。

這個選址本身就極具象征意義——比弗利山莊是全球高端商業(yè)地標(biāo)，匯聚著奢侈品牌與運動巨頭。安踏選擇在此開設(shè)直營門店，釋放的信號再明確不過：中國品牌正以全新姿態(tài)登陸國際零售舞臺。

安踏品牌CEO徐陽在開業(yè)儀式上表示：“比弗利山莊店是安踏品牌全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。我們在美國開設(shè)直營店鋪，不止是銷售產(chǎn)品，更希望以產(chǎn)品為媒介、門店為窗口，讓全球消費者感受到中國品牌的產(chǎn)品實力與文化溫度。”

這段話背后的潛臺詞是：安踏需要一個能夠撬動北美市場的支點。

盡管在中國市場已是無可爭議的龍頭，但在美國這個全球最大的運動消費品市場，安踏的知名度仍有巨大提升空間。

然而，在耐克和阿迪達斯統(tǒng)治的北美，安踏仍然需要一個“核彈級”的事件來引爆知名度。簽約庫里，無疑就是那顆最理想的核彈。

誕生于美國、效力于勇士、全球擁有海量粉絲的庫里，其個人形象本身就是“美國夢”和“頂級體育IP”的代名詞。

當(dāng)他穿上安踏球鞋，就相當(dāng)于為這個中國品牌在北美市場做了最有力的正名——“安踏”不再只是一個來自中國的制造品牌，而是能夠簽約NBA超級巨星的國際運動品牌。

如果安踏能組成“庫里+歐文+湯普森”的超級后衛(wèi)陣容，將向全球市場宣告：安踏已具備與國際巨頭同臺競技的產(chǎn)品力、設(shè)計力和營銷力。

Curry Brand在安德瑪時最大的遺憾是“沒能潮起來”，而安踏可以利用自己的長處，將Curry Brand真正打造成一個融合專業(yè)與潮流的文化符號，這不僅是為庫里圓夢，更是為自己補上“潮流文化”這一課，真正融入全球球鞋圈。

此外，庫里在中國的超高人氣，也意味著其無可匹敵的變現(xiàn)能力。

在安德瑪與庫里長達十余年的合作中，庫里多次到訪中國，這些“中國行”不僅是其個人與球迷聯(lián)結(jié)的高光時刻，更是安德瑪通過庫里的超高人氣深耕中國市場、提升品牌影響力的核心營銷戰(zhàn)役。

2025年，雖然雙方已經(jīng)臨近“分手”，但安德瑪仍以“開啟大場面”為主題，在重慶舉辦了為期3天的“CURRY CON庫里運動聚場”及全亞洲首次“庫里訓(xùn)練營”。數(shù)據(jù)顯示，該活動吸引了超1.4萬現(xiàn)場觀眾，為品牌帶來了340億的總曝光量，搜索量增長82%

重慶特別推出了無人機表演、涂鴉地鐵等，相關(guān)話題在抖音播放量達18.6億次。而安德瑪僅是利用“滿贈券”活動門票就能實現(xiàn)1000萬左右的收入。

這對增長已明顯承壓的安踏品牌更是十分重要。據(jù)安踏集團的業(yè)績預(yù)告，2025年流水僅錄得低單位數(shù)正增長，第四季度甚至出現(xiàn)下滑；2024年營收增速為10.6%，遠低于2021年超50%的高光水平。

若庫里成功簽約，也將極大提振安踏在中國市場的銷售。Curry Brand的產(chǎn)品將通過安踏的毛細血管般觸達中國消費者，實現(xiàn)從“明星流量”到“真金白銀”的最高效轉(zhuǎn)化。

多位資深業(yè)內(nèi)人士判斷，安踏成為最終贏家的可能性最高。這場圍繞NBA歷史三分王的爭奪戰(zhàn)，正在演變?yōu)橹袊\動品牌全球化進程中最重要的轉(zhuǎn)折點。

因此，這場潛在的簽約若最終落地，其意義將超越一紙合同。它預(yù)示著中國運動品牌，正從依靠市場規(guī)模與制造優(yōu)勢的“追隨者”，轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚪壎敿塈P、輸出品牌價值觀的“規(guī)則參與者”。

運動品牌的NBA戰(zhàn)爭仍不停息，現(xiàn)在中國品牌開始發(fā)力。