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全球AI人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)進(jìn)入白熱化。去年，Meta創(chuàng)始人扎克伯格被曝花天價(jià)高薪挖走OpenAI工程師，個(gè)別薪酬達(dá)1億美元。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)大廠同樣在瘋狂搶人，字節(jié)、阿里、騰訊紛紛開出數(shù)千萬級(jí)別的offer，目標(biāo)直指頂尖AI科學(xué)家和工程師。

這不禁讓人好奇：到底是什么樣的人才，值得科技巨頭下如此血本？其背后反映了AI時(shí)代怎樣的人才觀？和你分享阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長(zhǎng)、長(zhǎng)江商學(xué)院前戰(zhàn)略學(xué)教授曾鳴的硅谷見聞和思考。

CKGSB

曾 鳴

阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長(zhǎng)

長(zhǎng)江商學(xué)院前戰(zhàn)略學(xué)教授

01

頂尖AI人才有哪些共性?

表面上看，這些被高薪挖走的人才都有閃亮履歷：奧賽金牌、頂尖名校。但光鮮背后，他們有更本質(zhì)的共性。

●一是超強(qiáng)的元認(rèn)知能力。他們擅長(zhǎng)抽象建模，能看到問題本質(zhì)，習(xí)慣用第一性原理思考。這也是為什么學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)的人在AI時(shí)代特別吃香，他們能把現(xiàn)實(shí)世界變成數(shù)學(xué)模型，這是AI時(shí)代的稀缺能力。

●二是自驅(qū)且充滿好奇心。這些人對(duì)改造世界充滿樂趣，“躺平”在他們字典里不存在。硅谷真正的創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在已接近“9-12-7”狀態(tài)，即每天工作9到12小時(shí)，一周7天，但這不是壓力，而是激情驅(qū)動(dòng)。

●三是快速學(xué)習(xí)和跨界能力。一個(gè)人可以干過去七八個(gè)工種的事，適應(yīng)多個(gè)崗位，甚至一人撐起一家公司。

AI時(shí)代最顛覆性的變化在于，個(gè)人能力的優(yōu)勢(shì)被極大放大。AGI消化了人類所有已知知識(shí)，頂尖人才的學(xué)習(xí)成本大幅降低，他們能快速跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)，提出原創(chuàng)方案。

02

什么樣的人才不易被替代？

所有能被結(jié)構(gòu)化的知識(shí)都會(huì)被AI取代，但三類人依然不可或缺：

● 第一類是頂尖專家和科學(xué)家。他們創(chuàng)造新知識(shí)，探索認(rèn)知邊界。AI再?gòu)?qiáng)大，也需要有人在前沿開疆拓土。

●第二類是擅長(zhǎng)跨界創(chuàng)造的人才。他們能跨領(lǐng)域打破原有認(rèn)知結(jié)構(gòu)，有敏銳的直覺去洞察穿透事物本質(zhì)。這種跨界整合能力，AI暫時(shí)學(xué)不會(huì)。

●第三類是新型領(lǐng)導(dǎo)者。他們推動(dòng)協(xié)同和決策，但不再是傳統(tǒng)科層制管理，而是懂得賦能和共創(chuàng)。

03

創(chuàng)造力將變得前所未有的重要

人類經(jīng)歷了工業(yè)革命、管理革命、知識(shí)革命，而當(dāng)下我們正在經(jīng)歷第四次革命：創(chuàng)造力革命。

AGI會(huì)逐步取代人的知識(shí)和簡(jiǎn)單思考，人的價(jià)值在于創(chuàng)造。這里的創(chuàng)造力不是簡(jiǎn)單畫個(gè)畫，而是原創(chuàng)解決問題的能力。未來人要在AI時(shí)代生存發(fā)展，就必須從創(chuàng)造力角度發(fā)揮潛能。

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