紐約街頭一間小工作室里，郭予恩正對著縫紉機剪布料，她沒回上海接班，也沒進復(fù)星大樓坐辦公室。別人說起她，總先提她爸郭廣昌——復(fù)星創(chuàng)始人，上海首富?？停襟w愛叫他“中國巴菲特”。但這些頭銜跟她手里的真絲沒什么關(guān)系。她媽王津元以前是東方衛(wèi)視主持人，后來退到幕后做公益，說話做事都安靜，家里沒人逼她按“豪門女兒”的模板走。

她留學(xué)去了美國，一開始學(xué)設(shè)計，后來發(fā)現(xiàn)身邊很多華裔女性想穿旗袍，但找不到合身的，不是淘寶那種流水線生產(chǎn)的，也不是國內(nèi)寄來的尺寸不對、面料發(fā)硬的紀(jì)念品，有人試過找本地裁縫改西服，結(jié)果一抬袖子就裂線，有人專程飛回上海定制，等了三個月，拿到手卻像租來的戲服，她慢慢意識到，這不是情懷問題，是實際需求沒被滿足，她沒跟家里要錢，也沒掛復(fù)星二代的招牌，自己租了間房，買了臺老式縫紉機，開始接單。

第一年只做了十七件旗袍，客戶都是朋友介紹來的，有人結(jié)婚前一周才找她定做，她連夜趕工修改版型，第二天送過去時，新娘子眼睛都紅了，那件旗袍肩線正好托住鎖骨，腰身收得合適，走路時下擺開衩的角度也舒服，她不搞直播，不發(fā)小紅書打卡照片，連Instagram賬號都設(shè)成私密狀態(tài)，訂單全靠大家口耳相傳，回頭客很多，因為都知道她不會為了多接單子就壓縮工期，有位客人說過，她這樣不像在做生意，更像在守著什么東西。

外界常把豪門子女分成兩種，一種喜歡公開露面，參加論壇活動，做慈善宣傳，曬名牌聯(lián)名款，另一種干脆躲起來，連名字都不讓人知道，郭予恩卻處在中間位置，她既沒有刻意隱藏自己，也沒有主動去爭搶風(fēng)頭，郭廣昌公開說過一句她經(jīng)營得不錯，除此之外沒有更多表示，沒有注資支持，沒有派助理幫忙，也沒有安排媒體采訪，這種不干預(yù)的做法在多數(shù)家族企業(yè)里其實很少見，很多父親嘴上說讓孩子自己選擇，轉(zhuǎn)頭就讓財務(wù)總監(jiān)順便查賬，但郭予恩的父親沒有這么做，等于默認(rèn)了女兒的選擇權(quán)。

她在紐約做的這件旗袍，布料是從蘇州訂來的，但打版的時候完全按照歐美人的身形來調(diào)整，比如把背寬加寬兩公分，把腰線往下移動半寸，開衩的高度也根據(jù)平時上班的習(xí)慣來確定。有位美籍華裔的教授穿著它去參加學(xué)術(shù)會議，同事問她這衣服是不是定制的，她回答說是華人設(shè)計師做的，對方接著問是哪一位設(shè)計師，她笑了笑說就在布魯克林那邊，名字倒不重要。其實這中間有點微妙，她并沒有刻意去展示中國文化，也沒有迎合那種東方神秘的感覺，只是幫一群需要找到身份認(rèn)同的人，把衣服做得既舒服又得體。

她母親那一輩女性，靠話筒和鏡頭建立自己的影響力，她這一代，選擇用針線來表達自己，不是誰更高明，而是路徑變了，以前“體面”意味著進大公司或者嫁得好，現(xiàn)在有人覺得，能堅持十年做同一件事，不依賴風(fēng)口、不靠關(guān)系，也是一種踏實，她的工作室至今沒掛牌子，門鈴壞了半年，客人敲門她才聽見，有人問她要不要開第二家，她說：“一件衣服做好，比十件湊合強。”

她沒有說自己反對接班的事，也沒有特意強調(diào)自己是獨立女性，就是有一天突然感覺，與其坐在會議室里聽別人講KPI那些事，還不如自己親手去量一個人的肩寬來得實在，布料鋪開的時候，眼前沒有PPT，也沒有投資人，只有剪刀劃過去的聲音，還有窗外時不時傳來自行車的鈴聲。