當?shù)貢r間2026年2月23日，德國慕尼黑的松下品牌大會上，創(chuàng)維與松下正式簽署全球戰(zhàn)略合作伙伴關系協(xié)議，標志著中國電視產業(yè)與日本技術資源的深度整合。這一事件與2026年1月索尼和TCL達成的類似合作形成呼應，共同勾勒出全球電視產業(yè)競爭版圖的重構軌跡——在全球電視產業(yè)風云變幻的背景下，中日兩大陣營的品牌戰(zhàn)略正經歷深刻重構。

創(chuàng)維集團方面表示，此次與松下的戰(zhàn)略合作，是創(chuàng)維全球化戰(zhàn)略的重要里程碑，標志著創(chuàng)維從“產品出海”邁向“品牌生態(tài)出?！钡娜码A段，也進一步強化了創(chuàng)維在全球電視產業(yè)的核心地位。

此前創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生告訴南都灣財社記者，“現(xiàn)在中國用自己的品牌去打當然好，但是要大價錢?！眲?chuàng)維國際化的打法是長遠地拿下世界級頂尖品牌?！昂锰幨俏议_支的成本極低，更多的錢留來做研發(fā)?！?/p>

創(chuàng)維將接手松下北美和歐洲電視業(yè)務

日本電視品牌曾憑借數(shù)十年積累的技術底蘊，在全球市場占據(jù)主導地位。索尼的XR芯片、松下的等離子顯示技術，曾是行業(yè)技術標桿。然而，隨著中國品牌在Mini-LED、量子點等新興領域的突破，日本品牌的技術優(yōu)勢逐漸被削弱。創(chuàng)維與松下的合作，正是這種技術傳承與市場擴張博弈的典型體現(xiàn)。

根據(jù)合作協(xié)議，創(chuàng)維將依托自身制造實力、研發(fā)資源、全球渠道與高效運營能力，全面負責松下品牌電視在全球市場的生產、銷售、營銷及渠道拓展；松下則專注核心影像技術研發(fā)、產品定義與品質把控，延續(xù)其一貫的高端視聽標準。雙方將在高端OLED機型領域開展聯(lián)合開發(fā)。

創(chuàng)維電視總裁張洪君表示，松下是享譽全球的百年家電品牌，擁有深厚的技術積淀與卓越的品牌口碑，在高端影像與視聽領域樹立了行業(yè)標桿。創(chuàng)維與松下達成戰(zhàn)略合作，是雙方基于技術創(chuàng)新、品質追求與全球化發(fā)展的高度契合，更是順應行業(yè)變革、提升全球核心競爭力的關鍵布局。

未來，雙方將聚焦高端OLED、Mini LED、智能系統(tǒng)集成、畫質算法等核心領域深度協(xié)同，深耕歐洲、北美等全球重點市場，堅守嚴苛品質標準與完善服務體系，持續(xù)鞏固松下在高端電視市場的地位，為全球消費者帶來更具創(chuàng)新力與品質感的視聽體驗。

有業(yè)內人士表示，日本品牌的技術積累正通過中國企業(yè)的全球化渠道實現(xiàn)價值轉化，而中國品牌則借助技術賦能加速高端化突圍。松下在等離子顯示領域積累的30年專利，包括PDP面板結構優(yōu)化技術、放電效率提升方案以及散熱管理設計，雖已退出主流市場，但其底層原理仍對當前Micro-LED的驅動技術具有重要參考價值。

這種協(xié)作模式與TCL-索尼的合作形成鏡像互補。不久前，TCL通過51%控股索尼家庭娛樂業(yè)務，獲得BRAVIA 品牌授權與XR認知芯片技術，而索尼則依托TCL華星光電的垂直供應鏈實現(xiàn)成本優(yōu)化。這一結構使索尼得以保留高端品牌形象的同時，擺脫制造端的重資產負擔；TCL則借力索尼的品牌影響力和技術背書，迅速打開歐美高端市場。

合作背后：中國品牌崛起

如果算上前幾年，海信視像收購東芝品牌，無疑此前廣為人知的日本電視品牌其實已經大多數(shù)被中國企業(yè)“收入囊中”了——2017年11月，海信視像以約129億日元收購了東芝映像解決方案公司（TVS）95%的股權，正式獲得東芝電視產品、品牌、運營服務等一攬子業(yè)務，并擁有東芝電視全球40年品牌授權。此次收購后，海信不僅獲得了“REGZA”這一在日本市場極具影響力的品牌，還整合了東芝在畫質芯片、音響技術等方面的研發(fā)能力，顯著提升了其在全球高端電視市場的競爭力。

此后，海信通過運營“海信+東芝”雙品牌戰(zhàn)略，在日本市場迅速擴張。據(jù)日本調查公司BCN綜研（BCN Soken）發(fā)布的2025年日本國內電視機市場份額數(shù)據(jù)，?REGZA品牌銷量位居市場第一?，已連續(xù)四年登頂，且在“4K及以上”和“4K以下”兩大細分市場均排名第一。這表明海信不僅成功保有品牌價值，更通過技術升級（如引入RGB Mini LED）實現(xiàn)了市場領導地位的鞏固。

除了海信外，其他中國黑電軍團在進軍日本市場的表現(xiàn)也是突飛猛進——BCN綜研數(shù)據(jù)顯示，?2024年，中國品牌在日本電視市場的銷量份額首次突破50%?，這是自2004年有統(tǒng)計以來的歷史性轉折。進入2025年，這一格局進一步鞏固。海信系（含海信品牌與REGZA）合計市場份額超過40%，其中REGZA占25.4%，海信品牌占15.7%，TCL占9.7%，三者之和遠超50%。索尼、夏普、松下等日系品牌份額則持續(xù)萎縮。

而放眼全球市場，中國黑電軍團的表現(xiàn)更是遠遠超過日本品牌——TCL2025年12月單月出貨量超越三星登頂全球第一；2026年1月與索尼合作后，品牌影響力進一步擴大，合資公司目標2027年4月運營。而創(chuàng)維2024年全球出貨820萬臺，北美獲飛利浦品牌授權；2026年接手松下歐美電視業(yè)務后，業(yè)界估計市場份額有望繼續(xù)攀升。反觀日本品牌，索尼2025年全球出貨量僅410萬臺，市場份額跌至2%；松下2025年全球出貨1710萬臺，同比下滑16%。

全球黑電競爭的未來圖景

有業(yè)內人士表示，TCL通過控股索尼獲得的不僅是品牌溢價，更是其全球分銷網絡與供應鏈管理能力——索尼在東南亞市場積累的渠道資源，使TCL得以繞過傳統(tǒng)代工模式，直接掌控終端利潤環(huán)節(jié)。創(chuàng)維與松下的合作同樣暗含成本優(yōu)化邏輯：松下將逐步退出電視整機制造，轉而專注核心部件研發(fā)，而創(chuàng)維則承接生產制造環(huán)節(jié)，利用中國勞動力成本優(yōu)勢維持價格競爭力。

如創(chuàng)維與松下的合作中，雙方明確約定在量子點顯示技術領域的聯(lián)合研發(fā)，并設立知識產權共管機制。這種安排既保障了技術共享的公平性，也防止關鍵技術外泄，體現(xiàn)了對技術主權的高度重視。未來，誰掌握顯示材料、驅動芯片、操作系統(tǒng)等關鍵環(huán)節(jié)的自主研發(fā)能力，誰就能在產業(yè)鏈中占據(jù)主導地位。

這種分工削弱了韓國企業(yè)的夾擊空間——三星和LG在OLED領域建立的技術壁壘，正被中國品牌的Mini-LED技術突破。長期以來，三星和LG憑借在OLED面板上的先發(fā)優(yōu)勢，主導了高端電視市場的話語權。然而，隨著中國品牌在Mini-LED技術上的持續(xù)突破，這一格局正被打破。TCL推出的QD-Mini LED技術，結合量子點材料與超高密度背光分區(qū)，實現(xiàn)了接近OLED的黑場表現(xiàn)，同時具備更高的亮度輸出和更長的使用壽命。2026年CES展會上，TCL發(fā)布的98英寸X955G型號，峰值亮度達4000尼特，分區(qū)數(shù)量突破5000，獲得“年度最佳顯示技術”獎項，標志著中國品牌在高端顯示領域的實質性突破。

中國品牌的全球化路徑也呈現(xiàn)出新特征。過去依賴低價傾銷的模式已難以為繼，而TCL通過索尼獲得全球分銷網絡，創(chuàng)維借助松下技術提升產品溢價，這種“技術換市場”的合作模式，展現(xiàn)出更強的可持續(xù)性。它不僅提升了品牌國際形象，也增強了本地化運營能力。

此前創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生告訴南都灣財社記者，“收購這些國際型的知名品牌，有利于在全世界融入當?shù)?，讓他們感覺到中國不是威脅他們，而是助力他們的工業(yè)文明和商業(yè)文明。”

采寫：南都灣財社記者 孔學劭