導讀：46年捐贈超300億，如今97歲的李嘉誠，恐怕只擔心“第三個兒子”

46年來捐贈超過300億港元，如今已97歲高齡的李嘉誠先生，或許唯有他口中的“第三個兒子”——李嘉誠基金會，能夠讓他愿意現身。

1、被罵半輩子的“商人”

從上個世紀五十年代資產不足五萬港元的塑膠廠，發(fā)展至如今資產超過萬億規(guī)模的長和商業(yè)帝國，李嘉誠這一名字于香港富豪榜單的首位穩(wěn)居長達二十六年之久。在其看似輝煌成就的背后，卻是社會大眾對其商業(yè)手段不絕于耳的指責。

自屈臣氏引進外資并擱置首次公開募股（IPO）計劃，至和記黃埔向美國企業(yè)出售關鍵港口權益，無一例外被外界貼上諸如“商人逐利、目光短淺”“無視國家安全、向西方遞上‘投名狀’”等標簽。早在二零一三年，市場便傳出屈臣氏計劃上市的消息。在其營收占據和記黃埔高達36%的情況下，上市本應是順理成章之事。然而，彼時的李嘉誠卻做出將24.95%的股權出售給新加坡資本的決策，暫緩了屈臣氏的上市進程。直至如今的十三年間，受線上零售浪潮的沖擊，屈臣氏始終未能迎來上市的契機。

去年，長和擬向美國企業(yè)貝萊德出售巴拿馬兩端港口運營權的舉動，更是遭到無數網友的詬病，被指“投靠西方”。要知道，我國海上貿易貨物量在該港口的占比超過20%，其對于我國海運安全的重要性不言而喻。盡管當時長和明確聲明此交易不涉及國內港口，但僅這兩個港口落入西方企業(yè)之手，給中方帶來的潛在影響便難以估量。

然而，就是這樣一位被外界詬病大半輩子的商人，卻默默堅持了四十六年的慈善捐贈，累計捐贈資金甚至遠超三百億港元。

2、支出1/3個人資產的“慈善家”

常言有道，財富越多之人，對金錢的把控欲望往往越強。然而，在李嘉誠先生身上，情況卻截然相反。

1980年，一個名為“李嘉誠基金會”的慈善機構于香港應運而生。相較于龐大的長和商業(yè)帝國，基金會似乎更像是李嘉誠先生的“心頭摯愛”。2006年，李嘉誠先生宣布將個人資產的三分之一注入基金會。用他自己的話來說，這基金會宛如他的“第三個兒子”?；饡恐С鲆还P款項，他都會自掏腰包予以補齊。

從教育與公益領域，到醫(yī)療及相關科技范疇，基金會始終確保約80%的慈善資金投向國內。僅以汕頭大學為例，李嘉誠先生對其的捐贈已持續(xù)了46年，累計捐贈資金超過百億港元。在2019 - 2022年期間，該校已有1.2萬名本科生被免除全部在校學費，此外，在科研、升學項目等方面給予的資助更是數不勝數。

3、慈善與商業(yè)如何平衡

我們不得不承認，李嘉誠先生作為一名商人，在逐利方面的確展現出卓越的能力；而作為一名慈善家，他也切實做出了一些善舉。

低價收購土地，長期持有土地而不開發(fā)，待時機成熟后以高價出售，這是李嘉誠先生慣用的商業(yè)手段，也是備受大眾詬病的經營模式?？梢哉f，長江和記實業(yè)有限公司巨額的地產收益背后，是廣大民眾為購買房產付出的高昂代價。

不過，在不久前香港大埔宏福苑發(fā)生的火災事件中，李嘉誠基金會迅速捐出 8000 萬港元，捐款金額僅次于香港賽馬會?；仡欉^往，無論是在慈善領域還是商業(yè)領域，面對外界的質疑，李嘉誠先生從未進行過爭辯。正如他此前公開表態(tài)“此心安處是吾家”，始終堅守的，是他在基金會許下的“初心”。