據(jù)雷峰網(wǎng)獲悉，抖音本地生活服務(wù)（簡稱“抖音生服”）2025年全年支付GMV（平臺銷售額）突破8500億元，同比增長59%，接近年初設(shè)定的60%增長目標(biāo)。進(jìn)入2026年，抖音生服從“高速進(jìn)攻”轉(zhuǎn)向“穩(wěn)中求進(jìn)”，將全年GMV增速目標(biāo)定為50%左右。

2025年下半年，抖音在美團(tuán)受困于“外賣大戰(zhàn)”之際，集中資源進(jìn)攻餐飲團(tuán)購市場。其在濟(jì)南等首批試點城市提供高達(dá)6%–10%的貨補（普通城市僅4%），推動當(dāng)?shù)睾虽NGMV反超美團(tuán)。部分頭部商戶補貼率甚至達(dá)10%，顯著高于美團(tuán)水平。

為沖刺GMV，抖音下半年推出“Bigday沖鋒日”機(jī)制——每月集中優(yōu)質(zhì)商家直播，疊加2–3倍貨補與流量扶持。僅2025年12月單月，抖音生服就完成近1000億元支付GMV，創(chuàng)歷史新高。

但高增長背后隱憂顯現(xiàn)：

核銷率僅約50%，遠(yuǎn)低于美團(tuán)80%–90%的水平； 中小商家和小服務(wù)商難以承接大促流量，人效下降； 超額返傭、現(xiàn)金獎勵等策略導(dǎo)致盈利承壓，2025年或放棄原定盈利計劃。

2026年起，抖音生服主動“慢下來”：

業(yè)務(wù)考核從月度改為季度，更重YOY（同比）增長； 要求BD“多了解商戶，拉長戰(zhàn)線”，深耕區(qū)域品牌； 推動小KA向全國連鎖轉(zhuǎn)型，并試水醫(yī)美、加油站、商場購物等新類目。

值得注意的是，抖音正復(fù)制電商路徑，于2月上線獨立團(tuán)購App“抖省省”，試圖構(gòu)建第二增長曲線。然而，在犧牲利潤換規(guī)模的模式下，如何平衡增長質(zhì)量與生態(tài)健康，仍是其本地生活業(yè)務(wù)長期發(fā)展的關(guān)鍵命題。