2025年末至2026年初，智界汽車接連完成兩樁重磅人事布局：前榮耀創(chuàng)始CMO、華為終端營銷老將郭銳確認加盟出任CEO，前比亞迪騰勢（參數(shù)丨圖片）品牌掌舵人趙長江此前已官宣就位，擔(dān)任執(zhí)行董事兼執(zhí)行副總裁。短短兩個月，兩位分別深耕消費電子與整車制造領(lǐng)域的頂級操盤手相繼加盟，不僅為智界搭建起“華為系戰(zhàn)略掌舵+車企實戰(zhàn)派落地執(zhí)行”的雙核管理架構(gòu)，更以標志性行業(yè)動作，宣告中國新能源汽車行業(yè)的競爭邏輯已發(fā)生根本性重構(gòu)。

作為鴻蒙智行生態(tài)的核心成員，智界汽車自誕生起便手握“華為技術(shù)+奇瑞制造”雙重王牌。華為全棧智能汽車解決方案筑牢其智能化護城河，奇瑞二十余年的整車制造功底與供應(yīng)鏈管控能力，為產(chǎn)品品質(zhì)和交付能力托底。短短兩年，智界已完成智界S7、智界R7兩款核心產(chǎn)品落地，覆蓋主流高端新能源市場，2025年累計銷量近9.1萬輛，同比增長超55%。2026年，品牌還將推出旗艦MPV智界V9、大型SUV R9等新品，完成轎車、SUV、MPV的高端市場全品類布局。

但產(chǎn)品力的全面拉滿，始終未能掩蓋智界的核心發(fā)展瓶頸，而這一瓶頸，恰恰也是當下國內(nèi)新能源行業(yè)的共性痛點。歷經(jīng)十余年高速發(fā)展，國內(nèi)新能源市場已從增量藍海全面步入存量紅海，硬件參數(shù)內(nèi)卷已逼近天花板。從續(xù)航里程到芯片算力，從電機功率到屏幕尺寸，各家車企的技術(shù)指標你追我趕，卻最終陷入同質(zhì)化競爭的內(nèi)耗。多數(shù)車企困在“唯參數(shù)論”的慣性思維中，卻忽略了核心事實：當三電技術(shù)、智駕系統(tǒng)快速普及，硬件早已不再是高端品牌的護城河，用戶心智的占領(lǐng)、品牌價值的認同，才是決定企業(yè)生死的核心命題。

智界的困境正在于此。手握行業(yè)頂級技術(shù)儲備，卻始終未能在用戶心中建立起清晰、獨立的高端品牌標簽，多數(shù)消費者對其的認知仍停留在“華為造的車”，而非具備獨立品牌價值、可與豪華品牌及新勢力頭部品牌抗衡的市場主體。從技術(shù)優(yōu)勢到用戶可感知價值的轉(zhuǎn)化斷層，從產(chǎn)品輸出到品牌認同的鏈路缺失，成為制約智界突破增長天花板的核心障礙。而郭銳的加盟，正是智界跳出參數(shù)內(nèi)卷、直擊品牌核心短板的關(guān)鍵戰(zhàn)略選擇，更是對行業(yè)“重硬件、輕品牌”慣性路徑的一次主動突圍。

從行業(yè)視角看，郭銳與趙長江組成的雙核管理架構(gòu)，絕非簡單的人才疊加，而是對新能源車企傳統(tǒng)經(jīng)營范式的深層重構(gòu)。長久以來，國內(nèi)新能源車企始終陷入兩個極端困局：一類是技術(shù)驅(qū)動型車企，手握核心技術(shù)卻不懂用戶需求，“只會造車不會賣車”，始終無法突破品牌天花板；另一類是流量驅(qū)動型品牌，沉迷短期營銷噱頭與流量炒作，卻缺乏長期品牌戰(zhàn)略與體系化建設(shè)，最終難逃曇花一現(xiàn)的命運。

而郭銳與趙長江的組合，恰好實現(xiàn)了戰(zhàn)略與執(zhí)行的完美閉環(huán)，精準破解了行業(yè)兩大頑疾。作為CEO，郭銳憑借橫跨快消、華為終端、榮耀的完整履歷，以及消費電子紅海競爭中驗證過的品牌操盤能力，全面負責(zé)智界的長期戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌體系搭建與全鏈路經(jīng)營管理，核心目標是完成智界高端智能汽車品牌的心智占位。

而深耕汽車行業(yè)多年、帶領(lǐng)騰勢實現(xiàn)從0到1突破的趙長江，憑借豐富的整車市場實戰(zhàn)經(jīng)驗，負責(zé)渠道拓展、銷量落地、用戶運營與公關(guān)體系建設(shè)，將頂層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實實在在的市場業(yè)績。二者權(quán)責(zé)清晰、分工無重疊，再疊加華為的技術(shù)底座與奇瑞的制造能力，形成了“戰(zhàn)略-技術(shù)-制造-執(zhí)行”的全鏈路閉環(huán)，為行業(yè)破解經(jīng)營困局提供了全新樣本。

更值得關(guān)注的是，郭銳加盟智界，是消費電子人才批量進軍汽車行業(yè)浪潮的標志性縮影。近年來，大批出身華為、榮耀的消費電子行業(yè)高管，正批量涌入新能源車企核心管理層，悄然改寫著行業(yè)的競爭規(guī)則。這批人才帶來的不止是個人營銷操盤經(jīng)驗，更是一整套經(jīng)過消費電子紅海驗證的、以用戶為中心的經(jīng)營邏輯。

傳統(tǒng)汽車行業(yè)的經(jīng)營核心，是依托4S店渠道完成“一次性整車交易”，產(chǎn)品迭代周期長、用戶觸達鏈路短、品牌與用戶的連接極為薄弱；而消費電子行業(yè)成熟的經(jīng)營體系，是全鏈路用戶共創(chuàng)、產(chǎn)品快速敏捷迭代、私域流量精細化運營、口碑驅(qū)動的用戶裂變，將經(jīng)營核心從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向了“用戶全生命周期運營”。這種底層邏輯的切換，正在推動新能源行業(yè)從“硬件參數(shù)競爭”，全面轉(zhuǎn)向“品牌價值與用戶運營競爭”。

時至今日，中國新能源汽車行業(yè)的上半場戰(zhàn)事已基本塵埃落定，依靠硬件堆砌、價格戰(zhàn)廝殺的增長模式已走到盡頭，行業(yè)競爭重心正全面從“產(chǎn)品硬件”向“品牌價值與用戶運營”遷移，下半場的帷幕正式拉開。智界的人事落定，正是行業(yè)轉(zhuǎn)型的鮮明注腳。新能源汽車的競爭，早已不是參數(shù)的比拼，而是“誰能真正走進用戶心里”的較量。未來，唯有跳出同質(zhì)化內(nèi)耗，真正以用戶為中心，完成從“造產(chǎn)品”到“塑品牌”的跨越，才能在新一輪行業(yè)洗牌中站穩(wěn)腳跟。