張忠謀那幾年退休后還是常在公開場合提事，2022年底他在亞利桑那廠移機儀式上直接說全球化差不多完了，自由貿(mào)易也快不行了。

這話擱當時聽起來挺刺耳，可現(xiàn)在回頭看，句句都戳中要害。臺積電2020年答應(yīng)在美國建廠，起初說投120億美元搞一座先進制程線，本來想著順應(yīng)客戶和政策需求，結(jié)果規(guī)模越滾越大。到2025年3月，總投資已經(jīng)加到1650億美元，涵蓋好幾座晶圓廠和配套設(shè)施。

說白了，美國把半導體當成戰(zhàn)略要務(wù)，推芯片法案給補貼，還用各種辦法讓臺積電過去落戶，目的就是想把核心產(chǎn)能拉回本土，減少對外部依賴。

張忠謀憑幾十年經(jīng)驗看出來，這么干不符合產(chǎn)業(yè)規(guī)律，全球化分工本來靠效率和互補，現(xiàn)在硬要切斷，只會讓成本往上竄。事實擺在那，臺積電躲不開這波壓力，只能一步步往前走，可每走一步都比在臺灣本土費勁多了。

臺積電在美國亞利桑那的廠子從動工起就各種卡殼，先是熟練工人不夠用，2023年7月公開說第一座廠量產(chǎn)得推到2025年，原計劃2024年底就得開干的4納米制程硬是晚了一年多。

工會那邊反應(yīng)大，亞利桑那建筑工會幾次出面，說要保護本地就業(yè)，不讓臺灣技術(shù)人員太多進來。臺積電只好從臺灣調(diào)人過去幫忙培訓，可本地招工始終跟不上節(jié)奏，成本直接比臺灣高出好幾倍。

法規(guī)這塊更麻煩，總共得應(yīng)付一萬八千多條，從環(huán)保到安全到用水，每條都要市州聯(lián)邦層層批，單是合規(guī)就多花幾千萬美元，審批時間是臺灣的兩倍還不止。

水資源也是大問題，沙漠地帶工廠一天要用上千萬加侖超純水，得自己建再生水系統(tǒng)，計劃回收率拉高到90%，可眼下還得靠市政供水，審批拖拖拉拉。材料和氣體供應(yīng)本地配套少，很多得從全球調(diào)，運費和加價一層一層疊，加上勞動力貴、設(shè)備折舊高，整體運營成本翻倍。

2025年第三季度，美國子公司利潤只剩4100多萬新臺幣，比上季度暴跌99%，對比臺灣廠那邊毛利率穩(wěn)穩(wěn)的，這差距明擺著。

臺積電高層得繼續(xù)追加投資，第二座廠2025年底結(jié)構(gòu)完工，設(shè)備搬入2026年，量產(chǎn)3納米推到2027年下半年，第三座廠2025年4月已經(jīng)動工，總投資還在往上堆，可回報一直追不上投入。美國那邊要產(chǎn)能要技術(shù)分享，補貼拿了檢查卻越來越多，臺積電夾在中間，確實沒法給個圓滿交代。

全球芯片供應(yīng)鏈這么一折騰，各方都得重新找路。臺積電在美國這攤子雖然慢慢轉(zhuǎn)起來了，第一座廠2024年底開始量產(chǎn)，2025年也小有貢獻，可整體毛利率被拉低，母公司資本開支一年超400億美元，還得繼續(xù)加碼擴建。

客戶需求在AI帶動下挺旺，可美國本土生態(tài)不成熟，效率和成本都壓不住。長遠看，這種硬切斷讓整個產(chǎn)業(yè)往多極走，美國想靠補貼和政策重塑鏈條，可實際操作起來處處受限。

反觀大陸半導體企業(yè)，這些年靠著龐大本土市場和技術(shù)投入，一步步補短板，從材料到設(shè)備到設(shè)計都往上沖，廠商實力越來越扎實，成了全球供應(yīng)鏈里不可或缺的一環(huán)。政策支持加上應(yīng)用場景豐富，資本和人才往核心領(lǐng)域集中，自主能力明顯提升。

臺積電的遭遇正好說明，大勢已經(jīng)變了，誰也回不到以前那種無縫分工的狀態(tài)。中國這邊穩(wěn)住基本盤，靠自己實力說話，產(chǎn)業(yè)根基越扎越牢。