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WPP首席執(zhí)行官Cindy Rose在宣布公司全新戰(zhàn)略規(guī)劃“Elevate28”時表示，WPP正在進行一場深刻的轉(zhuǎn)型，旨在將公司從傳統(tǒng)的控股架構(gòu)轉(zhuǎn)型為一個精簡高效的單一運營公司。此舉旨在為客戶、人才和股東創(chuàng)造長期價值，同時恢復(fù)增長并提升市場競爭力。

“擔(dān)任CEO六個月以來，我深信WPP是一家卓越的公司。面對AI沖擊、宏觀經(jīng)濟不確定性以及日益復(fù)雜的全球市場，我們正在以更加清晰、專注的使命規(guī)劃未來——成為全球領(lǐng)先品牌信賴的增長伙伴。”Cindy Rose表示，WPP將通過這一戰(zhàn)略調(diào)整，進一步穩(wěn)定業(yè)務(wù)，回歸有機增長，充分釋放AI帶來的潛力。

戰(zhàn)略更新：Elevate28 計劃目標(biāo)明確

WPP的戰(zhàn)略計劃“Elevate28”將在未來幾年內(nèi)通過全面簡化和整合運營，推動公司走向全新增長階段。該計劃的核心是通過四大核心運營單元——WPP Media、WPP Creative、WPP Production和WPP企業(yè)解決方案，整合全球資源，提供由AI驅(qū)動的綜合營銷解決方案。公司將專注于四個主要區(qū)域市場：北美、拉丁美洲、歐洲、中東及非洲、亞太。

根據(jù)Cindy Rose的戰(zhàn)略目標(biāo)，WPP將專注于三大階段的實現(xiàn)：

1. 階段一：穩(wěn)定（2026年）
2. 在此階段，WPP將執(zhí)行必要的成本節(jié)約措施并優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，確保短期內(nèi)凈新業(yè)務(wù)的穩(wěn)定表現(xiàn)。
3. 階段二：建設(shè)（2027年）
4. 在2027年，WPP將通過簡化和優(yōu)化運營模式，加速市場進入策略轉(zhuǎn)型，恢復(fù)有機增長。此舉旨在推動媒體、創(chuàng)意、制作及企業(yè)解決方案的全面整合，形成更高效的服務(wù)模式。
5. 階段三：加速（2028年及以后）
6. 到2028年，WPP計劃在保持簡化的架構(gòu)和低成本運營的同時，推動AI驅(qū)動的高質(zhì)量增長，并持續(xù)優(yōu)化利潤率和現(xiàn)金流。

“Elevate28”戰(zhàn)略不僅專注于內(nèi)部運營的精簡，還將通過WPP Open平臺進一步提升AI技術(shù)在營銷中的應(yīng)用，為客戶提供更加精準的數(shù)據(jù)解決方案和創(chuàng)意服務(wù)。WPP的AI平臺將幫助公司更好地服務(wù)全球多品牌、多領(lǐng)域的客戶，推動其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，助力客戶在充滿不確定性的環(huán)境中把握新的機遇。

Cindy Rose強調(diào)，WPP將通過其“自有大營銷模型Open Intelligence”以及與戰(zhàn)略性技術(shù)和數(shù)據(jù)合作伙伴的合作，構(gòu)建起一個具有差異化競爭力的智能營銷生態(tài)系統(tǒng)?！拔覀兺ㄟ^整合各方能力，借助WPP Open為客戶提供高度定制化的服務(wù)，幫助他們在AI時代實現(xiàn)增長?！?/p>

成本節(jié)省與財務(wù)穩(wěn)健

為確保長期財務(wù)健康，WPP計劃在未來幾年內(nèi)每年實現(xiàn)5億英鎊的成本節(jié)省，所節(jié)省的資金將重新投入到業(yè)務(wù)增長和創(chuàng)新中。同時，公司還將優(yōu)化投資組合，減少杠桿，確保資產(chǎn)負債表維持在投資級水平，為股東帶來持續(xù)回報。

WPP的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過這一系列措施，打造一個既簡單又高效的公司結(jié)構(gòu)，提升市場競爭力，同時推動股東價值增長。Cindy Rose表示：“我們的計劃不僅是為了穩(wěn)定當(dāng)前的表現(xiàn)，更是為了為未來的增長打下堅實基礎(chǔ)。”

WPP的戰(zhàn)略調(diào)整和“Elevate28”計劃體現(xiàn)了公司在AI時代不斷追求創(chuàng)新與進步的決心。通過這一變革，WPP不僅將為全球客戶提供更加精細化和整合的服務(wù)，還將在未來幾年內(nèi)，通過智能化運營和高效的成本管理，推動自身實現(xiàn)持續(xù)增長。這一戰(zhàn)略計劃不僅為WPP的未來奠定了堅實基礎(chǔ)，也為廣告行業(yè)的變革提供了一個有力的范例。

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