從歲末年初的忘年會、新年會，到春日櫻花樹下的聚餐，再到盛夏消暑的暑期會……曾幾何時，為了與上司及同事建立融洽關(guān)系，形形色色的“職場酒局”被視為職場進階的必經(jīng)之路。在新冠疫情的沖擊與價值取向多元化的雙重影響下，這類聚會正在顯著減少。

一種觀點認為，酒桌是通往團結(jié)與一體化的階梯；另一種聲音則判定，這是效率低下且增加負擔(dān)的陳規(guī)?！帮嬀平涣鳌痹诋?dāng)代職場究竟還有無立足之地？這已成為一個跨越年齡與行業(yè)的思辨焦點。

位于東京都澀谷區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司“聯(lián)廣”在2019年成立第五年時，做出了一項激進的決定：除員工自發(fā)的私人聚會外，全面禁止公司名義的飲酒行事。公司社長中釜啟太解釋稱，此類活動并非工作必需，取消它們是為了切實減輕員工負擔(dān)。

無獨有偶，大型房地產(chǎn)商“公開房產(chǎn)集團”也原則上禁止內(nèi)部酒局。其公關(guān)負責(zé)人坦言，對于日夜奔波于住宅銷售的一線員工而言，同僚間的酒席極易演變?yōu)閮A倒負面情緒的“垃圾場”，對提升業(yè)績毫無裨益。員工們對此反響積極，認為省下的時間和金錢更應(yīng)投資于個人成長。

東京商工調(diào)查公司的數(shù)據(jù)顯示，去年年末至今年年初，計劃舉辦忘年會或新年會的企業(yè)僅占57%，較疫情前的2019年下降了20個百分點。在拒絕舉辦的企業(yè)中，67%認為其必要性不高，41%則表示員工對參加聚會產(chǎn)生了抵觸情緒。

針對“不喝酒會影響升遷”的職場焦慮，東京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授川口大司的研究團隊給出了不同答案。他們通過對日韓3500名男員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，飲酒能力與實際收入或勞動時間并無直接關(guān)聯(lián)。川口教授呼吁，人們應(yīng)當(dāng)為了愉悅自我而飲酒，而非將其異化為工作的延伸。

“管理層應(yīng)積極主動地為部下創(chuàng)造交流機會?！敝行∑髽I(yè)咨詢公司“武藏野”社長小山升持有截然相反的見解。

該公司每年撥?？?000萬日元用于內(nèi)部懇親會，并將其視作“業(yè)務(wù)時間”支付加班費。小山升認為，提前一月預(yù)約酒局能體現(xiàn)尊重，而席間的心理破冰能讓上司洞察到職場深處的真實問題，從而有效降低離職率。

銷售顧問菊原智明同樣鼓勵積極參與。他回憶自己作為房產(chǎn)推銷員的經(jīng)歷稱，酒局是建立深厚人際關(guān)系的捷徑，不僅能獲得上司的心理疏導(dǎo)，還能跨部門結(jié)交平日難有交集的同僚，獲得關(guān)鍵的工作支撐。

這種追求組織一致性的邏輯在特殊行業(yè)更為根深蒂固。以陸上自衛(wèi)隊為例，其駐扎地內(nèi)通常設(shè)有“隊員俱樂部”，隊員們在結(jié)束嚴(yán)酷任務(wù)后在此小酌，被視為緩解壓力、鞏固戰(zhàn)友誼的重要環(huán)節(jié)。

面對年輕人對傳統(tǒng)居酒屋酒局的厭惡，一些企業(yè)開始了改良實驗。九州大學(xué)都市研究中心調(diào)查顯示，理想的酒局特質(zhì)排名第一的是“出入自由”，其次是“時間短、開始早”。

碳纖維材料制造商“碳飛”于2024年在辦公室內(nèi)設(shè)置了名為“碳吧”的柜臺，免費提供軟飲與酒精。這種模式消除了移動時間成本，參與時間完全自由，極大提升了員工的滿意度。

這一詞匯在1980年代經(jīng)濟騰飛期最為風(fēng)行，當(dāng)時的價值觀以工作為絕對核心。時移世易。國稅廳數(shù)據(jù)顯示，2023年成人人均年飲酒量較30年前的巔峰值減少了30%；厚生勞動省調(diào)查亦顯示，八成受訪者并無飲酒習(xí)慣。

在追求“時間效率”的新生代眼中，酒局往往是低效的代表；而在上司眼里，為了規(guī)避“職場騷擾”指控，邀約也變得愈發(fā)慎重。

原大地、水野祥

讀賣新聞社會部記者。長期關(guān)注職場生態(tài)變遷與勞動力市場趨勢，擅長從微觀現(xiàn)象中透視宏觀社會心理的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。