“當(dāng)阿里內(nèi)部的‘其他業(yè)務(wù)’被推向盈虧自負(fù)的懸崖，當(dāng)那個(gè)低調(diào)的技術(shù)派掌門(mén)人劉振飛亮出‘掃街榜’這張底牌，我們看到的不僅是一個(gè)老牌地圖的復(fù)活，更是一個(gè)關(guān)于‘技術(shù)理想主義’在商業(yè)叢林中絕地求生的樣本。”

北京望京，高德總部。

2026年的春節(jié)，這里的空氣里彌漫著久違的松弛感。員工們談?wù)摰牟辉偈荎PI的重壓，而是年底那份沉甸甸的年終獎(jiǎng)。

在巨頭林立的互聯(lián)網(wǎng)版圖中，高德曾是一個(gè)尷尬的存在：它擁有巨大的流量，卻長(zhǎng)期深陷虧損泥潭；它被阿里重金收購(gòu)，卻一度被視為難以消化的“包袱”。然而，就在剛剛過(guò)去的2025年，高德地圖月活用戶(hù)沖至9.96億，直逼10億大關(guān)，更首次實(shí)現(xiàn)季度盈利。

那個(gè)曾經(jīng)被認(rèn)為“只會(huì)燒錢(qián)”的高德，終于熬出了頭。

01

懸崖勒馬：從“棄子”到“尖刀”

高德的轉(zhuǎn)機(jī)，始于一場(chǎng)生存危機(jī)。

2024年，隨著阿里戰(zhàn)略聚焦電商與云，高德被劃入“所有其他”業(yè)務(wù)板塊。這意味著，它失去了集團(tuán)的無(wú)限輸血，必須自負(fù)盈虧。如果繼續(xù)虧損，等待它的將是被剝離甚至出售的命運(yùn)。

生死存亡之際，阿里合伙人、高德董事長(zhǎng)劉振飛接過(guò)了指揮棒。這位技術(shù)出身的掌門(mén)人，沒(méi)有選擇盲目擴(kuò)張，而是做了一個(gè)大膽的決定：用AI重寫(xiě)本地生活的規(guī)則。

他主導(dǎo)推出的“高德掃街榜”，成了扭轉(zhuǎn)乾坤的關(guān)鍵。不同于傳統(tǒng)的點(diǎn)評(píng)榜單，掃街榜基于導(dǎo)航到店人數(shù)、復(fù)購(gòu)率等300多個(gè)維度，是用戶(hù)“用腳投票”的真實(shí)數(shù)據(jù)。上線(xiàn)僅1個(gè)月，用戶(hù)突破4億；100天后，月活激增4600萬(wàn)。

02

技術(shù)“癡人”：劉振飛的硬核哲學(xué)

劉振飛的勝利，是技術(shù)派的勝利。

在阿里，劉振飛是出了名的“技術(shù)癡人”。早在淘寶時(shí)代，他就臨危受命組建技術(shù)保障部，在“雙11”的流量洪峰中練就了一支鐵軍。他主導(dǎo)的阿里“去IOE”戰(zhàn)略，更是為阿里技術(shù)自主權(quán)打下了基石。

這種對(duì)技術(shù)的極致追求，被他帶到了高德。他不僅主導(dǎo)了高德核心業(yè)務(wù)“上云”，更將高德從一張靜態(tài)的地圖，升級(jí)為基于空間智能的AI原生應(yīng)用。

“技術(shù)不僅要追求星辰大海，更要呵護(hù)人間煙火。”這是劉振飛的信條。在掃街榜的背后，是高德自研的世界模型技術(shù)。它讓AI不僅能看懂現(xiàn)實(shí)世界，還能提前預(yù)判路況與風(fēng)險(xiǎn)。這種深不見(jiàn)底的技術(shù)護(hù)城河，讓高德在與美團(tuán)、百度的競(jìng)爭(zhēng)中，找到了差異化的突圍路徑。

03

破解“收購(gòu)魔咒”的孤勇者

高德的成功，在于它打破了互聯(lián)網(wǎng)的“收購(gòu)魔咒”。

回顧歷史，被巨頭收購(gòu)的獨(dú)角獸往往難逃被邊緣化或文化沖突的結(jié)局。但高德不同。阿里給予了極大的耐心，每年投入超20億元研發(fā)，允許它在“三年不商業(yè)化”的保護(hù)期內(nèi)打磨產(chǎn)品。

而高德也沒(méi)有辜負(fù)這份信任。從單純的導(dǎo)航工具，到接入打車(chē)、團(tuán)購(gòu)，再到如今的“智能出行服務(wù)平臺(tái)”，高德走出了一條獨(dú)特的融合之路。它既保持了獨(dú)立的技術(shù)基因，又成功借力阿里生態(tài)，實(shí)現(xiàn)了從C端體驗(yàn)到B端賦能的跨越。

國(guó)潮藝術(shù)節(jié)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化文創(chuàng)轉(zhuǎn)型改革服務(wù)平臺(tái)

以國(guó)潮藝術(shù)節(jié)為核心紐帶，鏈接國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源。聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，提供資源對(duì)接、技術(shù)賦能、創(chuàng)新孵化等多元服務(wù)，打通傳統(tǒng)國(guó)潮與全球市場(chǎng)的數(shù)字化通道。

助力企業(yè)突破地域壁壘，以數(shù)字技術(shù)激活國(guó)潮文化價(jià)值，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)模式革新與跨界融合，讓國(guó)潮藝術(shù)節(jié)在國(guó)際舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)文化傳承與商業(yè)共贏。

04

結(jié)語(yǔ)：人間煙火里的星辰大海

今天的高德，依然低調(diào)。

劉振飛在內(nèi)部被員工親切地稱(chēng)為“大飛哥”，他常在釘釘群發(fā)俯臥撐視頻，用最樸實(shí)的方式凝聚團(tuán)隊(duì)。但正是這種低調(diào)，掩蓋不了它鋒利的商業(yè)鋒芒。

從被邊緣化的“地圖匠人”，到阿里本地生活賽道的“進(jìn)攻尖刀”，高德的逆襲告訴我們：在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)江湖，唯有技術(shù)沉淀與對(duì)人性的洞察，才能穿越周期。

當(dāng)9.96億人通過(guò)高德尋找目的地，劉振飛和他的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)為下一個(gè)十年的征程，畫(huà)好了新的導(dǎo)航線(xiàn)。

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