最近京東員工的朋友圈徹底炸了——年終獎總支出直接漲超70%！92%的人能拿全額甚至更高，采銷崗直接從23薪漲到25薪還不設(shè)上限？這波操作剛出，再翻京東的成績單，好家伙，2025年前三季度營收9568億，連續(xù)三年穩(wěn)坐中國民企第一，把華為、阿里都壓在身后。劉強東這又是玩哪出？難道只是單純給員工發(fā)福利？

劉強東其實是農(nóng)村出來的，1974年生在江蘇宿遷的普通農(nóng)家，爸媽做點小生意糊口。1992年考上中國人民大學(xué)社會學(xué)專業(yè)，那時候就不想靠家里，偷偷啃編程賺外快——據(jù)說大學(xué)期間靠這個攢了啟動資金？畢業(yè)后沒去大公司躺平，1998年直接在中關(guān)村租了個小攤位，賣光盤和刻錄機，這就是京東的雛形了。

2003年非典鬧得線下生意沒法做，他咬咬牙轉(zhuǎn)線上，2004年京東商城正式上線，從數(shù)碼家電起步，慢慢把品類越鋪越廣。2014年京東在納斯達克敲鐘上市，那時候他已經(jīng)死磕物流體系——自己建倉庫、招配送員，堅決不依賴第三方，這步棋后來看簡直神了。

2020年劉強東退出一線運營，但還是集團董事局主席，抓著戰(zhàn)略方向不放。京東員工也從早年幾千人漲到現(xiàn)在52萬，他好幾次調(diào)薪酬結(jié)構(gòu)，反復(fù)強調(diào)一線員工貢獻大，不能虧待。

2025年前三季度營收9568億，比去年同期漲了17.9%；第三季度單季2991億，增14.9%。零售板塊是主力，Q3收入2506億，增11.4%；日百品類漲18.8%，商超更是連續(xù)七季度雙位數(shù)增長，服裝鞋帽增速是行業(yè)的8倍——沒跟別人卷純低價戰(zhàn)，靠剛需品類穩(wěn)穩(wěn)抓著用戶。

服務(wù)收入這塊也亮眼：占比升到24.4%，漲30.8%創(chuàng)了新高。包括物流和技術(shù)服務(wù)，京東物流Q3營收486億，增16.7%；新業(yè)務(wù)更猛，156億漲213.9%，主要靠外賣和產(chǎn)發(fā)拉起來。外賣上線才多久？2月上線，5月日訂單就破百萬，騎手超百萬，還全員交五險一金——這在行業(yè)里簡直是大手筆，別人家騎手能有社保就不錯了。

Q3凈利潤53億，非通用準則下58億，比去年同期降了點。為啥？營銷開支翻倍到211億，占收入7%，全投新業(yè)務(wù)推廣了——比如外賣擴張。雖然短期拉低利潤，但長遠看是布局即時配送和小時達，京東沒走裁員減支的老路，員工從2023年13萬漲到2025年52萬，人力支出超1100億。

2025年底這波加薪，年終獎總支出比去年漲超70%，92%的員工拿全額或更高。采銷崗從23薪漲到25薪，不設(shè)上限；19薪的部門頂格22薪，20薪的部門直接24薪。這不是第一次了，過去兩年劉強東加薪超四次，平均年薪從14薪提到16薪，采銷一線更是漲近100%。

為啥這么大方？京東業(yè)績能打啊，前三季度9568億營收，全年過萬億穩(wěn)了。在民企500強里，華為2025年營收6423億，阿里9102億，京東直接領(lǐng)跑，還是連續(xù)第三年第一——2023年基于2022營收10446億第一，2024年基于2023營收10846億第一。劉強東說企業(yè)賺了錢就得分給員工，避免內(nèi)部怨氣，保持團隊干勁。

而且這加薪還藏著戰(zhàn)略心思：比如外賣業(yè)務(wù)起步就給騎手上保險，這在競爭中是絕對差異點。員工滿意度高，服務(wù)質(zhì)量跟得上，用戶留存就好辦——高收入家庭七成線上消費在京東，這批用戶不光要便宜，更看重品質(zhì)和服務(wù)。

健康板塊也沒落下：2025年上半年收入353億，凈利潤35.7億，全年預(yù)計還能漲。計劃三年投10億開一萬家自營藥店，靠物流和品質(zhì)管控搶市場。對比一下，阿里健康同期凈利潤才5.33億，拼多多健康業(yè)務(wù)還沒起色，京東明顯領(lǐng)先一步。

物流方面：2022年收購德邦，2025年深化整合，覆蓋范圍更廣了。外賣打通電商和餐飲履約，用戶下單手機和餐食能同時到，這體驗絕了。整體看京東市值穩(wěn)定，業(yè)務(wù)邊界擴到即時電商和健康，員工士氣也高。

劉強東繼續(xù)掌舵，強調(diào)戰(zhàn)略擴張而非內(nèi)卷成本。這次加薪再給員工鼓勁，京東的路子看著還挺穩(wěn)——畢竟業(yè)績擺在那，員工福利跟上，用戶愿意買單，這循環(huán)就成了。

參考資料：中國民營企業(yè)500強榜單、京東2025年前三季度財報