定焦One（dingjiaoone）原創(chuàng)

作者 | 陳頤

編輯 | 阮梅

2026年的馬年春節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)圈最熱鬧的話題，是一場(chǎng)總額超過(guò)45億元的“AI紅包大戰(zhàn)”。

模型技術(shù)已經(jīng)成熟，但AI應(yīng)用能不能真正走進(jìn)普通人的生活這個(gè)問(wèn)題，第一次有了可以量化的答案。

這場(chǎng)大戰(zhàn)，騰訊元寶、字節(jié)豆包、阿里千問(wèn)、百度文心一言悉數(shù)參與，最近最受關(guān)注的，是元寶公布的兩組數(shù)據(jù)。

一組是用戶(hù)規(guī)模：日活躍用戶(hù)（DAU）突破5000萬(wàn)，月活躍用戶(hù)（MAU）達(dá)到1.14億，讓元寶躋身國(guó)內(nèi)AI原生應(yīng)用的億級(jí)俱樂(lè)部。另一組是用戶(hù)行為：春節(jié)期間累計(jì)抽獎(jiǎng)超36億次，完成超10億次AI創(chuàng)作，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在21天內(nèi)迭代了159個(gè)功能。

用戶(hù)規(guī)模這個(gè)數(shù)字其實(shí)符合想象，但10億次AI創(chuàng)作超出了很多人的預(yù)期，這個(gè)量級(jí)說(shuō)明，大量用戶(hù)不只是被動(dòng)領(lǐng)紅包，還習(xí)慣了創(chuàng)作拜年視頻、表情包。

千萬(wàn)別小看這個(gè)區(qū)別，這種從“被動(dòng)接收”到“主動(dòng)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，才是一項(xiàng)技術(shù)真正參與到生活里的開(kāi)始。

要理解這一點(diǎn)，需要看清楚騰訊這次的打法和其他家有什么不同。阿里拿出30億綁定電商消費(fèi)，百度拿出5億強(qiáng)化搜索場(chǎng)景，字節(jié)借助春晚的流量全力推廣豆包，騰訊則用10億現(xiàn)金紅包與AI功能深度綁定，推出了“元寶派”這樣的AI社交功能。騰訊董事會(huì)主席馬化騰明確表示，希望元寶重現(xiàn)當(dāng)年微信紅包的盛況。

回顧互聯(lián)網(wǎng)歷史，每一次技術(shù)普及，背后都有一個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作：為它找到一個(gè)普通人愿意走進(jìn)去的入口。騰訊那場(chǎng)讓移動(dòng)支付“飛入尋常百姓家”的經(jīng)典戰(zhàn)役，是把支付技術(shù)轉(zhuǎn)化為充滿(mǎn)人情味的發(fā)紅包儀式?，F(xiàn)在，元寶是把AI變成拜年文案、一張全家福、一場(chǎng)和家人“一起看”的晚會(huì)。

從這個(gè)角度看，元寶的價(jià)值不止于拉新了多少用戶(hù)，更在于它完成了一次成功的技術(shù)普及——為AI走出極客圈、走進(jìn)煙火氣，找到了一個(gè)不錯(cuò)的入口。

1.14億不只是數(shù)字，是AI進(jìn)了你的朋友圈

元寶公布的春節(jié)數(shù)據(jù)里，最引人注目的是1.14億月活——這個(gè)數(shù)字讓元寶成為國(guó)內(nèi)AI原生應(yīng)用億級(jí)俱樂(lè)部的新成員。

但熟悉互聯(lián)網(wǎng)歷史的人都清楚一個(gè)規(guī)律：從打車(chē)大戰(zhàn)到外賣(mài)補(bǔ)貼，再到社區(qū)團(tuán)購(gòu)，靠燒錢(qián)換來(lái)的用戶(hù)往往在補(bǔ)貼退坡后迅速流失。元寶這次砸了10億紅包，用戶(hù)涌入是必然的。真正的問(wèn)題是：當(dāng)紅包活動(dòng)結(jié)束，這些人還會(huì)不會(huì)留下來(lái)？

這個(gè)問(wèn)題其實(shí)有一個(gè)簡(jiǎn)單的判斷方法——看用戶(hù)在活動(dòng)期間做了什么。如果只是點(diǎn)進(jìn)來(lái)、領(lǐng)完錢(qián)、退出，那這個(gè)用戶(hù)對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō)幾乎沒(méi)有價(jià)值。但如果用戶(hù)在這個(gè)過(guò)程中創(chuàng)作了點(diǎn)東西、分享給了朋友、家人，甚至留下了社交關(guān)系，情況就完全不同了。

元寶這次公布的數(shù)據(jù)里，恰好有一個(gè)數(shù)字可以用來(lái)做這個(gè)判斷：超10億次AI創(chuàng)作。1.14億月活，對(duì)應(yīng)10億次創(chuàng)作，簡(jiǎn)單一算，平均每個(gè)活躍用戶(hù)在春節(jié)期間做了將近9次AI創(chuàng)作。

圖源 / 元寶APP截圖

“領(lǐng)錢(qián)”是一次性的，“創(chuàng)作”是深度交互。這組數(shù)字說(shuō)明，絕大多數(shù)用戶(hù)不是進(jìn)來(lái)領(lǐng)完紅包就走，而是真的在這里投入了個(gè)人情感、時(shí)間與創(chuàng)意。兩類(lèi)用戶(hù)對(duì)平臺(tái)的長(zhǎng)期價(jià)值也不在一個(gè)量級(jí)。

更關(guān)鍵的是，這些創(chuàng)作天然就帶著社交屬性。用戶(hù)生成的祝福會(huì)被分享出去，發(fā)給朋友、同事，發(fā)到家族群、朋友圈。這意味著元寶的1.14億月活，不是一個(gè)個(gè)孤立的用戶(hù)，而是嵌入在真實(shí)社交網(wǎng)絡(luò)里的節(jié)點(diǎn)。

“主動(dòng)創(chuàng)作”和“發(fā)生在熟人關(guān)系里”，這兩件事疊加在一起，才是元寶這次春節(jié)戰(zhàn)役的核心邏輯。當(dāng)用戶(hù)的行為路徑，從過(guò)去補(bǔ)貼大戰(zhàn)中單向的“領(lǐng)取、離開(kāi)”，變成了“創(chuàng)作、分享、進(jìn)入社交關(guān)系鏈”的閉環(huán)時(shí)，平臺(tái)就不再只是一個(gè)撒錢(qián)工具。分享行為會(huì)帶來(lái)新用戶(hù)，社交關(guān)系會(huì)帶來(lái)留存，這兩件事在元寶身上同時(shí)發(fā)生了。

做“AI社交”的，為什么是騰訊？

要理解騰訊元寶為什么能做到這一步，得先看清楚它的打法。

各家對(duì)入口的判斷并不相同：阿里把AI和電商深度捆綁，百度押注自己最熟悉的搜索場(chǎng)景，字節(jié)借助春晚流量力推豆包。騰訊的判斷是：入口在社交。

但“AI社交”這個(gè)詞很容易被誤解。很多人聽(tīng)到它，第一反應(yīng)是“用AI陪你聊天”，就像那些孤獨(dú)經(jīng)濟(jì)下的AI伴侶產(chǎn)品。元寶走的方向是反的：AI不是對(duì)話的對(duì)象，而是連接人與人之間的對(duì)話。AI伴侶產(chǎn)品滿(mǎn)足的是“沒(méi)有人陪”的需求；元寶滿(mǎn)足的是“想和人更好地連接”的需求，邏輯是強(qiáng)化已有的關(guān)系。

騰訊之所以能想到這條路，并且做得比別人順暢，背后有二十年的積累。QQ秀讓人愿意花真錢(qián)給虛擬形象買(mǎi)衣服，是因?yàn)樗饶苡鋹傋约阂材茉谂笥衙媲罢故?；微信紅包讓轉(zhuǎn)賬變成了一種儀式，春節(jié)搶紅包的意義早就不是那幾塊錢(qián)，而是參與感和連接感本身。元寶的AI創(chuàng)作功能，本質(zhì)上是同一套邏輯的延續(xù)：騰訊最擅長(zhǎng)的，是把一項(xiàng)技術(shù)變成一個(gè)人人都愿意參與的社交互動(dòng)。

這套邏輯，在現(xiàn)實(shí)中解決的是真實(shí)存在的痛點(diǎn)。有一類(lèi)用戶(hù)的感受很有代表性——過(guò)年最怕的就是在親戚群里不知道說(shuō)什么，長(zhǎng)輩問(wèn)起工作、收入、感情，往往不知道怎么接；而對(duì)方也未必真的想要一個(gè)確切的答案，只是需要一個(gè)互動(dòng)的由頭。用AI幫忙寫(xiě)了幾句拜年話、做了幾個(gè)專(zhuān)屬表情包，一下子化解了這種尷尬。AI在這里扮演的角色，是“社交嘴替”，它能幫你把想說(shuō)但說(shuō)不出口的東西，變成一個(gè)具體的動(dòng)作。

圖源 / 元寶APP截圖

這種需求，在中國(guó)有著很廣泛的基礎(chǔ)。在中國(guó)的社交文化里，很多情感本來(lái)就不習(xí)慣被直接說(shuō)出口，需要一個(gè)具體的載體來(lái)承托。逢年過(guò)節(jié)送禮、發(fā)紅包，本質(zhì)上都是在用一個(gè)具體的行為替代直接的情感表達(dá)。AI生成的拜年視頻、專(zhuān)屬表情包，只是這個(gè)邏輯在數(shù)字時(shí)代的新版本。

“一起看”“一起聽(tīng)”也是同樣的道理，讓天南海北的家人、朋友，在同一個(gè)時(shí)刻共享同一件事，這種“在場(chǎng)感”是語(yǔ)音和視頻通話給不了的。

但騰訊選這條路，不只是因?yàn)樗脩?hù)需求。還有一個(gè)更深的戰(zhàn)略考量：社交場(chǎng)景，是AI最難被替代的護(hù)城河。

工具型AI滿(mǎn)足的是效率需求，用完即走，遷移成本低。而社交型AI滿(mǎn)足的是情感和歸屬需求，一旦用戶(hù)在平臺(tái)上形成了關(guān)系鏈，遷移成本就高了。這是微信能在中國(guó)維持十幾年主導(dǎo)地位的原因，也是騰訊現(xiàn)在試圖用同樣的邏輯把AI嵌進(jìn)社交關(guān)系、讓用戶(hù)自然留下來(lái)的底氣所在。

這套邏輯如果能跑通，它的意義就不只停留在騰訊自身，從更宏大層面來(lái)說(shuō)，是在推動(dòng)AI從少數(shù)人的工具，變成所有人的日常。

這個(gè)春節(jié)，或許是中國(guó)AI普及的一個(gè)分水嶺

但這件事，聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)則難得多。

回顧過(guò)去幾年，AI產(chǎn)品不是沒(méi)有過(guò)出圈的時(shí)刻。很多用戶(hù)都有這種感受：某個(gè)風(fēng)靡一時(shí)的AI產(chǎn)品，新鮮了兩天，然后再也沒(méi)打開(kāi)過(guò)。不是因?yàn)樗缓糜?，而是大多?shù)人在日常生活里找不到一個(gè)非用它不可的理由。

真正的普及，是能持續(xù)的打開(kāi)，成為生活中的一部分。從“試過(guò)一次”到“每天都用”，中間隔著一段很長(zhǎng)的距離。

這本質(zhì)是“使用場(chǎng)景”的問(wèn)題。工具類(lèi)AI的使用場(chǎng)景往往是主動(dòng)觸發(fā)的——你得先意識(shí)到自己有個(gè)任務(wù)，再想到可以用AI，再打開(kāi)APP，再描述需求。這個(gè)鏈條每多一步，就多一次放棄的機(jī)會(huì)。對(duì)大多數(shù)普通用戶(hù)來(lái)說(shuō)，這個(gè)鏈條太長(zhǎng)了，長(zhǎng)到他們?cè)谌粘Ｉ罾锔静粫?huì)自然地走完它。

元寶的邏輯是反著來(lái)，不是讓用戶(hù)主動(dòng)去找AI，而是把AI嵌入用戶(hù)本來(lái)就在做的事里。

用戶(hù)不需要先“理解AI”，也不需要主動(dòng)觸發(fā)一個(gè)任務(wù)。他可能是在親戚群里看到有人發(fā)了一張AI生成的拜年圖，覺(jué)得好玩，點(diǎn)進(jìn)去試了一下，整個(gè)過(guò)程就完成了。他甚至不一定意識(shí)到自己剛剛“使用了AI”。這種“無(wú)感知普及”，是工具類(lèi)AI很難復(fù)制的——工具類(lèi)AI的使用由需求發(fā)起，而社交場(chǎng)景里的使用由信任發(fā)起。

圖源 / pexels

社交場(chǎng)景天然有展示和分享的動(dòng)機(jī)，這讓AI創(chuàng)作的傳播效率，遠(yuǎn)高于任何一種工具類(lèi)應(yīng)用。一個(gè)人用AI寫(xiě)了一份報(bào)告，他大概率不會(huì)分享給朋友；但一個(gè)人用AI做了一張專(zhuān)屬拜年圖，他一定會(huì)發(fā)出去，這又可能帶動(dòng)整個(gè)群的人去嘗試。這種基于熟人信任的傳播，不依靠廣告投放，也不需要用戶(hù)主動(dòng)搜索——它就發(fā)生在你每天都在刷的群聊里、朋友圈里。

進(jìn)一步想，如果連家里不怎么用智能手機(jī)的老人，都能通過(guò)元寶輕松發(fā)出一個(gè)AI紅包，那這件事的性質(zhì)就變了。它不再只是“科技產(chǎn)品的用戶(hù)增長(zhǎng)”，而是AI真正意義上的大眾化。對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，AI的價(jià)值不在于它多強(qiáng)大，而在于它能不能自然地融入生活。

但騰訊這條路的價(jià)值，不只是普及了用戶(hù)。還有一層不易發(fā)現(xiàn)的價(jià)值：社交場(chǎng)景，是目前所有AI應(yīng)用場(chǎng)景里最難模擬、也最能鍛煉模型的環(huán)境。

工具類(lèi)場(chǎng)景的指令往往明確、目標(biāo)單一。社交場(chǎng)景里的語(yǔ)言要復(fù)雜得多——同一句“最近忙嗎？”，在不同關(guān)系、不同語(yǔ)境里可能意思完全不同；一張拜年圖要“有點(diǎn)俏皮但不失禮貌”，這種感覺(jué)很難用參數(shù)描述，卻是用戶(hù)真實(shí)的期待。元寶在這種復(fù)雜場(chǎng)景里被大量使用，等于是在真實(shí)的人際關(guān)系里反復(fù)被檢驗(yàn)。這種數(shù)據(jù)和反饋，其他AI產(chǎn)品在短期內(nèi)很難積累到。

這就是騰訊這條路最難被復(fù)制的地方。普及用戶(hù)、鍛煉模型、深化場(chǎng)景，三件事在元寶上同時(shí)發(fā)生了。

從騰訊自身的戰(zhàn)略位置來(lái)看，這條路的選擇也有其現(xiàn)實(shí)考量。它有一樣?xùn)|西，其他人很難復(fù)制：龐大的社交關(guān)系網(wǎng)，以及對(duì)“什么內(nèi)容會(huì)在這張網(wǎng)里傳播”的深刻理解。元寶能深度檢索微信體系內(nèi)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，這是其他AI產(chǎn)品拿不到的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這條路的邏輯是：只要把AI嵌得足夠深，用戶(hù)就很難離開(kāi)。

沿著這個(gè)方向往后看，商業(yè)化的空間也會(huì)慢慢打開(kāi)。而騰訊憑借微信支付和已經(jīng)成熟的生態(tài)體系，在這個(gè)方向上有著天然的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)。

2026年的春節(jié)，或許會(huì)成為中國(guó)AI發(fā)展史上一個(gè)值得記錄的節(jié)點(diǎn)。AI第一次以如此大的規(guī)模、如此自然的方式，嵌進(jìn)了中國(guó)人的日常社交。騰訊對(duì)這件事的貢獻(xiàn)，在于它再一次把技術(shù)變成了日常——讓使用AI變成普通人生活里的一個(gè)動(dòng)作，把數(shù)千萬(wàn)人引到了AI的門(mén)口。

*題圖來(lái)源于元寶APP截圖。