說(shuō)起華西村，這地方以前可是響當(dāng)當(dāng)?shù)膫髌姘?，從一個(gè)窮鄉(xiāng)僻壤搖身一變?nèi)珖?guó)矚目。

現(xiàn)在卻鬧出這么大債務(wù)窟窿，欠了400億左右，真讓人感慨。

不是外頭什么大環(huán)境逼的，主要還是自家管理跟產(chǎn)業(yè)選擇出了岔子。

華西村的崛起，始于上世紀(jì)60年代末。彼時(shí)的它還是集體財(cái)產(chǎn)不足2000元、欠債2萬(wàn)元的貧困小村，600多名村民靠半斤口糧糊口，800多畝耕地被水洼河溝分割得支離破碎。

老書(shū)記吳仁寶改變了華西村的命運(yùn)。他敏銳意識(shí)到僅靠種田難富村民，便頂著風(fēng)險(xiǎn)，在村角落建起小五金廠。

那個(gè)年代辦廠風(fēng)險(xiǎn)極高，工廠只能偷偷運(yùn)營(yíng)，檢查時(shí)停工務(wù)農(nóng)，檢查結(jié)束再連夜返工，即便如此，他們也從未放棄。

他們從無(wú)錫請(qǐng)來(lái)老師傅指導(dǎo)，村民從零學(xué)起，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，手工制作國(guó)營(yíng)工廠不屑的小零件。

憑借吃苦耐勞和精準(zhǔn)判斷，小五金廠銷(xiāo)路漸好，這第一桶金為華西村發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，1976年時(shí)，工副業(yè)產(chǎn)值已占全村總收入一半以上。

改革開(kāi)放后，全國(guó)掀起分田到戶(hù)熱潮，吳仁寶卻堅(jiān)持集體經(jīng)濟(jì)道路，提出“宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分”，守住集體產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也為個(gè)別村民保留個(gè)體經(jīng)營(yíng)選擇。

上世紀(jì)80年代末，華西村推出“一村兩制”，村民可自主選擇發(fā)展模式，但多數(shù)人仍愿意跟著集體走。此后，村里陸續(xù)創(chuàng)辦鍛造廠、鋁制品廠等企業(yè)，形成鋼鐵、化纖為主的產(chǎn)業(yè)格局。

1992年，借著政策東風(fēng)，吳仁寶連夜召集會(huì)議，果斷囤積鋼鐵原材料，抓住發(fā)展黃金機(jī)遇。1999年，“中國(guó)農(nóng)村第一股”華西村股票在深交所上市，村民陸續(xù)搬入歐式別墅，豪車(chē)隨處可見(jiàn)。

巔峰時(shí)期的華西村風(fēng)光無(wú)限，328米高的龍希國(guó)際大酒店拔地而起，樓內(nèi)60層擺放著價(jià)值3億的純金金牛。

村里還修建世界公園，仿制各類(lèi)著名建筑，每年吸引數(shù)萬(wàn)游客，旅游收入成為重要支撐，彼時(shí)人均資產(chǎn)達(dá)600萬(wàn)，“天下第一村”名不虛傳。

華西村的風(fēng)光背后，隱患早已暗藏。隨著規(guī)模擴(kuò)大，它開(kāi)始盲目擴(kuò)張，涉足鋼鐵、化纖、旅游、金融等多個(gè)領(lǐng)域，甚至遠(yuǎn)赴非洲開(kāi)拓礦業(yè)，“全面開(kāi)花”的模式看似壯大，實(shí)則埋下巨大風(fēng)險(xiǎn)。

很多產(chǎn)業(yè)缺乏充分市場(chǎng)調(diào)研，投入巨大卻回報(bào)微薄，大量資金沉淀在低效產(chǎn)業(yè)中。

龍希國(guó)際大酒店就是典型，投資數(shù)十億、擁有800多套客房，卻因運(yùn)營(yíng)成本高、客流量不足，常年處于虧損狀態(tài)。

更關(guān)鍵的是，華西村過(guò)度依賴(lài)鋼鐵、化纖等傳統(tǒng)高耗能、高污染產(chǎn)業(yè)。

隨著環(huán)保政策收緊和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，這些產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)空間不斷壓縮，而華西鋼廠規(guī)模小、市場(chǎng)覆蓋面窄，利潤(rùn)下滑難以支撐整體資金需求。

分配模式也逐漸暴露弊端。早年實(shí)行股份制時(shí)，村民分紅80%轉(zhuǎn)化為股份，不少人僅憑股份利息就能維持優(yōu)渥生活，這讓村民失去奮斗動(dòng)力，村里出現(xiàn)“養(yǎng)懶人”現(xiàn)象，發(fā)展活力持續(xù)下降。

同時(shí)，華西村的管理模式存在短板。作為龐大的集體企業(yè)集團(tuán)，管理過(guò)于集中，缺乏現(xiàn)代化治理體系，決策不夠科學(xué)，易出現(xiàn)盲目投資問(wèn)題。

雖回應(yīng)“家族制”質(zhì)疑，但管理模式固化仍影響企業(yè)發(fā)展。

債務(wù)危機(jī)的爆發(fā)并非一蹴而就。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2016年一季度，華西集團(tuán)總負(fù)債達(dá)389.07億元，資產(chǎn)負(fù)債率68.78%；2025年三季度，ST華西資產(chǎn)負(fù)債率升至95.88%，負(fù)債合計(jì)90.82億元。

華西村黨委副書(shū)記孫海燕曾解釋?zhuān)?fù)債是布局新業(yè)務(wù)的正?，F(xiàn)象，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未嚴(yán)重虧損，但持續(xù)攀升的負(fù)債已讓華西村舉步維艱。

曾經(jīng)人來(lái)人往的景區(qū)如今游客稀少，觀光車(chē)閑置、導(dǎo)游攬客無(wú)果，金塔別墅群雖依舊壯觀，卻沒(méi)了往日人氣。

為擺脫困境，華西村從2017年啟動(dòng)股份制改革，調(diào)整分紅模式，取消不合理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)本村與外村人同工同酬，核心就是打破“養(yǎng)懶人”模式，激發(fā)村民奮斗動(dòng)力。

村里大力啟用年輕人，推行合伙人制度，鼓勵(lì)村民創(chuàng)業(yè)。

一批華西“富三代”紛紛回村，上海交大碩士戴立明回村后深耕非洲礦業(yè)，史宇杰與6名青年創(chuàng)辦華西米業(yè)，遠(yuǎn)赴日本學(xué)習(xí)技術(shù)，即便未盈利也始終堅(jiān)持。

這些改革讓華西村逐漸出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，越來(lái)越多年輕人回村創(chuàng)業(yè)，發(fā)展活力慢慢復(fù)蘇，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也在調(diào)整升級(jí)，努力適應(yīng)市場(chǎng)變化。

從人均600萬(wàn)的巔峰到負(fù)債逼近400億的困境，華西村的起落值得深思。它的崛起，得益于敏銳的政策判斷和村民共同奮斗；而困境，源于自身盲目擴(kuò)張、模式固化和活力不足。

毀掉“天下第一村”的，從來(lái)不是外部環(huán)境，而是華西村自己。幸運(yùn)的是，它沒(méi)有沉淪，而是積極求變，在改革中尋找重生機(jī)會(huì)。

如今的華西村，正努力擺脫債務(wù)陰影、重塑發(fā)展模式?；蛟S它難回昔日巔峰，但這段從輝煌到低谷、再到復(fù)蘇的經(jīng)歷，無(wú)疑會(huì)為中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)展提供寶貴借鑒。