大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

今天是除夕，首先，借這個機(jī)會給各位老鐵拜個年！祝大家新年快樂，闔家幸福，在2026這個丙午馬年里，龍馬精神，萬事勝意！

除夕夜大家一邊吃著年夜飯，一邊還能聊聊地產(chǎn)圈的“瓜”，這滋味確實(shí)不錯。

近一個月，地產(chǎn)一品塘陸續(xù)獨(dú)家發(fā)布了多個頭部房企組織調(diào)整與高管換防動態(tài)，地產(chǎn)圈的深度整合時代仍在持續(xù)，2026年的行業(yè)，仍然還是值得期待。

萬科作為2026年地產(chǎn)圈最具話題度的房企，一個方面是作為行業(yè)頂級標(biāo)桿的光環(huán)逐步陷入谷底，另外一個方面是萬科系經(jīng)理人的動態(tài)仍然依然是市場關(guān)注的焦點(diǎn)。

萬科作為曾經(jīng)很多地產(chǎn)人的“白月光”，僅僅十年時間直接從行業(yè)神話變成人人鄙視的頹廢形態(tài)，大家不得不重新思考行業(yè)未來的發(fā)展基調(diào)。

在地產(chǎn)一品塘看來，萬科的這十年，恰恰是行業(yè)無規(guī)則發(fā)展的十年，沒有萬科，也會有其他房企站在聚光燈下經(jīng)歷這場考驗(yàn)。

萬科跌落神壇，某種程度上也是行業(yè)走向健康發(fā)展的必經(jīng)陣痛。

萬科的案例，更像是一場關(guān)于“規(guī)模至上”發(fā)展模式的壓力測試。當(dāng)潮水退去，我們發(fā)現(xiàn)即便是曾經(jīng)最優(yōu)秀的“優(yōu)等生”，也需要面對同樣的裸泳考驗(yàn)。

在前10年大基建高周轉(zhuǎn)風(fēng)口時代，行業(yè)出現(xiàn)了太多的萬科，之所以萬科輿論危機(jī)被逐步放大，其實(shí)是一個金字招牌的幻滅讓人無奈。

地產(chǎn)一品塘作為對萬科持續(xù)研究超過15年的地產(chǎn)人，萬科如今的內(nèi)部狀況確實(shí)有點(diǎn)觸目驚心，已經(jīng)完全出乎很多地產(chǎn)人對萬科的理解程度。

近期再次爆出深圳Zf出臺政策救萬科的消息，其實(shí)對于小編來說，這種消息如今已經(jīng)沒有任何意義了，一家企業(yè)的核心價值觀破滅是最為可怕的。

在深圳市場，萬科曾是無可爭議的神話締造者，作為第一家市場化運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)，萬科創(chuàng)立了太多的行業(yè)第一，深圳萬科是多少人的職場啟蒙。

從2018年的200億銷售額到2025年的查無此人，深圳萬科僅僅幾年就已經(jīng)消失在了總部所在地，這種速度，放在任何行業(yè)都堪稱匪夷所思。

從2023年到2025年，深圳萬科營銷負(fù)責(zé)人已經(jīng)更換了四位，就在大家還在討論哪位大神能夠挺身而出的時候，第五位經(jīng)理人在近期開啟了萬科職業(yè)生涯。

地產(chǎn)一品塘獨(dú)家獲悉，在前天春節(jié)前最后一個工作日，最新萬科深圳營銷負(fù)責(zé)人正式亮相，前龍光地產(chǎn)營銷助理總裁閻燁正式加盟萬科深圳。

閻燁，85后，東南大學(xué)，管理學(xué)碩士畢業(yè)，保利地產(chǎn)管培生出道，2014年加入旭輝集團(tuán)，并且從南京營銷總監(jiān)一直做到廣西城市總，屬于這一時期旭輝系知名經(jīng)理人之一。

2019年到2020年期間，廣西作為旭輝重要城市之一，也迎來了一些組織調(diào)整，廣西與廣州事業(yè)部直接合并變成了廣桂事業(yè)部，閻燁職位變成了新事業(yè)部副總兼廣西城市總。

2020年閻燁加盟當(dāng)時風(fēng)頭正勁的粵系房企龍光地產(chǎn)，并擔(dān)任上海區(qū)域總，一年之后上海合并了南京，這一時期也是龍光在華東的巔峰時期。

隨后不久，閻燁被調(diào)任南寧擔(dān)任龍光地產(chǎn)廣西區(qū)域總，2024年調(diào)任集團(tuán)總部擔(dān)任集團(tuán)營銷助理總裁，再次回歸營銷系統(tǒng)。

從2024年上半年離職龍光地產(chǎn)之后，閻燁一度淡出公眾視野，本次突然空降萬科深圳，確實(shí)有點(diǎn)意外，畢竟只是一個小城市公司營銷部門負(fù)責(zé)人角色。

不過話說回來，如今房企持續(xù)調(diào)整變革是大趨勢，崗位編制非常稀少的狀況下，還能有管理崗位已經(jīng)實(shí)屬不易，閻燁本次履新獲悉也是對自己的重新職業(yè)思考。

在民營房企普遍收縮的背景下，像萬科這樣雖然身處困境但依然具備體系化優(yōu)勢、且背后有深鐵等國資背景的企業(yè)，依然是職業(yè)經(jīng)理人尋求穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)選項(xiàng)。

閻燁總的選擇，更像是一次“以退為進(jìn)”的戰(zhàn)略性布局，用短期的職位調(diào)整，換取長期在核心城市、核心平臺的生存與發(fā)展機(jī)會。

2026年的地產(chǎn)圈，不會再有大水漫灌的奇跡，有的只是刀刀見血的真功夫。萬科的跌落，提醒所有從業(yè)者要敬畏周期、回歸產(chǎn)品與服務(wù)的本源。

而閻燁總的加盟，則為我們展示了在行業(yè)下行期，職業(yè)經(jīng)理人如何以更務(wù)實(shí)、更靈活的姿態(tài)，去抓住每一個可能的機(jī)會，在殘酷的洗牌中尋找新的立足之地。

這個年夜飯，我們吃的不僅是“瓜”，更是對行業(yè)未來的思考與期待。無論環(huán)境如何變化，只要行業(yè)還在，對專業(yè)和價值的追求就不會停止。

深圳市場一直都是硬骨頭，在2025年四大豪宅的橫空出世，或許是我們看到的一些曙光，2026年的血腥廝殺或許更加殘酷。

今天就聊到這里，對于今天的內(nèi)容有想分享的朋友，也可以留言討論。