最近河南長垣那堆現(xiàn)金山真的炸鍋了！不是PPT里飄的數(shù)字，是實(shí)打?qū)嵉募t鈔票捆成小山，6100萬啊，年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)直接搬上臺(tái)——沒有高大上的愿景宣講，沒有精致PPT翻頁聲，就一個(gè)規(guī)則：限時(shí)數(shù)錢，數(shù)多少拿多少。平時(shí)在車間擰螺絲穩(wěn)如老狗的一線工人，抱著麻袋沖上臺(tái)，平時(shí)穩(wěn)得很的手，這一刻因?yàn)榫o張興奮微微抖，有的干脆把整捆鈔票往懷里塞，抱不動(dòng)踉蹌一下，臺(tái)下哄笑不是嘲笑，是帶著熱度的起哄，真熱鬧。

北上廣深的寫字樓里，年終獎(jiǎng)是工資條里的安靜數(shù)字，要么是銀行APP一條沒情緒的推送。點(diǎn)開看一眼，心里算兩筆賬，頁面一關(guān)生活繼續(xù)，體面克制但沒波瀾，更沒溫度。但長垣那個(gè)大院里，錢是物理存在：厚度、重量、紅彤彤的顏色，手掌摩擦鈔票的聲響，第一次從“電子信號(hào)”變回“物體”，視覺刺激直接讓腎上腺素上來。

你別以為這只是“有錢任性”，崔培軍可不是啥豪爽土老板，他是把人性算透的操盤手。長垣是典型縣域熟人社會(huì)，社會(huì)評(píng)價(jià)不是抽象的，是村口鄰居的眼神，是父母的面子。往員工卡里打5萬，回家可能就一句“發(fā)了點(diǎn)年終獎(jiǎng)”，轉(zhuǎn)頭存起來；但抱幾斤重的現(xiàn)金回家，麻袋扛肩上進(jìn)村，進(jìn)家門拍桌子上——父母眼神變了，孩子眼睛亮了，鄰居湊過來問，這筆錢瞬間成了尊嚴(yán)、榮耀，是被看見的價(jià)值，不是光買東西的錢。

更絕的是那下跪：身價(jià)過億的董事長，給員工父母跪了。有人說邊界模糊、情感綁架，但放中原熟人社會(huì)里，這不是姿態(tài)，是宣誓“自己人”——把冷冰冰的雇傭關(guān)系，拉成“家里人”。員工再想談加班費(fèi)、跳槽，心里會(huì)犯嘀咕，因?yàn)殛P(guān)系已經(jīng)變成情義，不是契約，股權(quán)激勵(lì)都未必能綁這么緊。

現(xiàn)在大廠忙啥？OKR對(duì)齊、360度考核、組織顆粒度優(yōu)化…管理語言越來越復(fù)雜，流程越來越細(xì)，PPT越來越漂亮。但很多時(shí)候，工具存在感蓋過結(jié)果，業(yè)績(jī)下滑會(huì)議還變多，口號(hào)喊得響。河南礦山直接砍了這些復(fù)雜玩意兒：沒有職級(jí)體系，沒有晉升答辯，沒有層層審批，核心就一個(gè)：多勞多得，上不封頂，想拿多就多創(chuàng)造價(jià)值。聽起來原始粗暴，但戳中核心——錢不到位，所有管理術(shù)語都容易變味。

很多企業(yè)談情懷，是因?yàn)榻o不起高薪；談成長，是不愿意立刻兌現(xiàn)。崔培軍反過來，先砸錢再談價(jià)值。錢到位，一半管理問題沒了，但這模式不是萬能藥。起重機(jī)制造業(yè)績(jī)指標(biāo)清、產(chǎn)出可量化，現(xiàn)金激勵(lì)直接掛鉤；換成要長期研發(fā)、跨部門協(xié)作的科技企業(yè)，這么搞容易短視內(nèi)耗。

還有，這套體系全靠崔培軍個(gè)人權(quán)威，他是精神核心、秩序來源。要是他不在了，體系還穩(wěn)得?。科髽I(yè)規(guī)模大了，熟人社會(huì)的黏性會(huì)不會(huì)散？利潤下滑肉不夠分，那些因?yàn)楝F(xiàn)金來的“狼”，會(huì)不會(huì)反過來咬？這不是唱衰，是任何激勵(lì)模型都得面對(duì)的周期問題。

為啥這么多人圍觀羨慕？寫字樓里聽?wèi)T了“降本增效”“共克時(shí)艱”：裁員叫“人員優(yōu)化”，減薪叫“一起成長”，很多剝奪被包裝成機(jī)會(huì)。語言越來越高級(jí)，溫度越來越低。突然有人不說黑話，就說“干活，拿錢，回家過年”，直白得讓人心里震一下——這場(chǎng)“土味”撒錢狂歡刺眼，是因?yàn)樗旱袅颂嗌虡I(yè)包裝，未必優(yōu)雅可復(fù)制，但真實(shí)。

有人說作秀？但結(jié)果是幾千個(gè)家庭過踏實(shí)年，一線工人抱著錢笑到臉發(fā)紅，這比空洞承諾有分量多了。商業(yè)世界不缺漂亮話，缺的是兌現(xiàn)，現(xiàn)金落地的那一刻，很多爭(zhēng)論都沒意義了。

參考資料：

1. 中國新聞網(wǎng)《河南礦山集團(tuán)年會(huì)發(fā)放6100萬現(xiàn)金引熱議》

2. 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)《“現(xiàn)金激勵(lì)”背后的企業(yè)管理邏輯》