全網(wǎng)都在羨慕河南礦山的員工！2026年2月13日，這家扎根河南長(zhǎng)垣的制造企業(yè)，用一場(chǎng)豪氣沖天的年會(huì)，再次霸屏全網(wǎng)。沒有冗長(zhǎng)的總結(jié)，沒有空洞的畫餅，只有一沓沓堆成小山的現(xiàn)金，和一份實(shí)打?qū)嵉哪杲K厚禮——全年利潤(rùn)2.7億元，直接拿出1.8億元分給員工，把大半利潤(rùn)都化作了每個(gè)人手中的獲得感。

有人調(diào)侃，別人上班是打工，在河南礦山上班，是合法“搶錢”。但這份被全網(wǎng)追捧的“豪氣”，從來都不是一時(shí)興起的作秀，也不是資本家的刻意討好，而是刻在企業(yè)骨子里的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是一個(gè)企業(yè)家對(duì)員工最樸素的共情與回饋。當(dāng)無數(shù)打工人還在為微薄的年終獎(jiǎng)焦慮，為老板的“畫餅”寒心時(shí)，河南礦山用最直接的方式告訴我們：好的企業(yè)，從來都是老板與員工并肩同行，有錢一起賺，有難一起扛。

這場(chǎng)刷屏全網(wǎng)的年會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)擺下800桌宴席，7000多名員工和家屬歡聚一堂，燈光、紅毯、美食一應(yīng)俱全，比過年還要熱鬧。最讓人眼紅心跳的，莫過于舞臺(tái)一側(cè)那座足足有半人高的“現(xiàn)金山”——6000萬現(xiàn)金整齊碼放，票面鮮紅，視覺沖擊力拉滿。這不是刻意營(yíng)造的噱頭，而是河南礦山多年來的傳統(tǒng)，每年年會(huì)，都會(huì)拿出一部分現(xiàn)金現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，讓員工實(shí)實(shí)在在摸到屬于自己的勞動(dòng)成果。

更讓人驚喜的是往年就刷屏全網(wǎng)的“數(shù)錢大賽”，今年再度升級(jí)。以往數(shù)錢限時(shí)3分鐘，今年老板崔培軍直接發(fā)話：取消時(shí)間限制，最長(zhǎng)可數(shù)15分鐘，員工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)多少，就能拿走多少。消息一出，現(xiàn)場(chǎng)歡呼聲此起彼伏，有手速快的員工，十幾分鐘就數(shù)走了十幾萬元，揣著沉甸甸的現(xiàn)金，臉上的笑容藏都藏不住。

或許有人會(huì)說，不就是發(fā)點(diǎn)錢，至于全網(wǎng)沸騰嗎？答案是，至于。因?yàn)檫@份年終獎(jiǎng)的背后，藏著太多打工人渴望卻難以得到的尊重與認(rèn)可，藏著太多企業(yè)缺失的溫情與擔(dān)當(dāng)。根據(jù)行業(yè)調(diào)研，制造業(yè)的年終獎(jiǎng)通常只占企業(yè)利潤(rùn)的20%到35%，很多企業(yè)即便賺得盆滿缽滿，也只會(huì)拿出極少一部分分給員工，甚至有些企業(yè)，明明利潤(rùn)可觀，卻以“經(jīng)營(yíng)困難”為由，取消年終獎(jiǎng)，或是用幾袋米面油敷衍了事。

河南礦山的不同之處在于，它沒有把員工當(dāng)成單純的“賺錢工具”，而是當(dāng)成了企業(yè)最核心的財(cái)富，當(dāng)成了一起打拼的家人。1.8億元的年終獎(jiǎng)，占全年利潤(rùn)的66.7%，這個(gè)比例，在制造業(yè)乃至整個(gè)商界，都堪稱罕見。要知道，2024年，這家企業(yè)的利潤(rùn)是2.6億元，當(dāng)時(shí)就拿出了1.7億元發(fā)放年終獎(jiǎng)，占比65%，今年利潤(rùn)小幅增長(zhǎng)，年終獎(jiǎng)的比例也隨之提升，這份持續(xù)的慷慨，遠(yuǎn)比一時(shí)的豪氣更動(dòng)人。

很多人好奇，河南礦山到底是一家什么樣的企業(yè)，敢于如此“豪橫”地給員工發(fā)錢？事實(shí)上，這家看似低調(diào)的企業(yè)，早已是中國(guó)起重機(jī)械行業(yè)的隱形巨頭。作為專業(yè)的起重機(jī)及物料搬運(yùn)產(chǎn)品制造商和服務(wù)供應(yīng)商，它集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)于一體，能為客戶提供整體解決方案和全生命周期服務(wù)，產(chǎn)品涵蓋航空航天、汽車船舶、石油化工、鐵路、鋼鐵冶煉等50多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)銷量、市場(chǎng)占有率、自動(dòng)化智能化裝備水平，連續(xù)多年位居全國(guó)同行業(yè)前列。

如今的河南礦山，年?duì)I收早已突破百億，產(chǎn)品出口到全球122個(gè)國(guó)家，服務(wù)上萬名客戶，先后獲得“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”“國(guó)家級(jí)綠色工廠”“國(guó)家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品”等500多項(xiàng)殊榮。更難得的是，在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)始終堅(jiān)持“不貸款、不融資、不拖欠”的原則，每月1日準(zhǔn)時(shí)發(fā)薪，從不拖欠員工工資，也不拖欠供應(yīng)商貨款，這份財(cái)務(wù)穩(wěn)健，正是它敢于慷慨分紅的底氣所在。

支撐這份底氣的，還有企業(yè)強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力。作為高新技術(shù)企業(yè)，河南礦山組建了一支由10余名行業(yè)高端專家、200余名中高級(jí)工程師組成的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)與開發(fā)，目前已獲得國(guó)家專利和省級(jí)科技成果630余項(xiàng)。企業(yè)還建有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心、起重機(jī)關(guān)鍵技術(shù)實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)平臺(tái)，與北京起重運(yùn)輸機(jī)械設(shè)計(jì)研究院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等院校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，不斷推動(dòng)起重機(jī)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，用技術(shù)優(yōu)勢(shì)筑牢市場(chǎng)根基。

2024年，河南礦山各類起重設(shè)備實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷量12.8萬余臺(tái)（套），2025年納稅3.03億元，一家企業(yè)就撐起了當(dāng)?shù)仄鹬匦袠I(yè)四分之一的稅收。在很多制造企業(yè)陷入內(nèi)卷、經(jīng)營(yíng)困難的當(dāng)下，河南礦山之所以能逆勢(shì)增長(zhǎng)、穩(wěn)步前行，核心就在于它讀懂了“人心”的重要性——員工用心，企業(yè)才能安心；員工出力，企業(yè)才能發(fā)力。

這份對(duì)員工的重視，從來都不只是體現(xiàn)在年終獎(jiǎng)上，更滲透在日常工作和生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)里。崔培軍出身窮苦，14歲就輟學(xué)謀生，挖過煤、賣過眼鏡，深知普通人過日子的艱難，也深知打工人的不易。他回鄉(xiāng)辦廠的初衷，從來都不是單純?yōu)榱速嶅X，而是想帶著家鄉(xiāng)人一起掙錢、過好日子。如今功成名就，他沒有忘本，反而把這份同理心，化作了對(duì)員工的百般呵護(hù)。

在河南礦山，普通員工扣除五險(xiǎn)一金后，月薪能達(dá)到7000到8000元，遠(yuǎn)超當(dāng)?shù)仄骄べY水平。不僅如此，企業(yè)的福利體系，細(xì)致到讓人感動(dòng)。三八婦女節(jié)，近2000名女員工每人能領(lǐng)到800元禮金，20名紅旗手每人還能額外獲得2000元現(xiàn)金；麥?zhǔn)占?，企業(yè)會(huì)給員工發(fā)放1000元收割機(jī)費(fèi)用，讓大家不用為家里的農(nóng)活分心；高溫天，崔培軍會(huì)親自到車間，給員工遞上400元高溫補(bǔ)貼，叮囑大家注意防暑；中秋節(jié)如果員工加班，他會(huì)當(dāng)場(chǎng)叫停工作，讓財(cái)務(wù)取來現(xiàn)金，每人發(fā)1000元，催著大家趕緊回家團(tuán)圓。

冬天路滑，他會(huì)直接通知員工，可遲到、可帶薪休假，不用為了考勤冒著危險(xiǎn)趕路，因?yàn)樵谒劾?，“安全比考勤更重要”。有員工家里遇到困難，企業(yè)會(huì)第一時(shí)間伸出援手，提供經(jīng)濟(jì)幫助；員工生病住院，企業(yè)會(huì)安排專人探望，送去關(guān)懷。這種不搞形式、不走過場(chǎng)的溫情，讓每一位員工都能感受到家的溫暖。

更讓人佩服的是，崔培軍把“孝”字做到了極致，將員工的福祉延伸到了他們的家庭。企業(yè)連續(xù)13年舉辦孝文化節(jié)，擺千桌宴席宴請(qǐng)員工父母，2025年僅給員工父母發(fā)放的禮金，就超過了1000萬元。每年，企業(yè)還會(huì)包下幾十輛大巴，組織員工父母免費(fèi)旅游，食宿交通全包，連常用藥都提前備好，替忙碌的子女盡孝。2025年，更是耗資千萬，包了77輛大巴，帶著4000多位員工父母春游，讓老人們感受到企業(yè)的誠(chéng)意與關(guān)懷。

除此之外，企業(yè)每月還會(huì)向員工父母的銀行卡里，直接打入200元孝心金，讓父母?jìng)円材芊窒淼胶⒆釉谄髽I(yè)工作的成果。有人問崔培軍，為什么非要花這么多心思在員工父母身上，他笑著回答：“員工的父母把孩子交給我們，是對(duì)我們的信任，我們不僅要讓孩子在企業(yè)能賺到錢，還要讓父母?jìng)兎判?，讓他們知道，孩子在我們這里，被重視、被善待?！?/p>

還有人問他，為什么非要麻煩地發(fā)現(xiàn)金，打到卡里面不更省事？崔培軍的回答，樸實(shí)又暖心：“打到卡里面是冰冷冷的數(shù)字，過年呢，大家開開心心，熱熱鬧鬧，該發(fā)紅包發(fā)紅包，我就是想借這個(gè)機(jī)會(huì)，和員工見見面、說說話，熱熱鬧鬧的才像一家人?！边@份接地氣的真誠(chéng)，恰恰是當(dāng)下很多企業(yè)最缺少的東西。

在很多企業(yè)里，老板和員工之間，隔著一道無形的鴻溝——老板想著如何壓縮成本、賺取更多利潤(rùn)，員工想著如何應(yīng)付工作、拿到更高工資，彼此算計(jì)，互相消耗。而在河南礦山，老板和員工之間，沒有算計(jì)，只有共贏；沒有隔閡，只有信任。崔培軍常說，“利潤(rùn)是員工干出來的，理應(yīng)共享”，他踐行的“掙1元分8毛”的理念，不是一句空洞的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

這種“利潤(rùn)共享”的模式，不僅讓員工獲得了實(shí)實(shí)在在的利益，更激發(fā)了員工的歸屬感和工作積極性。行業(yè)平均員工流失率超過15%，而河南礦山通過現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、孝心金、父母旅游等一系列福利，將員工流失率控制在5%以下。熟練員工的留存，不僅降低了企業(yè)的招聘與培訓(xùn)成本，更提升了生產(chǎn)效率——2024年，河南礦山103億元的營(yíng)收，由5100名員工完成，人均產(chǎn)值近200萬元，遠(yuǎn)超同行水平。

員工們深知，企業(yè)的發(fā)展和自己的利益息息相關(guān)，企業(yè)發(fā)展得越好，自己能拿到的回報(bào)就越多。所以，他們不用老板催促，就會(huì)主動(dòng)做好自己的工作；不用管理層監(jiān)督，就會(huì)自覺堅(jiān)守崗位、精益求精。車間里，老員工主動(dòng)帶新員工，分享工作經(jīng)驗(yàn)；研發(fā)團(tuán)隊(duì)里，大家齊心協(xié)力，攻克技術(shù)難題；銷售團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都全力以赴，開拓市場(chǎng)。這種上下同心、齊心協(xié)力的氛圍，讓河南礦山在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，始終保持著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

崔培軍的“分錢哲學(xué)”，從來都不是簡(jiǎn)單的“發(fā)錢”，而是一種高明的經(jīng)營(yíng)智慧。他明白，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從來都不是技術(shù)，不是設(shè)備，而是人。留住了人心，就留住了企業(yè)的未來；善待了員工，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。這種經(jīng)營(yíng)智慧，不僅讓河南礦山收獲了員工的忠誠(chéng)和市場(chǎng)的認(rèn)可，更給整個(gè)制造業(yè)乃至商界，上了生動(dòng)的一課。

如今，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到員工的重要性，但真正能做到“舍得發(fā)錢、真心待人”的，卻寥寥無幾。有的企業(yè)，老板住著豪宅、開著豪車，賺得盆滿缽滿，卻對(duì)員工的薪資待遇斤斤計(jì)較，連基本的社保都不愿意足額繳納；有的企業(yè)，年會(huì)搞得轟轟烈烈，看似熱鬧非凡，卻只給員工發(fā)幾百元的紅包，甚至用滯銷的產(chǎn)品充當(dāng)年終獎(jiǎng)；還有的企業(yè)，老板在年會(huì)上大談“感恩員工”，轉(zhuǎn)身就拖欠員工工資、取消員工福利，嘴里的“家人”，不過是欺騙員工的謊言。

網(wǎng)上有很多網(wǎng)友分享自己的年終獎(jiǎng)經(jīng)歷，字里行間滿是心酸。有人說，自己所在的上市公司，還是世界500強(qiáng)，過年值班的員工，連一塊糖都得不到；有人說，公司幾十年了，從來沒有年會(huì)聚餐，年終獎(jiǎng)就只有一小袋沒人吃的大米，開年紅包也只有十塊錢；還有人說，自己之前所在的公司，一年利潤(rùn)也是兩億多，只拿出3000萬發(fā)年終獎(jiǎng)，結(jié)果董事長(zhǎng)一個(gè)人就拿了1000萬，高層分走1000萬，中層分走500萬，普通員工到手的，連一萬塊都不到；更有人坦言，自己從來沒奢望過年終獎(jiǎng)，能按時(shí)拿到工資，不被拖欠，就已經(jīng)謝天謝地了。

對(duì)比這些企業(yè)，河南礦山的做法，更顯珍貴。它沒有刻意炒作，沒有過度宣傳，只是默默做好自己該做的事，默默回饋那些為企業(yè)付出的員工。它的走紅，不是偶然，而是必然——這是全網(wǎng)打工人對(duì)“被尊重、被在乎”的渴望，是對(duì)“良性勞資關(guān)系”的期盼，是對(duì)那些“真心待員工”的企業(yè)的認(rèn)可與追捧。

崔培軍的慷慨，從來都不局限于企業(yè)內(nèi)部。作為從黃河灘區(qū)走出來的企業(yè)家，他始終心懷感恩，積極投身社會(huì)公益。2004年，他成立了助學(xué)基金會(huì)，因?yàn)橐淮蚊嬖囏毨慕?jīng)歷，他決心幫助那些家境困難卻渴望求學(xué)的孩子，累計(jì)資助4800多名學(xué)子，發(fā)放助學(xué)金超過3500萬元。他堅(jiān)持“只資助第一年學(xué)費(fèi)”的原則，既給予孩子們起步的機(jī)會(huì)，又避免他們產(chǎn)生依賴心理，而且二十多年來，他一直堅(jiān)持親手將現(xiàn)金遞到學(xué)生手中，這份真誠(chéng)，從未改變。

2026年初，河南遭遇寒潮，很多農(nóng)戶的雞蛋滯銷，價(jià)格大幅下跌，農(nóng)戶們愁眉不展。崔培軍得知消息后，當(dāng)即決定以1元/枚的高價(jià)，收購農(nóng)戶36萬枚雞蛋，而當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)，只有0.6元/枚。他用這種方式，既解決了農(nóng)戶的困境，又將這些雞蛋作為春節(jié)福利，發(fā)給了公司員工，被網(wǎng)友贊為“用金錢在商業(yè)世界燙出溫暖缺口”。就在不久前，他還專程回到家鄉(xiāng)，給村里的每位老人發(fā)500元紅包、10斤肉和米面糧油，有老太太握著他的手，連連感謝：“你對(duì)老百姓真好??！”

有人說，崔培軍太“傻”了，把那么多錢分給員工、投入公益，自己能剩下多少？但事實(shí)上，正是這份“傻”，讓他贏得了人心，贏得了市場(chǎng)，讓河南礦山越做越大、越走越遠(yuǎn)。他用自己的行動(dòng)證明，企業(yè)家的價(jià)值，不僅僅在于創(chuàng)造多少財(cái)富，更在于承擔(dān)多少責(zé)任，在于如何對(duì)待自己的員工，在于如何回饋社會(huì)。

在這個(gè)浮躁的商業(yè)時(shí)代，很多企業(yè)都陷入了“唯利潤(rùn)論”的誤區(qū)，認(rèn)為只要能賺錢，就萬事大吉，卻忽略了，員工才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，人心才是企業(yè)最堅(jiān)實(shí)的根基。河南礦山的案例告訴我們，企業(yè)和員工，從來都不是對(duì)立的關(guān)系，而是利益共同體、命運(yùn)共同體。企業(yè)善待員工，員工就會(huì)回報(bào)企業(yè)；企業(yè)懂得分享，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

其實(shí)，打工人想要的，從來都不只是高額的年終獎(jiǎng)，更是被尊重、被認(rèn)可、被真心對(duì)待的感覺。他們不怕辛苦，不怕付出，怕的是自己的努力不被看見，怕的是老板的冷漠與算計(jì)，怕的是自己的付出與回報(bào)不成正比。河南礦山的員工，之所以讓人羨慕，不僅僅是因?yàn)樗麄兡苣玫礁哳~的年終獎(jiǎng)，更是因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)里，感受到了歸屬感和幸福感，感受到了自己的價(jià)值被重視。

崔培軍和他的河南礦山，就像一股清流，流淌在浮躁的商界，用最樸素的方式，詮釋了企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，詮釋了勞資關(guān)系的最佳模樣。它讓我們看到，企業(yè)可以不用內(nèi)卷，不用壓榨，不用畫餅，只要真心待員工，只要懂得利益共享，就能實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

當(dāng)然，我們也不能盲目夸大河南礦山的模式，畢竟每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展階段不同，不能強(qiáng)求所有企業(yè)都像河南礦山一樣，拿出大部分利潤(rùn)發(fā)放年終獎(jiǎng)。對(duì)于那些經(jīng)營(yíng)困難、資金緊張的企業(yè)，只要能坦誠(chéng)地和員工溝通，不拖欠工資，不欺騙員工，哪怕沒有年終獎(jiǎng)，員工也能理解。但對(duì)于那些利潤(rùn)豐厚、卻對(duì)員工吝嗇至極的企業(yè)，河南礦山的案例，就是一面鏡子，照出了它們的格局與短視。

一個(gè)企業(yè)的格局，決定了它的未來。那些只想著自己賺錢、壓榨員工的企業(yè)，或許能獲得一時(shí)的利益，卻終究走不遠(yuǎn)；而那些懂得善待員工、懂得分享利益、懂得承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)，才能凝聚人心、匯聚力量，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展。河南礦山的成功，從來都不是偶然，而是格局與擔(dān)當(dāng)?shù)谋厝唤Y(jié)果。

全網(wǎng)追捧河南礦山，追捧的不僅僅是1.8億的年終獎(jiǎng)，更是一種渴望已久的企業(yè)溫度，一種良性的勞資關(guān)系，一種值得推廣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。在這個(gè)快節(jié)奏、高壓力的時(shí)代，我們需要更多像河南礦山這樣的企業(yè)，需要更多像崔培軍這樣的企業(yè)家，少一些算計(jì)，多一些真誠(chéng)；少一些冷漠，多一些溫情；少一些畫餅，多一些實(shí)干。

愿未來，有更多企業(yè)能讀懂河南礦山的“成功密碼”，善待每一位員工，珍惜每一份付出；愿每一位打工人，都能被企業(yè)溫柔以待，都能在自己的崗位上，收獲屬于自己的回報(bào)與尊嚴(yán)；愿我們的商界，能多一些溫暖與擔(dān)當(dāng)，少一些浮躁與算計(jì)，讓企業(yè)與員工并肩同行，共赴美好未來。

這場(chǎng)因年終獎(jiǎng)引發(fā)的刷屏，從來都不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的“炫富”，而是一次對(duì)商業(yè)本質(zhì)的回歸——企業(yè)的核心是人，人心齊，泰山移。河南礦山用1.8億年終獎(jiǎng)，告訴了我們一個(gè)最簡(jiǎn)單也最深刻的道理：善待員工，就是善待企業(yè)自己；懂得分享，才能收獲更多。