這么年輕，實(shí)在是想不到。

60歲大北農(nóng)創(chuàng)始人邵根伙的突然離世，留下62億套現(xiàn)與40億未竟財(cái)富。

從“中國第一個(gè)養(yǎng)豬博士”到百億農(nóng)業(yè)帝國掌舵人，邵根伙的一生充滿了戲劇性的反差。他用2萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金打破外資飼料壟斷，卻在晚年被貼上“套現(xiàn)大王”的標(biāo)簽；他豪擲數(shù)億捐資助學(xué)，卻因親屬跨國盜種案陷入輿論漩渦；他手握62億現(xiàn)金離世，卻留下40億未變現(xiàn)的股權(quán)和一家虧損的企業(yè)。這位從浙江金華農(nóng)村走出的博士，用60年的人生，書寫了一部中國農(nóng)業(yè)企業(yè)家的奮斗史與遺憾錄。

2026年2月3日下午，北京大北農(nóng)總部頂樓的董事長辦公室里，60歲的邵根伙趴在電腦前，血壓儀還沒測完數(shù)據(jù)，生命就永遠(yuǎn)定格在了這一刻。

半個(gè)月前，他還在行業(yè)座談會(huì)上精神矍鑠地暢談企業(yè)轉(zhuǎn)型與未來愿景；而過去7年間，他通過二級(jí)市場累計(jì)減持套現(xiàn)超過62億元，成為資本市場上備受爭議的“套現(xiàn)大王”。

錢躺在銀行，人已去天堂。這位中國第一個(gè)豬營養(yǎng)學(xué)博士，用2萬元起家打造出市值177億元的農(nóng)業(yè)帝國，最終卻帶著40億未變現(xiàn)的股權(quán)遺憾離世。

他的黑白官網(wǎng)不僅是對(duì)企業(yè)家的告別，更是一個(gè)靠技術(shù)改變農(nóng)業(yè)時(shí)代的謝幕。

1965年7月29日，邵根伙出生在浙江金華農(nóng)村，家境貧寒，父親早逝，靠母親拉扯長大。

他讀書用功，1982年考上浙江農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧專業(yè)，1986年轉(zhuǎn)到中國農(nóng)業(yè)大學(xué)讀碩士，后來碩博連讀，1991年拿到農(nóng)學(xué)博士學(xué)位，成為中國第一個(gè)豬營養(yǎng)學(xué)博士。

畢業(yè)后，邵根伙進(jìn)入北京農(nóng)學(xué)院任教，成為該校第一位博士教師。

但任教一年多后，他做出了驚人之舉：辭去公職，懷揣僅有的2萬元積蓄，帶領(lǐng)兩名助手，在兩間破舊平房里創(chuàng)辦了大北農(nóng)。

彼時(shí)的飼料市場被外資品牌牢牢壟斷，邵根伙憋著一股勁，誓言要打造國產(chǎn)乳豬料“551”，將洋品牌擠出中國市場。

為了推銷飼料，邵根伙親自扛著袋子一家一家跑養(yǎng)豬場，甚至拍著胸脯承諾“不好用就不要錢”。

靠著這股子死磕的韌勁，大北農(nóng)的“551”乳豬料真的火了起來，直接打破了外資壟斷。

1994年，大北農(nóng)首款乳豬飼料橫空出世，不僅效果遠(yuǎn)超進(jìn)口產(chǎn)品，價(jià)格還便宜30%，迅速占領(lǐng)市場。

2010年，大北農(nóng)在深交所掛牌上市，邵根伙的身家也隨之暴漲。

那些年里，他被許多人視為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的開拓者，通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)整合，推動(dòng)了中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進(jìn)步。

他提出“報(bào)國興農(nóng)、爭創(chuàng)第一、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，2014年還將個(gè)人持有6%的股份（市值13億元）無償分配給3000名員工，推動(dòng)企業(yè)治理轉(zhuǎn)型。

然而，2011年一場跨國官司改變了一切。

美國杜邦公司在愛荷華州的科研農(nóng)場發(fā)現(xiàn)幾名中國男子挖掘玉米，F(xiàn)BI介入后牽出一場跨國種子盜竊案。

調(diào)查顯示，涉案人員包括大北農(nóng)國際業(yè)務(wù)主管莫海龍（邵根伙的小舅子）及其妻子莫云。

他們不僅當(dāng)場蹲在地里挖種子，還通過聯(lián)邦快遞寄了113公斤玉米種子。

為了躲檢查，有的種子塞進(jìn)微波爐爆米花的紙盒里，有的甚至藏在吃完飯剩下的賽百味餐巾紙里。

這場官司持續(xù)了6年，雖然邵根伙本人未被直接起訴，但大北農(nóng)的聲譽(yù)受到了嚴(yán)重?fù)p害。

傳記作家齊忠后來披露，這場官司讓邵根伙深受打擊，他開始對(duì)資本市場產(chǎn)生不信任感。

2016年，邵根伙以個(gè)人名義巨資入股港股公司中國圣牧，意圖拓展有機(jī)奶業(yè)務(wù)。

當(dāng)時(shí)的中國圣牧已危機(jī)四伏，他的注資相當(dāng)于給予圣牧第二次生命。

然而，執(zhí)掌圣牧期間，邵根伙經(jīng)歷了我國奶牛養(yǎng)殖業(yè)長達(dá)4年的低迷期，中國圣牧連虧3年。

2017年虧損9.86億元，2018年上半年再次虧損10.67億元，利潤同比下降16819.86%。甚至一度因其質(zhì)押的大北農(nóng)股份面臨平倉風(fēng)險(xiǎn)而波及上市公司。

這段經(jīng)歷最終以蒙牛入主中國圣牧、邵根伙卸任告終。

事后，他將告別圣牧形容為“如釋千斤重”。

但這次失敗的跨界嘗試，似乎讓他對(duì)實(shí)業(yè)失去了信心，開始轉(zhuǎn)向資本市場。

2018年，邵根伙與北京首農(nóng)食品集團(tuán)洽談合作破裂后，2019年起開啟了瘋狂的“賣股模式”。

在2019-2021年股價(jià)高點(diǎn)時(shí)，他三年狂套現(xiàn)56億，僅2020年一年就套現(xiàn)30億，堪稱“資本市場套現(xiàn)王”。

2019年5月10日，大北農(nóng)發(fā)布公告，控股股東邵根伙計(jì)劃減持公司股份。

此后，他先后通過集中競價(jià)和大宗交易減持多次。2020年單年套現(xiàn)達(dá)30億元，力度之大令人側(cè)目。

2025年，他又披露新一輪減持計(jì)劃，全年再套現(xiàn)3.6億元左右。

按公告口徑粗略相加，自上市以來他在二級(jí)市場累計(jì)減持變現(xiàn)已經(jīng)超過62億元。

就在邵根伙密集套現(xiàn)的同時(shí)，他卻以個(gè)人名義向高校及科研機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)逾8億元：2017年向浙江大學(xué)捐贈(zèng)4億元，支持圖書館建設(shè)及農(nóng)科人才培養(yǎng)；2021年向廈門大學(xué)、貴州大學(xué)、中國農(nóng)科院各捐1億元；2022年再向中國農(nóng)科院捐贈(zèng)1億元。他被業(yè)界稱為“農(nóng)牧業(yè)最愛捐款的老板”。

這種看似矛盾的行為背后，是邵根伙復(fù)雜的內(nèi)心世界。

前同事劉石評(píng)價(jià)他“膽識(shí)過人，屢出奇招攪動(dòng)行業(yè)，但性格偏執(zhí)”。

傳記作家齊忠披露，邵根伙晚年出現(xiàn)手抖、流口水等健康惡化征兆，但他仍堅(jiān)持工作，直到生命最后一刻。

邵根伙的密集套現(xiàn)行為引發(fā)了廣泛爭議。有人認(rèn)為他是“套現(xiàn)割韭菜”，也有人認(rèn)為他是深知資本市場的不確定性，擔(dān)心財(cái)富縮水。

事實(shí)上，邵根伙的減持行為與大北農(nóng)的業(yè)績表現(xiàn)密切相關(guān)。

大北農(nóng)2025年業(yè)績預(yù)告顯示凈虧損4.5億–5.8億元，主因飼料與養(yǎng)豬業(yè)務(wù)盈利下滑，疊加生豬資產(chǎn)減值損失6億–7億元。

公司面臨豬周期波動(dòng)與轉(zhuǎn)型陣痛的雙重壓力。與此同時(shí)，邵根伙的股權(quán)質(zhì)押率高得嚇人，這或許是他急于“落袋為安”的重要原因。

然而，邵根伙的套現(xiàn)行為也反映出中國農(nóng)業(yè)企業(yè)家面臨的普遍困境。

農(nóng)業(yè)行業(yè)周期長、風(fēng)險(xiǎn)大、利潤薄，企業(yè)家往往需要通過資本市場實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值。但過度依賴資本運(yùn)作，又容易忽視實(shí)業(yè)發(fā)展，陷入“套現(xiàn)-虧損-再套現(xiàn)”的惡性循環(huán)。

邵根伙的離世，不僅是大北農(nóng)的重大損失，也是中國農(nóng)業(yè)科技行業(yè)的一大憾事。

他以科技興農(nóng)的實(shí)踐詮釋了“知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”的典范價(jià)值，詩人悼念稱“金華北陌農(nóng)家子，終成養(yǎng)豬第一人”，贊其“捐金興教暖寒門”的赤子情懷。

邵根伙的一生，是中國農(nóng)業(yè)企業(yè)家的縮影。

他用知識(shí)改變命運(yùn)，用技術(shù)改變農(nóng)業(yè)，卻在資本市場的誘惑中迷失了方向。他的62億現(xiàn)金和40億未變現(xiàn)股權(quán)，成為他人生最后的注腳。

這位從浙江金華農(nóng)村走出的博士，用60年的人生，書寫了一部中國農(nóng)業(yè)企業(yè)家的奮斗史與遺憾錄。

他的故事告訴我們：在資本與實(shí)業(yè)之間，在財(cái)富與健康之間，在個(gè)人利益與社會(huì)責(zé)任之間，如何找到平衡，是每個(gè)企業(yè)家都需要思考的問題。

故事仍在繼續(xù)。邵根伙留下的40億股權(quán)將如何處置？大北農(nóng)能否在新的管理層帶領(lǐng)下走出困境？中國農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的未來在哪里？