百度悶聲放大招！代號“O計劃”的秘密項目，暗戰(zhàn)AI入口話語權。

當字節(jié)、阿里、騰訊紛紛押注獨立AI應用、砸錢搶占春節(jié)流量賽道時，百度卻悄然藏起了這張底牌——該項目于2026年春節(jié)前夕低調(diào)啟動。

這場不聲不響的布局，不僅是百度AI轉(zhuǎn)型的關鍵一步，更暗藏著這家傳統(tǒng)大廠與同行掰手腕、爭奪AI“默認入口”的野心，而它選擇的路徑，恰恰與所有對手背道而馳。

“O計劃”的神秘面紗，隨著百度春節(jié)動作的推進逐漸揭開。不同于行業(yè)多數(shù)企業(yè)聚焦獨立App的打法，據(jù)內(nèi)部人士證實，該計劃牢牢綁定百度App這一核心陣地，核心目標是升級其AI能力、拓展應用場景，通過“搜索+AI”的深度融合，重構用戶交互邏輯，打造“搜索觸發(fā)-多端協(xié)同-服務閉環(huán)”的生態(tài)壁壘。

一個關鍵問題浮出水面：在獨立AI應用成為主流的當下，百度為何執(zhí)意押注已超7億月活的百度App？

答案，或許藏在百度的核心優(yōu)勢與競爭底氣中。目前，百度App內(nèi)的文心助手月活已突破2億，與字節(jié)豆包、阿里千問并稱國內(nèi)三大億級AI入口，而百度App自身日均搜索量超50億次，龐大的用戶基數(shù)的流量池，成為“O計劃”最堅實的支撐。更關鍵的是，百度正通過“O計劃”鏈接全生態(tài)資源，從地圖、網(wǎng)盤到貼吧，讓AI能力滲透到每一個用戶場景——這正是多數(shù)同行難以企及的生態(tài)優(yōu)勢。

百度近期的一系列大動作，實則都是“O計劃”的提前熱身，而這場熱身，本身就充滿了與同行的直接較量，App Store免費總榜的排名變動，更是這場暗戰(zhàn)最直觀的寫照。

春節(jié)AI入口爭奪戰(zhàn)中，字節(jié)豆包聯(lián)姻春晚主打內(nèi)容分發(fā)+硬件突圍，阿里千問擲出30億綁定本地生活，培養(yǎng)消費習慣；騰訊元寶背靠微信深耕熟人鏈，玩社交裂變，其10億元紅包投入曾讓它在App Store免費總榜榜首停留5天左右，2月3日時更是登頂榜首，將長期霸榜的豆包擠至第二位。

但好景不長，七麥數(shù)據(jù)顯示，2月6日下午1點32分，阿里千問憑借“30億免單”活動反超元寶、豆包，登頂App Store免費總榜第一，彼時榜單前五名中有四款都是AI助手，依次為千問、元寶、豆包、抖音精選、螞蟻阿福。而百度則以5億紅包入局，拿下北京臺春晚首席AI合作伙伴，將紅包玩法與文心助手深度綁定，不同于其他大廠以獨立App拉新為核心，百度選擇在月活超7億的百度App內(nèi)深耕存量用戶促活。據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，百度App文心助手月活已突破2億，在“AI賽道用戶規(guī)模NO.1應用榜”中名列第一。

很少有人注意到，百度為“O計劃”早已鋪好了后路，三個月內(nèi)三次組織架構大調(diào)、全棧AI布局持續(xù)加碼，每一步都暗藏鋒芒。李彥宏2026年的OKR中，8個進取型目標占比超六成，背后是百度的破局決心：2025年11月拆分技術中臺群組，聚焦大模型研發(fā)與應用落地；12月整合搜推資源，成立“搜推融合”團隊；2026年1月拆分成立個人超級智能事業(yè)群組，主攻個人AI場景。

技術與硬件層面，文心5.0模型正式推出，昆侖芯遞交上市申請、估值近30億美元，三萬卡智算集群提供算力支撐，蘿卜快跑訂單超1700萬次、即將進軍倫敦——這一套“組合拳”，只為給“O計劃”筑牢根基。

但百度的野心，注定要面臨殘酷的考驗。根據(jù)第三方機構Omdia發(fā)布的《中國具身智能AI云市場 1H25》報告顯示，具身智能AI云市場，百度以35%份額領跑，卻要直面阿里云（17%）、騰訊云（16%）的緊追不舍，聯(lián)想等硬件廠商也在通過“端-邊-云”布局搶占算力高地；更棘手的是，國內(nèi)6.02億生成式AI用戶背后，是全行業(yè)“部署廣、價值淺”的困境，商業(yè)模式仍在摸索中。百度押注百度App的差異化路徑，究竟是破局妙招，還是冒險之舉？

這場押注自身生態(tài)的秘密布局，從來不是百度的盲目跟風，而是依托搜索與AI基因的理性博弈。當同行陷入“獨立App內(nèi)卷”，百度反其道而行，將AI能力嵌入國民級入口，試圖打造獨有的生態(tài)壁壘。只是，這場承載著大廠野心的“O計劃”，終究要直面行業(yè)競爭與商業(yè)模式的雙重考驗，它究竟能否幫助百度突破增長瓶頸，坐穩(wěn)AI入口的頭部位置？昆侖芯的上市、智能云的突圍，又能否成為支撐其野心的關鍵籌碼，改寫國內(nèi)AI賽道的競爭格局？

來源：星河商業(yè)觀察