天啊，這簡直是祖上積德、福澤綿長！

放眼全國14億人口，真正躋身億萬富豪行列的，不過區(qū)區(qū)數(shù)百萬人而已。

可就在四川成都新津縣古家村，曾有一戶寒門之家，育有四子一女，早年家徒四壁，連溫飽都成問題，迫于生計，父母不得不將其中兩個兒子先后托付他人撫養(yǎng)，全家靠鄉(xiāng)鄰接濟勉強度日。

令人難以置信的是，多年之后，這四位兄弟竟全部躍升為身家過億的企業(yè)家，更有兩人先后登頂中國首富之位。

他們究竟走過怎樣一條荊棘密布又光芒萬丈的逆襲之路？背后又藏著哪些不為人知的堅持與抉擇？

在成都新津縣古家村，劉姓一家曾是遠(yuǎn)近聞名的“窮根戶”，屋里連像樣的家具都沒有，常年吃不上一頓熱乎飯，更別提肉腥了。

五個孩子擠在低矮潮濕的土房里，冬天漏風(fēng)、夏天漏雨，全家人常常餓得前胸貼后背，只能靠左鄰右舍端來半碗稀粥、幾塊紅薯撐過一天。

實在無力撫養(yǎng)時，父母含淚把次子劉永行送給了當(dāng)?shù)匾晃徊忌碳彝??？绅B(yǎng)父母家境亦不寬裕，一次意外摔傷腿后，因缺錢醫(yī)治延誤病情，最終被送回親生父母身邊。

正是這次錯過治療，讓劉永行落下終身腿疾，此后行走始終略顯遲緩，卻從未拖慢他追逐夢想的腳步。

緊接著，三子劉永美被過繼給鄰村陳姓人家，改名陳育新。幸運的是，養(yǎng)父母心地淳厚、家境殷實，不僅供他讀書，還鼓勵他?；乇炯姨酵?，兄弟之間書信不斷、走動頻繁，血濃于水的情誼從未被時空割裂。

盡管骨肉分離，四兄弟卻始終以團聚為念，日夜苦讀，只盼有朝一日能并肩而立。彼時高考尚未恢復(fù)，寒門子弟難覓上升通道，知識仿佛成了懸在頭頂卻觸不可及的星辰。

直到1977年冬，高考重啟的消息如春雷般傳進這個偏遠(yuǎn)山村，他們眼中沉寂多年的光，終于重新燃起——那是命運悄然遞來的第一把鑰匙。

四人廢寢忘食、挑燈夜戰(zhàn)，最終三人考入本科院校，一人順利進入中專深造。要知道，在上世紀(jì)七十年代末，中專學(xué)歷已是鳳毛麟角，畢業(yè)生直接分配國家編制崗位，“鐵飯碗”穩(wěn)穩(wěn)捧在手心。

即便如此，他們?nèi)圆粷M足于安穩(wěn)度日，心中那團火越燒越旺，誓要在改革開放的大潮中闖出屬于自己的一片天地，也兌現(xiàn)年少時對父親許下的錚錚誓言。

若論學(xué)業(yè)成就，首推長兄劉永言——他以全縣第一名的傲人成績，叩開了成都電訊工程學(xué)院（今電子科技大學(xué)）計算機系的大門，成為村里第一個走進高等學(xué)府的“金鳳凰”。

四年后，他們陸續(xù)畢業(yè)，進入國企或科研單位工作，端上了人人艷羨的“鐵飯碗”。但時代奔涌向前，改革號角嘹亮，他們不愿做旁觀者，更不甘當(dāng)局外人。

四顆年輕而熾熱的心達成共識：與其守著安穩(wěn)，不如搏一把未來；與其等待機遇，不如親手創(chuàng)造機遇。

最初，他們瞄準(zhǔn)電子產(chǎn)業(yè)，依托劉永言的技術(shù)功底，成功研制出首款自主音響設(shè)備。然而彼時民營電子企業(yè)尚處襁褓，既無政策護航，也缺資本輸血，項目最終擱淺，首次創(chuàng)業(yè)遺憾收場。

可失敗非但未澆滅熱情，反而淬煉出更清醒的認(rèn)知與更堅定的信念——真正的事業(yè)，從來不是一蹴而就，而是千錘百煉后的破繭成蝶。

1982年10月，劉永言召集三位弟弟，在老屋昏黃的煤油燈下鄭重決議：重頭再來！他們變賣家中僅有的手表、自行車、縫紉機等值錢物件，硬是湊齊1000元啟動資金，在古家村創(chuàng)辦“育新良種場”，從孵化雞苗、養(yǎng)殖鵪鶉起步，正式邁出實業(yè)報國的第一步。

創(chuàng)業(yè)維艱，舉步維艱。沒有經(jīng)驗、無人指導(dǎo)、資金捉襟見肘，他們白天跑市場、夜里記賬本；最艱難的一次，斥資購入10萬枚種蛋，眼看小雞即將破殼，合作的專業(yè)戶卻卷款消失，留下滿屋待孵的希望與一片死寂。

那一刻，絕望幾乎吞噬一切。但父親臨終前“兄弟同心，其利斷金”的叮嚀猶在耳畔，童年啃紅薯、睡草席的苦楚歷歷在目，四雙手再次緊緊相握——再難，也要咬牙挺住！

為快速回籠資金，老四劉永好主動請纓擔(dān)起銷售重任。每天凌晨四點起床，蹬著老舊自行車穿越寒夜，單程20公里趕往縣城農(nóng)貿(mào)市場，風(fēng)雨無阻。

多少個清晨，他裹著單薄棉衣迎著刺骨北風(fēng)出發(fā)，雙腿凍得發(fā)麻、腳掌磨出血泡，到了市場連攤位都搶不到，只能蹲在墻角扯著嗓子吆喝。一天下來，聲音嘶啞如砂紙摩擦，連喝水都疼，卻仍笑著把最后一窩小雞交到農(nóng)戶手中。

而老大劉永言思維縝密、極富鉆研精神。早年在電子廠務(wù)工時，便憑借自學(xué)攻克多項技術(shù)瓶頸，被工友稱為“廠里最年輕的活圖紙”。

待良種場步入正軌，他果斷將日常運營交予弟弟們打理，自己則重返科技前沿，創(chuàng)立大陸希望集團，深耕變頻驅(qū)動、智能裝備與綠色能源領(lǐng)域，逐步成長為國內(nèi)高端制造與工業(yè)自動化領(lǐng)域的核心力量。

老二劉永行自幼邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)理拔尖，當(dāng)年以優(yōu)異成績考入華西大學(xué)。畢業(yè)后雖獲分配崗位，但微薄薪資難以支撐家庭基本開銷。他毅然辭去公職，擺起街邊維修攤，專修收音機、錄音機等老式電器。

憑借過硬手藝與誠信經(jīng)營，短短數(shù)日便賺得300元——這在當(dāng)時相當(dāng)于普通工人半年工資。顧客口口相傳，攤前排起長隊，他也由此積累了第一桶金與寶貴口碑。

加入家族事業(yè)后，他敏銳洞察國家基建提速帶來的重工業(yè)紅利，力主進軍電解鋁、氧化鋁等戰(zhàn)略資源領(lǐng)域，一手打造東方希望集團，實現(xiàn)從農(nóng)業(yè)向重工業(yè)的跨越式升級，穩(wěn)居行業(yè)頭部陣營。

2008年，他以204億元個人凈資產(chǎn)榮登福布斯中國富豪榜榜首，成為中國新晉首富。

功成名就之后，他依舊保持著農(nóng)民出身的質(zhì)樸本色：衣著簡單，常年穿洗得發(fā)白的襯衫；生活節(jié)儉，每日零用嚴(yán)格控制在百元以內(nèi)；始終扎根實業(yè)一線，拒絕資本空轉(zhuǎn)，用行動詮釋何為“實業(yè)興邦”。

老三陳育新在養(yǎng)父母悉心栽培下，考入四川農(nóng)業(yè)大學(xué)，畢業(yè)后進入省級農(nóng)科院任職，捧穩(wěn)了眾人夢寐以求的“鐵飯碗”。

當(dāng)大哥一封手寫信寄來，邀他共赴創(chuàng)業(yè)征途時，他未加思索便遞交辭呈。帶著滿腹農(nóng)業(yè)專業(yè)知識與滿腔熱忱，他回到古家村，全面負(fù)責(zé)良種場的技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)管理，成為團隊不可或缺的“定海神針”。

1995年家族分業(yè)發(fā)展之際，他牽頭組建華西希望集團，業(yè)務(wù)版圖迅速拓展至現(xiàn)代農(nóng)牧、連鎖零售、職業(yè)教育、城市更新等多個賽道，旗下控股及參股企業(yè)逾百家，穩(wěn)居中國民營經(jīng)濟第一梯隊。

2014年，他主動退居二線，將企業(yè)管理權(quán)平穩(wěn)移交新生代，自己則轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)科技公益與鄉(xiāng)村人才培育，踐行“授人以漁”的長期主義。

老四劉永好是兄弟中童年最清苦的一個：常年以紅薯拌飯果腹，四季穿著補丁摞補丁的舊衣；為了一睹毛主席畫像，他花兩角錢從廢品站淘來一雙舊解放鞋，鞋幫開膠、鞋底磨穿，卻視若珍寶，興奮得整晚睡不著覺。

雖無緣頂尖名校，但他以近乎苛刻的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在技術(shù)學(xué)院連續(xù)多年保持專業(yè)第一，畢業(yè)后順利進入國有單位，前途坦蕩。

投身創(chuàng)業(yè)后，他主攻市場開拓與組織建設(shè)，憑借超強溝通力與落地執(zhí)行力，迅速打開區(qū)域局面，成為團隊對外最閃亮的名片。

1988年，他精準(zhǔn)捕捉農(nóng)村養(yǎng)殖升級浪潮，果斷帶領(lǐng)團隊切入豬飼料賽道，并親自構(gòu)思出朗朗上口的廣告語：“養(yǎng)豬希望富，希望來幫助”，樸實有力、直擊人心，迅速響徹川西平原千村萬戶，“希望牌”飼料由此家喻戶曉。

此后，他又前瞻性布局金融領(lǐng)域，作為主要發(fā)起人之一參與創(chuàng)建中國民生銀行；同步拓展乳制品、房地產(chǎn)、冷鏈物流等多元板塊，構(gòu)建起橫跨一二三產(chǎn)業(yè)的新希望商業(yè)生態(tài)體系。

如今，新希望集團已在全球35個國家和地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)，擁有600余家全資及控股子公司，連續(xù)多年穩(wěn)居《財富》世界500強與中國企業(yè)500強榜單。

2001年，劉永好以雄厚資產(chǎn)登頂中國首富，成為劉氏家族第二位問鼎巔峰者；時至2025年，他仍在胡潤百富榜前列閃耀，影響力歷久彌新。

值得一提的是，他們還有一位小妹，名叫劉永紅，是家中唯一的女兒。從小被四位哥哥捧在手心、護在身后，未曾經(jīng)歷太多風(fēng)雨，卻始終是兄弟們最柔軟的牽掛與最溫暖的港灣。

1995年，伴隨企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，四兄弟基于各自專長與發(fā)展志向，經(jīng)充分協(xié)商后決定分業(yè)經(jīng)營。此次分家，股權(quán)清晰劃分——每人各持希望集團25%股份，資產(chǎn)賬目分明、毫無爭議，但血脈相連的手足情，比任何時候都更加牢固深厚。

某年，劉永行主導(dǎo)的重大項目突遇資金鏈斷裂危機，企業(yè)命懸一線。劉永好得知消息后，當(dāng)即指令財務(wù)連夜調(diào)撥2億元應(yīng)急資金，星夜馳援，助其渡過生死關(guān)口。

后來，陳育新的地產(chǎn)板塊遭遇政策調(diào)整與市場震蕩雙重壓力，項目推進受阻。劉永言二話不說，攜核心技術(shù)團隊入駐，以專利技術(shù)入股方式助力其完成智能化轉(zhuǎn)型，成功突圍。

數(shù)十載光陰流轉(zhuǎn)，無論誰身處低谷，其余三人總會第一時間伸出援手——沒有算計，只有擔(dān)當(dāng)；沒有保留，只有信任。這份超越利益的兄弟情義，早已成為他們最堅硬的鎧甲與最明亮的燈塔。