1966年，北京軍區(qū)出了檔子稀罕事。

那陣子，毛主席給軍區(qū)遞了話，點名要跟班子成員見見面，大伙兒湊一塊兒聊聊。

主席召喚，那可是頭等大事。

按理說，一把手、二把手早就該收拾利索，在那兒候著了。

誰承想，等到碰頭的時候，屋子里的氣氛怪得很。

副司令員鄭維山到了，手底下幾個負(fù)責(zé)具體事務(wù)的干部也露面了，就連拿筆桿子做記錄的干事都坐好了。

唯獨少了倆主心骨：司令員楊勇，還有政委廖漢生。

這情形太反常了。

大伙都知道，楊勇這人名聲在外，脾氣好，辦事又穩(wěn)當(dāng)；廖漢生呢，那是做政治工作起家的，組織觀念最強。

這兩位，誰也不是那種拿公事當(dāng)兒戲、隨隨便便就翹班的主兒。

既然通知都下去了，這兩人沒道理不露面，更不可能連張請假條都不打。

瞅著眼前手足無措的鄭維山，毛主席心里的賬有點對不上了。

他扭頭問鄭維山：那老哥倆呢？

遇上啥坎兒了？

不提這茬還好，這一問，久經(jīng)沙場的鄭維山，臉上的顏色變幻莫測，一會兒青一會兒紅。

這位在戰(zhàn)場上那是出了名的硬茬子，這會兒卻變得結(jié)結(jié)巴巴，嗓子里像堵了棉花，半天憋不出一句整話。

說穿了，原因特別簡單，可也就是因為太簡單，顯得特別荒誕——司令員跟政委鬧掰了，正互相不理睬呢。

這就更讓毛主席摸不著頭腦了。

在他腦子里，楊勇是個標(biāo)準(zhǔn)的“儒將”。

早在朝鮮那會兒，楊勇就以沉得住氣聞名。

1953年金城那場仗，那是抗美援朝最后的收官大戲。

楊勇剛上任，沒急吼吼地喊打喊殺，反倒是先讓人把那塊兒的地形地貌摸了個通透。

正因為那次，志愿軍打出了威風(fēng)，楊勇也落了個“文武雙全”的好名聲。

甚至后來大伙分批撤回老家這主意，也是他提的。

這么個腦子好使、情緒穩(wěn)得像泰山的司令員，回國坐鎮(zhèn)北京軍區(qū)，中央本來是一百個放心。

再瞅瞅廖漢生，那是在基層泥潭里滾出來的政工好手。

搞宣傳，他能把隊伍聚成一團火；搞后勤，他能讓前線打仗的人沒一點后顧之憂。

要是把楊勇比作尖刀，廖漢生就是厚盾牌。

這兩人搭伙過日子，按說是強強聯(lián)合，絕配。

可偏偏就是這兩個最讓中央省心的人，在節(jié)骨眼上掉鏈子了。

到底是多大的仇怨，能讓這兩位首長連主席的面都不見了？

說起緣由，小得讓人下巴都要掉下來。

既不是作戰(zhàn)思路上有分歧，也不是為了誰上誰下爭權(quán)奪利，純粹是為了個干活的習(xí)慣。

楊勇有個毛?。簮鄄傩?，甚至有點操碎了心。

身為一把手，他每天要批的文件堆得像小山。

為了趕時間，楊勇練出了一手絕活——一心二用。

這在他那些老部下眼里，早就見怪不怪了：你在對面匯報，他在手里批別的折子。

或者大伙開著會，他一邊記筆記，腦子里一邊琢磨著另一套打法。

嘴里應(yīng)著這頭，心里盤算那頭。

這種高強度的多線程操作，在打仗那會兒是本事。

可到了和平日子的機關(guān)里，在一位新搭檔眼里，這就變味了。

壞就壞在“新搭檔”這三個字上。

廖漢生調(diào)來當(dāng)政委的日子不算長，跟楊勇之間，還沒那種“我不張嘴你也知道我要啥”的默契勁兒。

廖漢生早就看楊勇這個習(xí)慣不順眼了。

在他看來，匯報工作那是多嚴(yán)肅的事。

下屬在那兒講，領(lǐng)導(dǎo)在旁邊干別的，這既是瞧不起人，也是對公事不上心。

但他畢竟是政委，為了班子的一團和氣，一直憋在肚子里沒吭聲。

直到前不久開會，火藥桶徹底炸了。

當(dāng)時，有個干部正跟楊勇匯報情況。

楊勇那老毛病又犯了，耳朵聽著，手上卻忙活著那一堆別的文件。

等人家匯報完了，楊勇抬起頭，覺著剛才有幾個地兒沒聽真亮。

他隨口說了句：“剛才那一節(jié)，你挑干貨再給我順一遍。”

就這么一句，把坐在邊上的廖漢生徹底點著了。

在他聽來，這不光是效率低，這是態(tài)度問題。

人家辛辛苦苦講半天，你因為走神讓人家返工？

廖漢生性子直，當(dāng)場一點面子沒給，直接頂了回去：“這會兒讓人家重說，剛才你干嘛去了？”

這話一甩出來，會議室里的空氣瞬間凍住了。

雖說級別上兩人平起平坐，但在部隊老傳統(tǒng)里，大伙習(xí)慣把司令員當(dāng)成軍事主官、大當(dāng)家。

當(dāng)著下屬的面，被政委這么硬生生頂回來，楊勇臉上也掛不住。

他平時是溫和，可泥人還有三分土性呢。

面對這種近乎拆臺的指責(zé)，楊勇也火了，當(dāng)場回敬了幾句。

兩位主官就在會議室里拌起了嘴，最后誰也不理誰，散了伙。

這就是鄭維山吭哧癟肚不敢說的實情。

這事聽著像是個段子，可擺在毛主席跟前，那是道必須解開的難題。

咋辦？

要是按“誰對誰錯”來斷案，這官司沒法打。

楊勇錯了嗎？

他想多干活，快點把事辦完，初心是好的。

廖漢生錯了嗎？

他維護紀(jì)律，講究互相尊重，也沒毛病。

但這事要是撒手不管，班子就有了裂縫。

要是各打五十大板，簡單粗暴地訓(xùn)一頓，又容易讓兩人心里結(jié)疙瘩。

毛主席那是端水的大師，更懂怎么通過解決一個小別扭，來提升整個隊伍的咬合度。

他沒把這當(dāng)成簡單的勸架，而是當(dāng)成了一堂干部培訓(xùn)課。

主席把兩人分開叫來談話，但這談話的路數(shù)，那是相當(dāng)有講究。

對楊勇，毛主席沒提什么尊重不尊重的，而是從干活的方法上下手。

主席的意思很明白：一心二用顯著你能耐大，但這玩意兒是把雙刃劍。

往長了看，萬一因為分心漏了啥要緊信息，哪怕就一回，也可能闖大禍。

既然是一軍之長，就得給下屬做個專注的樣板。

這毛病，得改。

這話聽著像批評，其實是幫楊勇算細賬：你是圖快，可要是為了重聽一遍耽誤了功夫，那不是反倒慢了嗎？

轉(zhuǎn)過頭來對廖漢生，毛主席也沒訓(xùn)他頂撞上級，而是從說話的藝術(shù)上點撥。

主席先夸他直腸子：有話擺在桌面上說是好事，這也是咱黨的好作風(fēng)，亮堂堂的比藏著掖著強。

不過，主席話鋒一轉(zhuǎn)：不管是跟搭檔還是跟下屬，說話得講究個方式。

你是為了解決事，不是為了撒氣。

當(dāng)眾讓人下不來臺，問題沒解決，反而結(jié)了新梁子，這買賣劃算嗎？

這一席話，說得廖漢生心里也敞亮了。

他原本覺得自己是在守規(guī)矩，現(xiàn)在回過頭琢磨，當(dāng)時那做法，確實帶著幾分意氣用事，反倒把簡單的事搞復(fù)雜了。

原本劍拔弩張的局，在主席這番掏心窩子的分析下，瞬間冰消雪融。

楊勇和廖漢生這兩位，其實心胸都不窄。

之所以鬧僵，是因為都覺著理在自己這邊。

現(xiàn)在，主席幫他們把窗戶紙捅破了：兩人都有理，但也都有能改進的地兒。

經(jīng)過這一番折騰，兩人不光氣消了，反倒對彼此的脾氣摸得更透了。

楊勇意識到自己大包大攬可能有副作用，開始注意聽人說話；廖漢生也懂了原則性和靈活性得辯證著看，學(xué)會了更柔和地處理分歧。

打這以后，北京軍區(qū)在這兩位的配合下，工作反倒比以前更順溜了。

如今回頭看這事，挺有意思。

很多時候，團隊里的別扭，并不是因為誰心眼壞，或者誰笨。

恰恰相反，往往是因為兩個都挺優(yōu)秀、都想把事干好的人，在“咋干”這個問題上岔劈了。

一個圖快，一個圖規(guī)矩。

這本身就是一對天生的矛盾。

要是沒高明的領(lǐng)導(dǎo)在中間調(diào)和，這種岔劈很容易變成內(nèi)耗。

但要是引導(dǎo)得好，這種效率跟規(guī)矩的碰撞，反倒能讓整個組織既跑得快，又跑得穩(wěn)。

1966年這場風(fēng)波，與其說是吵架，不如說是北京軍區(qū)班子的一次磨合演習(xí)。

它證明了個道理：再好的搭檔，也不是天生就合拍的。

所謂的默契，都是在一次次摩擦、爭執(zhí)、反思和妥協(xié)里，一點點敲打出來的。