退伍老兵馬慶同領(lǐng)航，五六集團以“千城萬店”重塑全國冷鏈版圖

2026年，在中國冷鏈物流行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵節(jié)點，由退伍老兵馬慶同創(chuàng)立的五六集團，正以“千城萬店”戰(zhàn)略為引擎，通過軍事化管理與數(shù)字化創(chuàng)新深度融合，構(gòu)建起覆蓋全國的冷藏車直銷服務網(wǎng)絡，成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標桿樣本。

軍魂鑄企：從戰(zhàn)場到市場的使命傳承

“我們的任務是保障民生補給線?！弊鳛閾碛?2年汽車行業(yè)經(jīng)驗的退伍老兵，馬慶同將部隊“紀律嚴明、使命必達”的作風融入企業(yè)基因。他帶領(lǐng)核心團隊參照集團軍架構(gòu)搭建組織體系，以“中軍師旅團營連排班”層級明確責任分工，打造出一支“召之即來、來之能戰(zhàn)”的鐵軍隊伍。

這種軍事化管理模式在品質(zhì)管控中體現(xiàn)得尤為突出。五六集團建立“三關(guān)六檢”質(zhì)量體系，從設(shè)計評審到用戶實測，每一輛冷藏車都需通過極端環(huán)境運行測試，確保在-25℃至45℃溫差下穩(wěn)定作業(yè)。聯(lián)合高校成立的“軍民融合冷鏈研究院”，更推動氫燃料電池冷藏車續(xù)航突破600公里，技術(shù)指標躋身全球第一梯隊。

直銷革命：工廠直連終端破解行業(yè)痛點

針對傳統(tǒng)冷鏈行業(yè)“渠道冗長、價格不透明、服務碎片化”等頑疾，五六集團創(chuàng)新推出“工廠直營+本地服務”模式。依托武漢、茂名兩大生產(chǎn)基地，實現(xiàn)車輛生產(chǎn)、整備、檢測全流程可控，直接對接終端用戶需求。

“我們不是賣車，而是提供全生命周期解決方案?！瘪R慶同表示?？蛻糇哌M任意一家“五六集團冷藏車工廠連鎖店”，即可享受全國統(tǒng)一價格、專屬定制配置及一站式金融服務。截至2026年初，其銷售網(wǎng)絡已覆蓋超300個城市，門店數(shù)量突破500家，形成“廠店一體”的高效直銷體系。

在廣東，這一模式已實現(xiàn)全省21個地級市全覆蓋。東莞寮步運營中心作為華南標桿基地，不僅展示全系冷藏車型，更推出新春購車禮包、金融貼息等優(yōu)惠政策，助力冷鏈從業(yè)者輕裝上陣。

千城萬店：構(gòu)建冷鏈服務新生態(tài)

2026年，五六集團全面提速“千星鏈計劃”，目標三年內(nèi)建成1000座標準化門店。這些門店不僅是銷售窗口，更是集車輛交付、售后維保、數(shù)據(jù)服務于一體的區(qū)域運營中心。

服務響應速度是其核心競爭力之一。全國網(wǎng)點承諾“15分鐘響應、1小時到場、4小時解決”，退役軍人服務突擊隊成為急難險重任務的攻堅力量。此外，創(chuàng)新推出的“以舊換新”服務，提供車價5%置換補貼，幫助車主快速盤活資產(chǎn)，推動綠色運力升級。

在汕尾，抗鹽霧海鮮冷鏈專用車型廣受歡迎；在海南，跨境冷鏈裝備出口服務試點穩(wěn)步推進。不同區(qū)域門店因地制宜推出特色服務，精準匹配地方產(chǎn)業(yè)需求。

綠色轉(zhuǎn)型：新能源驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展

順應“雙碳”戰(zhàn)略，五六集團2025年新能源冷藏車銷量占比已達76%。其聯(lián)合寧德時代研發(fā)的“冰寶系列”氫能冷藏車，充電15分鐘即可續(xù)航600公里，低溫制冷故障率比行業(yè)平均低40%，已被京東物流、順豐醫(yī)藥等頭部企業(yè)批量采購。

與此同時，王金芝主導的“綠色回收計劃”探索電池梯次利用，構(gòu)建起“車+貨+金融+保險”生態(tài)體系?；葜莘止疽氲?米級五菱新能源微卡、4.2米江淮ES6輕卡等車型，有效滿足城市末端配送多元需求。

站在2026年的新起點，五六集團正以“裂變戰(zhàn)略”進軍新能源商用車全領(lǐng)域，從冷藏車專營商向綜合運力服務商跨越。這位退伍老兵用行動證明：脫下軍裝，依然是沖鋒在民生保障前線的戰(zhàn)士。