巨頭們的紅包大戰(zhàn)又開(kāi)始了！騰訊旗下的元寶App，狂撒10億現(xiàn)金紅包，單個(gè)紅包最高1萬(wàn)塊，直接能提現(xiàn)到微信零錢(qián)。小馬哥信心滿滿，說(shuō)要重現(xiàn)當(dāng)年微信紅包的盛況。阿里更是豪橫，千問(wèn)App直接來(lái)個(gè)“春節(jié)30億大免單”，喊出口號(hào)“不是紅包，是請(qǐng)客”這陣仗，是不是有點(diǎn)眼熟？沒(méi)錯(cuò)，像極了十多年前，那場(chǎng)差點(diǎn)改寫(xiě)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局的支付大戰(zhàn)。

時(shí)光得倒回2013年，騰訊上線剛滿兩年，用戶漲到了3億，小馬哥手握QQ和微信兩大王牌，看似風(fēng)光無(wú)限，但他還是有一樁心事未了，他特別想和馬云干一仗，因?yàn)轳R云的手里，有一個(gè)讓小馬哥想的日思夜想的東西，支付寶。

馬云手里的支付寶，靠著淘寶這座大金礦，幾乎壟斷了全國(guó)的線上支付，那時(shí)候的支付寶，就相當(dāng)于線上的銀行卡，不管是買(mǎi)衣服、買(mǎi)零食，還是交水電費(fèi)，只要是線上花錢(qián)，都得靠它，用戶粘性高到離譜，馬云也靠著支付寶，穩(wěn)穩(wěn)坐住了互聯(lián)網(wǎng)金融的第一把交椅。那是騰訊怎么也攻不進(jìn)去的堡壘。當(dāng)時(shí)的微信其實(shí)也上線了支付功能，可在大家眼里這就是個(gè)聊天軟件的邊角料功能，根本沒(méi)多少用處，更沒(méi)人愿意綁卡。為啥？因?yàn)槟阄⑿爬餂](méi)場(chǎng)景啊！大家網(wǎng)購(gòu)還得去淘寶，付款自然用支付寶。這感覺(jué)，就像你空有一身力氣，卻找不到地方使。

但小馬哥畢竟是小馬哥，能把騰訊做到這么大，肯定不是吃素的，人家腦子轉(zhuǎn)得快，總能在絕境中找到突破口。

廣東那邊春節(jié)有個(gè)習(xí)俗，叫“逗利是”，就是長(zhǎng)輩給晚輩、朋友之間發(fā)紅包，金額不用太大，主要是圖個(gè)熱鬧。小馬哥心想：春節(jié)大家都要發(fā)紅包，紙幣包紅包又麻煩，還要湊零錢(qián)，要是能在線上發(fā)紅包，而且用玩游戲的思維來(lái)?yè)?，那效果豈不是要爆炸？

說(shuō)干就干，騰訊立馬組織團(tuán)隊(duì)，加班加點(diǎn)趕工，在2014年1月27日，推出了微信紅包測(cè)試版，2014年除夕夜，參與搶紅包的用戶就超過(guò)了482萬(wàn)，總計(jì)搶紅包7500萬(wàn)次以上，除夕夜零點(diǎn)時(shí)分，前5分鐘就有58.5萬(wàn)人次參與，12.1萬(wàn)個(gè)紅包被瞬間搶光，那時(shí)候，不管是家人群、朋友群、同事群，全都是搶紅包的消息，最關(guān)鍵的是，搶了紅包之后，你得提現(xiàn)吧？提現(xiàn)就必須綁定銀行卡，這一下，騰訊就達(dá)到了自己的目的——讓用戶主動(dòng)給微信支付綁卡。

就這一個(gè)神操作，直接改變了支付市場(chǎng)的格局。2014年春節(jié)過(guò)后，微信支付的綁卡用戶數(shù)量暴漲，短短一個(gè)月，就突破了1億，到了2015年，微信和央視春晚合作，搞“搖一搖”搶紅包，除夕當(dāng)天互動(dòng)總量達(dá)到110億次，微信錢(qián)包綁卡用戶直接突破2億。

而這邊，馬云的年可就過(guò)不安生了，年還沒(méi)過(guò)完，他直接緊急召回了所有正在休假的高管，開(kāi)緊急會(huì)議，研究怎么反擊騰訊。

2015年1月，馬云緊急升級(jí)了紅包的功能，推出了群紅包準(zhǔn)備應(yīng)戰(zhàn)，還聯(lián)合新浪微博搞了個(gè)全民搶紅包，結(jié)果小馬哥一看，你這是準(zhǔn)備在我的微信里分享你的鏈接嗎，小馬哥二話沒(méi)說(shuō)，直接來(lái)了一個(gè)釜底抽薪，封殺了支付寶在微信的鏈接，馬云的如意算盤(pán)一下子就被打翻了，沒(méi)辦法啊，誰(shuí)讓人家手里握著移動(dòng)社交的王牌呢，馬云不甘心啊，緊急又把研發(fā)團(tuán)隊(duì)叫回去開(kāi)會(huì)，48小時(shí)內(nèi)上線了口令紅包，口令發(fā)到微信上，用戶復(fù)制一下打開(kāi)支付寶，也能領(lǐng)紅包，雖然沒(méi)有微信紅包那么方便，但至少也是能用了。

從那以后，阿里和騰訊的支付大戰(zhàn)，就進(jìn)入了白熱化階段，倆巨頭你來(lái)我往，互不相讓，砸錢(qián)、拉盟友、搶場(chǎng)景，無(wú)所不用其極，堪稱八仙過(guò)海，各顯神通。

騰訊這邊，小馬哥知道，自己的短板是電商和本地生活場(chǎng)景，所以他采取了“拉幫結(jié)派、抱團(tuán)取暖”的策略，瘋狂投資，把能拉攏的盟友都拉攏過(guò)來(lái)，綁定微信支付。

2014年，騰訊以2.14億美元的價(jià)格，收購(gòu)了京東15%的股權(quán)，后來(lái)又多次增持，2016年，拼多多B輪融資的時(shí)候，騰訊就開(kāi)始投資，累計(jì)投資超過(guò)50億元，持股14.1%。京東和拼多多都是淘寶的競(jìng)品，尤其是拼多多，本來(lái)就是靠社交裂變起的家，而微信就是它最大的流量池，微信的朋友圈、微信群，成了拼多多傳播的主要渠道，騰訊也通過(guò)拼多多，進(jìn)一步鞏固了自己的支付場(chǎng)景。