文 | 中國金融網(wǎng)(CFN) 大河

圖 | 云南農(nóng)信公眾號

2026年2月2日，昆明的春寒尚未褪去，云南省農(nóng)村信用社2026年黨建暨經(jīng)營管理工作會在此召開，省聯(lián)社黨委書記、理事長倪立出席會議并講話。一場關(guān)乎云南農(nóng)信轉(zhuǎn)型跨越、關(guān)乎地方金融服務(wù)根基、關(guān)乎鄉(xiāng)村振興金融支撐的“攻堅戰(zhàn)”，正式吹響沖鋒號。作為云南金融體系中網(wǎng)點最多、覆蓋面最廣、服務(wù)群眾最直接的地方金融機(jī)構(gòu)，云南農(nóng)信在“十四五”圓滿收官、“十五五”全面啟幕的歷史節(jié)點，以此次會議為契機(jī)，系統(tǒng)復(fù)盤過往積淀的底氣，明確攻堅方向，部署攻堅任務(wù)，這場貫穿2026年的攻堅戰(zhàn)，既是自身突破的必然選擇，更是服務(wù)云南高質(zhì)量發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng)。

攻堅之基：“十四五”積淀的底氣與實力

一場有把握的攻堅戰(zhàn)，必然建立在堅實的積淀之上。云南農(nóng)信的2026攻堅戰(zhàn)，底氣源于“十四五”時期五年改革攻堅、跨越發(fā)展的豐碩成果，源于官方數(shù)據(jù)印證的硬實力提升，更源于扎根云嶺大地、深耕“三農(nóng)”一線的深厚根基。會議明確指出，“十四五”時期是云南農(nóng)信發(fā)展史上成果豐碩、影響深遠(yuǎn)的關(guān)鍵五年。

五年來，全省農(nóng)信始終堅守金融工作的政治性、人民性，以黨建引領(lǐng)為核心，以改革賦能為動力，以支農(nóng)支小為主責(zé)主業(yè)，深耕服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)本源，扎實做好金融“五篇大文章”，逐步構(gòu)建起“以改革促發(fā)展、以發(fā)展固改革”的良性循環(huán)，有力支撐云南“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)落地。期間，云南農(nóng)信堅定不移正風(fēng)肅紀(jì)反腐，完成全方位、深層次的系統(tǒng)性重塑，政治生態(tài)持續(xù)向上向好；嚴(yán)格落實“三個真實”工作要求，全面加強(qiáng)風(fēng)險防控，推動資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)向好，安全穩(wěn)健發(fā)展底板不斷夯實。

官方披露的數(shù)據(jù)清晰展現(xiàn)了這份積淀的厚度：截至2025年末，云南農(nóng)信資產(chǎn)規(guī)模突破1.4萬億元，存貸款規(guī)模近2萬億元，連續(xù)多年位居全省同業(yè)第一，存、貸款規(guī)模穩(wěn)居金融機(jī)構(gòu)首位，實現(xiàn)了發(fā)展質(zhì)效與整體實力的跨越式提升?！笆奈濉逼陂g，全省農(nóng)信系統(tǒng)累計發(fā)放貸款4.65萬億元；截至“十四五”末，涉農(nóng)與普惠小微貸款在各項貸款中占比提升至85.41%，涉農(nóng)貸款余額占全省涉農(nóng)貸款余額比重達(dá)1/3，普惠小微貸款余額占全省近40%，脫貧人口小額信貸余額占全省投放量的96%，覆蓋超200萬戶高原特色農(nóng)業(yè)主體，多項核心指標(biāo)持續(xù)領(lǐng)跑全省。

服務(wù)覆蓋面的廣度，彰顯著攻堅的群眾基礎(chǔ)。依托2100余個營業(yè)網(wǎng)點、1.3萬個惠農(nóng)服務(wù)站，云南農(nóng)信實現(xiàn)了全省1427個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及人口較多行政村、25個邊境縣（市）、374個沿邊行政村基礎(chǔ)金融全覆蓋，填補(bǔ)了包括獨龍江鄉(xiāng)在內(nèi)的111個農(nóng)村金融服務(wù)網(wǎng)點空白，成為全省唯一實現(xiàn)省、市、縣、鄉(xiāng)營業(yè)網(wǎng)點全覆蓋，現(xiàn)代支付工具“村村通”的金融機(jī)構(gòu)，服務(wù)客戶達(dá)4500萬戶，用網(wǎng)點下沉打通了金融服務(wù)“最后一公里”。風(fēng)險防控方面，實現(xiàn)連續(xù)六年不良貸款余額和不良率持續(xù)“雙降”，撥備覆蓋率多年在300以上，實現(xiàn)對風(fēng)險貸款全覆蓋，高風(fēng)險機(jī)構(gòu)全部摘帽出列，清零速度全國最快，為2026年攻堅戰(zhàn)營造了風(fēng)清氣正、安全穩(wěn)健的發(fā)展環(huán)境。

攻堅之略：“十五五”引領(lǐng)的方向與布局

2026年的攻堅戰(zhàn)，不是零散的沖鋒，而是有戰(zhàn)略、有布局、有章法的系統(tǒng)性作戰(zhàn)。云南農(nóng)信以此次工作會為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于金融工作決策部署和省委、省政府工作要求，科學(xué)謀劃“十五五”戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖，明確“五個以”總體要求和“12345”戰(zhàn)略重點，結(jié)合“七個分析法”深入分析當(dāng)前經(jīng)營形勢，為2026年攻堅之戰(zhàn)劃定了清晰的路線圖，確保攻堅不偏航、發(fā)力有方向。

會議強(qiáng)調(diào)，謀劃“十五五”發(fā)展，必須站在“十四五”圓滿收官與全面深化改革的歷史新起點上，自覺將云南農(nóng)信的發(fā)展置于國家大局和云南現(xiàn)代化建設(shè)新征程中，推動“十五五”規(guī)劃重大戰(zhàn)略任務(wù)落地落實。核心戰(zhàn)略遵循“五個以”總體要求：以深度融入并服務(wù)全省“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、“三大經(jīng)濟(jì)”建設(shè)、“1+10+3+N”高原特色農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建為首要任務(wù)，錨定服務(wù)地方發(fā)展的核心方向；以強(qiáng)化公司治理和內(nèi)部控制為根基，破解過往治理短板；以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為關(guān)鍵驅(qū)動力，彌補(bǔ)發(fā)展動能差距；以防范化解金融風(fēng)險為永恒主題，守住穩(wěn)健經(jīng)營底線，最終為云南全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、譜寫中國式現(xiàn)代化云南篇章提供強(qiáng)有力的金融支撐。

“12345”戰(zhàn)略重點，則進(jìn)一步細(xì)化了攻堅的布局：堅守“一個核心愿景”，錨定高質(zhì)量發(fā)展的終極目標(biāo)；培育“兩大發(fā)展動力”，以改革和創(chuàng)新激活內(nèi)生潛力；筑牢“三大戰(zhàn)略支柱”，夯實黨建引領(lǐng)、合規(guī)經(jīng)營、人才支撐的根基；答好“四張改革答卷”，聚焦體制機(jī)制、業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險防控、服務(wù)提升的改革重點；奮力實現(xiàn)“五大發(fā)展圖景”，構(gòu)建黨建引領(lǐng)強(qiáng)、改革成效顯、服務(wù)質(zhì)效高、風(fēng)險管控嚴(yán)、員工福祉好的發(fā)展格局。這一戰(zhàn)略布局，既立足當(dāng)前攻堅的緊迫性，又著眼長遠(yuǎn)發(fā)展的持續(xù)性，構(gòu)成了2026年攻堅戰(zhàn)的戰(zhàn)略核心。

值得關(guān)注的是，2026年1月5日，云南農(nóng)信已正式官宣，將以新設(shè)合并方式組建“云南農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司”（暫定名），整合省聯(lián)社及省內(nèi)122家農(nóng)商行、農(nóng)信社共123家機(jī)構(gòu)，成為2026年全國首個明確農(nóng)信改革方向的省份。這一重大改革舉措，正是“十五五”戰(zhàn)略布局的開篇之作，也是2026年改革攻堅的核心任務(wù)，旨在解決原有三級法人體系下機(jī)構(gòu)“小散弱”、資源調(diào)配低效和風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，通過集中區(qū)域金融資源形成規(guī)模優(yōu)勢，為攻堅戰(zhàn)注入強(qiáng)大改革動能。

攻堅之戰(zhàn)：2026年“六個聚焦”的實操路徑

2026年是“十五五”開局之年，也是云南農(nóng)信轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵之年，這場攻堅戰(zhàn)的勝負(fù)，取決于全年各項重點任務(wù)的落地成效。會議明確要求，做好全年工作，要以深化改革為核心，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，統(tǒng)一思想、凝聚合力，真抓實干、攻堅克難，確保順利完成年度重點工作任務(wù)，奮力實現(xiàn)“十五五”發(fā)展開門紅，為服務(wù)云南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局作出新的更大貢獻(xiàn)。圍繞這一要求，會議部署2026年要以“六個聚焦、六個新”為核心，精準(zhǔn)發(fā)力、攻堅克難，每一個“聚焦”，都是一場具體的攻堅戰(zhàn)役，每一項“新提升”，都是攻堅的階段性目標(biāo)。

第一戰(zhàn)，聚焦政治引領(lǐng)，在強(qiáng)根鑄魂上實現(xiàn)新提升。黨建引領(lǐng)是攻堅的根本保障，2026年，云南農(nóng)信將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，圍繞中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會議、省委十一屆九次全會、云南省“兩會”構(gòu)建的發(fā)展思路，持續(xù)推進(jìn)黨建與經(jīng)營管理深度融合，完善三級聯(lián)動的黨建工作體系，深入推進(jìn)“清廉農(nóng)信”建設(shè)，一體推進(jìn)“三不腐”建設(shè)，通過開展警示教育、打造廉潔文化載體，持續(xù)凈化政治生態(tài)。會議對受到省級有關(guān)部門（單位）表揚(yáng)表彰的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行通報表揚(yáng)，對2025年度“十佳基層網(wǎng)點”“十佳客戶經(jīng)理”“合規(guī)標(biāo)兵”等有關(guān)集體和個人進(jìn)行表彰，還宣讀了《致全體老同志的感謝信》，號召向“柜面工作30年”“在社40年”“黨齡30年”榮譽(yù)員工學(xué)習(xí)，正是為了凝聚全員共識，傳承農(nóng)信根脈精神，讓黨建引領(lǐng)成為攻堅之戰(zhàn)的“紅色引擎”。

第二戰(zhàn)，聚焦改革決勝，在體制重塑上邁出新步伐。改革是攻堅的核心動力，2026年，云南農(nóng)信將以省級農(nóng)商行組建為核心，穩(wěn)步推進(jìn)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估等前期工作，確保改革過程平穩(wěn)有序，兼顧業(yè)務(wù)連續(xù)性和風(fēng)險防控，避免因整合衍生次生風(fēng)險。同時，持續(xù)深化內(nèi)部體制機(jī)制改革，嚴(yán)格落實“三個真實”工作要求，優(yōu)化資源配置，破解發(fā)展瓶頸，推動體制機(jī)制重塑取得實質(zhì)性突破，讓改革成果真正轉(zhuǎn)化為攻堅實力。此前，云南已成功組建迪慶、怒江、德宏等州市級統(tǒng)一法人農(nóng)商行，積累了豐富的改革經(jīng)驗，為2026年省級層面改革攻堅奠定了實踐基礎(chǔ)。

第三戰(zhàn)，聚焦主責(zé)主業(yè)，在特色服務(wù)上展現(xiàn)新作為。支農(nóng)支小是云南農(nóng)信的初心使命，也是攻堅的核心戰(zhàn)場。2026年，全省農(nóng)信將重點圍繞“1+10+3+N”高原特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)謀劃工作布局，緊扣云南“一縣一業(yè)”發(fā)展格局，創(chuàng)新“七彩云品貸”“咖易貸”“七彩民宿貸”等特色信貸產(chǎn)品，精準(zhǔn)對接花卉、咖啡、旅居等特色產(chǎn)業(yè)需求——截至2025年2月末，云南農(nóng)信花卉產(chǎn)業(yè)貸款余額46.03億元，惠及2.07萬戶，咖啡產(chǎn)業(yè)貸款余額13.96億元，惠及1.12萬戶，2024年末支持旅居產(chǎn)業(yè)貸款余額101.36億元，這些特色服務(wù)將在2026年持續(xù)深化，進(jìn)一步提升金融服務(wù)的精準(zhǔn)度和適配性。同時，堅守服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)本源，扎實做好金融“五篇大文章”，持續(xù)加大涉農(nóng)、普惠小微貸款投放力度，鞏固核心指標(biāo)領(lǐng)跑優(yōu)勢。

第四戰(zhàn)，聚焦區(qū)域發(fā)展，在精準(zhǔn)滴灌上取得新成效。云南區(qū)域發(fā)展不均衡的特點，決定了攻堅之戰(zhàn)必須堅持精準(zhǔn)發(fā)力。2026年，云南農(nóng)信將深度融入云南“三大經(jīng)濟(jì)”建設(shè)，對全省開發(fā)區(qū)分行業(yè)、分類別制定“一區(qū)一策”支持措施；強(qiáng)化對邊境地區(qū)、民族地區(qū)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)的金融支持，實現(xiàn)25個邊境縣（市）、374個沿邊行政村基礎(chǔ)金融服務(wù)持續(xù)優(yōu)化，助力“直過民族”鞏固脫貧成果、實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興——截至2024年10月末，怒江農(nóng)商行貢山獨龍江支行貸款余額達(dá)2523萬元，有力支撐獨龍族群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，2026年將持續(xù)推進(jìn)整族、整村、整鄉(xiāng)信用體系建設(shè)，讓金融活水精準(zhǔn)滴灌到每一個需要的角落。同時，堅持“投資于物和投資于人緊密結(jié)合”，圍繞惠民生、促消費(fèi)加大金融供給，創(chuàng)新服務(wù)模式，為擴(kuò)大內(nèi)需、激發(fā)市場潛力注入金融動力。

第五戰(zhàn)，聚焦風(fēng)險底線，在穩(wěn)健經(jīng)營上構(gòu)筑新屏障。風(fēng)險防控是金融工作的永恒主題，也是2026年攻堅戰(zhàn)的重要防線。云南農(nóng)信將持續(xù)全面加強(qiáng)風(fēng)險防控，健全風(fēng)險防控體系，強(qiáng)化信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險管控，緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防范化解歷史遺留風(fēng)險和新增風(fēng)險，持續(xù)推動資產(chǎn)質(zhì)量向好發(fā)展。依托大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，搭建大數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建覆蓋全生命周期的貸前授信、貸中審查、貸后預(yù)警風(fēng)控模型，提升風(fēng)險防控的智能化水平，同時持續(xù)完善撥備體系，夯實穩(wěn)健經(jīng)營基礎(chǔ)，確保攻堅戰(zhàn)在安全可控的前提下推進(jìn)。

第六戰(zhàn)，聚焦組織活力，在激發(fā)動能上形成新氣象。人才是攻堅的核心力量，2026年，云南農(nóng)信將通過改善員工生活工作條件、提升培訓(xùn)質(zhì)量和職業(yè)技能水平，充分激發(fā)人才資源優(yōu)勢，培育一支專業(yè)化、高素質(zhì)的農(nóng)信鐵軍。會議號召向榮譽(yù)員工學(xué)習(xí)，正是為了傳承奮斗精神，激勵廣大干部員工在深化改革的前沿、推動發(fā)展的一線主動作為、攻堅克難，凝聚起“上下同心、其利斷金”的攻堅合力。

此外，會議期間同期召開的云南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社第四屆社員大會第十二次會議、第二屆第六次職工代表大會、2026年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會，審議通過相關(guān)議案、明確重點事項，形成了“上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力”的攻堅格局，為2026年各項攻堅任務(wù)的落地提供了堅實的制度保障。

攻堅之辨：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的清醒認(rèn)知

一場高質(zhì)量的攻堅戰(zhàn)，既要看到自身的底氣和機(jī)遇，更要清醒認(rèn)識到面臨的挑戰(zhàn)和困難，唯有辯證把握、精準(zhǔn)施策，才能立于不敗之地。云南農(nóng)信在部署2026年攻堅任務(wù)時，始終保持清醒認(rèn)知，既不回避問題，也不畏懼挑戰(zhàn)，體現(xiàn)了“逢山開路、遇水架橋”的攻堅擔(dān)當(dāng)。

從機(jī)遇來看，政策紅利持續(xù)釋放為攻堅戰(zhàn)提供了有力支撐。黨中央、國務(wù)院關(guān)于金融工作的決策部署，省委、省政府的工作要求，明確了農(nóng)信系統(tǒng)改革發(fā)展的方向，為云南農(nóng)信深化改革、服務(wù)地方提供了清晰的政策指引；云南“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、“三大經(jīng)濟(jì)”建設(shè)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，帶來了巨大的金融服務(wù)需求，為云南農(nóng)信拓展業(yè)務(wù)、發(fā)揮優(yōu)勢提供了廣闊空間。同時，“十四五”期間積累的規(guī)模優(yōu)勢、網(wǎng)點優(yōu)勢、客戶優(yōu)勢，以及省級農(nóng)商行組建帶來的改革紅利，為2026年攻堅戰(zhàn)注入了強(qiáng)大動力，也讓云南農(nóng)信具備了應(yīng)對挑戰(zhàn)、打贏攻堅的堅實基礎(chǔ)。

從挑戰(zhàn)來看，攻堅之路仍有諸多難關(guān)需要突破。一是改革攻堅的復(fù)雜性不容忽視，省級農(nóng)商行組建涉及123家機(jī)構(gòu)的整合，清產(chǎn)核資、體制重塑、人員調(diào)配等任務(wù)繁重，如何確保改革平穩(wěn)推進(jìn)、實現(xiàn)“1+1>2”的整合效應(yīng)，是首要挑戰(zhàn)，正如招聯(lián)首席研究員董希淼所指出的，需高度關(guān)注業(yè)務(wù)連續(xù)性和風(fēng)險防控，避免因整合衍生次生風(fēng)險。二是區(qū)域發(fā)展不均衡帶來的服務(wù)精準(zhǔn)度提升難度較大，邊境地區(qū)、民族地區(qū)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)的金融需求差異化明顯，如何進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)模式、提升服務(wù)效能，實現(xiàn)金融資源的精準(zhǔn)配置，仍需持續(xù)攻堅。三是金融行業(yè)競爭日趨激烈，數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后的短板尚未完全補(bǔ)齊，如何依托數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)發(fā)展、提升核心競爭力，破解發(fā)展動能差距，是推動高質(zhì)量發(fā)展必須跨越的關(guān)口。

觀察評論：攻堅破局，書寫地方金融高質(zhì)量發(fā)展答卷

中國金融網(wǎng)董事長、中國金融安全文化創(chuàng)研院院長何世紅指出，云南農(nóng)信2026年攻堅戰(zhàn)，絕非一次簡單的年度工作部署，而是在“十四五”圓滿收官、“十五五”全面啟幕的歷史交匯點上，一場關(guān)乎自身轉(zhuǎn)型、關(guān)乎地方發(fā)展、關(guān)乎鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略性突圍，更是地方金融機(jī)構(gòu)堅守本源、踐行使命的生動實踐。從其部署的攻堅布局和實操路徑來看，這場攻堅戰(zhàn)呈現(xiàn)出“根基扎實、戰(zhàn)略清晰、實操具體、認(rèn)知清醒”的鮮明特點，彰顯了云南農(nóng)信破局發(fā)展的決心與擔(dān)當(dāng)。

從攻堅基礎(chǔ)來看，“十四五”時期的五年積淀，為這場攻堅戰(zhàn)筑牢了堅實根基。資產(chǎn)規(guī)模、存貸款規(guī)模的穩(wěn)步提升，核心信貸指標(biāo)的持續(xù)領(lǐng)跑，服務(wù)覆蓋面的全面拓寬，風(fēng)險防控的顯著成效，以及政治生態(tài)的持續(xù)向好，不僅讓云南農(nóng)信鞏固了全省地方金融主力軍的地位，更積累了應(yīng)對挑戰(zhàn)、打贏攻堅的硬實力。這些實打?qū)嵉墓俜綌?shù)據(jù)和工作成效，是云南農(nóng)信敢于發(fā)起攻堅戰(zhàn)的底氣所在，也為各項攻堅任務(wù)的推進(jìn)提供了堅實保障。

從攻堅戰(zhàn)略來看，“五個以”總體要求和“12345”戰(zhàn)略重點，構(gòu)建起了“長遠(yuǎn)謀劃與當(dāng)下攻堅相結(jié)合”的戰(zhàn)略體系。省級農(nóng)商行的組建作為“十五五”戰(zhàn)略的開篇之作，更是抓住了改革攻堅的核心關(guān)鍵，直擊原有體制機(jī)制的短板，通過資源整合實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，為云南農(nóng)信轉(zhuǎn)型跨越注入了強(qiáng)大動力。這種“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)”的戰(zhàn)略布局，既破解了當(dāng)下發(fā)展的瓶頸，又為未來高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，確保了攻堅戰(zhàn)不偏航、不走樣。

從實操路徑來看，“六個聚焦、六個新”的部署，將宏大的攻堅目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體可落地的工作任務(wù)，實現(xiàn)了“戰(zhàn)略有部署、工作有抓手、責(zé)任有落實”。無論是政治引領(lǐng)的強(qiáng)化、體制機(jī)制的重塑，還是主責(zé)主業(yè)的堅守、區(qū)域服務(wù)的精準(zhǔn)，亦或是風(fēng)險底線的筑牢、組織活力的激發(fā)，每一項任務(wù)都緊扣“攻堅”主題，每一條舉措都貼合云南農(nóng)信的實際，每一個目標(biāo)都有明確的方向指引，體現(xiàn)了“真抓實干、攻堅克難”的工作作風(fēng)。尤其是結(jié)合“七個分析法”謀劃工作、堅持“投資于物和投資于人緊密結(jié)合”、開展先進(jìn)表彰和精神傳承等細(xì)節(jié)，更讓這場攻堅戰(zhàn)充滿了溫度與力量，凝聚了全員攻堅的合力。

更為可貴的是，云南農(nóng)信在部署攻堅任務(wù)時，始終保持清醒的認(rèn)知，不回避改革發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)，辯證看待機(jī)遇與風(fēng)險，既看到了政策紅利、市場空間帶來的發(fā)展機(jī)遇，也認(rèn)清了改革整合、區(qū)域差異、行業(yè)競爭帶來的諸多挑戰(zhàn)。這種清醒的認(rèn)知，讓云南農(nóng)信在攻堅戰(zhàn)中能夠始終保持理性，精準(zhǔn)施策、科學(xué)攻堅，避免了盲目樂觀和僥幸心理，為攻堅戰(zhàn)的順利推進(jìn)提供了重要保障。

當(dāng)然，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，這場攻堅戰(zhàn)絕非易事，省級農(nóng)商行組建的復(fù)雜性、區(qū)域發(fā)展不均衡的現(xiàn)實、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的差距，以及金融行業(yè)競爭的壓力，都將成為攻堅路上的“攔路虎”。打贏這場攻堅戰(zhàn)，不僅需要云南農(nóng)信凝聚全員共識、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更需要不折不扣地落實各項攻堅任務(wù)，在改革中破解難題，在發(fā)展中補(bǔ)齊短板，在服務(wù)中彰顯價值。

從地方發(fā)展的視角來看，云南農(nóng)信的2026年攻堅戰(zhàn)，更是對云南“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、“三大經(jīng)濟(jì)”建設(shè)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有力支撐。作為服務(wù)“三農(nóng)”和地方實體經(jīng)濟(jì)的主力軍，云南農(nóng)信的攻堅成效，不僅關(guān)系到自身的轉(zhuǎn)型跨越，更關(guān)系到全省鄉(xiāng)村振興的推進(jìn)、實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的成效，關(guān)系到地方金融服務(wù)根基的穩(wěn)固。

展望2026年，這場攻堅戰(zhàn)的每一步推進(jìn)，都將成為云南農(nóng)信高質(zhì)量發(fā)展的重要印記；每一項任務(wù)的落地，都將為地方發(fā)展注入新的金融動力。我們有理由相信，只要云南農(nóng)信能夠堅守攻堅初心、凝聚攻堅合力，不折不扣地落實各項攻堅部署，正視困難、破解難題，就一定能夠打贏2026年攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)“十五五”發(fā)展開門紅，既完成自身的轉(zhuǎn)型跨越，也為云南全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、譜寫中國式現(xiàn)代化云南篇章，書寫出更加精彩的地方金融答卷。同時，云南農(nóng)信的改革攻堅實踐，也將為全國農(nóng)信系統(tǒng)的改革發(fā)展提供可借鑒的經(jīng)驗，彰顯地方金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的智慧與擔(dān)當(dāng)。