今天上午10點26分，微信干了一件狠事。微信安全中心發(fā)布公告，宣布對“元寶”（騰訊最新的AI產(chǎn)品）的違規(guī)鏈接進(jìn)行處置，直接切斷了其在微信內(nèi)的直跳路徑。

這事兒魔幻在哪里？要知道，元寶已經(jīng)在微信瘋狂3天了，它是騰訊舉全集團(tuán)之力、馬化騰親自發(fā)朋友圈帶貨的“太子爺”。春節(jié)這幾天，元寶砸了10億現(xiàn)金搞紅包裂變，就是想借著微信的社交鏈一飛沖天。結(jié)果，飛了沒三天，被微信一巴掌拍在了地板上。

這就好比：爸爸剛給了兒子一把槍讓他去打獵，結(jié)果管家沖出來把槍沒收了，說“你吵到鄰居睡覺了”。

為什么微信要“大義滅親”？因為元寶這次的吃相，確實有點難看，甚至有點“拼多多化”?！白鋈蝿?wù)”、“拉人頭”、“領(lǐng)紅包”，這些曾經(jīng)被微信深惡痛絕的誘導(dǎo)分享手段，被元寶學(xué)了個遍。前兩天，相信大家的微信群和朋友圈都被元寶的鏈接轟炸過。

有媒體人評價得很犀利：“一向產(chǎn)品驅(qū)動的騰訊，低頭向支付寶和拼多多學(xué)習(xí)裂變，不讓別的產(chǎn)品在自己生態(tài)里撒尿拉屎，結(jié)果自己人來了。”面對用戶的投訴和質(zhì)疑，微信面臨著一個巨大的“雙標(biāo)”拷問。如果不封元寶，微信苦心經(jīng)營十幾年的“去中心化”和“用戶體驗至上”的規(guī)則，就會瞬間崩塌。為了保住“家規(guī)”，微信只能揮淚斬馬謖。

這背后，其實暴露了騰訊內(nèi)部兩種價值觀的激烈內(nèi)戰(zhàn)。

一方是“集團(tuán)的焦慮”。在流量見頂?shù)慕裉?，騰訊太需要一個AI爆款了?？粗止?jié)、百度的AI風(fēng)生水起，騰訊急了。既然我有微信這個核武器，為什么不用？于是，簡單粗暴的“紅包裂變”成了首選。

另一方是“微信的潔癖”。正如微信內(nèi)部人士所說，張小龍的產(chǎn)品哲學(xué)一直是：先考慮用戶需求，再考慮商業(yè)化。“不要去測試用戶的忍耐力下限?！痹谖⑿趴磥?，如果一個產(chǎn)品本身不夠好（虎嗅體驗后認(rèn)為元寶還是個“半成品”），單純靠透支社交關(guān)系鏈去硬推，不僅換不來真正的用戶，還會把微信的生態(tài)搞臭。

更有意思的是，被封殺后，元寶迅速搞出了“口令紅包”。用戶需要像當(dāng)年復(fù)制淘寶口令一樣，復(fù)制一串亂碼去微信里分享。這一幕簡直是巨大的黑色幽默。騰訊做社交起家，最后自己的產(chǎn)品在自己的地盤上，竟然淪落到要用“口令”來偷渡。這說明了什么？說明在“用戶體驗”這條底線面前，微信真的做到了六親不認(rèn)。

這次“封殺鬧劇”，給所有互聯(lián)網(wǎng)大廠都提了個醒：在存量競爭時代，流量確實很貴，但“信任”更貴。哪怕是騰訊自己的產(chǎn)品，想走捷徑、想通過騷擾用戶來換取增長，此路也不通。

微信在三天后守住了底線，雖然讓元寶丟了面子，但是三天實打?qū)嵉南螺d和裂變數(shù)據(jù)，也幫騰訊留住了里子。

最后，問大家一個問題：你覺得這次封殺是微信的“秉公執(zhí)法”，還是騰訊為了掩蓋元寶數(shù)據(jù)不及預(yù)期的“苦肉計”？(評論區(qū)，我想聽聽你的陰謀論)