出品｜虎嗅科技組

作者｜陳伊凡

編輯｜苗正卿

頭圖｜AI生成

“AI原生100”是虎嗅科技組推出針對(duì)AI原生創(chuàng)新欄目，這是本系列的第「27」篇文章。

劉巖自稱自己是 “四十三集團(tuán)召集人”，而不是董事長(zhǎng)。

原因是他認(rèn)為未來的AI原生組織可能會(huì)更加松散，或許不再是公司制的組織形式。

劉巖的名字，或許并不廣為人知。但極少有人能在幾乎每一場(chǎng)關(guān)鍵的科技變革中都有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，劉巖就是這樣一個(gè)。

他是中國(guó)最早做風(fēng)險(xiǎn)投資以及推動(dòng)用VIE（可變利益實(shí)體）架構(gòu)接軌國(guó)際資本市場(chǎng)的一批人，促成了中國(guó)第一批互聯(lián)網(wǎng)公司——亞信、新浪的赴美上市，如今能想到的互聯(lián)網(wǎng)大佬，都曾與他談笑風(fēng)生；他在1998年第一次創(chuàng)業(yè)，做了中國(guó)第一家寬帶公司，那是長(zhǎng)城寬帶的前身；2006年，劉巖二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了視頻分享網(wǎng)站——六間房，成為中國(guó)視頻網(wǎng)站中最早實(shí)現(xiàn)盈利的玩家，劉巖也有“直播教父”之稱；劉巖也是國(guó)內(nèi)最早開發(fā)虛擬偶像的人之一，音樂人包小柏用AI“復(fù)活”了女兒包容，劉巖是包容的“數(shù)字父親”。

在史蒂芬·茨維格的描述中，人世間數(shù)百萬個(gè)閑暇的小時(shí)流逝，方始出現(xiàn)一個(gè)真正的歷史性時(shí)刻，這些尖峰時(shí)刻如同避雷針的尖端匯聚整個(gè)大氣層的電流——不可勝數(shù)的事件擠在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)作，但決定性影響超越時(shí)間之上。

對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者而言，ChatGPT正是這樣的時(shí)刻。它以一種“暴力出奇跡”的方式改變了許多人的認(rèn)知。

劉巖說，那段時(shí)間，他又興奮又失落。興奮的是，大模型所展示出的能力，越來越接近他所想做的“數(shù)字意識(shí)”，失落則是因?yàn)橛X得自己成了看客——大語言模型需要資源，足夠多的錢和人才，本質(zhì)是足夠多的資本，他覺得這不是他擅長(zhǎng)。

劉巖 圖片由劉巖本人提供

他沒有架子，用劉巖的話來說，他特警惕自己成了個(gè)說教的“老人家”，在長(zhǎng)達(dá)五個(gè)多小時(shí)的交流中，劉巖直接且坦誠(chéng)，甚至帶有點(diǎn)北京爺們的“爽氣”。他不斷強(qiáng)調(diào)AI原生，他說自己會(huì)警惕自己身上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的包袱，同時(shí)又反省說覺得自己現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)思路中，還不夠AI原生，“這挺可恥”。

我問他，在眾多創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，哪些是逗號(hào)？哪些是句號(hào)？又有哪些是省略號(hào)？劉巖笑了一下，沒有猶豫，他說做虛擬偶像是逗號(hào)，因?yàn)楝F(xiàn)在又撿起來做了，直播是句號(hào)，因?yàn)橹笠膊粫?huì)再碰直播這個(gè)行業(yè)，但沒有省略號(hào)。他說自己挺“不安分”的，一旦一個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)入穩(wěn)定，就會(huì)開始下一個(gè)。

如今，這位創(chuàng)業(yè)“老炮”又在AI2.0的浪潮下躬身入局，孵化AI原生的產(chǎn)品——四十三集團(tuán)。

當(dāng)想明白提示詞將成為人工智能的雙引擎之一后，他召集了一眾AI圈的Prompt提示詞大神：李繼剛、張凱寓、楊越、小七姐、顧振和葉曉峰，這些人構(gòu)成了這家公司的技術(shù)支撐。

李繼剛等提示詞專家合影 圖片由劉巖本人提供

四十三集團(tuán)，這是劉巖最新的公司，沒有“科技”后綴，也沒有“.ai”尾巴，只做一件事：提示詞。

當(dāng)絕大部分人都在重視算法和模型時(shí)，劉巖認(rèn)為，“人工智能的生產(chǎn)力，來自雙引擎。”這個(gè)雙引擎，一個(gè)是算法、一個(gè)是提示詞。算法好，代表了模型內(nèi)核的強(qiáng)大，提示詞表現(xiàn)出的生產(chǎn)力，可能比算法更大。

失落期間，他嘗試做了一個(gè)叫做Opencord.ai的產(chǎn)品，用戶只需要給AI下達(dá)指令，比如在推特上發(fā)布關(guān)于某個(gè)題材的視頻，負(fù)責(zé)不同功能的AI Agents就會(huì)自行組成團(tuán)隊(duì)，理解用戶的需求，完成從選材、生成、剪輯、上傳乃至總結(jié)匯報(bào)的全部流程。

后來他又開始做音樂模型，在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)了提示詞所揭示的隱秘洞天，這讓劉巖頗為激動(dòng)。

在和劉巖的溝通中，我們一步步勾勒這位創(chuàng)業(yè)“老炮”的AI創(chuàng)業(yè)圖景。

四十三提示詞有四個(gè)引擎，但都是圍繞提示詞展開。第一個(gè)引擎是自研+孵化，就像一個(gè)APP的夢(mèng)工廠，劉巖說，在四十三這個(gè)平臺(tái)上，只要有一個(gè)大家認(rèn)為好的創(chuàng)意，就配團(tuán)隊(duì)進(jìn)行孵化，快速上線，快速驗(yàn)證，不行再進(jìn)行下一個(gè)；第二個(gè)引擎是培訓(xùn)，他們有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)提示詞工程師人才，因?yàn)閯r認(rèn)為，未來提示詞工程師將會(huì)是主流；第三個(gè)引擎是咨詢，負(fù)責(zé)為企業(yè)提供提示詞的咨詢；第四個(gè)引擎是投資，用一筆規(guī)模不大的基金，孵化一批年輕人，并寫明，永不對(duì)賭，永不回購。

“你們能不能給我寫一套DeepSeek的系統(tǒng)提示詞，讓我的DeepSeek比別人的DeepSeek聰明10%？”

今年三月，某行業(yè)大佬找到劉巖，在他們共同的微信群里拋了這個(gè)問題。作為一起在商�！按蜻^仗”的老友，劉巖說，這家伙是一個(gè)極其敏銳的AI創(chuàng)業(yè)者。他的提議一下抓到了人工智能生產(chǎn)力的本質(zhì)。

如果說大模型是一個(gè)聰明的大學(xué)生，提示詞工程就是教這個(gè)大學(xué)生做事的方法。它的本質(zhì)是如何撬動(dòng)大模型的“智能”，解決一個(gè)核心問題：大模型雖然能力強(qiáng),但如果沒理解你的真實(shí)需求,就會(huì)輸出無效內(nèi)容。提示詞工程就是幫你把需求說清楚、說明白。

提示詞的第一個(gè)難點(diǎn)在于用語言表達(dá)需求其實(shí)是個(gè)很高的門檻——甚至很多時(shí)候,用戶并不知道自己要的是什么,模型就無法精準(zhǔn)響應(yīng)。第二個(gè)難點(diǎn)是，不同模型的價(jià)值表達(dá)方式不同，對(duì)應(yīng)的提示詞書寫也會(huì)不同。第三，以提示詞為核心構(gòu)造的工程，生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單了，但測(cè)試和調(diào)優(yōu)變得極為復(fù)雜。最后,提示詞工程還要深入理解垂直業(yè)務(wù)的know how，這里沉淀了大量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

“如果未來市場(chǎng)算法工程師的需求是100萬人，提示詞工程師可能會(huì)是5000萬人�！眲r說，如果一家公司提示詞工程師的比例不夠，“這個(gè)公司就可能不是一個(gè)人工智能時(shí)代的公司�！彼浅：V定。

劉巖說，提示詞工程如今還是“一片被低估的洼地”，行業(yè)太關(guān)注算法了。如果把模型比作武器，提示詞工程師就是戰(zhàn)士。有人投資武器，有人投資用武器的人——?jiǎng)r要做那個(gè)投資戰(zhàn)士的人。

劉巖認(rèn)為，提示詞工程可拆解成系統(tǒng)提示詞、上下文工程、RAG（虎嗅注：RAG，Retrieval-Augmented Generation，檢索增強(qiáng)生成，通俗來講，就是讓AI在回答問題之前，先去“查資料”）、工作流、以及用戶提示詞等，他們有機(jī)協(xié)作，完全可以讓模型在特定場(chǎng)景里“聰明10%”。

為了驗(yàn)證這套邏輯，他和團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一款名為"山頂傳記"的應(yīng)用——這也是劉巖最近投入時(shí)間最多的產(chǎn)品。它通過與用戶對(duì)話，讓模型自主追問、錄音、整理,最終輸出一篇完整的傳記長(zhǎng)文。

產(chǎn)品上線兩周，日活就翻了一倍。劉巖說山頂是能代表他品味的產(chǎn)品�！吧巾攤饔洝北澈�，已經(jīng)集成了70多套提示詞、100多個(gè)工作流，通過復(fù)雜的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)拼接調(diào)用。不過劉巖還不滿意,團(tuán)隊(duì)仍在持續(xù)優(yōu)化。什么時(shí)候他開始在朋友圈宣傳了，那就說明他對(duì)這款產(chǎn)品滿意了。

時(shí)間往回?fù)軆赡�。�?dāng)臺(tái)灣音樂人包小柏的女兒包容的聲音再次出現(xiàn)在耳邊，劉巖和團(tuán)隊(duì)都感動(dòng)地流下了眼淚。但作為包容的數(shù)字父親，劉巖并不滿意——那還不是他的標(biāo)準(zhǔn)下的“復(fù)生”。

四年前，包小柏找到劉巖，希望能用AI重新復(fù)現(xiàn)意外離世的女兒。在我們的對(duì)話中，劉巖說這段經(jīng)歷對(duì)他而言是一個(gè)逗號(hào)。他剛從臺(tái)北回來，一直和小柏在一起，他們會(huì)把這個(gè)項(xiàng)目再繼續(xù)做下去，他希望等包容再一次出現(xiàn)時(shí)，能夠帶著自己的人設(shè)、人格，讓別人相信她真的回來了。

再往回倒20年，則是被劉巖形容“畫句號(hào)”的一段創(chuàng)業(yè)——六間房。這段經(jīng)歷，始于一次越洋電話。一個(gè)叫做David Wallerstein的美國(guó)人給他打電話，告訴他，自己在一次私人泳池party上聽到了幾個(gè)從Paypal出來的小伙子分享一個(gè)視頻項(xiàng)目，這位David是騰訊最大的投資人，David告訴劉巖，這就是他幾年前想做的那件事。那個(gè)項(xiàng)目就是后來的YouTube，而在中國(guó)，一家叫做“六間房”的視頻分享網(wǎng)站也就此成立。

這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)，讓劉巖感受遍了酸甜苦辣，他們首創(chuàng)了“專輯”的做法，讓用戶把長(zhǎng)視頻拆成一個(gè)個(gè)視頻片段，用專輯的方式發(fā)布，但也導(dǎo)致全行業(yè)的成本巨幅飆升；2008 年金融危機(jī)爆發(fā)，視頻行業(yè)的帶寬成本成為壓垮駱駝的最后一根稻草，六間房陷入資金鏈斷裂危機(jī)�！白顟K的時(shí)候，工資都發(fā)不出來�！� 劉巖被迫裁員，從幾百人砍到只剩幾十人，最終決定轉(zhuǎn)型直播，卻意外打開了新的市場(chǎng)。他親自設(shè)計(jì)了直播的產(chǎn)品邏輯和商業(yè)邏輯，用戶打賞 50% 分給主播，50% 歸平臺(tái)，同時(shí)引入 “家族” 體系，讓主播形成競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作。這套模式迅速見效，六間房不僅扭虧為盈，還在 2015 年與宋城演藝合并，成為當(dāng)時(shí) A 股市場(chǎng)罕見的 “線上演藝 + 線下旅游” 案例。

但就在直播業(yè)務(wù)如日中天時(shí)，劉巖又一次選擇離開�！爸辈サ谋举|(zhì)還是人，而人是不可控的 —— 主播會(huì)跳槽，會(huì)出負(fù)面新聞，這個(gè)模式有天花板�！� 他把目光投向了虛擬偶像：“如果用 AI 做虛擬主播，既能保持內(nèi)容的穩(wěn)定性，又能突破人的生理限制，這才是未來�！�

接下來的時(shí)間，劉巖帶領(lǐng)六間房投入了1億人民幣研發(fā)虛擬偶像，推出名為 “ANDII安菟” 的二次元組合。團(tuán)隊(duì)用 VR 技術(shù)打造虛擬形象，用 AI 匹配嘴型與聲音，甚至為每個(gè)虛擬偶像構(gòu)建了完整的世界觀 —— 包括出身、性格、成長(zhǎng)故事。2018 年，“ANDII安菟” 在國(guó)內(nèi)首個(gè)虛擬偶像選秀中奪冠，粉絲群里每天都有大量留言互動(dòng)。但就在項(xiàng)目看似要成功時(shí)，政策風(fēng)向突變：國(guó)家加強(qiáng)對(duì)日韓文化的管控，二次元受眾斷層，90 后、00 后不再像 80 后那樣追逐虛擬偶像，“ANDII安菟” 最終無疾而終。

“那次失敗讓我明白，再先進(jìn)的技術(shù)，也抵不過宏觀環(huán)境的變化�！� 但劉巖反而從虛擬偶像項(xiàng)目中看到了 AI 的潛力——如果能讓虛擬形象擁有 “思維”，而不僅僅是模仿人類，或許能開辟新的賽道。2020 年，他開始嘗試 “數(shù)字復(fù)生”，試圖用 AI 還原已故親人的思維模式，也就有了后面包小柏的故事。

他形容自己“善變”，每次當(dāng)賽道穩(wěn)定了，他就會(huì)去下一個(gè)，“不是因?yàn)樨澬�，而是因�(yàn)槲铱偰芸吹较乱粋�(gè)賽道的可能性�！�

再往前的故事，是劉巖創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資的啟蒙。北大數(shù)學(xué)系畢業(yè)的劉巖，在中國(guó)企業(yè)還不知道什么叫風(fēng)投的時(shí)候，加入了Roberson Stephen & Co.——美國(guó)最優(yōu)秀的科技投資銀行。這份工作，為他之后的創(chuàng)業(yè)道路埋下伏筆。他的老板是中國(guó)最早的風(fēng)險(xiǎn)投資開拓者之一。

老板告訴他，企業(yè)發(fā)展有兩條基本線。一條是產(chǎn)業(yè)線——做產(chǎn)品、獲得用戶和市場(chǎng)、產(chǎn)生利潤(rùn)、回報(bào)股東；另一條是金融線——用錢雇人、用錢建生產(chǎn)線、用錢做銷售，整個(gè)鏈條都由資本驅(qū)動(dòng)。加上金融杠桿，就能做更多事情，用得好便是事半功倍。而資本還能帶來更先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)橥顿Y人進(jìn)來后會(huì)關(guān)注你的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逼著你跳出來審視自己。

他們創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了VIE（可變利益實(shí)體）架構(gòu)。當(dāng)時(shí)的中國(guó)正值互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長(zhǎng)的年代，他們建立了中國(guó)最早的VIE架構(gòu)雛形：外資協(xié)議控制、內(nèi)資持牌運(yùn)營(yíng)。新浪、網(wǎng)易、搜狐后來全部按這個(gè)模板赴美上市。至今劉巖還歷歷在目，他們一家企業(yè)一家企業(yè)地拜訪，去講風(fēng)險(xiǎn)投資的故事。

"什么叫投資？""和貸款不同，都是給你錢，但這個(gè)不用還。"他這么解釋。

當(dāng)時(shí)的劉巖20多歲，“我小可愛，大佬我誰也不懼，誰的門都能敲進(jìn)去，誰都喜歡帶我玩�！焙髞硭f，這也源于因?yàn)樽约鹤鲲L(fēng)險(xiǎn)投資，能夠接觸這個(gè)世界上說話算數(shù)的人。

后來劉巖成了說話算數(shù)的人。2024年他曾差點(diǎn)接受一筆音樂大模型投資，都是熟悉他的藍(lán)籌投資機(jī)構(gòu)，承諾巨額資金，卻要求“全職投入”和“對(duì)賭回購”。協(xié)議簽署前一晚，劉巖終于想明白，他的自由和創(chuàng)造力不止這個(gè)價(jià)格。

如今他更愿意做年輕人的支持者——資助AI創(chuàng)業(yè)者，幫他們對(duì)接資源。許多AI年輕創(chuàng)業(yè)者找到他，劉巖給他們錢去創(chuàng)業(yè)，劉巖說，他知道，這里大部分的項(xiàng)目可能成不了。“他們的想法奇奇怪怪,但特別有靈氣,中國(guó)不該埋沒這些天才。”這也是劉巖創(chuàng)立四十三集團(tuán)的初衷之一——他想通過這個(gè)平臺(tái)，系統(tǒng)性地孵化一系列項(xiàng)目。

在他看來，“AI 原生”不是簡(jiǎn)單的技術(shù)疊加，而是“沒有 AI 就無法存在”的新物種�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+是到書店看書，AI 原生則是 AI 幫你讀完書，直接告訴你結(jié)果�！彼e例�；仡櫘�(dāng)初做音樂大模型時(shí)，他的初衷是“手里要有自己的模型”和“要利用曲庫資源”。如今看來，劉巖說，“這些都不 AI 原生。真正的 AI 原生應(yīng)該是——我喜歡音樂，想改變音樂制作的現(xiàn)狀，而AI同時(shí)提供了相應(yīng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)�！�

當(dāng)被問到什么時(shí)候覺得自己可以停止創(chuàng)業(yè)，劉巖說，“如果哪天我聽不懂年輕人說的話，我覺得我就退出這個(gè)行業(yè)，別做了。”但現(xiàn)在，他覺得自己還能再跑一會(huì)兒，如果到70歲還能聽得懂，那他就還能干到70歲。

長(zhǎng)達(dá)五個(gè)多小時(shí)的聊天，我們?cè)噲D梳理這位創(chuàng)業(yè)“老炮”的不同創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及其對(duì)AI原生的思考。以下為對(duì)話實(shí)錄，有精簡(jiǎn)：

“ChatGPT出來后，我有些失落，我不想只成為看客”

虎嗅：ChatGPT出來的時(shí)候，對(duì)你的影響是什么？

劉巖：對(duì)我的轉(zhuǎn)變相當(dāng)大。我意識(shí)到不要太糾結(jié)于人工智能的底層到底是數(shù)學(xué)還是統(tǒng)計(jì)學(xué)，此前我們一致認(rèn)為只有數(shù)學(xué)才能表達(dá)意識(shí)。

說實(shí)話,中國(guó)一眾創(chuàng)業(yè)者的野心被能力限制了,或者說貧窮限制了我們的想象力。我們從來沒想過用那么大的數(shù)據(jù)去訓(xùn)練。我雖然不在一線訓(xùn)模型,但那些訓(xùn)練模型的人需要我提供案例,他們也沒想到用這么大的算力和數(shù)據(jù)規(guī)模去做。

但 ChatGPT 出來以后,數(shù)據(jù)規(guī)模和參數(shù)規(guī)模都超出了所有人的想象。此前的多年，我和中國(guó)頂尖的人工智能專家聊天,他們一開始都不太相信 GPT。但 ChatGPT 出來后,似乎一夜之間就忘記了當(dāng)年自己對(duì) GPT 所有的質(zhì)疑，全部轉(zhuǎn)向 GPT 了。

虎嗅：那個(gè)時(shí)候很多和你一個(gè)時(shí)期的互聯(lián)網(wǎng)大佬們都出來做大語言模型了，你有和他們交流過嗎？你那個(gè)時(shí)候在做什么？

劉巖：很多，他們大多現(xiàn)在都成了布道者。

我不想成為布道者，但我覺得我的能力做不了語言模型，如果要做語言模型，就要用資本杠桿，資本能解決很多問題，算力的問題、人才的問題，這也是大語言模型的核心，但融資是我特別不愿意做的事情，我喜歡做自己能力范圍內(nèi)可以駕馭的事情。

2022年和2023年我挺消極的，一方面我很興奮，因?yàn)檎Z言模型體現(xiàn)出了極強(qiáng)的生產(chǎn)力，我知道這是最接近意識(shí)的路線，但另一方面我有些失落，我不在車上，而且上不了車，我不愿意淪為一個(gè)看客。

虎嗅：你當(dāng)時(shí)做了什么事情來緩解這些失落？有找誰聊過大模型嗎？

劉巖：我看論文，那兩年論文看死我了，老周也看，我們都看。我大學(xué)學(xué)的是數(shù)學(xué)，我把微積分的課本都重新翻出來看了。前年我去新加坡的飛機(jī)上，和唐杰（虎嗅注：智譜創(chuàng)始人，清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系教授）前后座，我們一路聊，聊到下飛機(jī)，護(hù)照都弄丟了。我們沒聊技術(shù)細(xì)節(jié)，聊得更多的是行業(yè)。

虎嗅：后來是什么把你從失落的情緒當(dāng)中拔出來？

劉巖：我做音樂大模型的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)了提示詞這個(gè)被低估的洼地，讓我可以自由開發(fā)。這事兒讓我變得很興奮。

虎嗅：做音樂大模型到發(fā)現(xiàn)提示詞的潛力，這個(gè)過程是什么樣？

劉巖：我想做音樂大模型的兩個(gè)初衷是，一我覺得手里沒有一個(gè)自己的模型，有點(diǎn)兒“死不瞑目”，其實(shí)這個(gè)想法也挺可恥的。二是我手里有很多曲庫資源，我想找一個(gè)切入口把這些資源用起來。

現(xiàn)在看來這兩個(gè)想法一點(diǎn)都不AI原生，真正的AI原生應(yīng)該是，對(duì)音樂有興趣，要用AI改變現(xiàn)在音樂行業(yè)的現(xiàn)狀。

我們做音樂大模型的時(shí)候，對(duì)標(biāo)國(guó)外的Suno（虎嗅注：一個(gè)音樂生成大模型平臺(tái)），當(dāng)時(shí)我們和Suno幾乎同時(shí)起步。我找到了楊越，他說Suno是一個(gè)很牛的音樂模型，但中國(guó)人做不好，因?yàn)橹袊?guó)人天生對(duì)樂理、音樂語言的駕馭不如西方，中國(guó)的歌火的都首先是歌詞火，然后才是旋律。

楊越說的這個(gè)"音樂語言"就是提示詞。他要給內(nèi)蒙古一家電視臺(tái)寫一首蒙語歌，先把對(duì)方的需求映射到一首蘇格蘭歌里——因?yàn)樘K格蘭歌里也有牧羊和草原，情緒很對(duì)。他把這首歌扔給ChatGPT，讓ChatGPT解構(gòu)出音樂元素，再做進(jìn)一步刪改，形成自己的一套提示詞，然后扔給Suno。寫出來的歌很好，但蒙古味不足。后來?xiàng)钤桨堰@套詞翻譯成蒙語，再給Suno，生成的歌意境就出來了。但這是一個(gè)很復(fù)雜、很專業(yè)的工程。

這個(gè)時(shí)候我發(fā)現(xiàn)，如果要讓生成效果提升，不一定是提升模型，而是在用戶和模型之間做中間層的提示詞。

然后我就回過頭去看語言模型，我發(fā)現(xiàn)提示詞在語言模型上的提升效果比音樂模型更典型。只是現(xiàn)在全社會(huì)都低估了提示詞的價(jià)值，但我跟你講，將來如果算法工程師是100萬，提示詞工程師最少5000萬。

虎嗅：我理解四十三集團(tuán)有點(diǎn)像一個(gè)AI Lab，以提示詞為核心，孵化一系列應(yīng)用？

劉巖：這是一部分。我們有四個(gè)引擎，第一個(gè)是自研加孵化，看到一款好的產(chǎn)品，只要符合AI原生邏輯的，我們就會(huì)配一個(gè)團(tuán)隊(duì)上去做。我們快速扔出來，快速驗(yàn)證，不成就繼續(xù)做下一款。我們現(xiàn)在在做一款叫做“山頂傳記”的產(chǎn)品，幫用戶寫傳記，還有拍照記錄食品卡路里的，音樂領(lǐng)域有Beatix和Zenya，差不對(duì)每個(gè)月發(fā)一款吧。

另一個(gè)引擎是投資，我們有一個(gè)小基金在投，金額不大，我們會(huì)寫清楚，永不對(duì)賭、永不回購。我?guī)椭撕芏嗄贻p人，他們不一定能成事，但我喜歡他們那種文化，所以我愿意去幫助他們，需要錢我就給他們錢，可能很多公司現(xiàn)在都沒了，但沒關(guān)系。這也是為什么我希望系統(tǒng)性去做這件事的原因，你有想法，你需要我孵化，我給你配團(tuán)隊(duì)，如果你需要投資，大家產(chǎn)品審美和價(jià)值觀契合，就可以拿錢。

第三個(gè)引擎是咨詢，我們會(huì)給一些公司提供提示詞的咨詢服務(wù)；第四個(gè)引擎是培訓(xùn)，我們有一個(gè)訓(xùn)練營(yíng)，培訓(xùn)提示詞工程師。

虎嗅：你現(xiàn)在的主要時(shí)間花在哪里？

劉巖：我們有一個(gè)叫做“山頂傳記”的應(yīng)用，是一個(gè)模型主導(dǎo)人類操作的智能體，我們給山頂一個(gè)任務(wù)，我們給它說“你現(xiàn)在是一個(gè)專題作家，接下去你要跟用戶聊，最后給他寫一個(gè)完整的人生傳記出來”。我們什么都不用干，系統(tǒng)完全由它支配。

用戶上來以后跟它說“開始問問題吧”，之后就全是由它主導(dǎo)的，它問你的每一個(gè)問題，都是為了最終給你生成這個(gè)傳記出來。

目前我們還沒有做得那么細(xì)致。未來還可以這樣：如果你今天寫累了，明天沒有繼續(xù)，第二天模型會(huì)主動(dòng)給你打電話，說“咱們說好了要完成這個(gè)專題，我擔(dān)心你不來寫，半途而廢就太可惜了”。一切都圍繞著幫助用戶達(dá)成目標(biāo)。

但這些流程——比如打電話——不是我提前在程序里寫好的，而是通過提示詞告訴模型：你是一個(gè)專題作家，你要幫助用戶達(dá)成這個(gè)使命。當(dāng)有些人堅(jiān)持不下去時(shí)，你應(yīng)該怎么做？打電話這樣的行動(dòng)，是模型自己判斷、自己執(zhí)行的。

所以當(dāng)你給它一個(gè)任務(wù)后，在接下來的十天甚至半年里，它會(huì)持續(xù)為這個(gè)目標(biāo)做所有需要做的事情。它問你的每一個(gè)問題、每一次采訪，都是它主導(dǎo)的，而不是人主導(dǎo)的。

虎嗅：這款應(yīng)用現(xiàn)在是否進(jìn)入一個(gè)營(yíng)銷增長(zhǎng)階段？

劉巖：山頂符合我對(duì)人工智能的審美，雖然不是爆款產(chǎn)品，但每天的增長(zhǎng)很穩(wěn)定。我們開始做了一些推廣，但沒有大規(guī)模鋪開，因?yàn)槲疫�在調(diào)整背后的提示詞。目前大多數(shù)用戶反饋都不錯(cuò)，他們聊得很愉快，生成的文章質(zhì)量也可以，但我知道它還能做得更好。

舉個(gè)例子，它現(xiàn)在會(huì)說“你小時(shí)候運(yùn)動(dòng)會(huì)摔破腿的經(jīng)歷真的挺好的”。但如果要做得更好，這個(gè)人工智能的采訪記者應(yīng)該有自己的人設(shè)——比如一個(gè)35歲的女性傳記作家，出生在某個(gè)城市。就像做虛擬偶像一樣,我們給它設(shè)定一套人物背景和故事。理想狀態(tài)下，我們不用全部寫進(jìn)提示詞，它通過推理就能補(bǔ)全：它一定讀過中學(xué)，大概在哪所學(xué)校，有什么樣的經(jīng)歷，包括感情經(jīng)歷——它得有一套完整的故事腳本。

采訪應(yīng)該做到什么程度呢？比如當(dāng)它說"你摔破了腿"時(shí)，它應(yīng)該能回應(yīng)："我雖然沒有摔破過腿，但我跳高時(shí)崴過腳，我知道那有多痛苦，所以你說的那些我能理解。"這種共情能力，才是高級(jí)對(duì)話。

這是我們接下來要做的第一個(gè)升級(jí)。第二個(gè)升級(jí)是增強(qiáng)文學(xué)性——現(xiàn)在有點(diǎn)單一，我們會(huì)加入更多文學(xué)元素。你看我的朋友圈就知道，我的產(chǎn)品是否成熟，標(biāo)志就是我開始在朋友圈發(fā)它了。

虎嗅：你沒有擔(dān)心過，這類長(zhǎng)文本輸出的內(nèi)容，最后可能會(huì)被大模型取代嗎？如果大模型公司做了，怎么辦？

劉巖：我沒有擔(dān)心過，但考慮過這個(gè)問題。首先說明我的態(tài)度:如果有一天大模型做了這件事，不需要我們了，我會(huì)接受這個(gè)結(jié)果。我也不是第一次創(chuàng)業(yè)，在技術(shù)路線上走在別人的大路上被淹沒,太正常不過了，沒什么可遺憾的。

但這事兒短期內(nèi)不好說。我認(rèn)為兩三年里不會(huì)發(fā)生,因?yàn)樯巾攤饔浝镉写蟾?0多套提示詞、100多個(gè)工作流,它們之間有復(fù)雜的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)調(diào)用,非常復(fù)雜。如果模型公司要做這件事,說明他們?cè)谀Ｐ蜕峡赡苷鏇]得做了,算法上也不投入了。

虎嗅：四十三集團(tuán)之后會(huì)融資嗎？

劉巖：我不打算。現(xiàn)在除非做的是基座模型，需要資金，應(yīng)用層其實(shí)不需要融資，我覺得我現(xiàn)在做應(yīng)用已經(jīng)做得很順了，一個(gè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)5個(gè)到7個(gè)人就可以了。

“我的創(chuàng)業(yè)沒有省略號(hào)，直播是句號(hào)，虛擬偶像是逗號(hào)”

虎嗅：你剛才提到“虛擬偶像”，其實(shí)“山頂傳記”中，你也植入了之前做虛擬偶像的思考。大模型時(shí)代，相當(dāng)于給了“虛擬偶像”新的機(jī)會(huì)，你有繼續(xù)做嗎？

劉巖：我們探索虛擬偶像，是在直播平臺(tái)做起來之后。那時(shí)候直播賺了很多錢，人氣也聚起來了，我們就開始思考下一步。

為什么選擇虛擬偶像？直播的本質(zhì)是人在產(chǎn)生內(nèi)容�，F(xiàn)在叫他們網(wǎng)紅，最早的網(wǎng)紅都是直播網(wǎng)紅，但后來這個(gè)詞泛化了，帶貨的、做其他內(nèi)容的都叫網(wǎng)紅。

明星更接近偶像，網(wǎng)紅不是。兩者層次不同，但本質(zhì)上都是讓用戶接觸不到真實(shí)的本人。

我當(dāng)時(shí)有個(gè)想法：其實(shí)所有的偶像都是虛擬的。王菲雖然是真人，但我們窮其一生看到的都是鏡頭前的王菲，都是包裝后的王菲。我們不知道她生活中是什么樣的，那些真實(shí)的細(xì)節(jié)我們永遠(yuǎn)接觸不到。

我們做直播平臺(tái)時(shí)，主要依靠網(wǎng)紅。但網(wǎng)紅在各個(gè)公司里的管理難度非常高，全世界沒有一家藝人經(jīng)紀(jì)公司上市，因?yàn)檫@類公司很難做大。那我們能不能把內(nèi)容的承載者從人換成虛擬偶像？虛擬偶像好管理，而且在直播時(shí)，偶像是真人還是虛擬人都無所謂。它越虛擬，反而越穩(wěn)定，價(jià)值觀也越正確。

虎嗅：虛擬偶像這件事從2018年開始，之后的幾年，一直是雷聲大雨點(diǎn)小，你們當(dāng)時(shí)做虛擬偶像賺錢了嗎？

劉巖：那時(shí)候也不賺錢，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)直播賺了很多錢，所以我在那個(gè)事上投了1億元，除了在技術(shù)上的投入，做周邊的漫畫、人設(shè)，我們的虛擬組合叫安菟，英文叫ANDII。但是后來那個(gè)項(xiàng)目還是無疾而終。就像你剛才說雷聲大雨點(diǎn)小。

那是2013年左右，我們自己做了幾個(gè)虛擬偶像，我們還投了國(guó)內(nèi)的洛天依之外的另一個(gè)。我們自己也做虛擬人，用人工智能技術(shù)把嘴唇和表達(dá)的語言有機(jī)結(jié)合。那個(gè)時(shí)候深度學(xué)習(xí)已經(jīng)被用在了虛擬偶像上，國(guó)內(nèi)做這件事的一票人，包括周昆（浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)系教授），我們和他都有合作。我們當(dāng)時(shí)還圍繞虛擬偶像做了漫畫和周邊，設(shè)計(jì)了一整套世界觀和價(jià)值觀。

跟今天的人工智能比，那個(gè)時(shí)候的技術(shù)真的是很粗糙，用戶的需求也是原始的、粗糙的，其實(shí)用戶并沒有那么高的期望，用戶并沒有想說，今天讓一個(gè)“真”人跟你去聊的時(shí)候，聊得你鼻涕眼淚的，但是你就不去揭穿他。用戶也不需要這個(gè)人在前臺(tái)的呈現(xiàn)跟真人一樣。

你看日本二次元的漫畫，說話的時(shí)候嘴是在臉上的，不是在正中央的，他們反而接受這樣。當(dāng)年由于技術(shù)原因?qū)е碌娜毕葑兂闪诵袠I(yè)審美，如果那個(gè)嘴不是在邊上，在正中間待著反而覺得不是二次元了，所以用戶的需求并不是那么嚴(yán)苛。

虎嗅：AI2.0時(shí)代，是不是距離你想要的“社交復(fù)活”更近一步？

劉巖：是的，我剛從中國(guó)臺(tái)北回來，和小柏（音樂人包小柏）重新聊了這件事，我認(rèn)為現(xiàn)在有機(jī)會(huì)做了，雖然還做不到自我意識(shí)，但是可以讓包容“社交復(fù)活”的時(shí)候，帶著自己的人設(shè)重新和大家交流，讓別人相信她的人格是包容的人格，這是有機(jī)會(huì)做到的，所以這件事我也重新?lián)炱饋碜隽恕?/p>

虎嗅：你過去的經(jīng)歷現(xiàn)在回看，最早是做投資，后面做寬帶創(chuàng)業(yè)，再到之后做六間房、做虛擬偶像、做數(shù)字生命，再到現(xiàn)在的AI創(chuàng)業(yè)，對(duì)你而言每一段經(jīng)歷給你帶來最重要的影響是什么？

劉巖：1995年我從北大數(shù)學(xué)系畢業(yè)，本來想出國(guó)，后來我進(jìn)了一家投資銀行。那時(shí)候整個(gè)中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)都不知道。我們一起，把中國(guó)所有科技企業(yè)都跑遍了。

我們跟企業(yè)講什么叫風(fēng)險(xiǎn)投資，怎么拿國(guó)外的錢，后來我們創(chuàng)造了VIE架構(gòu)，亞信、新浪、搜狐，都到美國(guó)上市。那個(gè)帶我出道的人，其實(shí)他才是真正打開這扇大門的人。

不工作的時(shí)候，我們聊天，他說，資本有兩條線，一條是產(chǎn)業(yè)線，你要做產(chǎn)品，獲得用戶和市場(chǎng)，產(chǎn)生利潤(rùn)回報(bào)股東，產(chǎn)業(yè)的線核心是創(chuàng)新。還有一條是金融這條線，就是你從第一天開始，有錢做這件事，去雇人、去進(jìn)貨…… 如果加上金融杠桿，就可以做很多事，買更多材料，能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。另外資本可以帶來先進(jìn)的管理。所以資本這件事會(huì)帶動(dòng)企業(yè)家思考宏觀的問題。

做投資的時(shí)候，我養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，我對(duì)整件事有一個(gè)宏觀的判斷，讓我知道未來世界的走向。還有我是學(xué)數(shù)學(xué)出身，我再去看軟件、硬件、去看各行業(yè)，都能夠很快進(jìn)入。

我第一次創(chuàng)業(yè)做視頻，當(dāng)時(shí)田溯寧（亞信聯(lián)合創(chuàng)始人）、王志東（新浪網(wǎng)創(chuàng)始人）、張樹新（瀛海威創(chuàng)始人）等坐在一起，大家一起聊互聯(lián)網(wǎng)，大家說寬帶要來了。寬帶來了之后在上面跑什么內(nèi)容？會(huì)不會(huì)有新玩家出現(xiàn)？

王志東說一定是延續(xù)。我說怎么會(huì)是延續(xù)？一定是革命。最后大家聊急眼了，我說，哥們自己出去做。我就做了一個(gè)寬帶內(nèi)容公司。

1998年，我把當(dāng)時(shí)國(guó)家電影總局3000部國(guó)產(chǎn)電影譯制片版權(quán)都簽下來，在網(wǎng)上跑。我們把服務(wù)器架到小區(qū)里，在小區(qū)里布以太網(wǎng)。后來長(zhǎng)城寬帶成立了，我那家公司就是長(zhǎng)城寬帶的前身。

金融還有一個(gè)好處是，讓我能接觸這個(gè)世界上說話算數(shù)的那些人，我可以跟他們對(duì)話，學(xué)習(xí)。

后來到了六間房，是我最重要的一次創(chuàng)業(yè)，因?yàn)檎麄�(gè)創(chuàng)業(yè)鏈條我從頭走到尾了。這件事情的起源，是一個(gè)叫做David（David Wallerstein，騰訊最大的投資人）的人。當(dāng)時(shí)他來中國(guó)實(shí)習(xí)，我?guī)夥孔�，我倆吃吃喝喝很高興。后來我要做視頻互聯(lián)網(wǎng)，我和David一起寫的商業(yè)計(jì)劃書。

劉巖和David Wallerstein的合影 圖片由劉巖本人提供

再后來David回了美國(guó)，2006年他給我打了個(gè)電話，說他在美國(guó)的泳池Party上看到了幾個(gè)小伙子，他們?cè)谥v視頻互聯(lián)網(wǎng)，David給我打電話，說這個(gè)東西跟咱倆當(dāng)年想的是一樣的。后來那家公司叫做Youtube。David后來去了Naspers，成了這家公司的中國(guó)首席代表，之后，Naspers成了騰訊最大的股東。David給我打電話，你趕緊出來做吧，時(shí)代來了。然后我就跳出來做了六間房。

虎嗅：當(dāng)時(shí)應(yīng)該是2006年，視頻互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的元年，這個(gè)時(shí)候在視頻互聯(lián)網(wǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，就比你第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候激烈了。

劉巖：我第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)上，從政府到用戶再到資本，我都要教育一遍。到了2006年我再回到這個(gè)市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)全是人，都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，已經(jīng)不用我教育了。

至今對(duì)6.cn早期的產(chǎn)品我還是非常自信的，它是一個(gè)特別經(jīng)典的web2.0的產(chǎn)品，里面有幾個(gè)特征。

第一是我們當(dāng)時(shí)任何一個(gè)鏈接點(diǎn)擊進(jìn)去之后，可以一頁頁翻，直到遍歷整個(gè)網(wǎng)站。

第二是我們?cè)诩夹g(shù)上非常講究，當(dāng)時(shí)我們?nèi)珬６加肑avaScript寫的界面，除了Logo和視頻截圖，沒有一張圖片。

后來大家開始傳長(zhǎng)視頻，我們就針對(duì)長(zhǎng)視頻，做了個(gè)“專輯”的功能，用戶可以把45分鐘的電視劇切成幾分鐘一段，結(jié)果這個(gè)功能一上線，我們成了自己的“掘墓人”，長(zhǎng)視頻對(duì)寬帶成本的要求很高，已經(jīng)不是我們當(dāng)時(shí)做小視頻的錢可以搞定的了。

長(zhǎng)視頻興起之后，我們進(jìn)入了最艱難的時(shí)期，恰逢2008年金融危機(jī)，所有資本市場(chǎng)的大門都關(guān)了，我們被迫轉(zhuǎn)型、裁員，從兩百多人裁到三十多人，而且欠了好幾千萬的債。然后我拿了30萬元，我說這是咱們救急用的，誰家老人生病，誰需要錢，大家就動(dòng)這個(gè)錢。

六間房團(tuán)隊(duì) 圖片由劉巖本人提供

轉(zhuǎn)型之后我們第一次發(fā)工資，我說，前面的錢都是我們?nèi)趤淼腻X，這個(gè)錢是我們自己掙來的，大家都哭了，掙錢太不容易了。所以我知道賺錢是一件好難好難的事情，所有賺錢的生意我都尊重，我覺得敢出來創(chuàng)業(yè)的，都是人才。

虎嗅：轉(zhuǎn)直播之后的這個(gè)模式怎么跑通的?

劉巖：2007年，奔馳在北京車展上首發(fā)了一款車型，奔馳全球CEO也來了，他們請(qǐng)了章子怡，請(qǐng)了歐洲的跑酷團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)特大展臺(tái)。但花這么多錢，現(xiàn)場(chǎng)人看到的人有限，最好的辦法就是上電視，但是電視轉(zhuǎn)播一場(chǎng)發(fā)布會(huì)不現(xiàn)實(shí)，我就“勾引”他們，說我們可以給你們做一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)直播，當(dāng)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)寫了一套視頻直播并發(fā)的技術(shù)，用自己的服務(wù)器跑通了，那場(chǎng)奔馳的直播賺了30萬。

虎嗅：直播的商業(yè)模式跑起來之后，你好像就離開了，為什么？

劉巖：這里創(chuàng)新性不夠，我覺得沒太大意思，而且直播的天然缺陷是嚴(yán)重依賴流量。所以后面我就不愿意做了，2013年左右，我嘗試了虛擬偶像直播，后來我們做了“安菟”效果也挺好的。當(dāng)時(shí)China Joy的展上，我們做了一塊全息屏，那是中國(guó)最大的全息屏，一個(gè)二次元小女孩在前面和大家聊天，臺(tái)下全是人，大家都問，你是真人嗎？這是我們第一次把虛擬偶像擱到現(xiàn)場(chǎng)展會(huì)上。

虎嗅：這和你后面做數(shù)字生命有關(guān)系嗎？

劉巖：那時(shí)候我就開始琢磨，如何把這套世界觀變成人設(shè)，做一個(gè)數(shù)字機(jī)器人。想這件事和做這件事的時(shí)候，就發(fā)生了我跟你說的那個(gè)場(chǎng)景——我父親、我兒子和我，三個(gè)人在小院里的對(duì)話。兒子問我爸：“爺爺你還能陪我?guī)啄?”

我當(dāng)時(shí)想，爺爺可能陪不了幾年了。我就想，等兒子真正想問爺爺問題的時(shí)候，爺爺不在了，我就可以把爺爺?shù)乃季S、取向、價(jià)值觀，把爺爺所有的人生用數(shù)字的方式表達(dá)出來。

如果我們的技術(shù)足夠好，可以把它叫做數(shù)字永生；如果技術(shù)還不夠好，我就叫它數(shù)字表達(dá)。但我可以保證，讓兒子在10年、20年以后去問爺爺?shù)臅r(shí)候，數(shù)字的爺爺和真實(shí)的爺爺，他們的回答不會(huì)有太大的偏差。

現(xiàn)在回看，這件事沒有白做，為我后面做人工智能打下了基礎(chǔ)。把虛擬人變成真人，這是我夢(mèng)寐以求的事情。自我意識(shí)——這正是虛擬偶像和真正數(shù)字生命之間的差異所在。

虎嗅：后來你和包小柏一起做數(shù)字生命是基于這個(gè)經(jīng)歷嗎？

劉巖：小柏知道我在做父親的數(shù)字生命項(xiàng)目，也知道我在做虛擬偶像以及我的技術(shù)儲(chǔ)備。只是當(dāng)時(shí)在人工智能條件下，賦予數(shù)字生命自我意識(shí)這件事還做得不夠好。

小柏來找我時(shí)，我跟他說我要做數(shù)字復(fù)生。我當(dāng)時(shí)用了一個(gè)詞叫“社交復(fù)活”，但這件事至今其實(shí)也沒有達(dá)到。包容的聲音出來時(shí)，團(tuán)隊(duì)都流淚了，我也跟著流淚，但我不滿意——因?yàn)榘莸乃季S還沒有達(dá)到我的標(biāo)準(zhǔn)。真正的復(fù)生，是讓她在社交媒體上發(fā)布內(nèi)容、交流互動(dòng)時(shí)，大家覺得她回來了，這才是復(fù)生。

“我特警惕互聯(lián)網(wǎng)‘包袱’”

虎嗅：這一波AI里，你自己作為上一代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期創(chuàng)業(yè)成功的人，是否有感覺到自己的一些慣性，這些慣性或者思維邏輯，在AI時(shí)代反而成為了包袱？

劉巖：我當(dāng)然有這個(gè)感覺。我覺得在這波AI浪潮里，“原生”這個(gè)詞特別關(guān)鍵。什么叫原生，就是這些業(yè)務(wù)不經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，直接進(jìn)入到AI，今天人工智能也是，互聯(lián)網(wǎng)“老炮“他們?cè)诔鰜韯?chuàng)業(yè)的時(shí)候，帶著自己過去的觀念，他不僅帶著過去的觀念，還帶著過去的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)。

再說成功，首先，我并不成功。你看我們今天聊的全是失敗案例——我的虛擬偶像、我的音樂模型、我的OpenCord，這些事其實(shí)都挺有意思的，立意也都沒毛病，但這么多年下來，失敗的多，成功的少，成功的就一兩個(gè)。所以我真的沒包袱，準(zhǔn)確地說，不是有沒有包袱的問題，而是我特別警惕包袱，或者說我警惕思維慣性。

剛才你問我團(tuán)隊(duì)多少人，我突然發(fā)現(xiàn)山頂（“山頂傳記”）都有7個(gè)人了，我就有點(diǎn)警覺。的確，山頂?shù)拈_發(fā)里有傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的痕跡，但也沒辦法——如果把它變成兩人團(tuán)隊(duì)，這事就做不成。所以在這個(gè)規(guī)模下，我是接受的，我覺得它并不違背我的文化。但我會(huì)在這樣的對(duì)話中提醒自己，保持警惕。

虎嗅：現(xiàn)在公司大約有幾個(gè)人，你理想的人數(shù)或者AI原生的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的？現(xiàn)在也有很多“一人公司”，或者5人公司，靠幾個(gè)人和幾十個(gè)Agents就能夠跑通一攤業(yè)務(wù)。

劉巖：我們現(xiàn)在有100多人，未來可能還會(huì)增加一些，但會(huì)有波動(dòng)。我不喜歡公司人太多，像花房，多的時(shí)候有一千多人，我覺得沒必要，人多就開始有大公司病了。

對(duì)于AI時(shí)代原生的組織形式，我還沒有答案，但我一直在想，未來可能會(huì)有更新的形式——不完全是股權(quán)或期權(quán)的方式，可能是一種更松散的組織形式。

所以你問完這個(gè)問題后,我覺得我在操作上也挺“可恥”，挺陳舊的。我們現(xiàn)在每個(gè)項(xiàng)目都是5到7個(gè)人，這還不算推廣的人。

但這個(gè)現(xiàn)狀比原來互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期好很多，之前我參與過的一家游戲直播公司，光產(chǎn)品經(jīng)理就有30人。

再說1人公司，中美不一樣，這在中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中是個(gè)挺大的Bug。美國(guó)可能有很多1人公司，他們的流量更加平權(quán)，但在中國(guó)，大公司掌握流量，這是個(gè)特別反創(chuàng)業(yè)的事兒，能成為1人公司的，首先可能不是AI原生創(chuàng)業(yè)者，更可能是自媒體人——先獲得流量，才有機(jī)會(huì)做成1人公司。如果流量機(jī)制是健康的，就意味著你不用把產(chǎn)品做到特別好，也有人會(huì)用。所以等我有精力了，我會(huì)做一個(gè)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的流量池去幫助大家。

虎嗅：年輕人給你什么樣的啟發(fā)，可能這些啟發(fā)是之前沒有想到的？

劉巖：我認(rèn)識(shí)的年輕人，他們考慮問題的思維方式特別不一樣，文化、價(jià)值觀也都不同。產(chǎn)品上的啟發(fā)肯定有很多，他們做的那些事特別有意思。他們成功的概率可能只有百分之一，甚至百萬分之一，但一旦成功了，就是大事。

虎嗅:現(xiàn)在接觸了那么多AI年輕創(chuàng)業(yè)者,根據(jù)你自己的經(jīng)驗(yàn),會(huì)給一些什么樣的建議嗎?

劉巖：給他們建議我不好說，但我可以給自己點(diǎn)建議。因?yàn)槲矣X得我也年輕，我給自己的建議對(duì)他們也適用——就是去追求自己的興趣。當(dāng)然這興趣可能有不同層次，比如像我今天要做很多事情，我做數(shù)字永生，其實(shí)是有使命的。使命是一個(gè)更高層次的興趣。你給年輕人講“要追求你的使命”，這話有點(diǎn)假，說“為中華之崛起而奮斗”，這話就更沒得聊了，但我尊重有原生興趣方向和使命感的年輕創(chuàng)業(yè)者。

虎嗅：最近有讓你特別焦慮的事嗎？

劉巖：沒有，我允許一切發(fā)生。比如我們一個(gè)5人團(tuán)隊(duì)，他們的技術(shù)思路明顯跟我不太一樣，有時(shí)候大概率他們是錯(cuò)的，但我不說，讓他們自己進(jìn)化。這可能跟經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)有關(guān)——過去帶團(tuán)隊(duì)時(shí)我會(huì)爭(zhēng)分奪秒，因?yàn)樗麄兠坷速M(fèi)一周都是真金白銀的成本。但我現(xiàn)在看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，我覺得他們現(xiàn)在浪費(fèi)一周，可能一年以后能節(jié)省兩周時(shí)間，所以我允許他們碰壁。

虎嗅：所以四十三集團(tuán)沒有OKR或者KPI？

劉巖：統(tǒng)統(tǒng)沒有。就像我做投資，從不設(shè)對(duì)賭、回購條款，團(tuán)隊(duì)也沒有KPI。我相信要靠他們內(nèi)在的動(dòng)力和興趣驅(qū)動(dòng)。有些人為了錢做事，我也能接受，但前提是你得有明確的目的，真正投入這件事，而不只是為了拿工資。

如果他們真的感興趣，我不會(huì)在細(xì)節(jié)上干預(yù)。一是管不過來，二是我覺得不該這樣——我不想變成一個(gè)"老人家"、大家長(zhǎng)，天天給別人講道理、約束他們。

虎嗅：有什么事是你無法忍受的嗎？

劉巖：如果大家沒有目標(biāo)感和使命感，對(duì)行業(yè)沒感情，這是我不能忍受的，包括我對(duì)投資人，我最不能忍受的就是對(duì)產(chǎn)業(yè)沒感情。如果他們有感情，他們就應(yīng)該知道怎么保護(hù)年輕人、怎么保護(hù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

虎嗅：這一次創(chuàng)業(yè)，你給自己的時(shí)間規(guī)劃是什么樣的？做幾年？做多久？有預(yù)設(shè)過嗎？

劉巖：我沒有預(yù)設(shè)時(shí)間線。什么時(shí)候我看不懂年輕人的審美了,我就結(jié)束。但如果我到了70歲還能跟他們同頻，還覺得這些年輕人做的東西比互聯(lián)網(wǎng)老炮們可愛，我就不會(huì)停。

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