最近

百度、騰訊、阿里巴巴

三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭

再度掀起“紅包大戰(zhàn)”

投入總金額高達60億元

與往年單純拼手速搶現(xiàn)金不同，今年的戰(zhàn)場多了一位關(guān)鍵角色——人工智能（AI）。各家紛紛將紅包激勵與AI產(chǎn)品深度綁定，并提前上線群聊功能，試圖借春節(jié)這一全民社交高峰，搶占AI時代的用戶心智，爭奪“國民級AI應(yīng)用”的入場券。

行業(yè)觀察人士指出，當(dāng)前AI推廣正從傳統(tǒng)的“拉新補貼”模式，轉(zhuǎn)向更注重價值創(chuàng)造的“任務(wù)激勵”機制。唯有將撒錢式的紅包轉(zhuǎn)化為用戶完成具體任務(wù)后的獎勵，才能真正構(gòu)建基于AI實用價值的護城河。

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1月25日，百度率先宣布啟動“5億元紅包計劃”：自1月26日至3月12日，用戶在百度App中使用其AI助手“文心助手”，即有機會瓜分總額5億元的現(xiàn)金紅包，單人最高可得1萬元。作為百度面向個人用戶的核心AI入口，文心助手上線首日便吸引超百萬人次參與，單筆紅包最高達6666元。百度方面表示，活動效果遠超預(yù)期，已擴容系統(tǒng)以承接更多用戶。截止2月1日，已有5000萬人次參與文心助手的AI搶紅包。

幾乎同步，騰訊迅速加碼，將紅包池翻倍至10億元，并于2月1日起通過其AI應(yīng)用“元寶”開啟抽獎活動。騰訊創(chuàng)始人馬化騰在內(nèi)部年會上罕見發(fā)聲，直言希望“重現(xiàn)當(dāng)年微信紅包引爆社交的盛況”。他強調(diào)，元寶將把節(jié)省下來的營銷預(yù)算直接回饋用戶，讓用戶在互動中重拾“搶紅包”的樂趣。

據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心數(shù)據(jù)顯示，我國生成式AI用戶規(guī)模已達5.15億，普及率為36.5%，意味著仍有近六成潛在市場尚未開發(fā)。目前，百度文心、字節(jié)豆包、阿里通義千問和騰訊元寶的月活躍用戶均已突破億級。誰能率先撬動這片空白地帶，或?qū)Q定誰能在AI浪潮中實現(xiàn)“鯉魚躍龍門”。

紅包只是引流的第一步。專家指出，僅靠一次性現(xiàn)金激勵難以培養(yǎng)長期使用習(xí)慣，通常需要用戶完成3到5次深度交互，才可能形成穩(wěn)定使用習(xí)慣。否則，巨額投入換來的可能只是一批用完即走的“僵尸用戶”。

與其他家需要下載新 App 才能搶紅包不同，百度直接把文心助手嵌在有7億月活的百度App里。這種“用戶友好型”的AI搶紅包倒是在某種程度上讓用戶沒有負擔(dān)地用上了AI。

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對百度、騰訊來說，發(fā)紅包引流只是第一步，AI應(yīng)用真正想留住用戶，還是得既好用又得每天用。而“群聊”功能，正成為行業(yè)共識的突破口。春節(jié)本就是天然的社交場景，而群聊恰好契合紅包分發(fā)與多人互動的需求。回看去年春節(jié)，DeepSeek正是借勢崛起，印證了節(jié)日窗口對市場格局的重塑潛力。

當(dāng)前主流大模型已普遍具備超長上下文理解與多智能體協(xié)同能力，“一對一”對話已無法滿足復(fù)雜需求。2025年11月，ChatGPT正式推出群聊功能，微軟等國際巨頭也相繼布局多AI角色協(xié)作的群聊系統(tǒng)。

國內(nèi)方面，百度再次搶跑。1月16日，文心啟動“多人多智能體”群聊功能內(nèi)測，是國內(nèi)首個推出群聊功能的主流AI應(yīng)用?！拔覀儾皇窃谌毫睦锛右粋€AI助手，而是能同時調(diào)用‘健康管家’等多個專業(yè)智能體，不是讓AI陪聊，而是讓群聊能真正辦事情?！卑俣任男漠a(chǎn)品負責(zé)人說，AI助手能理解上下文并根據(jù)討論氛圍精準(zhǔn)判斷時機，無需用戶提及即可主動介入對話。

例如，當(dāng)家庭群中出現(xiàn)健康類謠言時，AI可自動識別并介入辟謠，無需用戶主動召喚，尤其適合“相親相愛一家人”等家庭群的場景。

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由此可見，紅包用于拉新，群聊用于留存——BAT雖路徑略有差異，但戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致：爭奪AI時代的第一入口。

回顧歷史，每一次入口遷移都深刻改變產(chǎn)業(yè)格局：PC時代，搜索成就了百度；移動時代，社交捧紅了微信。如今，AI入口尚無定主，競爭仍處迷霧之中。但BAT的焦慮顯而易見——誰都不愿錯過定義下一個十年的機會。

值得注意的是，百度并未將主戰(zhàn)場設(shè)在獨立AI應(yīng)用“文心”上，而是聚焦于百度App本身。其策略在于：將AI能力無縫嵌入高頻搜索場景，讓用戶無需下載新應(yīng)用即可“無感”使用AI，大幅降低體驗門檻。這被視為百度區(qū)別于對手的核心優(yōu)勢。

騰訊則力推“元寶”獨立App，意圖借助微信社交鏈，復(fù)刻拼多多“砍一刀”式的裂變奇跡；阿里巴巴則依托電商、支付、辦公等生態(tài)資源，將流量向“通義千問”導(dǎo)流。

然而，業(yè)內(nèi)普遍認為，真正的國民級AI應(yīng)用不能僅靠搜索或社交的老路突圍，而必須以“交付能力”為核心。衡量標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)是用戶停留時長，而是AI能否切實減少人類的有效工時。未來，AI需從“有趣的玩具”進化為“可靠的工具”，最終成為不可或缺的“數(shù)字勞動力”。

只有跨越這一鴻溝，才有可能在AI時代真正站穩(wěn)腳跟，定義下一個十年的市場秩序。

↘來源：上觀新聞