服裝丨市場(chǎng)觀察

本周看點(diǎn)：

-拆解“奢侈品五巨頭”最新資本動(dòng)向；
-奢侈品拋棄高端商場(chǎng)，高端商場(chǎng)擁抱小登；
-單品爆賣千萬，排骨羽絨服從“丑衣服”變身“新頂流”？

行業(yè)環(huán)境

1.拆解“奢侈品五巨頭”最新資本動(dòng)向：路威酩軒、歷峰、開云、愛馬仕、香奈兒

關(guān)鍵詞：奢侈品行業(yè),可持續(xù)增長(zhǎng),投資決策,產(chǎn)業(yè)鏈上游,非核心資產(chǎn)

概要：2024～2025年，全球奢侈品行業(yè)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長(zhǎng)，LVMH、歷峰等巨頭調(diào)整策略，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈控制、核心業(yè)務(wù)及體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。LVMH剝離非核心品牌，加強(qiáng)供應(yīng)鏈和體驗(yàn)布局；歷峰強(qiáng)化珠寶業(yè)務(wù)，剝離虧損電商；開云出售美妝業(yè)務(wù)，專注眼鏡和珠寶制造。行業(yè)通過精準(zhǔn)投資和資產(chǎn)優(yōu)化應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，把握新機(jī)遇。

2.如何打造“時(shí)尚”賣場(chǎng)

關(guān)鍵詞：零售業(yè)態(tài),超市業(yè)態(tài),時(shí)尚賣場(chǎng),消費(fèi)者需求,市場(chǎng)定位

概要：當(dāng)前零售超市業(yè)態(tài)面臨轉(zhuǎn)型困境，部分企業(yè)效仿胖東來進(jìn)行“胖改”，但效果有限甚至虧損。零售業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段：早期追求大賣場(chǎng)（如華潤(rùn)萬家）、2008年后標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)張（永輝等上市）、2018年細(xì)分市場(chǎng)崛起（專賣店盛行），以及2023年后進(jìn)入“時(shí)尚”階段，需滿足消費(fèi)者理性需求和情緒價(jià)值。打造時(shí)尚賣場(chǎng)需注重裝修風(fēng)格、生鮮占比、商品精選（網(wǎng)紅與特產(chǎn)）、主題陳列、輕餐飲搭配、背景音樂及服務(wù)體驗(yàn)。營(yíng)銷需結(jié)合好商品、價(jià)格形象、靈活促銷和多元宣傳。核心是通過差異化調(diào)改，延長(zhǎng)顧客停留時(shí)間，提升客單價(jià)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。避免盲目跟風(fēng)，聚焦目標(biāo)客群的精神需求是關(guān)鍵。

3.2025 年的好球鞋標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)被徹底改寫了

關(guān)鍵詞：審美密碼,個(gè)人風(fēng)格,長(zhǎng)期資產(chǎn),生活肌理,多元表達(dá)

概要：2025年鞋履趨勢(shì)呈現(xiàn)多元化與個(gè)性化。消費(fèi)者不再盲目追逐聯(lián)名限量款，而是更注重舒適與自我表達(dá)，拖鞋類單品因慵懶風(fēng)格流行。3D打印技術(shù)成為行業(yè)焦點(diǎn)，Nike、adidas等品牌通過創(chuàng)新技術(shù)煥新產(chǎn)品線。競(jìng)速美學(xué)回歸跑步本質(zhì)，專業(yè)跑鞋設(shè)計(jì)兼顧性能與時(shí)尚，帶動(dòng)運(yùn)動(dòng)文化傳播。國(guó)產(chǎn)鞋履在設(shè)計(jì)、質(zhì)量和風(fēng)格適配度上顯著提升，逐漸打破偏見。薄底鞋雖流行，但被批評(píng)缺乏創(chuàng)新，而足球鞋因世界杯熱度成為收藏新寵。整體趨勢(shì)顯示，消費(fèi)者更關(guān)注材料、工藝和實(shí)用性，鞋履選擇成為生活態(tài)度的體現(xiàn)。

4.奢侈品拋棄高端商場(chǎng)，高端商場(chǎng)擁抱小登

關(guān)鍵詞：高端商場(chǎng),奢侈品,撤店潮,消費(fèi)市場(chǎng),線上渠道

概要：2025年一線城市高端商場(chǎng)面臨奢侈品撤店潮，上海One ITC、芮歐百貨及北京金融街購物中心等接連失去LV、Gucci等品牌。疫情后客流低迷、品牌重合度高及線上渠道崛起是主因。恒隆、太古等地產(chǎn)商營(yíng)收下滑，奢侈品銷售連續(xù)負(fù)增長(zhǎng)，品牌轉(zhuǎn)向線上及核心商圈收縮。商場(chǎng)轉(zhuǎn)型尋求新出路，如引入潮玩、黃金品牌，打造“首店經(jīng)濟(jì)”和體驗(yàn)式消費(fèi)。華潤(rùn)萬象等通過IP聯(lián)名、寵物友好空間等策略吸引客流，推動(dòng)商場(chǎng)從“賣場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“景區(qū)”模式。奢侈品與高端商場(chǎng)傳統(tǒng)共生關(guān)系被打破，行業(yè)面臨深度調(diào)整。

5.2025，哪些時(shí)尚和奢侈品牌與泡泡瑪特“雙向奔赴”？

關(guān)鍵詞：潮流玩具,跨界聯(lián)名,IP時(shí)尚,高端受眾,年輕消費(fèi)者

概要：2025年上半年，泡泡瑪特營(yíng)收138.76億元（同比漲204.4%），凈利潤(rùn)46.82億元（增385.6%），創(chuàng)最佳中期業(yè)績(jī)。通過跨界聯(lián)名（杜卡迪、蕭邦等10余品牌）提升IP價(jià)值，聯(lián)名占比約10%。CEO王寧稱將保持開放合作，推動(dòng)平臺(tái)化發(fā)展。

6.單品爆賣千萬，排骨羽絨服從“丑衣服”變身“新頂流”？

關(guān)鍵詞：羽絨服,頂流,時(shí)尚單品,爆款,社交媒體
概要：今冬“排骨羽絨服”成為時(shí)尚頂流，從曾被嫌棄的“土味單品”逆襲為爆款。其細(xì)條絎縫設(shè)計(jì)顯瘦輕便，契合戶外潮流和偏暖天氣，明星帶貨和品牌背書助推熱度。社交媒體話題超1.3億瀏覽，淘寶銷售額同比增6倍。供應(yīng)鏈因原料漲價(jià)更傾向工藝簡(jiǎn)單的款式，商家提前布局（如Lemanism、alrightthen）實(shí)現(xiàn)千萬級(jí)成交。時(shí)尚輪回背后是消費(fèi)需求、社會(huì)心理與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，凸顯趨勢(shì)洞察的重要性。

7.又一高端品牌進(jìn)入中國(guó)，李寧出手，硬剛始祖鳥

關(guān)鍵詞：戶外品牌,概念店,高端市場(chǎng),渠道擴(kuò)張,品牌戰(zhàn)略

概要：2025年12月19日，瑞典戶外品牌Hagl?fs（火柴棍）在上海開設(shè)首家VASA概念店，面積698平方米，覆蓋全品類產(chǎn)品。由李寧系控股的非凡領(lǐng)越與萊恩資本合資運(yùn)營(yíng)，計(jì)劃2025年底擴(kuò)至25家店，2026年達(dá)50家。品牌定位中高端，定價(jià)2000-6000元，堅(jiān)持全球一致策略，拒絕限定款和奧萊線，線上線下同價(jià)。中國(guó)戶外市場(chǎng)2025年規(guī)模預(yù)計(jì)5989億元，參與人數(shù)超4億。火柴棍依托李寧渠道資源，瞄準(zhǔn)高凈值人群，但面臨品牌認(rèn)知和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。此次布局填補(bǔ)李寧高端戶外空白，成敗影響其高端市場(chǎng)突破。

8.關(guān)閉小紅書，入駐愛馬仕隔壁：狼爪在安踏手中“改道”高端化

關(guān)鍵詞：品牌升級(jí),戰(zhàn)略調(diào)整,高端市場(chǎng),線上渠道,線下門店

概要：狼爪在安踏集團(tuán)收購后正經(jīng)歷戰(zhàn)略調(diào)整。近期，狼爪在合肥萬象城開設(shè)高端新店，同時(shí)關(guān)閉小紅書官方旗艦店，顯示品牌定位向中高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。安踏新任掌門人姚劍（原亞瑪芬大中華區(qū)總裁）推動(dòng)這一轉(zhuǎn)型，可能借鑒始祖鳥高端化經(jīng)驗(yàn)。安踏計(jì)劃通過狼爪填補(bǔ)戶外市場(chǎng)中高端細(xì)分領(lǐng)域，與旗下迪桑特、可隆形成差異化布局。此次調(diào)整反映安踏應(yīng)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)兩極分化的策略，線下擴(kuò)張與線上收縮同步進(jìn)行，旨在重塑品牌形象。狼爪能否成功轉(zhuǎn)型，將成為觀察安踏多品牌戰(zhàn)略成效的重要案例。

9.誰能拒絕冬天穿上溫暖 & 百搭的 SUBU 鞋？

關(guān)鍵詞：冬季流行,鞋履品牌,設(shè)計(jì)風(fēng)格,審美趨勢(shì),戶外運(yùn)動(dòng)

概要：SUBU是一個(gè)近兩年迅速流行的鞋履品牌，其設(shè)計(jì)風(fēng)格雖非大眾化，卻憑借獨(dú)特的戶外風(fēng)格和實(shí)用性成為秋冬搭配的熱門選擇。其靈感源于日本的生活習(xí)慣和氣候需求，結(jié)合戶外元素，采用絎縫填充和舒適中底設(shè)計(jì)，兼顧保暖與步行便利性。SUBU的崛起得益于戶外風(fēng)潮的流行和拖鞋款式的舒適性，類似勃肯鞋的逆襲路徑。品牌通過密集的聯(lián)名合作（如Sandy Liang、TOGA等）和多樣化的材質(zhì)、樣式選擇，彌補(bǔ)了款式單一的不足，滿足不同風(fēng)格需求。憑借簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)、低搭配門檻和豐富創(chuàng)意，SUBU成功從“丑鞋”逆襲為冬季造型利器，成為日常穿搭的百搭單品。

10.lululemon“權(quán)力戰(zhàn)”升級(jí)：三方角力，誰主沉浮？

關(guān)鍵詞：權(quán)力爭(zhēng)奪戰(zhàn),運(yùn)動(dòng)服飾品牌,消費(fèi)者調(diào)研,專家智囊,深度剖析

概要：運(yùn)動(dòng)服飾品牌lululemon的權(quán)力爭(zhēng)奪戰(zhàn)近期升級(jí)。同時(shí)，36氪未來消費(fèi)發(fā)布的《2024中國(guó)新消費(fèi)品牌增長(zhǎng)力白皮書》基于8000+消費(fèi)者調(diào)研、100+專家意見和3000+企業(yè)分析，從八大維度和六大視角解析市場(chǎng)趨勢(shì)，為企業(yè)提供戰(zhàn)略指南。這份20萬字的報(bào)告旨在幫助消費(fèi)產(chǎn)業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸。

頭部品牌動(dòng)態(tài)：

11.愛馬仕們開始給不買奢侈品的年輕人寄“催款函”了

關(guān)鍵詞：奢侈品漲價(jià),中國(guó)市場(chǎng)復(fù)蘇,消費(fèi)群體縮減,配貨潛規(guī)則,皮具銷售增長(zhǎng)

概要：愛馬仕在12月底完成年度漲價(jià)，最高漲幅10%，熱門包款如鉑金包和Kelly漲幅約9%。中國(guó)市場(chǎng)復(fù)蘇帶動(dòng)珠寶、手表等高單價(jià)產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)，但整體奢侈品消費(fèi)環(huán)境趨冷。為刺激消費(fèi)，愛馬仕、梵克雅寶等頂奢品牌通過寄送產(chǎn)品手冊(cè)和CEO署名信維系客戶，被網(wǎng)友調(diào)侃為“催款函”。愛馬仕配貨比例降低，皮具銷售增長(zhǎng)但其他品類滯銷，依賴皮具線加劇。香奈兒等品牌因漲價(jià)策略導(dǎo)致銷售額下滑，而輕奢和本土品牌如Coach、老鋪黃金表現(xiàn)強(qiáng)勁。中國(guó)奢侈品市場(chǎng)預(yù)計(jì)收縮3%-5%，消費(fèi)轉(zhuǎn)向本土品牌和體驗(yàn)型品類，高奢品牌面臨挑戰(zhàn)，2026年或延續(xù)弱復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。

12.女鞋巨頭，集體“脫鞋”謀變

關(guān)鍵詞：易主,資本運(yùn)作,女鞋行業(yè),轉(zhuǎn)型,電商崛起

概要：天創(chuàng)時(shí)尚易主背后，可能是為徹底“脫鞋”做準(zhǔn)備。公司控股股東安徽先睿以6.28億元獲得19.95%股權(quán)，實(shí)際控制人變更為慈興集團(tuán)胡先根。盡管承諾三年內(nèi)不注入資產(chǎn)，但外界認(rèn)為未來可能進(jìn)行資本運(yùn)作。天創(chuàng)時(shí)尚曾為女鞋行業(yè)龍頭，但受電商、購物中心及運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)潮沖擊，業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，2024年?duì)I收僅10.99億元，連虧5年。類似女鞋品牌如百麗、達(dá)芙妮等均已轉(zhuǎn)型或退市。天創(chuàng)時(shí)尚曾嘗試跨界數(shù)字營(yíng)銷失敗，此次易主或?yàn)榇扰d集團(tuán)未來資產(chǎn)注入鋪路。行業(yè)整體衰退，女鞋市場(chǎng)規(guī)模縮水，企業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型，如星期六轉(zhuǎn)向社交電商，百麗拆分運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)上市。天創(chuàng)時(shí)尚的未來可能面臨業(yè)務(wù)重組或徹底轉(zhuǎn)型。

13.安踏兒童復(fù)制江博士路徑，以“足弓科技”切分百億童鞋市場(chǎng)

關(guān)鍵詞：兒童運(yùn)動(dòng),足弓健康,細(xì)分策略,專業(yè)醫(yī)療,運(yùn)動(dòng)科學(xué)

概要：安踏兒童通過聚焦“足弓健康”細(xì)分領(lǐng)域，推出“靈龍之眼”測(cè)評(píng)系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)足橋科技跑鞋，試圖在競(jìng)爭(zhēng)激烈的童裝市場(chǎng)開辟高附加值賽道。該策略借鑒了專業(yè)功能童鞋品牌Dr.Kong的模式，結(jié)合上海六院和北京體育大學(xué)的專業(yè)背書，強(qiáng)化科技形象與醫(yī)療屬性，瞄準(zhǔn)90后父母對(duì)科學(xué)育兒的需求。足弓健康產(chǎn)品具備高復(fù)購率和高毛利特點(diǎn)，安踏通過門店改造、體測(cè)活動(dòng)和長(zhǎng)期名校合作，推動(dòng)從運(yùn)動(dòng)裝備商向健康解決方案提供者的轉(zhuǎn)型。這一舉措標(biāo)志著童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)維度向技術(shù)和服務(wù)升級(jí)，但其成功取決于能否建立真正的技術(shù)壁壘，而非僅依賴營(yíng)銷概念。

14.李寧一周動(dòng)向：寧咖啡獨(dú)立店日銷2萬 戶外品牌火柴棍入華

關(guān)鍵詞：咖啡業(yè)務(wù),獨(dú)立門店,運(yùn)動(dòng)主題,健康飲品,會(huì)員體系

概要：李寧旗下“寧咖啡”升級(jí)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，北京首店日營(yíng)業(yè)額近2萬元，計(jì)劃2026年擴(kuò)至100家店，整合會(huì)員體系。同時(shí)收購瑞典火柴棍品牌，目標(biāo)2026年開50家高端店。全渠道戰(zhàn)略強(qiáng)化線上線下融合，咖啡業(yè)務(wù)依托7000余家門店降成本，戶外線優(yōu)化定價(jià)。東南亞產(chǎn)能占比提至35%，電商目標(biāo)收入超30%。寧咖啡高定價(jià)引嘗鮮，長(zhǎng)期付費(fèi)待觀察；戶外產(chǎn)品需創(chuàng)新應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。李寧設(shè)咖啡業(yè)務(wù)“三不”紅線，聚焦運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景融合。

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