2025年，“十四五”收官與“十五五”謀劃交匯的關鍵節(jié)點，工程設計咨詢企業(yè)正站在轉(zhuǎn)型的十字路口。綠色低碳、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及高質(zhì)量發(fā)展，正在重塑行業(yè)格局，也對企業(yè)提出更高要求。

AECOM中國區(qū)總裁鞠珩先生在近期接受思翔專訪時談到，新時代面臨新挑戰(zhàn)，行業(yè)企業(yè)必須從“技術交付”向“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，才能真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在專訪中，鞠總不僅分享了對行業(yè)趨勢的深刻洞察，更闡述了AECOM在中國市場的戰(zhàn)略布局與創(chuàng)新實踐。

以下為采訪全文：

Q1·

如何看待當前的市場機遇與挑戰(zhàn)？

鞠珩：今年6月，AECOM中國推出“Urban Advisory城市智詢”，其背后是宏觀環(huán)境的深刻變化——新時代面臨新挑戰(zhàn)：發(fā)展模式的調(diào)整、人口結(jié)構的演進以及技術迭代的加速，這些因素共同促使行業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐。

AECOM在上海碳中和博覽會正式發(fā)布全新戰(zhàn)略服務產(chǎn)品 — “城市智詢”服務

盡管市場面臨多重挑戰(zhàn)，但我們正在真正進入高質(zhì)量發(fā)展的階段。以往的高速增長不可避免地弱化了對質(zhì)量的系統(tǒng)性考量；當前，無論出于主動還是被動因素，市場均需轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。

所謂“高質(zhì)量”，首先在于識別并提升價值創(chuàng)造的關鍵環(huán)節(jié)。對于設計企業(yè)而言，具備資產(chǎn)化視角至關重要：一方面應能開展存量資產(chǎn)評判服務；另一方面，在評判基礎上為業(yè)主提供運營與融資等方面的優(yōu)化方案，從而提升低效資產(chǎn)的績效與回報，顯著拓展企業(yè)的服務邊界。

從“高速”到“高質(zhì)”的轉(zhuǎn)變意味著，企業(yè)不能僅以單項技術的高效與優(yōu)良為目標，而是要著眼于技術所帶來的衍生價值與綜合效益。這一趨勢不可逆轉(zhuǎn)，關鍵在于我們是否認識到這是不可逆的轉(zhuǎn)變，并提前布局。

因此，我們一直強調(diào)要對項目進行全方位價值量化，這將成為未來的重要手段。我希望更多設計企業(yè)能夠從這個角度思考：不要只專注于單項技術的好壞，而是將項目視為資產(chǎn)，圍繞其綜合價值進行評估與提升。如果我們能夠找到并實施這些價值實現(xiàn)的路徑，便能為政府、市民及社區(qū)提供更完整的答卷。

AECOM的 “城市智詢”服務，聚焦八大領域，以全鏈方案賦能空間資產(chǎn)增值?；瑒硬榭锤鄨D片。

Q2·

如何看待當前設計行業(yè)的競爭格局？

鞠珩：目前多數(shù)企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的技術維度競爭，即在速度、價格與人力投入上進行單向比拼。這種模式難以體現(xiàn)設計所能帶來的真實價值，也容易導致行業(yè)內(nèi)卷。

行業(yè)不應拘泥于技術供給，而應著力幫助業(yè)主實現(xiàn)資產(chǎn)增值。認知的轉(zhuǎn)變是首位任務：只有調(diào)整認知，才能在日常工作中識別可提升的價值點，避免陷入單純的技術性競爭。

鞠珩參與“以創(chuàng)變定義未來”2025天強·年度峰會中“生態(tài)競合與產(chǎn)業(yè)融合”的主題對話。

Q3·

基于這樣的判斷，AECOM在中國市場進行了哪些戰(zhàn)略布局？

鞠珩：大約兩年前，AECOM在全球領域?qū)⒆稍儯ˋdvisory）定位為未來重要的增長板塊。預計未來十年會將實現(xiàn)大幅度的增長。

這一戰(zhàn)略的提出源于全球技術快速迭代、人口結(jié)構變化以及生態(tài)環(huán)境要求的不斷提升。我們觀察到，許多業(yè)主面臨的是“是否開展”的決策問題，而不僅是“如何開展”的執(zhí)行問題。

“Urban Advisory 城市智詢”是我們針對中國內(nèi)地市場推出的全新服務，也是亞洲區(qū)首個推出該服務的市場。這也得益于中國區(qū)的三大核心優(yōu)勢：多專業(yè)整合能力、本地團隊自主研發(fā)數(shù)字化工具的實力，以及與其他國際團隊的常態(tài)化溝通經(jīng)驗共享機制。其核心在于結(jié)合專業(yè)背景、數(shù)字化工具與廣泛的實踐經(jīng)驗，幫助不同類型的業(yè)主識別主要挑戰(zhàn)，并在多套預設方案中選擇最優(yōu)路徑。

「Urban Advisory 城市智詢」服務以“價值量化、動態(tài)比選、交叉協(xié)作”的新思維，回應新時代城市發(fā)展的核心命題

以美國得克薩斯州巴特勒的城市廣場項目為例，我們基于該地塊毗鄰河道與車站的區(qū)位條件，提出多種不同的發(fā)展方向：可以以車站為中心發(fā)展，也可以以濱水空間開發(fā)為主，既可成為小型的區(qū)域中心，也可作為更高級別中心的副中心區(qū)。不同定位對應不同的發(fā)展模式、投資強度與回報預期。為提升決策效率，我們將多層級考量整合為數(shù)字化互動面板，與業(yè)主共同確定最適宜的發(fā)展方案。

巴特勒城市廣場項目

在中國市場，目前我們有幾個項目正在推進中。由于市場環(huán)境的差異，我們不會照搬海外模式，但在與不同業(yè)主的交流中，他們都認為這是市場亟需的發(fā)展方向。

圍繞新業(yè)務，我們同步推進組織與人才建設。組織層面，AECOM中國尚未將城市智詢設立為單獨的業(yè)務部門，但已成立核心領導小組統(tǒng)籌推進，并從各專業(yè)抽調(diào)骨干支持項目落地；未來將視業(yè)務發(fā)展考慮設立專門的業(yè)務部門。人才層面，我們重點加強兩方面能力：其一，引進與培養(yǎng)不局限于技術本身、具備綜合視野的人才；其二，強化編程、數(shù)字化與人工智能等相關能力。

TechEx是AECOM特有的全球技術實踐網(wǎng)絡，由來自建筑、交通、工程、環(huán)境、能源、水務等多領域的專家組成，可快速共享技術與最佳實踐，推動創(chuàng)新與高效解決方案。

Q4·

如何看待快速迭代的新技術對行業(yè)的影響？AECOM中國有哪些新技術應用場景？

鞠珩：若將新技術視為威脅，等同于將自身價值定位在價值鏈的低位。應當讓新技術提升效率，但不能替代人的思考與判斷。例如在多方案比選中，新技術可以快速給出建議，但比選框架的設定與關鍵價值的界定仍需依靠專業(yè)判斷。

AECOM的思路是將新技術作為服務工具。站位于其能力之上的更高層面開展工作。這樣不僅不會被替代，反而因效率提升而能夠完成過去難以實現(xiàn)的任務。

我經(jīng)常在天強組織的論壇交流活動中與同行分享，設計企業(yè)往往會過度關注技術本身，我們應該更加關注技術帶來的衍生價值。以高速公路建設為例，很多討論集中在“如何修建”，這屬于容易被替代的技術層面；更應思考的是“為什么修建”，即人流與車流對城市商業(yè)活力與文化空間的促進作用。以香港西九龍高鐵站為例，其擇址于繁華地段，正是基于人流集聚對城市商業(yè)與文化活力的顯著帶動效果。

香港西九龍高鐵站，如今已成為站城融合中的公共空間營造典范

在具體應用方面，AECOM的數(shù)字孿生技術已研發(fā)多年，早期主要聚焦減碳議題，現(xiàn)正逐步延展至城市系統(tǒng)層面，從單體建筑走向整體城市。數(shù)字化工具的本質(zhì)，是用數(shù)據(jù)與模型使復雜決策更清晰。例如，許多減碳措施會增加初期投入，如何在投入與效益之間取得平衡，需要數(shù)字化工具提供支撐。更宏觀地看，當一個區(qū)域面臨投資決策時，是優(yōu)先推動產(chǎn)業(yè)升級，還是進行基礎設施修復與更新，亦需要整合性的決策支持工具。

在美國圣路易斯郡的總體規(guī)劃項目中，AECOM利用數(shù)字化平臺，從多維數(shù)字角度分析不同公共投資方案對人口回流和產(chǎn)業(yè)進駐的影響，并為最優(yōu)投資目標推演出價值最大化的規(guī)劃行動方案，為政府提供了科學的決策依據(jù)。

Q5·

在設計企業(yè)出海方面，有哪些建議？

鞠珩：中國企業(yè)出海主要挑戰(zhàn)在于對當?shù)啬Ｊ?、文化的理解不足。如果簡單將?nèi)地可行的模式復制到海外市場，可能會面臨很大的風險。

針對中國設計企業(yè)出海，我有三個建議：第一，培養(yǎng)與引進能夠理解當?shù)厥袌霾椖繄?zhí)行進行全局把握的新型人才；第二，在初期積極與海外合作伙伴協(xié)作，積累跨文化與跨制度環(huán)境下的實踐經(jīng)驗，也可以考慮與擁有跨國背景的企業(yè)合作，在海外及國內(nèi)均有專業(yè)團隊協(xié)助，能夠減少文化壁壘、政策盲區(qū)等核心痛點；第三，利用香港作為出海示范區(qū)域，將其作為新技法與新材料的試驗場，通過成功案例增強國際市場的信任，尤其對非中資市場相當關鍵。

AECOM亞洲區(qū)執(zhí)行總裁鐘小平先生受邀出席第十屆「一帶一路」高峰論壇，并主持「創(chuàng)新技術聯(lián)通世界機遇?智慧建筑打造綠色絲路」專題分組討論。他指出，在一帶一路倡議中，香港所起到的“超級聯(lián)系人”角色及基礎設施的核心支撐作用，是其在工作中持續(xù)關注并推動的重點。

同時，企業(yè)需轉(zhuǎn)變思維方式。海外市場更重視全局把控，包括風險管理與生態(tài)影響等多維度考量；而內(nèi)地企業(yè)有時過度強調(diào)某項技術或大型項目經(jīng)驗（如代表性橋梁或高鐵站），但這些并不必然適用于海外市場，因為其關注點不局限于技術層面。

鞠珩接受天強采訪，分享AECOM在出海方面的能力與經(jīng)驗。

Q6·

AECOM在中國如何建立生態(tài)聯(lián)盟？

鞠珩：常規(guī)業(yè)務領域中，我們與很多公司保持著伙伴關系。但在“城市智詢”領域，對合作對象的要求更為嚴格。我們希望與對內(nèi)地規(guī)則與標準制定具有較強話語權的機構（如高校與部委研究中心）建立合作，同時與在數(shù)據(jù)方面具有更高自由度的生態(tài)伙伴形成連接。

建立生態(tài)聯(lián)盟的關鍵在于企業(yè)本身的吸引力與差異化優(yōu)勢。潛在伙伴眾多，但如企業(yè)缺乏足夠強的技術優(yōu)勢或獨特特質(zhì)，戰(zhàn)略合作往往難以形成約束力。正如海洋不同水深孕育不同魚群，企業(yè)需根據(jù)自身能力選擇目標機會；若廣撒網(wǎng)而缺少獨特優(yōu)勢，在充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中難以長期生存。

AECOM近期主辦上海市勘察設計行業(yè)協(xié)會建筑設計分會第二屆三次會長擴大會議暨業(yè)務交流活動，并分享了“Urban Advisory”等前沿理念與實踐成果，獲得與會嘉賓的高度認可。

Q7·

五年后，希望用哪個標簽定義AECOM中國？

鞠珩：基于當前布局，我希望五年后，AECOM中國能夠被定義為“引領專業(yè)轉(zhuǎn)型的伙伴”。行業(yè)中許多企業(yè)在既有模式下“舒適已久”，但順應大勢，轉(zhuǎn)型已刻不容緩。轉(zhuǎn)型過程或有痛感，但必將發(fā)生。產(chǎn)業(yè)不會崩塌，企業(yè)終將找到新的路徑。我期待與同行攜手，共同推動并實現(xiàn)這一專業(yè)轉(zhuǎn)型。

作為AECOM在中國大陸的標桿之作，蘇州金雞湖開啟了中國濱水空間規(guī)劃設計的先河。2021年啟動的新一輪全面更新中，AECOM團隊創(chuàng)新提出“激活公共資產(chǎn)價值”的全新治理模式，推動濱水空間“再進化”，再度樹立城市可持續(xù)發(fā)展新標桿。

展望未來，AECOM將繼續(xù)秉持“以客戶為中心”的理念，充分發(fā)揮全球經(jīng)驗與本地智慧的協(xié)同優(yōu)勢，推動行業(yè)從“高速”邁向“高質(zhì)”。

我們不僅致力于為客戶創(chuàng)造更高價值，更希望與本地伙伴攜手，共同應對挑戰(zhàn)、把握機遇，打造綠色、智能、韌性的城市未來。中國市場充滿希望，我們對未來充滿信心，并將以創(chuàng)新與專業(yè)，助力行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。