今晚，寶馬集團(tuán)宣布了一項(xiàng)關(guān)鍵人事任命：自2026年4月1日起，現(xiàn)年54歲的柯睿辰（Christian Ach）將接替高翔（Sean Green），出任寶馬集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官。這一決定提前近兩年公布，在汽車行業(yè)的高管變動(dòng)中頗為罕見，顯示出寶馬對(duì)此次權(quán)力交接的高度重視與謹(jǐn)慎規(guī)劃。

高翔在華任職超過十年，經(jīng)歷了中國汽車市場從高速增長到結(jié)構(gòu)性調(diào)整的全周期。在他的任期內(nèi)，中國不僅穩(wěn)居寶馬全球最大單一市場，更成為寶馬電動(dòng)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心試驗(yàn)場。此次離任，并非“功成身退”式的告別，而是寶馬集團(tuán)在全球范圍內(nèi)高管輪崗體系中的正常一環(huán)。

柯睿辰：從慕尼黑到北京的“德國經(jīng)驗(yàn)”

柯睿辰的履歷透露出寶馬此次選人的清晰邏輯。他擁有純粹的寶馬血統(tǒng)，自1998年加入寶馬，26年的職業(yè)生涯全部在集團(tuán)內(nèi)部完成，深諳寶馬文化與戰(zhàn)略脈絡(luò)。

他經(jīng)歷了核心市場的充分淬煉，歷任MINI德國負(fù)責(zé)人、德國市場銷售負(fù)責(zé)人、北歐區(qū)域負(fù)責(zé)人，并自2024年起執(zhí)掌寶馬本土市場——德國市場的整體運(yùn)營。德國作為寶馬的“主場”，其市場競爭的激烈程度、用戶對(duì)豪華品牌的挑剔程度，均為全球之最。

此外，寶馬官方新聞稿還特別指出，其在德國任內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“電動(dòng)車型銷量的顯著增長”。在歐洲電動(dòng)車滲透率快速提升的背景下，這一實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國市場極具參考價(jià)值。

寶馬董事高樂（Jochen Goller）的發(fā)言意味深長：“將區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)有效運(yùn)用于各核心市場至關(guān)重要。”這暗示著，寶馬認(rèn)為中國當(dāng)前的市場環(huán)境——激烈的價(jià)格戰(zhàn)、快速的電動(dòng)化轉(zhuǎn)型、復(fù)雜的消費(fèi)者需求——與德國及歐洲市場面臨的挑戰(zhàn)有相通之處。柯睿辰在“紅�！敝徐柟虒汃R領(lǐng)先地位的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，正是當(dāng)前中國業(yè)務(wù)所需要的。

高翔時(shí)代：在黃金十年奠定基石

回望高翔的十二年，是中國豪華車市場的“黃金時(shí)代”，也是劇變前夜。在其任內(nèi)，中國自2013年起成為寶馬全球最大市場，這一地位保持至今。通過深化華晨寶馬合資關(guān)系，他推動(dòng)了寶馬在全球最大規(guī)模的純電動(dòng)車型本土化生產(chǎn)。

在品牌層面，寶馬在保持運(yùn)動(dòng)操控標(biāo)簽的同時(shí)，成功拓展了豪華與科技的品牌內(nèi)涵。面對(duì)行業(yè)變革，他主導(dǎo)了iX3、i3等多款電動(dòng)產(chǎn)品的上市，穩(wěn)步構(gòu)建了寶馬在豪華電動(dòng)車領(lǐng)域的用戶認(rèn)知。

他的離任，恰似一個(gè)時(shí)代的注腳：那個(gè)依靠品牌紅利、渠道擴(kuò)張和燃油車產(chǎn)品力就能輕松增長的時(shí)代已然終結(jié)。

柯睿辰的挑戰(zhàn)：在中國市場打一場“德國式”硬仗

柯睿辰將于2026年春天接手的，是一個(gè)榮耀與壓力并存的戰(zhàn)場。首先，電動(dòng)化攻勢將面臨實(shí)效考驗(yàn)。寶馬“新世代”車型將于2025年陸續(xù)量產(chǎn)，2026年正是其在中國市場發(fā)力、證明自身電動(dòng)化戰(zhàn)略是否成功的關(guān)鍵年份。

柯睿辰需要將他在德國推動(dòng)電動(dòng)車增長的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行“中國化”改造。其次，智能化的競爭已進(jìn)入生死時(shí)速。在中國市場，智能座艙與智能駕駛已成為產(chǎn)品的核心賽點(diǎn)。寶馬如何在保持豪華質(zhì)感的同時(shí)，在智能化體驗(yàn)上追上甚至引領(lǐng)中國消費(fèi)者的期待，是比電動(dòng)化更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

同時(shí)，他必須掌握利潤與份額的平衡術(shù)。當(dāng)前中國車市價(jià)格戰(zhàn)白熱化，豪華品牌溢價(jià)空間受到擠壓。如何在激烈的市場競爭中維持健康的商業(yè)模式和品牌價(jià)值，需要高超的經(jīng)營藝術(shù)。

此外，隨著中國汽車產(chǎn)業(yè)自主崛起，中外合資雙方的平衡正在發(fā)生變化。協(xié)調(diào)與華晨寶馬等伙伴的關(guān)系，探索新的合作模式，也是其重要職責(zé)。

更深層的信號(hào)：寶馬的“中國戰(zhàn)略”進(jìn)入2.0階段

此次人事調(diào)整，可視為寶馬對(duì)華戰(zhàn)略的一次主動(dòng)性迭代。這意味著寶馬在華重心正從“市場擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“精耕細(xì)作”。早期階段的核心是鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)、提升銷量；下一階段，則需在存量競爭中，通過產(chǎn)品、服務(wù)與用戶體驗(yàn)的深度本地化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長。

這也預(yù)示著經(jīng)驗(yàn)流動(dòng)方向的轉(zhuǎn)變。

以往多是“西方經(jīng)驗(yàn)輸入中國”，未來可能更需要“將中國市場的創(chuàng)新實(shí)踐反哺全球”。柯睿辰若能在華取得成功，其經(jīng)驗(yàn)或?qū)⒂绊憣汃R全球策略。最后，此次提前兩個(gè)月公布這項(xiàng)人事任命，強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)的連續(xù)性與穩(wěn)定性，旨在向中國市場傳遞寶馬“長期看好、深度投入”的明確信號(hào)，是一次長期主義的宣示。

結(jié)語

寶馬此次“換帥”，遠(yuǎn)非一次簡單的高管輪崗。它標(biāo)志著寶馬在中國的發(fā)展邏輯，正從享受市場增長的“順風(fēng)局”，轉(zhuǎn)向依靠體系能力、本地化創(chuàng)新和靈活戰(zhàn)略的“攻堅(jiān)局”。

柯睿辰這位在故鄉(xiāng)市場經(jīng)歷過嚴(yán)酷競爭的德國老將，即將在東方這片最復(fù)雜、最活躍、也最殘酷的戰(zhàn)場上，為寶馬書寫新的篇章。他的使命不僅是守護(hù)寶馬在中國市場的王者地位，更是要證明，一家傳統(tǒng)的全球豪華汽車巨頭，能否在智能電動(dòng)時(shí)代，于變革的中心地帶，重現(xiàn)輝煌。