1月25日，騰訊一紙公告，正式點(diǎn)燃了新一年的春節(jié)營銷戰(zhàn)火。其AI助手“元寶”App宣布將投入10億元現(xiàn)金紅包，最高單個(gè)紅包可達(dá)1萬元。騰訊董事會主席馬化騰更是在內(nèi)部員工大會上直言，希望此舉能“重現(xiàn)11年前微信紅包春晚的時(shí)刻”。

這句看似懷舊的宣言，實(shí)則是一場精心策劃的戰(zhàn)略總攻。

2015年，騰訊通過微信“搖一搖”向全民發(fā)放5億現(xiàn)金紅包，一夜之間綁定了2億張銀行卡，完成了對移動支付市場的“諾曼底登陸”（諾曼底登陸是第二次世界大戰(zhàn)中盟軍在歐洲西線戰(zhàn)場發(fā)起的一場大規(guī)模戰(zhàn)略性登陸作戰(zhàn)，代號“霸王行動”）。如今，歷史似乎在重演，但戰(zhàn)場已從“移動支付”切換至更為宏大的“AI入口”。這場由真金白銀開啟的戰(zhàn)役，不再僅僅是流量的爭奪，而是一場關(guān)乎未來十年科技格局的全民實(shí)戰(zhàn)演練。

百度緊隨其后，宣布5億元AI紅包計(jì)劃；字節(jié)跳動則憑借火山引擎，拿下了央視春晚獨(dú)家AI云合作伙伴的“戰(zhàn)略高地”。

圖源：《百度》公號文章截圖

當(dāng)紅包雨再次落下，我們看到的不再是簡單的撒錢狂歡，或許是一場圍繞AI技術(shù)、用戶習(xí)慣與國民心智的深度卡位戰(zhàn)。

從缺席到回歸，AI成為新“入場券”

2026年這場AI大戰(zhàn)可謂盛況空前。

而在2023年，互聯(lián)網(wǎng)大廠集體缺席兔年春晚紅包大戰(zhàn)，讓延續(xù)多年的“撒錢換流量”模式首次出現(xiàn)“空窗期”。五糧液等白酒品牌重獲贊助席位，不僅象征著流量紅利的消退，更揭示了行業(yè)正從增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向存量深耕。在“降本增效”成為主旋律的背景下，巨頭們意識到，依靠高額投入換取短期用戶增長的粗放時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。

圖源：央視視頻截圖

然而，僅僅三年后，大廠們便以更加高昂的姿態(tài)強(qiáng)勢回歸。這背后的根本驅(qū)動力，正是AI技術(shù)的成熟與普及。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心報(bào)告，截至2025年6月，國內(nèi)生成式AI用戶規(guī)模已達(dá)5.15億，普及率超過三分之一。AI不再是實(shí)驗(yàn)室里的概念，而是具備了走向大眾、融入日常生活的基礎(chǔ)。

圖源：《央視新聞》公號文章

因此，2026年的春晚，AI成為了新的“入場券”。對于大廠而言，這不再是一次單純的品宣活動，而是一次絕佳的“全民AI教育”機(jī)會。通過紅包這一極具誘惑力的鉤子，他們可以強(qiáng)制性地引導(dǎo)數(shù)以億計(jì)的用戶，在春節(jié)期間完成一次或多次與AI產(chǎn)品的深度互動。

無論是騰訊元寶的社交裂變，還是百度文心的搜索問答，其核心目的都是將AI使用行為植入用戶的春節(jié)記憶，從而培養(yǎng)長期的使用習(xí)慣。紅包不再是終點(diǎn)，而是通往AI世界的強(qiáng)制入口。

AI如何“攻克”除夕夜？
今年的AI春晚大戰(zhàn)呈現(xiàn)出清晰的“雙線作戰(zhàn)”格局：一條是軟件與服務(wù)線，以字節(jié)、騰訊、百度為代表；另一條則是硬件與實(shí)體線，由宇樹、銀河通用、魔法原子等機(jī)器人公司領(lǐng)銜。

在線上，巨頭們依托自身生態(tài)優(yōu)勢，展開了精細(xì)化的AI場景滲透。

字節(jié)跳動“高舉高打”，將春晚視為技術(shù)“總檢驗(yàn)”。根據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》2025年12月23日的報(bào)道，字節(jié)跳動以央視春晚獨(dú)家AI云合作伙伴的身份，將其AI助手“豆包”推至舞臺中央。豆包將以3D數(shù)字人形象亮相，不僅能說四種方言，更能聽懂28種方言，旨在用極強(qiáng)的本土化體驗(yàn)打破技術(shù)壁壘，讓AI真正“接地氣”。這不僅是品牌展示，更是對其云服務(wù)能力和AI模型穩(wěn)定性的終極壓力測試。

騰訊則充分發(fā)揮其社交基因，將AI深度嵌入微信/QQ的關(guān)系鏈中。除了10億紅包的直接刺激，其內(nèi)測的“元寶派”群聊功能，允許用戶在群內(nèi)@元寶進(jìn)行聊天總結(jié)、圖片處理等操作。這種“去中心化”的AI接入方式，意在將AI無縫融入用戶最日常的溝通場景，使其成為一種“水電煤”般的基礎(chǔ)設(shè)施。

圖源：未來圖靈小編手機(jī)截圖

百度選擇了“搜索+場景”的路徑。作為北京臺春晚的首席AI合作伙伴，百度將AI能力融入近百種春節(jié)玩法中，如AI寫春聯(lián)、AI測運(yùn)勢、AI生成新春寫真等。其核心邏輯是，將傳統(tǒng)的“關(guān)鍵詞搜索”升級為“意圖理解+直接給答案”的AI搜索，利用春節(jié)的高頻需求，重塑用戶對搜索的認(rèn)知。

在線下，具身智能（Embodied AI）的機(jī)器人軍團(tuán)首次大規(guī)模登上春晚舞臺，成為最吸睛的“顯眼包”。而機(jī)器人軍也將迎來屬于他們的“春晚大考”。

宇樹科技、魔法原子、銀河通用等多家機(jī)器人公司官宣成為春晚合作伙伴。這標(biāo)志著AI的競爭從虛擬的軟件層面，延伸到了物理世界。

圖源：該圖片由即夢AI生成

宇樹科技已是第三次登上春晚，其人形機(jī)器人和四足機(jī)器狗將在舞臺上表演經(jīng)過上千次調(diào)試的舞蹈動作，傳遞人文溫度。追覓、MOVA等智能清潔品牌也作為“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”亮相。

這些硬件設(shè)備的登場，不僅是為了炫技，更是為了向公眾證明：AI驅(qū)動的智能硬件已經(jīng)走出實(shí)驗(yàn)室，具備了服務(wù)真實(shí)生活場景的能力。春晚這個(gè)超級秀場，為它們提供了最權(quán)威的背書和最廣闊的市場教育平臺。

為什么必須是春晚？

AI公司不惜重金押注春晚，源于這個(gè)舞臺無可替代的三大價(jià)值：

規(guī)模無可復(fù)制：一場覆蓋十幾億人口的“強(qiáng)制更新”
任何產(chǎn)品推廣都無法在一天內(nèi)觸達(dá)如此龐大規(guī)模、跨越所有年齡與地域的用戶。春晚提供了一個(gè)將技術(shù)“暴力”植入國民集體記憶的歷史窗口。

場景無可比擬：家庭場景下的“破圈催化劑”
除夕夜的家庭聚會，天然消弭了代際數(shù)字鴻溝。當(dāng)祖孫三代圍坐，共同使用AI生成全家?；蚍窖园菽暌曨l時(shí)，技術(shù)以最溫情、最直觀的方式完成跨代普及，這是任何廣告都無法實(shí)現(xiàn)的教育效果。

壓力無可模擬：技術(shù)實(shí)力的“終極試金石”
應(yīng)對春晚瞬時(shí)流量洪峰，是對AI模型推理效率、云資源調(diào)度、系統(tǒng)穩(wěn)定性的全方位極限挑戰(zhàn)。能平穩(wěn)度過這一夜，就意味著具備了服務(wù)億級用戶的工業(yè)級可靠性。

圖源：《央視新聞》公號文章

其實(shí)我們從去年宇樹科技登上舞臺后這一年的變化也不難看出來，春晚的所帶來的自然流量相比于任何宣傳手段，都是無可比擬的。

誰將成為AI時(shí)代的“操作系統(tǒng)”？

表面上看，這是一場關(guān)于紅包金額和春晚曝光度的營銷競賽，但其深層邏輯，是一場關(guān)于“AI超級入口”定義權(quán)的終極爭奪。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，入口是微信、是淘寶、是抖音，它們各自圈起了一片流量護(hù)城河。而AI時(shí)代的理想入口，應(yīng)該是一個(gè)能夠跨應(yīng)用、跨場景，主動理解用戶意圖并代為執(zhí)行任務(wù)的“智能代理”（Agent）。

各大巨頭正基于自身優(yōu)勢，描繪著不同的入口藍(lán)圖：

騰訊的答案是“社交”。它認(rèn)為，只要將AI深度融入14億用戶的微信關(guān)系鏈，就能讓AI成為連接人與服務(wù)的天然橋梁。元寶派的嘗試，正是這一思路的體現(xiàn)。

阿里巴巴的答案是“生態(tài)”。通過將千問AI與淘寶、高德、飛豬等業(yè)務(wù)打通，試圖構(gòu)建一個(gè)覆蓋“吃喝玩樂”的全場景AI生活管家。

字節(jié)的答案是“內(nèi)容與交互”。依托抖音、今日頭條的內(nèi)容生態(tài)和強(qiáng)大的推薦算法，豆包的目標(biāo)是成為一個(gè)無所不知、無所不能的全能型AI伙伴。

百度的答案則是“搜索”。它希望將自己二十多年來積累的信息分發(fā)能力，升級為AI時(shí)代的“超級大腦”，成為用戶獲取信息和服務(wù)的第一觸點(diǎn)。

2026年的春節(jié)，就是這些不同入口構(gòu)想的一次集中路演和壓力測試。誰能在這個(gè)全民參與的節(jié)日里，提供最流暢、最有價(jià)值、最不可或缺的AI體驗(yàn)，誰就更有可能贏得用戶的心智，成為下一個(gè)時(shí)代的“操作系統(tǒng)”。

正如高盛研報(bào)所言，2026年或?qū)⒊蔀橄M(fèi)級AI超級入口的“元年”。

真正的較量或許才剛剛開始

當(dāng)除夕夜的鐘聲敲響，當(dāng)最后一波紅包雨落下，當(dāng)春晚的歡聲笑語漸漸散去，這場由15億紅包引爆的AI全民實(shí)戰(zhàn)演練也將告一段落。熱鬧終會平息，但其留下的影響卻深遠(yuǎn)而持久。

對于普通用戶而言，這個(gè)春節(jié)或許只是多了一種搶紅包的新玩法，或是看到了幾段酷炫的機(jī)器人表演。但對于整個(gè)AI產(chǎn)業(yè)而言，這是一次史無前例的規(guī)模化壓力測試和用戶教育。大廠們用真金白銀，將AI技術(shù)推向了十幾億人的面前，加速了AI從“嘗鮮”到“常用”的進(jìn)程。

然而，真正的較量遠(yuǎn)未結(jié)束。紅包帶來的流量高峰終會回落，能否將這些“薅羊毛”的用戶轉(zhuǎn)化為忠實(shí)的AI使用者，考驗(yàn)的是產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值和長期體驗(yàn)。那些為了領(lǐng)紅包而產(chǎn)生的低質(zhì)量交互數(shù)據(jù)，甚至可能成為模型進(jìn)化的“毒藥”。未來的勝出者，絕不會是那個(gè)撒錢最多的企業(yè)，而是那個(gè)能真正解決用戶痛點(diǎn)、提供不可替代價(jià)值的AI產(chǎn)品。

春晚的舞臺，既是風(fēng)向標(biāo)，也是試金石。它清晰地告訴我們，AI的軍備競賽已經(jīng)從技術(shù)參數(shù)的比拼，進(jìn)入了全民普及和場景落地的深水區(qū)。

2026年的這場春節(jié)大戰(zhàn)，或許無法立刻決出最終的“贏家”，但它無疑為所有參與者劃定了一條起跑線，并昭示了一個(gè)確定的未來：

AI，不再是選擇題，而是必答題。

隨著人工智能技術(shù)的快速迭代，大模型的能力邊界不斷拓展，智能體作為大模型的重要應(yīng)用模式，正憑借其在規(guī)劃決策、記憶、工具使用等方面獨(dú)特的創(chuàng)新性和實(shí)用性，引領(lǐng)著一場產(chǎn)業(yè)變革。

為貫徹實(shí)施《國家人工智能產(chǎn)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)指南（2024版）》，中國移動通信聯(lián)合會正式啟動三項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)研制工作：

●《人工智能智能體能力要求》(計(jì)劃號:T/ZGCMCA 011-2025)

●《人工智能智能體內(nèi)生安全技術(shù)要求》(計(jì)劃號:T/ZGCMCA 023-2025)

●《人工智能智能體互操作性接口規(guī)范》(計(jì)劃號: T/ZGCMCA 024-2025)

現(xiàn)誠邀數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研院所、高校、檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)等全產(chǎn)業(yè)鏈

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