經(jīng)煙臺(tái)市公共資源交易網(wǎng)查詢，中集零碳智造產(chǎn)業(yè)園(二期BD地塊)項(xiàng)目工程總承包(EPC)標(biāo)段1的中標(biāo)結(jié)果公告顯示：2025年12月5日發(fā)布招標(biāo)公告，2026年1月9日中標(biāo)結(jié)果公示，中標(biāo)聯(lián)合體為中海建筑有限公司與山東百偉建設(shè)工程管理有限公司。

乍一看，流程完美，時(shí)間節(jié)點(diǎn)清晰，標(biāo)準(zhǔn)的“公開(kāi)招標(biāo)、公平競(jìng)爭(zhēng)”教科書(shū)模板。但仔細(xì)一琢磨，這哪是招標(biāo)？分明是一場(chǎng)連劇本都懶得寫(xiě)的“行為藝術(shù)”。

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疑點(diǎn)一：招標(biāo)代理與中標(biāo)聯(lián)合體“關(guān)鍵人”重疊

先說(shuō)說(shuō)這位李天世先生。根據(jù)工商信息，他身兼兩職：既是中標(biāo)聯(lián)合體成員——山東百偉建設(shè)工程管理有限公司的執(zhí)行董事，又是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)——山東泰和建設(shè)管理有限公司的董事。

這就好比一場(chǎng)足球比賽，前鋒兼任裁判助理，請(qǐng)問(wèn)：“這球進(jìn)得漂亮嗎”？

按《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第三十四條的規(guī)定，這可是標(biāo)準(zhǔn)的“存在利害關(guān)系、可能影響招標(biāo)公正性”的情形，投標(biāo)本該無(wú)效。但人家不僅投標(biāo)了，果斷中標(biāo)了，還大大方方公示了。這是簡(jiǎn)單的工作疏漏嗎？這是明著告訴大家：規(guī)矩是我定的，而我是來(lái)領(lǐng)獎(jiǎng)的！

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疑點(diǎn)二：未招先建的“神操作”

如果說(shuō)“關(guān)鍵人重疊”好歹還在文件上走了個(gè)形式，那接下來(lái)的操作就屬于連戲都懶得演了。

有網(wǎng)友爆料，并附上了2025年12月30日和2026年1月3日的水印相機(jī)照片——中海建筑在本項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)（2025年12月30日）之前，早在12月21日就已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)施工了

讓我們捋一下時(shí)間線：

12月5日：招標(biāo)公告發(fā)布

12月21日：施工方已經(jīng)干上了（此時(shí)距離開(kāi)標(biāo)還有9天）

12月30日：開(kāi)標(biāo)儀式“隆重舉行”

2026年1月9日：中標(biāo)結(jié)果公示

這就好比婚禮還沒(méi)辦，孩子已經(jīng)滿月了。此時(shí)中標(biāo)通知書(shū)未發(fā)、合同沒(méi)備案、住建部門(mén)的“工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)”“安全監(jiān)督手續(xù)”統(tǒng)統(tǒng)不存在——也就是說(shuō)，施工許可證還在娘胎里，工程已經(jīng)出生了

在2026年的今天，面對(duì)11個(gè)多億投資的國(guó)資項(xiàng)目，這種“先上車(chē)后補(bǔ)票”的操作，已經(jīng)不能用“草率”來(lái)形容了。這是明火執(zhí)仗，是有恃無(wú)恐，是吃定了這碗飯端得穩(wěn)穩(wěn)的，連“偽裝公平公正”的表面工作都懶得完成。

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舊賬與新單：底氣從何而來(lái)？

說(shuō)來(lái)也巧，就在這個(gè)項(xiàng)目之前，中海建筑在萊山區(qū)濱海健康驛站項(xiàng)目上，拖欠下游供應(yīng)商96萬(wàn)元工程款長(zhǎng)達(dá)3年。三年間，“結(jié)算資料審核流程合規(guī)”成了最堅(jiān)硬的擋箭牌，把供應(yīng)商逼到訴訟、信訪、借高利貸發(fā)工資的地步。

有趣的是，媒體一曝光，原本“預(yù)計(jì)2026年元旦前才能完成”的審批流程，不到五十天光速辦結(jié)且款項(xiàng)也撥付到位

隨之又曝出同一項(xiàng)目還拖欠三百余萬(wàn)元鋼材款也長(zhǎng)達(dá)3年之久，若情況屬實(shí)，意味著中海建筑“長(zhǎng)期拖欠”并非孤例。

三百萬(wàn)元能拖三年，十一億的項(xiàng)目說(shuō)干就干——這種反差讓人不禁要問(wèn)：究竟是怎樣的底氣，讓一家連小額貨款都能拖成“歷史遺留問(wèn)題”的企業(yè)，在面對(duì)新一輪十億級(jí)項(xiàng)目時(shí)，能如此從容不迫、舉重若輕？

國(guó)有企業(yè)投資建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，本該是陽(yáng)光操作、規(guī)范管理的標(biāo)桿。但在這個(gè)11.45億的項(xiàng)目里，我們看到的卻是利益關(guān)聯(lián)人不避嫌、招標(biāo)程序先干后中、監(jiān)管手續(xù)嚴(yán)重缺失的一連串組合拳。

從“百密一疏”到“百疏無(wú)一密”，從“小心翼翼”到“裸奔上陣”，這種不屑于偽裝的姿態(tài)，比違規(guī)本身更令人擔(dān)憂。畢竟是價(jià)值十多億的國(guó)資項(xiàng)目，操作如此隨意，實(shí)屬罕見(jiàn)，也值得監(jiān)管部門(mén)好好查一查：這背后到底是一時(shí)糊涂，還是真的“有恃無(wú)恐”？