文 /楊雪健

來源 / 節(jié)點(diǎn)AI

百度加速打造AI時代新增長引擎。

近日，據(jù)《財經(jīng)》報道，百度已于近期正式成立個人超級智能事業(yè)群組（PSIG，personal super intelligence business group），該群組由百度網(wǎng)盤、百度文庫整合而來，由百度副總裁王穎掛帥，并直接向百度董事長兼CEO李彥宏匯報。

此次調(diào)整后，百度也將正式進(jìn)入四大事業(yè)群組時代，分別是移動生態(tài)事業(yè)群組（MEG）、智能云事業(yè)群組（ACG）、智能駕駛事業(yè)群組（IDG）和新成立的個人超級智能事業(yè)群組（PSIG）。

實(shí)際上，王穎也是文庫事業(yè)部和網(wǎng)盤事業(yè)部的原負(fù)責(zé)人，這兩個事業(yè)部原歸屬于移動生態(tài)事業(yè)群組（MEG）。

《節(jié)點(diǎn)AI》認(rèn)為，此次百度將文庫、網(wǎng)盤事業(yè)部單獨(dú)組建為全新的PSIG事業(yè)群組，意味著百度看到了AI時代個人智能服務(wù)領(lǐng)域的增長機(jī)會，通過快速的組織調(diào)整，進(jìn)一步增加這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的造血能力，成為百度新的增長曲線。

PSIG，百度AI To C的新武器

百度傳統(tǒng)的兩大優(yōu)勢業(yè)務(wù)信息流和搜索廣告正面臨著重重壓力。

根據(jù)百度2025年第三季度財報，季度總營收312億元，同比下降7%。季度內(nèi)百度核心營收247億元，同比下降7%。其中，在線營銷收入為153億元，同比減少18%，及非在線營銷收入為人民幣93億元，同比增長21%，主要受智能云業(yè)務(wù)增長所帶動。

圖源：百度集團(tuán)財報

AI領(lǐng)域則是另一番景象。第三季度，百度首次披露AI業(yè)務(wù)收入，顯示同比增長超50%，達(dá)到約100億元。其中，AI云收入同比增長33%，達(dá)到42億元； AI原生營銷服務(wù)收入同比增長262%達(dá)到28億元；AI應(yīng)用收入達(dá)26億元，涵蓋了百度文庫、百度網(wǎng)盤、數(shù)字員工等多款產(chǎn)品，大部分AI應(yīng)用采用訂閱模式。

百度2025年三季度財報電話會披露的核心數(shù)據(jù)，百度網(wǎng)盤與百度文庫合計(jì)月活躍用戶（MAU）接近3億，構(gòu)成了龐大的用戶基本盤。2025年11月百度文庫和網(wǎng)盤聯(lián)合推出的GenFlow升級至3.0，活躍用戶數(shù)也超過2000萬。

文庫和網(wǎng)盤兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的高增速與盈利潛力，成為百度組建PSIG事業(yè)群組的核心底氣。

賽道前景廣闊，但百度需警惕同質(zhì)化難題

百度加碼PSIG，本質(zhì)上是瞄準(zhǔn)了AI To C領(lǐng)域的巨大市場機(jī)遇。

QuestMobile 2025年10月發(fā)布的《AI應(yīng)用市場報告》顯示，2025年三季度，國內(nèi)AI To C領(lǐng)域玩家均保持爆發(fā)式增長：豆包APP 在這個季度也實(shí)現(xiàn)了對DeepSeek APP的反超，二者月活躍用戶規(guī)模分別為1.72億、1.45億；而在PC網(wǎng)頁端，DeepSeek月活躍用戶規(guī)模為5252萬，百度AI助手、豆包分別為3426萬、2572萬。

《節(jié)點(diǎn)AI》認(rèn)為，在這條高增長賽道中，百度手握獨(dú)特優(yōu)勢：文庫擁有超18億份權(quán)威專業(yè)文檔，網(wǎng)盤服務(wù)超10億用戶，占據(jù)個人存儲市場近60%的份額，是核心流量入口。二者疊加文心大模型的技術(shù)能力，形成了“內(nèi)容+存儲+智能”的獨(dú)特閉環(huán)，相比僅聚焦通用對話的競品，更能切入辦公、學(xué)習(xí)等高頻剛需場景，具備更大的商業(yè)化想象空間。

盡管PSIG具備先天優(yōu)勢，但當(dāng)前個人智能服務(wù)領(lǐng)域已陷入嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭，百度想要突圍并非易事。

從國內(nèi)市場來看，多數(shù)競品的核心功能高度重疊，均聚焦于AI寫作、文檔潤色、對話問答等基礎(chǔ)場景。比如，豆包推出“辦公助手”功能，可實(shí)現(xiàn)文件轉(zhuǎn)寫、PPT生成；Kimi主打“長文檔處理”，支持百萬字級文本分析；騰訊元寶則依托微信生態(tài)，強(qiáng)化多人協(xié)作式AI創(chuàng)作。這些功能與百度文庫、網(wǎng)盤的AI能力形成直接對抗，用戶難以形成明確的品牌偏好。

更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)來自海外成熟玩家的啟示與壓力，Notion的發(fā)展路徑便是典型案例。

作為全球個人智能服務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)桿，Notion初期以“文檔+表格+數(shù)據(jù)庫”的一體化工具走紅，但隨著同類產(chǎn)品增多，其一度陷入增長停滯。直到2023年推出AI功能后，Notion通過“生態(tài)化+個性化”突破同質(zhì)化，不僅實(shí)現(xiàn)文檔生成、智能總結(jié)等基礎(chǔ)功能，更開放API接口，允許用戶搭建自定義工作流、接入第三方工具，形成“基礎(chǔ)工具+生態(tài)插件”的復(fù)合模式。

據(jù)《節(jié)點(diǎn)AI》了解，2024年，Notion僅有一兩成用戶為AI功能付費(fèi)，2025年則已超過五成，其年化營收已突破5億美元。抓住了AI紅利，也幫助Notion從早期的筆記應(yīng)用進(jìn)化成為個人智能服務(wù)標(biāo)桿。

在《節(jié)點(diǎn)AI》看來，Notion的“翻紅”也再次印證了同質(zhì)化突圍的核心邏輯，即僅靠單一功能迭代無法留住用戶，借助技術(shù)打造生態(tài)化與場景深度才是關(guān)鍵。

除了同質(zhì)化，百度還面臨兩大隱性挑戰(zhàn)。

一是內(nèi)部整合挑戰(zhàn)，文庫（偏內(nèi)容創(chuàng)作）與網(wǎng)盤（偏存儲傳輸）的產(chǎn)品基因、技術(shù)架構(gòu)差異顯著，用戶需求場景也存在分化，若無法實(shí)現(xiàn)賬號體系、數(shù)據(jù)互通、功能協(xié)同的深度整合，可能導(dǎo)致“1+1＜2”的效果。

二是用戶付費(fèi)心智培育難題，百度網(wǎng)盤長期依賴“免費(fèi)存儲+付費(fèi)擴(kuò)容”的模式，用戶對其AI功能的付費(fèi)意愿尚未充分激活，而文庫的核心用戶群體（學(xué)生、小微企業(yè)主）對價格敏感度較高，如何平衡免費(fèi)與付費(fèi)的邊界，考驗(yàn)著PSIG的運(yùn)營能力。

PSIG的成立是百度AI To C戰(zhàn)略的關(guān)鍵落子，也是其尋求第二增長曲線的核心布局。但在同質(zhì)化加劇的市場中，百度不能僅依賴現(xiàn)有資源優(yōu)勢，更需通過生態(tài)化構(gòu)建、垂直場景深耕與跨產(chǎn)品協(xié)同，跳出功能競爭的紅海。唯有如此，PSIG才能真正承擔(dān)起“新增長引擎”的重任，推動百度完成AI時代的深層轉(zhuǎn)型。

*題圖由AI生成