智東西
作者｜江宇
編輯｜漠影

微信把入口一打開(kāi)，“龍蝦”就全來(lái)了。

智東西3月25日?qǐng)?bào)道，上周，微信“ClawBot”插件正式發(fā)布并支持接入OpenClaw（昵稱“龍蝦”），一夜之間，這類Agent從開(kāi)發(fā)者工具，變成了一個(gè)人人都能用的入口能力。

用戶在微信里發(fā)一句話，就可以遠(yuǎn)程調(diào)用電腦上的AI去執(zhí)行任務(wù)：查資料、整理文件、跑流程，電腦在后臺(tái)自己干活。

但真正更意思的變化，不只是“能連上龍蝦”，騰訊自研的官方方案WorkBuddy，已經(jīng)開(kāi)始把這套能力往“工作站”方向做了。

相比第三方插件接入，WorkBuddy更為直接：不需要折騰環(huán)境，也不用額外配置，掃碼即可把微信和本地電腦打通。手機(jī)成了控制端，電腦變成執(zhí)行端，一個(gè)人手里的微信，就可以隨時(shí)調(diào)度一套完整的AI工作站。

這套“工作站”的核心就在于，它把原本分散的能力集中到了一起：技能庫(kù)負(fù)責(zé)調(diào)用具體工具，多模型按需切換處理不同任務(wù)，本地文件可以直接讀寫，而在遇到更復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，還可以把任務(wù)繼續(xù)交給“專家”處理。

你不需要一直盯著電腦。在微信里發(fā)出指令，任務(wù)在后臺(tái)推進(jìn)；等你再打開(kāi)對(duì)話窗口時(shí)，一份整理好的數(shù)據(jù)表、一份分析報(bào)告，以及一個(gè)已經(jīng)成型的產(chǎn)品思路，已經(jīng)在那里等你。

自此，想讓電腦干活，打開(kāi)微信就夠了。WorkBuddy，是“能聊兩句的Buddy”，還是“能把活干完的Work站”？我們直接實(shí)測(cè)了一遍。

一、“一人公司”先從調(diào)研入手，這一步我交給了“龍蝦”與“專家”

如果你有意要啟動(dòng)一家一人公司，用vibe coding做一個(gè)原生產(chǎn)品，那前期很難繞開(kāi)的一步，就是選賽道。

WorkBuddy作為鵝廠自研蝦，在自家微信ClawBot里的適配相當(dāng)順滑，堪稱“官配”。掃碼直連，手機(jī)和電腦就打通了：我在微信里發(fā)指令，電腦就能在后臺(tái)執(zhí)行。

也就是說(shuō)，許多工作從一開(kāi)始，不一定要坐在電腦前。當(dāng)然，Claw本質(zhì)上是WorkBuddy的遠(yuǎn)程控制能力，除了在微信以外，在企業(yè)微信、QQ、飛書(shū)這些入口里，也能讓本地電腦上的WorkBuddy去執(zhí)行任務(wù)。

接下來(lái)，我的目標(biāo)就有是：先拿到一份能用的數(shù)據(jù)。

玩蝦，離不開(kāi)skill。在WorkBuddy里這一塊就叫“技能”。直接搜索一下“爬蟲(chóng)”，相關(guān)的skill就有90個(gè)。

整個(gè)技能庫(kù)覆蓋開(kāi)發(fā)工具、效率提升、數(shù)據(jù)分析、內(nèi)容創(chuàng)作、安全合規(guī)、通訊協(xié)作等不同方向。

任意選擇一款后，我就能給“小龍蝦”下了一條指令：抓一份AI應(yīng)用的營(yíng)收榜單，并整理成Excel。

不到5分鐘，一份整理好的榜單就生成出來(lái)了。表格信息比較完整，從產(chǎn)品名稱、官網(wǎng)鏈接、收費(fèi)方式到月訪問(wèn)量都有覆蓋，整體排布也比較清晰，可以直接用來(lái)做橫向?qū)Ρ取?/p>

從數(shù)據(jù)上看，頭部產(chǎn)品的訪問(wèn)量已經(jīng)拉開(kāi)明顯差距，像OpenAI、Notion、Perplexity等，月訪問(wèn)量都在億級(jí)區(qū)間；而中后段產(chǎn)品則更多集中在千萬(wàn)級(jí)，分布相對(duì)密集。簡(jiǎn)單掃一眼，就能大致感受到不同產(chǎn)品之間的體量差異，也為后面的分析提供了一個(gè)比較直觀的基礎(chǔ)。

有數(shù)據(jù)，并不等于有判斷。隨后，我把這份表交給了WorkBuddy里的“專家”。

WorkBuddy中的“專家”可謂是AI 時(shí)代的大廠平替，背后是騰訊內(nèi)部沉淀了十幾年的141個(gè)專業(yè)SOP，擺脫了市面上的通用AI“什么都會(huì)、什么都淺”的問(wèn)題。

我選的是數(shù)據(jù)分析報(bào)告師Phoebe，將工作空間直接設(shè)置為“龍蝦的專屬文件夾”。

一份完整的分析報(bào)告就生成出來(lái)了，同時(shí)也給出了幾個(gè)方向。頭部賽道已經(jīng)非常擁擠。圖像生成、寫作工具這類方向，訪問(wèn)量雖然高，但產(chǎn)品數(shù)量也多（84個(gè)、74個(gè)），流量明顯集中在頭部，留給新產(chǎn)品的空間并不大。

反過(guò)來(lái)看，一些沒(méi)那么“熱”的方向，反而更清晰。比如PDF/文檔處理、教育/學(xué)習(xí)，產(chǎn)品數(shù)量相對(duì)更少，平均訪問(wèn)量更均衡。

在整個(gè)過(guò)程里，我并沒(méi)有一直待在電腦前。我在微信讓小龍蝦再做一份可視化分析，也輕松完成了。

▲手機(jī)微信端操作

▲可視化報(bào)告

二、有了方向之后，這家公司開(kāi)始“做產(chǎn)品”了

有了一個(gè)相對(duì)清晰的賽道之后，要想包攬“一人公司”的搭建，WorkBuddy的開(kāi)發(fā)能力也得過(guò)關(guān)。

就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我一直有幾個(gè)想做的vibe coding方向，一個(gè)是跑步配速的應(yīng)用，一個(gè)是接著微信生態(tài)、隨時(shí)就能記錄的電子手賬本。想法本身不算復(fù)雜，所以我把重點(diǎn)放在了可視化上。

而來(lái)自WorkBuddy的One shot成果已經(jīng)很接近一個(gè)完整的產(chǎn)品了。

跑步配速軟件目前已經(jīng)具備一套完整的信息結(jié)構(gòu)：當(dāng)前配速放在中間用大字號(hào)呈現(xiàn)，作為最核心的信息；頂部橫排展示總距離、總時(shí)間、平均配速；右側(cè)是步頻和步數(shù)作為補(bǔ)充。同時(shí)還加入了即時(shí)速度（km/h）和卡路里消耗，讓整個(gè)界面是動(dòng)態(tài)變化的。配速區(qū)間也做了分層，用標(biāo)簽區(qū)分熱身區(qū)、有氧區(qū)、無(wú)氧區(qū)、沖刺區(qū)。

由于沒(méi)有真實(shí)傳感器，配速和步頻是模擬數(shù)據(jù)，實(shí)際使用時(shí)可以用真實(shí)的 GPS 或可穿戴設(shè)備數(shù)據(jù)替換。從視效上來(lái)看，這一版已經(jīng)有較明顯的“成品感”了。

同時(shí)，我的電子手賬本，也實(shí)現(xiàn)了我一直以來(lái)的一個(gè)想法。它就像和朋友聊天一樣，說(shuō)過(guò)的話，會(huì)沉淀成手賬的內(nèi)容。

▲預(yù)覽界面

它就像和朋友聊天一樣，說(shuō)過(guò)的話，會(huì)沉淀成手賬的內(nèi)容。

▲連通微信交互

▲更新微信端用戶的信息

在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，其中值得一提，還有安全。

在涉及高風(fēng)險(xiǎn)的命令時(shí)，WorkBuddy會(huì)先給出提示，再由用戶確認(rèn)是否執(zhí)行，這一層控制，在實(shí)際使用中還是比較必要的。

三、有了產(chǎn)品之后，這家公司開(kāi)始“找用戶”了

做出了產(chǎn)品，我們當(dāng)然還要把它推到用戶面前。這一步，我們還是得求助“專家”：一方面要把產(chǎn)品故事講清楚，另一方面也要在多平臺(tái)做內(nèi)容分發(fā)。

在WorkBuddy里，剛好有兩位對(duì)癥下藥的角色：內(nèi)容創(chuàng)作專家Kai，和社交媒體策略師Ari。

我先把是這款實(shí)時(shí)看跑步配速的應(yīng)用交給了Ari，他給出了一整套多平臺(tái)社交媒體的打法。先是平臺(tái)分工拆開(kāi)：抖音負(fù)責(zé)做流量爆發(fā)，B站做深度內(nèi)容。每個(gè)平臺(tái)做什么類型的內(nèi)容、怎么起量，都已經(jīng)分清楚。

▲B(niǎo)站

▲用戶獲取漏斗設(shè)計(jì)

就拿他給出的小紅書(shū)文案來(lái)說(shuō)，標(biāo)題就很抓人，標(biāo)簽也一并配齊，包括評(píng)論區(qū)的引導(dǎo)都有所設(shè)計(jì)。

比如“ 你們跑步都看配速嗎？評(píng)論區(qū)聊聊你的配速習(xí)慣”這類形式，在文案中就把互動(dòng)空間留出來(lái)。

包括發(fā)布時(shí)間也給了明確建議，比如科普和用戶故事放在晚間，功能種草放在中午，互動(dòng)內(nèi)容放在周末，這一整套節(jié)奏都是根據(jù)平臺(tái)算法和用戶活躍時(shí)間來(lái)的。

當(dāng)我把電子手賬這個(gè)產(chǎn)品交給內(nèi)容創(chuàng)作專家Kai，他能寫出什么的樣的品牌故事呢？相比偏“打法”的Ari，Kai給了一整套可以用的品牌表達(dá)。

比如一句話定位，他給的是：“你的日常絮語(yǔ)，值得被溫柔收藏。”圍繞小紅書(shū)這個(gè)平臺(tái)，他拆出了三種內(nèi)容形態(tài)：用來(lái)建立第一印象的“定位帖”、用具體畫(huà)面打動(dòng)人的“場(chǎng)景帖”，以及專門講清產(chǎn)品動(dòng)機(jī)的“理念帖”。

關(guān)于具體的內(nèi)容，他也給了很具體的建議：前期用“金句+場(chǎng)景帖”交替的形式，讓用戶先建立心智，而不是急著講功能。

從實(shí)際體驗(yàn)來(lái)看，選賽道、做分析，到搭產(chǎn)品、找用戶，這些原本需要多人協(xié)作的環(huán)節(jié)，現(xiàn)在可以在一個(gè)人手里完成。微信成了入口，“龍蝦”負(fù)責(zé)干活，而WorkBuddy把這兩件事連在了一起——你在微信里發(fā)一句話，背后是一整套能力在推進(jìn)。

對(duì)“一人公司”來(lái)說(shuō)，有這樣一套工作站站在背后，不只是更省事，并且很多原本做不了的事，現(xiàn)在都能做了。

結(jié)語(yǔ)：龍蝦時(shí)代，更需要一套能干活的AI工作室

從微信ClawBot開(kāi)放入口，到各家廠商快速接入，再到騰訊推出更貼近自身生態(tài)的“官配方案”，“養(yǎng)龍蝦”的玩法，正在被放進(jìn)一個(gè)更大的入口中。

但入口只是第一步，真正決定體驗(yàn)的，是能不能穩(wěn)定執(zhí)行、能不能持續(xù)使用、能不能交付結(jié)果。WorkBuddy這種“官方方案”的出現(xiàn)，本質(zhì)是在回答這些問(wèn)題。

從調(diào)研分析，到產(chǎn)品雛形的搭建，再到營(yíng)銷推廣，WorkBuddy基本把一條完整鏈路串了起來(lái)。數(shù)據(jù)可以自動(dòng)抓取，分析可以交給“專家”，開(kāi)發(fā)可以直接往產(chǎn)品形態(tài)推進(jìn)，整個(gè)過(guò)程不需要頻繁切工具，也不需要一直守在電腦前。

同時(shí)，一些細(xì)節(jié)也在往“可長(zhǎng)期使用”靠攏：比如通過(guò)微信隨時(shí)調(diào)用、遠(yuǎn)程執(zhí)行任務(wù)的方式，讓使用門檻明顯降低；再比如在關(guān)鍵操作上的確認(rèn)機(jī)制，也在一定程度上補(bǔ)齊了安全這一環(huán)。

當(dāng)AI可以通過(guò)微信隨時(shí)調(diào)用、通過(guò)手機(jī)遠(yuǎn)程操控，并且背后還綁定了一整套“專家能力”，對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這指向一個(gè)更清晰的方向：把復(fù)雜能力收進(jìn)最簡(jiǎn)單的入口，把最智能的模型變成隨時(shí)可以調(diào)動(dòng)的工具，真正交到用戶手里。