出品 | 財銀社

文章 | 賈茹

編輯 | 何碧

在息差持續(xù)收窄的大環(huán)境下，蘇州銀行在2025年上半年交出了一份令人驚艷的成績單，截至報告期末，該行資產(chǎn)總額達到7549.74億元，較上年末增長8.83%；實現(xiàn)凈利潤32.39億元，同比增長6.41%；營業(yè)收入65.04億元，增幅1.81%。

這些數(shù)據(jù)無疑彰顯了蘇州銀行較強的經(jīng)營韌性和戰(zhàn)略執(zhí)行力，然而，在這份亮眼的成績單中，一個看似細微卻關(guān)乎長遠的數(shù)據(jù)變化值得深入審視：2025年上半年，蘇州銀行的員工費用為12.43億元，較上年同期的14.54億元減少2.11億元，同比下降幅度高達14.53%。

短期效益與長期發(fā)展的博弈

在2025年半年報中，蘇州銀行的業(yè)績增長體現(xiàn)出了經(jīng)營層面多方共同努力所取得的成果，凈利潤提升至32.39億元，較上年同期增加1.95億元，利息凈收入作為營業(yè)收入的主要來源，達到42.63億元，較上年同期增長2.72%，顯示出在利率市場化的挑戰(zhàn)下，資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)管理取得一定成效。

非利息收入方面，手續(xù)費及傭金凈收入實現(xiàn)7.35億元，同比增長9.00%，投資收益達到13.02億元，增幅10.11%，反映出中間業(yè)務(wù)和資金業(yè)務(wù)能力的增強。在資產(chǎn)質(zhì)量方面，不良貸款率維持在0.83%的較低水平，撥備覆蓋率437.91%，風(fēng)險抵補能力較為充足。

這些指標(biāo)共同勾勒出蘇州銀行在當(dāng)前經(jīng)濟周期中的穩(wěn)健態(tài)勢。

然而，深入分析成本支出結(jié)構(gòu)，便會發(fā)現(xiàn)一個不容忽視的細節(jié)：在營業(yè)收入實現(xiàn)1.81%增長的同時，業(yè)務(wù)及管理費卻出現(xiàn)了9.37%的下降，其中員工費用的大幅減少是主要貢獻因素。

這種成本削減與收入增長的反向變動，雖然短期內(nèi)優(yōu)化了利潤表現(xiàn)，但需要審視其背后的邏輯是否合理，從報告披露的明細來看，員工費用從上年同期的14.54億元降至12.43億元，減少了2.11億元；而業(yè)務(wù)費用僅微降0.01億元至4.40億元，資產(chǎn)折舊和攤銷則分別增加0.04億元和0.06億元。

顯然在本輪成本控制中，人力資源相關(guān)的支出成為了主要的調(diào)整對象。

同時，在財報中，蘇州銀行2025年上半年應(yīng)付職工薪酬相較上年末下降39.05%，在主要原因中，該行也總結(jié)到：應(yīng)付職工薪酬減少。

員工費用下降可能源于多種因素，需要結(jié)合銀行業(yè)發(fā)展趨勢和蘇州銀行自身戰(zhàn)略進行客觀分析。

一種可能是銀行通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型和流程優(yōu)化，提升了運營效率，減少了對人工的依賴，蘇州銀行在半年報中強調(diào)了“數(shù)字轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效”的戰(zhàn)略方向，提到“將金融科技深度融入戰(zhàn)略經(jīng)營與日常管理”，這確實可能帶來一定程度的減員增效效果。

另一種可能是結(jié)構(gòu)性調(diào)整，如優(yōu)化薪酬體系或調(diào)整人員構(gòu)成，導(dǎo)致平均薪酬水平下降。報告顯示，截至2025年6月30日，本行員工總數(shù)為1470人（總行），而2024年12月31日為1532人，略有減少，但數(shù)據(jù)不完全可比，因半年報和年報統(tǒng)計口徑可能不同。

更可能的情況是，面對凈息差收窄等行業(yè)性壓力，蘇州銀行采取了普遍的成本控制策略，其中人力成本作為可控支出成為首要調(diào)整對象。

此外，宏觀經(jīng)濟環(huán)境中的不確定性也可能使銀行在薪酬增長上趨于保守，無論具體原因為何，員工費用下降幅度的-14.53%，遠高于營業(yè)收入增幅+1.81%及凈利潤增幅+6.41%，這在一定程度上表明，本輪業(yè)績增長的部分動力來自于成本削減特別是人力成本壓縮，而非完全依賴于業(yè)務(wù)拓展和收入創(chuàng)造。

從員工待遇與銀行長期發(fā)展的關(guān)系看，這種不對稱增長模式可能存在隱患，銀行業(yè)作為知識密集型行業(yè)，人力資源是其最核心的資產(chǎn)。

員工的專業(yè)能力、服務(wù)意識和創(chuàng)新動力直接關(guān)系到客戶體驗、風(fēng)險管控和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成敗。蘇州銀行在報告中多次強調(diào)“隊伍建設(shè)以人為本”，指出“將培養(yǎng)人、留住人、激勵人作為構(gòu)建核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在”。

但費用數(shù)據(jù)與這一表述之間似乎存在一定的張力，當(dāng)員工費用顯著收縮時，可能影響人才保留和吸引能力，尤其在當(dāng)前金融人才競爭激烈的環(huán)境下。報告中提到“打造行管干部、青年骨干人才后備庫”、“分層分類開展常態(tài)化培訓(xùn)”，這些舉措都需要持續(xù)的投入。

如果員工待遇不能與銀行發(fā)展同步改善，甚至不升反降，可能削弱員工歸屬感和積極性，進而影響服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

從客戶角度看，銀行員工的專業(yè)水平和穩(wěn)定程度直接影響服務(wù)體驗；從風(fēng)險管控看，經(jīng)驗豐富的員工隊伍是識別和化解風(fēng)險的重要保障；從創(chuàng)新驅(qū)動看，人才是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵。因此，業(yè)績增長與員工待遇的匹配不是簡單的福利問題，而是關(guān)乎銀行核心競爭力的戰(zhàn)略問題。

在效率與公平間實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

將蘇州銀行的情況置于行業(yè)背景下觀察，或許能獲得更全面的認(rèn)識，近年來，受經(jīng)濟下行、息差收窄、競爭加劇等多重因素影響，銀行業(yè)普遍面臨盈利壓力，成本控制成為普遍選擇。

但各銀行的策略重點有所不同：有的銀行通過業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)長效節(jié)支，有的則更依賴短期的人力成本壓縮。

蘇州銀行作為一家深耕江蘇地區(qū)的城商行，具有明顯的區(qū)域特色，其“民生+財富”的雙引擎戰(zhàn)略和“科創(chuàng)+跨境”的業(yè)務(wù)重點，都對人才素質(zhì)提出了較高要求。

報告中提到“持續(xù)踐行金融工作的政治性和人民性”，這要求銀行不僅關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，還要兼顧社會責(zé)任和員工福祉。

從公開數(shù)據(jù)看，蘇州銀行2025年上半年的成本收入比為30.51%，較2024年同期的36.79%有明顯下降，這確實體現(xiàn)了經(jīng)營效率的提升，但如果這種提升過度依賴于員工待遇的收縮，而非營收規(guī)模的擴大或運營模式的革新，其可持續(xù)性值得關(guān)注。

相比之下，一些同業(yè)在業(yè)績增長的同時，保持了員工收入的穩(wěn)定或適度增長，以期實現(xiàn)銀行與員工的共同發(fā)展。蘇州銀行需要在效率與公平、短期利潤與長期人才戰(zhàn)略之間找到平衡點。

綜上所述，蘇州銀行2025年上半年的經(jīng)營業(yè)績值得肯定，但員工費用的大幅下降現(xiàn)象需要理性看待，在肯定成本控制成效的同時，應(yīng)當(dāng)警惕過度依賴人力成本壓縮帶來的潛在風(fēng)險。

業(yè)績增長與員工待遇的匹配，不僅是公平問題，更是效率問題和發(fā)展戰(zhàn)略問題，一個健康的銀行應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長、股東回報與員工福祉的良性循環(huán)。

只有在業(yè)績增長與員工待遇之間找到合理平衡點，蘇州銀行才能更好地踐行“以民唯美、向?qū)嵍小钡钠髽I(yè)使命，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。