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比大部分人早一步看見未來

當(dāng)前，中國云計算市場已正式步入智能云發(fā)展新階段，多陣營差異化博弈格局已然成型。其中，互聯(lián)網(wǎng)系云廠商憑借長期技術(shù)積累、持續(xù)創(chuàng)新實力以及靈活的市場策略，已形成顯著領(lǐng)先優(yōu)勢，對以移動云為代表的運(yùn)營商云陣營構(gòu)成階段性壓制；與此同時，運(yùn)營商云依托自身核心的基礎(chǔ)設(shè)施稟賦、深厚的政企渠道積淀以及獨(dú)特的組織生態(tài)體系，正在探索一條正適合自己發(fā)展的道路……

——是為序

日前，中國移動云能中心召開2026年工作會議，會議提出，要畫好“同心圓”、扎好“榕樹根”，奮力推動移動云成為算力服務(wù)發(fā)展主引擎，為中國移動建設(shè)世界一流科技服務(wù)企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

據(jù)了解，“同心圓”“榕樹根”的理念是中國移動陳忠岳董事長調(diào)研云能力中心時，對其提出的未來的發(fā)展定位和方向，這個提法一方面立足行業(yè)發(fā)展規(guī)律、直面企業(yè)自身發(fā)展需要，另一方面也緊扣國家戰(zhàn)略需求，在一定程度上是云能力中心突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)能級躍升的中長期發(fā)展綱領(lǐng)。

那如何來理解畫好“同心圓”、扎好“榕樹根”呢？

我談一下我個人的理解。

我認(rèn)為，“同心圓”與“榕樹根”兩大理念，本質(zhì)上是解決云能力中心“戰(zhàn)略定位模糊”與“一體化執(zhí)行能力不足”兩大核心矛盾的關(guān)鍵抓手，二者相輔相成、辯證統(tǒng)一——同心圓明確“戰(zhàn)略邊界與發(fā)展優(yōu)先級”，解決“做什么、往哪去”的頂層設(shè)計問題；榕樹根夯實“組織能力與協(xié)同效能”，解決“怎么做、靠什么”的落地執(zhí)行問題，共同構(gòu)成移動云實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的完整戰(zhàn)略體系。

如何理解畫好“同心圓”？

拆解“同心圓”戰(zhàn)略，我們會發(fā)現(xiàn)“畫好同心圓”的核心邏輯，是云能力中心從“自我導(dǎo)向”向“價值導(dǎo)向”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也對運(yùn)營商云“國家使命+市場競爭”雙重定位的精準(zhǔn)落地。這一戰(zhàn)略設(shè)計，既貼合云計算行業(yè)“以客戶為核心、以生態(tài)為支撐”的發(fā)展本質(zhì)，也針對性破解了移動云當(dāng)前的發(fā)展困境。

同心圓的核心是“以客戶為中心”，這是打開移動云未來一段時間市場發(fā)展的關(guān)鍵突破口。我們都知道，移動云曾經(jīng)創(chuàng)下了輝煌，用了不到五年時間實現(xiàn)從不足20億收入到突破千億的跨越，但從近兩年情況來看，其發(fā)展勢頭存在一定程度的回落，與既定目標(biāo)存在明顯的差距，其中一個核心癥結(jié)，我認(rèn)為是其“產(chǎn)品導(dǎo)向”思維＞“市場導(dǎo)向”思維，客戶意識和服務(wù)意識與行業(yè)頭部玩家存在差距，難以形成品牌優(yōu)勢。從行業(yè)共性來看，當(dāng)前垂直行業(yè)云服務(wù)需求持續(xù)增長，2026年市場規(guī)模預(yù)計將達(dá)2000億元，客戶對場景化、定制化解決方案的需求日益迫切，這就要求云能力中心必須將客戶需求作為戰(zhàn)略原點，通過場景深耕與服務(wù)升級破解增收難題，筑牢市場根基。

圍繞客戶圈層的云能力中心自身圈層，核心是破解市場化經(jīng)營與精益管理的短板。作為中國移動算力服務(wù)的核心載體，云能力中心面臨著幾重壓力：經(jīng)營效益亟待改善、利潤增長與投資回報承壓、經(jīng)營管理體系亟待優(yōu)化，等等，這既是國企市場化轉(zhuǎn)型過程中的共性痛點，也是其由于種種歷史原因?qū)е碌淖陨砉芾硇懿蛔愕木唧w體現(xiàn)。從行業(yè)視角來看，云計算行業(yè)已進(jìn)入“拼內(nèi)功”的下半場，精益管理與成本控制成為企業(yè)盈利能力的核心支撐，云能力中心唯有通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化成本管控、提升運(yùn)營效率，夯實經(jīng)營效益基本盤，才能為后續(xù)能力升級與戰(zhàn)略延伸提供資金與組織保障。

第三圈層的移動云，核心在于快速補(bǔ)齊產(chǎn)品、營銷、服務(wù)、生態(tài)等方面的能力短板，抓住有限的時間窗口，提升產(chǎn)業(yè)影響力和市場競爭力。當(dāng)前云計算市場呈現(xiàn)“三梯隊”格局，阿里云、華為云、騰訊云占據(jù)第一梯隊，合計占據(jù)近60%的市場份額，天翼云、移動云、聯(lián)通云組成的運(yùn)營商云陣營處于第二梯隊，合計市場份額超30%且持續(xù)提升。移動云要突破頭部廠商壁壘、鞏固運(yùn)營商云陣營優(yōu)勢，關(guān)鍵在于補(bǔ)齊核心技術(shù)與產(chǎn)品競爭力短板——相較于阿里云飛天操作系統(tǒng)、華為云昇騰AI芯片的技術(shù)縱深，移動云在底層技術(shù)研發(fā)、分布式存儲、Serverless架構(gòu)等領(lǐng)域仍有差距，產(chǎn)品穩(wěn)定性、性價比與交付效率有待提升，而這正是“同心圓”戰(zhàn)略中移動云層的核心發(fā)力點。

第四圈層的集團(tuán)算力服務(wù)板塊，體現(xiàn)了云能力中心的“協(xié)同價值”，也是破解“孤軍作戰(zhàn)”困境的關(guān)鍵。中國移動已明確通信服務(wù)、算力服務(wù)、智能服務(wù)三大主業(yè)，算力服務(wù)作為“十五五”重要增長級，需要云能力中心與其他兩大主業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)集團(tuán)層面的“力出一孔”。從行業(yè)趨勢來看，算力與云、網(wǎng)的深度融合已成為必然，運(yùn)營商云的核心優(yōu)勢在于“云網(wǎng)邊協(xié)同”的基礎(chǔ)設(shè)施稟賦，移動云若能依托集團(tuán)資源，實現(xiàn)算力服務(wù)與通信服務(wù)、智能服務(wù)的深度聯(lián)動，就能形成區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)系云廠商的差異化競爭力，這也是“同心圓”戰(zhàn)略協(xié)同邏輯的行業(yè)體現(xiàn)。

最外圍的全國一體化算力網(wǎng)圈層，彰顯了云能力中心的“國之大者”，也是其作為“國家云”的核心定位所在。當(dāng)前國家正加快推進(jìn)“東數(shù)西算”工程與全國一體化算力體系建設(shè)，算力已成為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心支撐。移動云作為國家云的重要力量，必須主動對接國家戰(zhàn)略，將自身發(fā)展融入全國一體化算力網(wǎng)建設(shè)，這既是政策導(dǎo)向的要求，也是移動云突破區(qū)域限制、實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展的重要機(jī)遇，更是“同心圓”戰(zhàn)略頂層設(shè)計的核心考量。

如何理解扎好“榕樹根”？

如果說“同心圓”是云能力中心的“戰(zhàn)略骨架”，那么“榕樹根”就是其“執(zhí)行血肉”，是對企業(yè)治理、組織效能與行業(yè)協(xié)同規(guī)律的深度把握，針對性破解了移動云當(dāng)前的組織與文化痛點。

（扎好榕樹根，獨(dú)木成林，進(jìn)而繁衍生態(tài)）

榕樹根“包容、兼收并蓄”的特質(zhì)，核心是破解運(yùn)營商云“省專協(xié)同不足”的行業(yè)共性難題。云能力中心此前由于種種歷史原因，在一定程度上存在“一畝三分地”的局限，未能有效整合省公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與資源，而省公司作為貼近市場的一線主體，掌握著區(qū)域客戶需求與場景資源。從行業(yè)實踐來看，省專協(xié)同不暢是運(yùn)營商云普遍面臨的困境，天翼云通過整合屬地資源、推進(jìn)算力互聯(lián)互通實現(xiàn)快速發(fā)展，這也印證了“兼收并蓄”的重要性。移動云唯有打破封閉思維，融合省公司資源，實現(xiàn)“主樹與氣根”的協(xié)同，才能破解區(qū)域發(fā)展不均衡、資源分散的問題，形成規(guī)?；l(fā)展合力。

“主動靠前的服務(wù)意識”，是破解移動云“口碑不佳、品牌難彰”的關(guān)鍵舉措，也是現(xiàn)階段云計算行業(yè)“服務(wù)為王”的核心要求。當(dāng)前云計算市場競爭已從技術(shù)、產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)競爭，客戶對交付效率、售后服務(wù)的要求日益提升，而移動云此前主動服務(wù)意識欠缺，導(dǎo)致客戶與省公司口碑不佳。從行業(yè)對比來看，頭部云廠商均在強(qiáng)化服務(wù)能力，華為云通過場景化服務(wù)提升政企客戶粘性，天翼云依托屬地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)深耕政務(wù)云市場，移動云唯有主動下沉、靠前服務(wù)，打通服務(wù)客戶與省公司的“最后一公里”，才能改善口碑、凝聚合力。

“落地生根的適應(yīng)性”與“互聯(lián)共生的協(xié)同性”，是移動云實現(xiàn)區(qū)域深耕與長期發(fā)展的重要保障。不同省份的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、客戶需求存在差異，云能力中心的“氣根”必須扎到省公司，適應(yīng)區(qū)域市場特點，才能推出貼合本地需求的場景化解決方案。同時，互聯(lián)共生的協(xié)同性，要求云能力中心不僅要實現(xiàn)省專協(xié)同，還要與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴、集團(tuán)內(nèi)部形成協(xié)同，這既是云計算行業(yè)“生態(tài)共贏”的發(fā)展規(guī)律，也是移動云破解“孤軍作戰(zhàn)”、實現(xiàn)“獨(dú)木成林”的核心路徑。

云能力中心如何畫好“同心圓”、扎好“榕樹根”？

云能力中心2026年三大重點工作來看，其本質(zhì)是“同心圓”戰(zhàn)略與“榕樹根”理念的落地細(xì)化，每一項工作都貼合行業(yè)趨勢與企業(yè)痛點。

樹牢以客戶為中心、畫好省專新同心圓，本質(zhì)上是推動產(chǎn)品研發(fā)思維從“供給導(dǎo)向”向“需求導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型，這與當(dāng)前云計算行業(yè)“場景化競爭”的趨勢高度契合。2026年云計算市場進(jìn)入智能云新階段，AI與云的深度融合推動服務(wù)形態(tài)重塑，企業(yè)對場景化解決方案的需求日益迫切，云能力中心通過做深做透用戶場景、基于場景制定產(chǎn)品商業(yè)計劃書，既能破解當(dāng)前產(chǎn)品與市場脫節(jié)的問題，也能依托場景化優(yōu)勢形成差異化競爭力，同時推動省專協(xié)同走向深化，讓“榕樹根”扎得更實。

推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)，是應(yīng)對行業(yè)技術(shù)競爭、落實國家戰(zhàn)略的必然選擇。當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)鏈自主可控已成為國家戰(zhàn)略重點，大云操作系統(tǒng)作為移動云的核心底層技術(shù)，已實現(xiàn)規(guī)模部署，覆蓋黨政、金融等關(guān)鍵行業(yè)，其安全可靠測評的推進(jìn)，既是補(bǔ)齊技術(shù)短板、縮小與頭部廠商差距的關(guān)鍵，也是移動云作為國家云擔(dān)當(dāng)責(zé)任的具體體現(xiàn)。從行業(yè)對比來看，天翼云已打造CTyunOS等國產(chǎn)化核心產(chǎn)品，阿里云、華為云均實現(xiàn)全棧自研技術(shù)體系搭建，移動云唯有加快核心技術(shù)自研與國產(chǎn)化替代，才能在技術(shù)競爭中站穩(wěn)腳跟，同時為全國一體化算力網(wǎng)建設(shè)提供技術(shù)支撐，推動“同心圓”最外圍圈層落地。

筑牢安全屏障，是移動云作為國家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施的核心責(zé)任，也是贏得客戶信任、實現(xiàn)長期發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前網(wǎng)信安全責(zé)任日益重大，云計算作為關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施，其安全保障能力直接決定市場競爭力，而軟件自研、硬件國產(chǎn)化替代，是實現(xiàn)全棧自主可控、保障基礎(chǔ)設(shè)施安全的核心路徑。從行業(yè)實踐來看，頭部云廠商均在強(qiáng)化安全能力建設(shè)，奇安信等垂直服務(wù)商聚焦云安全領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突圍，移動云通過筑牢安全屏障，既能落實上級網(wǎng)信安全決策部署，也能提升產(chǎn)品競爭力，破解市場認(rèn)知中“運(yùn)營商云安全能力不足”的誤區(qū)。

從行業(yè)發(fā)展全局來看，中國移動云能力中心“畫好同心圓、扎好榕樹根”，不僅是自身破解發(fā)展困境、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，也為整個運(yùn)營商云行業(yè)提供了可借鑒的發(fā)展模式。當(dāng)前運(yùn)營商云正處于從“政策驅(qū)動”向“能力驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，面臨著技術(shù)縱深不足、生態(tài)不完善、省專協(xié)同不暢等共性問題，移動云通過“同心圓”明確戰(zhàn)略定位、分層突破，通過“榕樹根”強(qiáng)化執(zhí)行能力、凝聚合力，本質(zhì)上是探索一條“國家責(zé)任與市場競爭兼顧、協(xié)同發(fā)展與能力提升并行”的運(yùn)營商云發(fā)展路徑。

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