央國企“近親繁殖”嚴(yán)查升級，擴(kuò)大到四類關(guān)系！

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央國企“近親繁殖”嚴(yán)查升級！這張“天羅地網(wǎng)”下，誰也別想蒙混過關(guān)！

你以為把親戚藏進(jìn)子公司就安全了？監(jiān)管大數(shù)據(jù)已織成密網(wǎng)，連“二舅家兒媳的弟弟”都無處遁形！

“嗨，不就把小舅子放分公司嗎？又不是總部，查不到我！”——這種僥幸心理，正在成為某些國企人員的催命符。

當(dāng)“嚴(yán)查”風(fēng)暴席卷而來，那些自以為聰明的“障眼法”，在最新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)面前碎得徹底。

一、四類紅線，從“夫妻店”到“九族連坐”

“查兩類？太天真了！” 最新嚴(yán)查標(biāo)準(zhǔn)直指國企“家族化”病灶，覆蓋范圍從傳統(tǒng)認(rèn)知的直系血親、夫妻關(guān)系，驟然擴(kuò)大到令人窒息的四類關(guān)系：

三代以內(nèi)旁系血親：叔伯姑舅姨、表兄妹、侄子外甥…全在射程內(nèi)；

近姻親關(guān)系，岳父母、妻舅、親家公婆…一網(wǎng)打盡；

其他利害關(guān)系人，特定崗位存在利益輸送可能的關(guān)聯(lián)人；

隱性裙帶網(wǎng)絡(luò)，通過代持、影子公司形成的控制鏈。

這意味著什么？ 你二舅的兒媳的弟弟，甚至遠(yuǎn)房表親的配偶，都可能被大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)鎖定！所謂“遠(yuǎn)房不算”“異地安全”的幻想，徹底破產(chǎn)。

二、全域覆蓋，子公司不是“避風(fēng)港”

“藏到子公司總行了吧？”——更致命的誤判在此！

監(jiān)管利劍早已劃清界限，“總公司、分公司、子公司，在監(jiān)管系統(tǒng)中就是同一本賬！”

某能源集團(tuán)巡視組曾發(fā)現(xiàn)，某高管將堂弟安插在三級子公司任采購經(jīng)理，利用關(guān)聯(lián)交易套取資金。當(dāng)巡視組調(diào)取全集團(tuán)供應(yīng)商名錄時(shí)，其親屬控制的空殼公司瞬間現(xiàn)形。

另外，國企“近親繁殖”的另一特征是集中于市屬、縣區(qū)屬國企，成為嚴(yán)查重點(diǎn)。在市屬、縣屬國企或央企下屬市場化子公司中，用人裁量權(quán)更多掌握在負(fù)責(zé)人手中，彈性空間大。例如某些地方會(huì)在筆試、面試成績接近的情況下，優(yōu)先安排系統(tǒng)內(nèi)子女就業(yè)。

“山高皇帝遠(yuǎn)”？ 在穿透式監(jiān)管下，所有關(guān)聯(lián)企業(yè)都是透明棋盤。系統(tǒng)自動(dòng)比對員工檔案、工商登記、資金流水，形成親屬關(guān)系拓?fù)鋱D——藏得再深，也逃不過數(shù)據(jù)追蹤。

三、承諾書變“自首書”，小聰明終成大禍

最諷刺的一幕，發(fā)生在一年前。

當(dāng)《無親屬關(guān)系承諾書》發(fā)到手中，有人暗自竊喜，“遠(yuǎn)房表親？不算！”

“在分廠工作？不歸我管！”

大筆一揮簽下“無異?！薄?/p>

如今再看，這份承諾書成了鐵證如山的“自首書”！

某省紀(jì)委通報(bào)案例顯示，一名央企三級干部（處級干部）在承諾書中隱瞞了妻妹擔(dān)任關(guān)聯(lián)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的事實(shí)，被大數(shù)據(jù)篩查識破后，不僅本人被雙開，簽署時(shí)“睜一只眼閉一只眼”的HR負(fù)責(zé)人也被追責(zé)。

四、天羅地網(wǎng)，拔出蘿卜必帶出泥

“橫向查全族，縱向查全域” ——這八個(gè)字宣告了“近親繁殖”時(shí)代的終結(jié)。

橫向以個(gè)人為中心，掃描所有血緣、姻親、利益共同體；

縱向以企業(yè)為脈絡(luò)，穿透至任何參股、控股、合作機(jī)構(gòu)。

就像某次專項(xiàng)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的案例：某港口集團(tuán)副總將侄女安排到物流公司，而該公司股東竟是其同學(xué)代持的影子公司。當(dāng)審計(jì)組沿著資金流向溯源，整個(gè)代持網(wǎng)絡(luò)被連根拔起。

“只要蘿卜還在坑里，遲早要帶出泥?！?一位巡視干部的話振聾發(fā)聵。

五、生存法則，主動(dòng)排雷才能絕處逢生

面對這場清洗風(fēng)暴，唯一出路是自我凈化。

全面自查，對照四類關(guān)系清單，主動(dòng)申報(bào)潛在關(guān)聯(lián)；

切割利益，立即解除與親屬企業(yè)的業(yè)務(wù)往來、資金關(guān)聯(lián)；

完善制度，建立“任職回避+輪崗交流+利益申報(bào)”三位一體防火墻。

當(dāng)某央企啟動(dòng)“親屬關(guān)系清零行動(dòng)”后，3個(gè)月內(nèi)37名管理人員主動(dòng)申報(bào)關(guān)聯(lián)關(guān)系，12家存在業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)公司被剝離——壯士斷腕，反獲新生。

歷史的審判席上，從來沒有“僥幸”二字。

那些仍在玩火的人終將明白，監(jiān)管科技的進(jìn)化速度，永遠(yuǎn)快過貪婪的算計(jì)。當(dāng)大數(shù)據(jù)成為照妖鏡，每一段隱秘的裙帶關(guān)系，都在光天化日之下無所遁形。

與其提心吊膽等“拔出蘿卜”，不如趁早掀翻自己的“蘿卜坑”。 畢竟在新時(shí)代的國企叢林里，唯有陽光下的規(guī)則，才是真正的護(hù)身符。

當(dāng)然，“近親繁殖”現(xiàn)象主要集中在煙草、金融、電網(wǎng)等壟斷行業(yè)和領(lǐng)域。一些市場化程度較高的央國企，用人更強(qiáng)調(diào)效率和資源匹配。二級公司一般擁有一定招聘自主權(quán)吸納人才，其中不乏親友或同學(xué)推薦，只要履行規(guī)范的筆面試程序、具備相應(yīng)能力或業(yè)務(wù)資源，不宜簡單定性為廉潔問題。

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作者@好5G ：資深分析師｜特約撰稿人｜新媒體專欄作者｜手機(jī)評測專家

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